2026 East Forward Global Expansion Summit: Die Globalisierung erreicht ihre nächste Station – Wie können chinesische Unternehmen weiter vorankommen?

Im Jahr 2026 verlagert sich das Schlüsselwort der chinesischen Auslandsexpansion von „zusätzliches Wachstum“ zu „nachhaltiger Betrieb“. Der Fokus der Unternehmen verlagert sich von der Ergreifung von Marktchancen hin zum Aufbau eines umfassenden langfristigen Kompetenzsystems, das lokale Teams, Lieferketten, Vertriebskanäle, Markenaufbau und Rechtskonformität umfasst. 36kr veranstaltet die 2026 East Forward Konferenz für Auslandsexpansion unter dem Motto „Wenn die Flut aufsteigt, treffen wir uns am Ufer“. Sie lädt Unternehmen aus verschiedenen Bereichen wie Konsumgüter, Technologie und Fertigung sowie Investmentinstitutionen und globale Dienstleister ein, um gemeinsam zu erörtern, wie Unternehmen nach ihrem Eintritt in globale Märkte stabilere Betriebskapazitäten in der komplexen und sich wandelnden globalen Wirtschaft aufbauen und den Weg für langfristigen Betrieb und Wachstum finden können.

Im Jahr 2026 geht die Auslandsexpansion chinesischer Unternehmen schrittweise von der „Suche nach zusätzlichem Wachstum“ zu einem langfristigen globalen Betrieb über.

In den vergangenen Jahren sind immer mehr chinesische Unternehmen aus Bereichen wie Automobilindustrie, neue Energien, grenzüberschreitender E-Commerce und KI-Anwendungen in den globalen Markt eingetreten. Einmaliger Marktdurchbruch oder eine Wachstumsphase der Leistung bedeutet jedoch nicht, dass die Globalisierung bereits abgeschlossen ist. Wenn die Auslandsexpansion von einzelnen Testversuchen zu einem Normalzustand übergeht, verlagert sich die eigentliche Herausforderung von der Frage „Wie geht man ins Ausland?“ zu „Wie bleibt man langfristig dort?“. Regeln und Marktumfeld verändern sich ständig, Lieferketten, Vertriebskanäle und lokale Teams müssen neu aufgebaut werden, und Marken müssen sich den Prüfungen unterschiedlicher Kulturen und Konsumgewohnheiten stellen. In der Vergangenheit hat die Branche wiederholt diskutiert, „ob man ins Ausland expandieren soll“. Heute muss man viel mehr die Frage beantworten: Können Unternehmen nach ihrem Eintritt in ausländische Märkte überleben, Fuß fassen, stabil betreiben und schließlich ihre eigene globale Wettbewerbsfähigkeit aufbauen?

Am 17. September fand die 2026 East Forward Konferenz für Auslandsexpansion unter dem Motto „Wenn die Flut aufsteigt, treffen wir uns am Ufer“ in Shanghai statt. Vertreter von Unternehmen aus Bereichen wie neue Energieautomobile, grenzüberschreitender E-Commerce, KI und intelligente Hardware, Inhaltsexpansion, Unterhaltungselektronik und neue Konsummarken trafen sich mit Vertretern von Investmentinstitutionen und globalen Dienstleistern aus Logistik, Finanzwesen, Marketing, Personalwesen und M&A vor Ort. Sie diskutierten gemeinsam von den gemeinsamen Betriebsschwierigkeiten bis zu den unterschiedlichen Auslandsexpansionspfaden verschiedener Branchen, wie die nächste Phase der Globalisierung chinesischer Unternehmen stabiler, tiefer und weiter voranschreiten kann. Zu Beginn der Konferenz erwähnte Xie Zuoqiang, Vizepräsident von 36kr, in seiner Eröffnungsrede, dass Auslandsexpansion für chinesische Unternehmen nicht fremd ist. Im traditionellen Sinne können chinesische Unternehmen seit Jahrzehnten reif mit dem „Verkauf von Waren im Ausland“ umgehen. Die eigentliche aktuelle Schwierigkeit besteht darin, ob die Marke im Ausland Fuß fassen kann, ob die Finanzlage aktuell klar nachvollziehbar ist und ob der Betrieb verschiedenen Herausforderungen im Bereich Governance und Rechtskonformität standhalten kann.

Xie Zuoqiang, Vizepräsident von 36kr, hält die Eröffnungsrede

Von „ins Ausland gehen“ zu „überleben“: Die Auslandsexpansion tritt in die Phase des langfristigen Betriebs ein

Nachdem Unternehmen tatsächlich in ausländische Märkte eingetreten sind, ist das erste unvermeidliche Problem, auf das sie stoßen, oft nicht das Wachstum, sondern der nachhaltige Betrieb.

Teng Binsheng, Professor für Strategie und Vizekanzler der Cheung Kong Graduate School of Business, hielt eine Rede mit dem Thema „Von dem Gang ins Ausland zum Überleben“, in der er die Auslandsexpansion chinesischer Unternehmen vor dem Hintergrund der Veränderungen der „Globalisierung 2.0“ neu bewertete. Die in der Vergangenheit relativ stabile globale Industriekette entwickelt sich zu einer komplexeren vernetzten Struktur. Unternehmen dürfen nicht nur Produkte ins Ausland bringen, sondern müssen auch ihre Position klar definieren, Risiken unter Handelsbarrieren und geopolitischen Verhältnissen verteilen und langfristige Betriebskapazitäten in Bezug auf Eintrittswege, Kernwettbewerbsfähigkeit, lokales Ökosystem, Innovationsfähigkeit und Rechtskonformität aufbauen, die auf ihren eigenen Merkmalen basieren.

Teng Binsheng, Professor für Strategie und Vizekanzler der Cheung Kong Graduate School of Business, hält die Hauptrede mit dem Thema „Von dem Gang ins Ausland zum Überleben“

Diese Frage erstreckt sich auch auf die Rundtischdiskussion mit dem Thema „Vom Export zum Verwurzeln“. Dass Produkte verkauft werden können, bedeutet nicht, dass man tatsächlich in den Markt eingetreten ist. Wie man lokale Nutzer versteht, lokale Lieferketten aufbaut, Markenbekanntheit schafft und regionsübergreifende Teams verwaltet, sind die unvermeidlichen Themen für Unternehmen nach ihrem Eintritt in ausländische Märkte. Xie Huiqi, Direktor für Produkte und Lösungen in der chinesischen Region von Dun & Bradstreet und Leiter des Auslandsexpansionsgeschäfts, erwähnte, dass Unternehmen bei der Auslandsexpansion leicht die Veränderungsgeschwindigkeit des lokalen Marktes unterschätzen. Wenn das Team noch klein ist, kann man Kundeninformationen nachverfolgen. Aber mit der Erweiterung des Unternehmens fehlt die Integration von Vertriebs-, Finanz- und Kundendienstinformationen, die in verschiedenen Abteilungen verteilt sind, was zu Fehlentscheidungen im Betrieb und Fehlallokation von Ressourcen führt. Von der Auswahl des Zielmarkts und der Identifizierung von Partnern bis zum Management von Kreditrisiken, Zahlungsfristen und Forderungseinzügen der Kunden müssen Unternehmen kontinuierlich aktualisierte und vertrauenswürdige Geschäftsdaten aufbauen, statt sich auf persönliche Urteile zu verlassen.

Xie Huiqi, Leiter des Auslandsexpansionsgeschäfts von Dun & Bradstreet, spricht auf der Rundtischkonferenz mit dem Thema „Vom Export zum Verwurzeln: Wie chinesische Unternehmen die ausländische Lokalisierung realisieren?“

Mit der zunehmenden Reife des Unternehmensbetriebs und der steigenden Anzahl von Märkten und Vertriebskanälen wird KI zu einem neuen Eingangspunkt im Geschäftssystem. Vivey Wan, Leiterin des Asien-Geschäfts bei Shopify, teilt ihre Erkenntnisse darüber, wie KI die Art und Weise verändert, wie Verbraucher Produkte entdecken und Einkäufe abschließen. Sie erwähnte, dass es etwa 15 Jahre gedauert hat, bis vom E-Commerce zum mobilen E-Commerce überzugehen, 9 Jahre vom mobilen E-Commerce zum sozialen E-Commerce, und es möglicherweise nur 7 Jahre dauert, bis vom sozialen E-Commerce zum heutigen intelligenten Agentur-E-Commerce überzugehen. Die Iteration der Vertriebskanäle beschleunigt sich deutlich, und Auslandsunternehmen müssen sich schneller an neue Konsumeingangspunkte anpassen. Für Händler ist KI kein einfacher Ersatz für die traditionelle Suche, sondern fügt neue Kontakt- und Transaktionskanäle neben Werbung, Suche und E-Mail hinzu. Alles, was Shopify jetzt tut, zielt im Wesentlichen darauf ab, wie Ihre Marke in KI-Kanälen leichter entdeckt, verstanden, vertraut und gekauft werden kann.

Vivey Wan, Leiterin des Asien-Geschäfts bei Shopify, hält die Hauptrede mit dem Thema „KI wird zum neuen Geschäftseingangspunkt, um die zukünftige globale Wachstumsbasis aufzubauen“

Gleichzeitig steht die beliebte Inhaltsexpansion mit KI-Unterstützung vor anderen Problemen. Sun Kai, CEO von IReader Technology, teilt neue Veränderungen bei dem Eintritt von Inhaltsprodukten in den globalen Markt mit dem Thema „KI-Kurzserien ins Ausland bringen“. In den vergangenen drei Monaten sind die durchschnittlichen Herstellungskosten von KI-Kurzserien um 75 % gesunken, und das Angebot hat innerhalb eines halben Jahres um etwa 300 % zugenommen. Die Senkung der Produktionsschwellen und Effizienz bedeutet jedoch nicht, dass die Ersteller allgemein davon profitieren. Beliebte Inhalte und Gewinne konzentrieren sich stattdessen weiter auf hochwertige Inhalte. Sun Kai ist der Meinung, dass KI-Kurzserien kein einfacher Zweig der traditionellen Kurzserien sind. Inhalte aus China können nicht direkt durch Übersetzung für die Auslandsmärkte kopiert werden. Was bestimmt, ob Inhalte erfolgreich funktionieren, sind immer noch das geistige Eigentum, die Fähigkeit, fesselnde Geschichten zu erzählen, sowie das Verständnis der Bezahlgewohnheiten und Inhaltsanforderungen verschiedener Märkte: „Die Kurzserien im Jahr 2026 ähneln genau den Kurzvideos im Jahr 2016: Der Marktraum hat sich gerade erst geöffnet.“

Sun Kai, CEO von IReader Technology, hält die Hauptrede mit dem Thema „IReader · KI-Kurzserien ins Ausland bringen“

Von der Marktwahrnehmung zu digitalen Eingangspunkten, von der Betriebsbasis zur Lokalisierung von Inhalten: Wenn die Auslandsexpansion tatsächlich in die Tiefe geht, braucht man viel mehr Fähigkeiten als nur „Waren zu verkaufen“. Auf der Rundtischdiskussion zum Thema „Markenglobalisierung“ lenkten Gäste von Alibaba Cloud, Ocean Stone und Xiaoman Technology das Thema weiter auf das langfristige Wachstum: Der Erfolg eines beliebten Produkts, eines Vertriebskanals oder sogar eines Marktes kann nicht direkt mit der Globalisierung gleichgesetzt werden. Unternehmen müssen Marken, Kunden, Daten und Betriebssysteme tatsächlich verbinden, die Kernurteile selbst in der Hand behalten und gleichzeitig externe Ökosysteme nutzen, um fehlende Fähigkeiten zu ergänzen. Im KI-Zeitalter können wiederholende Arbeiten mehr an Tools übergeben werden, aber die Wahrnehmung, das Urteil und das ästhetische Empfinden des Menschen werden umso wichtiger.

Rundtischdiskussion mit dem Thema „Markenglobalisierung: Wie baut man langfristige Wachstumskompetenzen auf?“

Verschiedene Branchen, verschiedene Strategien: Die Globalisierung misst sich zunehmend an der Betriebskompetenz

Neben den gemeinsamen Problemen entwickeln verschiedene Branchen auch ihre eigenen Globalisierungspfade.

Für Unternehmen, die bereits Fertigungs- und Größenvorteile aufgebaut haben, besteht der nächste Schritt nicht mehr nur darin, das Exportvolumen zu erhöhen, sondern darin, sich tatsächlich in den lokalen Betrieb zu integrieren. In der Hauptrede mit dem Thema „Von 30 Millionen zu Weltklasse: Wie wandelt Changan Automobile Geschwindigkeit in globales Vertrauen um?“ teilte Changan Automobile seine Erfahrungen mit, wie es von dem Produkthandel zu einem globalen Betriebsmodus übergeht, der Fertigung, Investitionen, Dienstleistungen und Marken koordiniert. Seine Produkte entwickeln sich von „globaler Synchronisation“ weiter zu „globaler Ursprünglichkeit und regionaler Anpassung“, um durch lokale Teams, Dienstleistungsnetzwerke und Kooperationsökosysteme tatsächlich in verschiedene Märkte einzutreten.

Peter Larko, Direktor für Öffentlichkeitsarbeit der ausländischen Marke von Changan Automobile, hält die Hauptrede mit dem Thema „Von 30 Millionen zu Weltklasse: Wie wandelt Changan Automobile Geschwindigkeit in globales Vertrauen um?“

Viele reife Auslandsunternehmen beginnen bei Wachstumsproblemen auch von einzelnen Durchbrüchen zu systematischem Aufbau überzugehen. Auf der Rundtischdiskussion zum Thema „Wie KI das Geschäft neu gestaltet“ erörterten die Teilnehmer die Komplexität des globalen Marktes, die interne Datenkoordination von Unternehmen und wie KI-Kapazitäten tatsächlich in das Betriebssystem integriert werden können. Liang Yan, erfahrener Lösungsingenieur bei Shopify, konzentrierte sich auf die einheitliche Basis des globalen Betriebs. Sie erwähnte, dass Unternehmen nach ihrem Eintritt in mehr Märkte