Runder Tisch: Geschwindigkeit und das menschliche Herz: KI ermöglicht die unbegrenzte Generierung von Inhalten – wem obliegt die Zuständigkeit für das „Berühren der Herzen“? | 36Kr 2026 East Forward Global Expansion Summit

Im Jahr 2026 entwickelt sich die Expansion chinesischer Unternehmen ins Ausland von der „Suche nach neuen Wachstumsquellen“ hin zu einem langfristigen globalen Betrieb. Am 17. September fand die zweite 2026 East Forward · 36Kr Globalization Conference unter dem Motto „Wenn die Flut aufsteigt, treffen wir uns am Ufer“ in Shanghai statt. Aus dem Ausland expandierende Unternehmen, Investmentinstitute und globale Dienstleister aus Bereichen wie Konsum, Technik und Fertigung versammelten sich vor Ort, um praktische Fragen wie lokalisierter Betrieb, Nutzererkenntnis, Lieferkette, Compliance, Vertriebskanäle und globale Organisation zu erörtern. Da „ins Ausland gehen“ nicht mehr nur eine Option für wenige ist, müssen Unternehmen sich der eigentlichen Herausforderung stellen: Wie man auf ausländischen Märkten überlebt, Fuß fasst, einen einmaligen Marktdurchbruch zu einem nachhaltigen Betrieb macht und schrittweise eine eigene globale Wettbewerbsfähigkeit aufbaut.

Die folgenden Dialoge wurden von 36Kr redigiert:

Moderator: Zhou Xuechun, Leiter des globalen Geschäfts von 41 Finance

Gäste:

Guo Rui, General Manager für die Kommerzialisierung des Tian Gong AI-Großmodells bei Kunlun Wanwei

Lu Yu, General Manager von Lingmeng International

Zhou Xuechun (Moderator): Liebe Freunde vor Ort und Partner, die die Live-Übertragung online verfolgen, guten Nachmittag allerseits!

Das Thema unseres heutigen Austauschs lautet „Geschwindigkeit und menschliches Herz“, aber wir hoffen, dass diese Runde die allgemeine Geschwindigkeit etwas drosselt, mehr mit den anwesenden Zuschauern teilt und gemeinsam erörtert, wie KI die Inhaltsproduktion verändert und wer den Teil übernehmen soll, der die Menschen wirklich „berührt“.

Ich stelle mich kurz vor: Ich bin Zhou Xuechun von 41 Finance. Normalerweise beschäftige ich mich hauptsächlich mit Medienkommunikation und ausländischem Marketing. Angesichts der aktuellen Entwicklungen in der Branche in den letzten Tagen merke ich deutlich, dass KI die gesamte Inhaltsproduktion einfacher macht. Früher mussten wir für ein komplettes Markeninhalten Konzeptionen, Lösungen, Grafikdesign und Videoproduktion erstellen. Die Videoproduktion umfasste damals sogar Dreharbeiten vor Ort, Beleuchtung, Kostüme und Requisiten, Kommunikation mit Schauspielern, Nachbearbeitung und Spezialeffekte – ein großes, komplettes Projekt. Jetzt verkürzt KI den gesamten Produktionsablauf drastisch, sodass Inhalte schneller, in größerer Menge und zu niedrigeren Kosten erstellt werden können.

Aus Marketingsicht mache ich mir aber mittlerweile Sorgen: Jetzt kann jede Marke und jedes Unternehmen Dutzende bis Hunderte von Inhalten pro Tag generieren. Sind die Nutzer wirklich bereit, mehr Zeit dafür aufzuwenden? Meine persönliche Erfahrung ist, dass KI die Produktionseffizienz steigert, aber die Aufmerksamkeit und die fragmentierte Zeit der Nutzer dadurch nicht zugenommen haben. Im Gegenteil, das Wertvollste ist, ob die Nutzer nach dem Sehen Ihrer Inhalte bereit sind, innezuhalten und Ihnen weiter zu folgen, ob sie Ihren Inhalten mehr vertrauen und ob sie sich nach dem Betrachten an Sie erinnern.

Heute habe ich zwei Gäste eingeladen, die an unterschiedlichen Positionen der Industriekette stehen: Einer ist Herr Guo Rui, General Manager für die Kommerzialisierung des Tian Gong AI-Großmodells bei Kunlun Wanwei, der direkt an der Schnittstelle von KI und Produktvermarktung arbeitet, der andere ist Herr Lu Yu von Lingmeng International, der tief in der Inhaltsbranche verwurzelt ist. Bitte stellen Sie sich kurz vor.

Guo Rui: Hallo allerseits! Ich bin Guo Rui. Vielen Dank an 36Kr für die Einladung zu dieser Auslandsexpansionskonferenz, es freut mich sehr, Sie wiederzusehen. Das Geschäft von Kunlun Wanweis Tian Gong AI umfasst Modelle, Tools und eine Plattform für die Veröffentlichung von Kurzdramen. Wir beschäftigen uns insgesamt mit der Frage, wie man im Zuge der AIGC-Welle ins Ausland expandieren kann.

Lu Yu: Vielen Dank an alle Gäste für ihre Zeit heute Nachmittag. Ich bin Lu Yu, der Leiter von Lingmeng International. Unser Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf die Expansion chinesischer Film- und Fernsehinhalte ins Ausland. Früher haben wir vor allem lange Serien ins Ausland gebracht, in den letzten Jahren haben wir weitere Inhaltsformen erschlossen, darunter auch Mikro-Kurzdramen für ausländische Märkte. Da KI direkt in unsere Arbeitsprozesse eingezogen ist, nutzen wir in diesem Jahr bereits KI in großem Umfang für Inhaltserstellung, Marketing und andere Arbeitsbereiche. Ich freue mich sehr, heute mit Ihnen mehr zu diskutieren und zu teilen.

Zhou Xuechun (Moderator): Man merkt deutlich, dass Herr Guo, Herr Lu und ich alle unsere Geschäfte bereits tief in ausländischen Märkten verwurzelt haben. Jetzt kann KI unbegrenzt Inhalte generieren – wer ist eigentlich dafür verantwortlich, die Menschen zu berühren? Darum geht es in unserer heutigen Runde.

Ich fange mit einer einfachen Frage an: KI entwickelt sich sehr schnell. Vielleicht habe ich heute eine bestimmte Einstellung, aber schon in zwei oder drei Tagen gibt es große Veränderungen bei der Modelliteration und KI-Anwendungen. Was ist Ihrer Meinung nach angesichts der aktuellen Form von KI das Wichtigste? „Produkt“, „Inhalt“ oder „Marketing“ – welcher Bereich hat sich am stärksten verändert? Wenn Sie eines der drei auswählen müssten, welches wäre es und warum?

Guo Rui: Die Frage lautet, was sich im KI-Zeitalter am stärksten verändert hat. Ich denke zuerst darüber nach, was sich nicht verändert hat: Die Zeit der Menschen ist begrenzt, die Gesamtmenge an Inhalten, die ein Mensch an einem Tag oder in seinem Leben konsumieren kann, bleibt gleich. Jetzt ist offensichtlich, dass sich das Produktionsangebot durch technische Innovationen stark verändert hat – das kann jeder sehen, darüber brauchen wir nicht weiter zu sprechen.

Das Wichtigste wird nun, wie man die Übereinstimmung zwischen begrenztem Bedarf und nahezu unbegrenztem Angebot erreicht. Gute Inhalte, die am besten passenden Inhalte, sind nach wie vor das Wichtigste. Wenn wir unter der Prämisse des Unveränderten betrachten, was sich verändert, hat sich das Marketing sehr stark verändert. Da sich die Situation von Angebot und Nachfrage grundlegend geändert hat, muss sich das Marketing zwangsläufig anpassen, um gute Inhalte zu den wirklich passenden Nutzern zu bringen.

Aufgrund der Veränderungen in Größenordnung und Technologie sind zwangsläufig auch Veränderungen bei den Produkten erforderlich. Die Veränderungen bei Produkten umfassen sowohl die Art der Erstellung im Arbeitsablauf auf der Produktionsseite als auch die Art der Verteilung und Veröffentlichung auf der Marketingseite. Die Diskussion über die Veröffentlichung von Inhalten ist heute ganz anders als früher – all das muss sich ändern.

Die vorherige Frage war sehr interessant, ich sollte eines der drei auswählen – das ist schwierig. Denn am Ende geht es um das Geschäft: Wenn das Wesen des Geschäfts unverändert bleibt, nämlich dass Nutzer gute Inhalte brauchen und Unternehmen diese den Nutzern zur Verfügung stellen müssen, kann keines der drei Glieder – Inhalt, Marketing, Produkt – übersprungen werden. Wenn man eines davon auslässt, verringert sich die Erfolgschance des gesamten Vorhabens.

Aus unserer Sicht kommt es darauf an, die allgemeine Situation zu betrachten und zu sehen, welche entsprechenden Anpassungen jedes Glied vornehmen muss.

Zhou Xuechun (Moderator): Man merkt, dass Herr Guo ausdrücken möchte, dass Inhalte das Marketing vorantreiben und wiederum die Iteration von Produkten fördern. Herr Lu, was halten Sie davon?

Lu Yu: Wir sind seit jeher Anbieter von Inhalten, unser Geschäftsblickwinkel unterscheidet sich von dem von Kunlun Wanwei, sogar unsere Inhaltsprodukte werden an Kunlun Wanwei geliefert. Was Herr Guo gerade gesagt hat, ist sehr gut: Schauen wir zuerst, was sich nicht verändert. Aus meiner Sicht möchte ich darüber sprechen, was sich am stärksten verändert hat.

Meiner Erfahrung nach hat sich das Produkt selbst am stärksten verändert, vor allem bei Produkttypen, Kategorien, Umfang und Ausstoß. Im aktuellen Zustand ist KI kein Mensch, sie hat noch nicht das Niveau erreicht, das einem Menschen völlig gleicht. Aus unserer praktischen Arbeit wissen wir, dass KI uns sehr nützliche Tools bietet – egal bei der Übersetzung und Synchronisation von langen oder kurzen Serien, bei der Lokalisierung oder bei manchen Inhaltserstellungen. Früher war die Produktionskapazität begrenzt, nachdem KI die Grundlage für Kostensenkung und Effizienzsteigerung geschaffen hat, können wir eine viel höhere Produktionskapazität erreichen.

Märkte, die wir früher nicht erreichen konnten, können wir durch KI-Tools leichter und effektiver durch Übersetzung, Lokalisierung und kulturelle Integration erschließen. Diese Aspekte sind viel einfacher geworden, sodass Produktionskapazität und Effizienz stark gestiegen sind. Meine größte Erfahrung bezieht sich auf das Produkt selbst.

Bei den Inhalten hat sich eigentlich nicht viel verändert. Wir nutzen KI derzeit kaum zum Schreiben von Drehbüchern, weil unsere jährliche Ausstoßmenge relativ gering ist und wir uns auf hochwertige Serien konzentrieren. Selbst bei vertikalen Mikro-Kurzdramen behalten wir den Standard von Qualitätsinhalten bei, also wollen wir eine höhere Erfolgsrate bei beliebten Werken sicherstellen.

Aus diesem Grund sind die Anforderungen an die Ausarbeitung und Lokalisierung von Drehbüchern sehr hoch. An dieser Stelle kann KI Menschen derzeit kaum ersetzen, das ist schwer zu ersetzen – zumindest ist KI noch nicht wie ein Mensch.

Bei den Inhalten hängt es stark von Menschen ab, die die Erstellung leiten und steuern. Bei dem Marketing hat uns KI sehr geholfen, viele Schnittmaterialien für das ausländische Marketing werden heute mit KI erstellt oder getestet – das hat uns viel Nutzen gebracht. Insgesamt gesehen hat sich das Produkt selbst am stärksten verändert und bringt die größten Effekte.

Zhou Xuechun (Moderator): Herr Lu, nach dem, was Sie gerade gesagt haben, könnte KI die Anzahl der Drehbücher erhöhen. Wenn die Anzahl der Drehbücher auf ein sehr hohes Niveau steigt, könnte KI dann nach Wahrscheinlichkeit die menschliche Arbeit ersetzen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die Inhalte Nutzer ansprechen?

Lu Yu: Der größte Nutzen von KI bei Drehbüchern für uns liegt derzeit im Bereich der Erkenntnis. Wir bedienen Märkte in über 190 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt, jeder hat seine eigenen Besonderheiten. Unser Wissen über diese Märkte ist noch sehr begrenzt. KI kann uns helfen, diese Märkte schnell zu verstehen und uns grundlegende Daten und Informationen für erste Entscheidungen liefern – zum Beispiel, welche Art von Serien in Indonesien erfolgreich sein können, welche Tabus es dort gibt, die wir sonst nicht kennen würden. Manche Inhalte dürfen von Anfang an nicht berührt werden.

Auf einer einfachen Ebene kann uns KI viele Erkenntnisse bei der Auswahl von Kategorien, Drehbüchern, Geschichten und Erzählmethoden liefern. In der praktischen Umsetzung müssen aber immer noch Menschen die Leitung übernehmen. Unsere Vorgehensweise ist einfach: Nachdem das Gerüst der Geschichte erstellt ist, werden lokale Drehbuchautoren direkt einbezogen. Es gibt viele erfahrene lokale Mitarbeiter, die bei der Erstellung von Mikro-Kurzdramen und Drehbüchern mithelfen.

Das ist der Umfang, in dem wir KI derzeit nutzen.

Zhou Xuechun (Moderator): KI fördert die gesamte Inhaltserstellung, aber bei der Umsetzung konkreter Projekte sind immer noch menschliche Arbeit und Anpassungen an die tatsächliche Situation erforderlich. In der Phase, in der Inhalte nicht mehr knapp sind – aus Produktsicht, Herr Guo: Welche Dimensionen werden Ihrer Meinung nach in der nächsten Phase knapp, wenn Inhalte völlig unbegrenzt verfügbar sind?

Guo Rui: Gute Inhalte sind nach wie vor knapp. Da die Zeit begrenzt ist und das Angebot immer reichhaltiger wird, bleiben gute Inhalte das Knappe. Aus Produktsicht: Unser Sky Production (Tian Gong) ist ein Arbeitsablauf / eine Arbeitsplattform für Kurzdramen. Wir müssen überlegen, was knapp ist. Hinter der Knappheit an guten Inhalten steckt die Knappheit an Urteilskraft, nämlich zu beurteilen, was gut und was schlecht ist. Wenn wir zum Beispiel bei der Lokalisierung lokale Drehbuchautoren hinzuziehen, geht es im Kern um kulturelles Verständnis und Urteilskraft.

Deshalb teilen wir das bei der Produktgestaltung etwas auf. Es gibt ein Konzept namens „Regiesouveränität“. Wie definieren wir die Grenzen des Produkts? KI kann viele unterstützende Aufgaben übernehmen, aber Dinge, die auf Urteilskraft beruhen, bleiben den Menschen vorbehalten – so planen wir die Grenzen des Produkts. Menschen mit Urteilskraft können ihre richtigen Entscheidungen so mit höherer Effizienz verstärken. Das ist unsere Überlegung bei der Produktgestaltung.

Zhou Xuechun (Moderator): Man merkt, dass die Ansichten der beiden bereits einige Gemeinsamkeiten haben: Gute Inhalte sind nach wie vor knapp, obwohl KI heute keine großen Mängel mehr bei der Inhaltserstellung hat. Gute Inhalte sind immer noch rar, und wir müssen durch Iteration von Produkt, Inhalt und Marketing gute Inhalte für die Zielgruppe erstellen.

Herr Guo, Sie beschäftigen sich mit der Kommerzialisierung des Tian Gong AI-Großmodells. Ich möchte Ihnen eine Frage aus Produktsicht stellen: Heutzutage sind Modelle immer besser im Schreiben, Zeichnen und Generieren von Videos aller Art. Wo liegt eigentlich die Differenzierung von KI? Früher wurde nach Modellleistung, Generierungsgeschwindigkeit und Ausstoßmenge verglichen, aber heute werden die Grundfähigkeiten und Unterschiede immer kleiner. Warum wählen Nutzer Ihr Produkt und nicht das eines anderen? Die Frage ist vielleicht etwas direkt.

Guo Rui: Das ist normal. Das Modell bestimmt, was möglich ist, das Produkt bestimmt, ob man es erfolgreich umsetzen kann. Wenn ein Produkt nur eine „Ausstellung“ der Modellfähigkeiten ist, bedeutet das nicht, dass Sie diese Intelligenz wirklich beherrschen. Es ist wie in einer Bibliothek zu stehen: Alle Bücher liegen da, aber das bedeutet nicht, dass Sie das Wissen darin bereits beherrschen. Ein gutes Produkt löst eigentlich die Frage aus: Zu welchem Zeitpunkt man welche intelligente Fähigkeit aufrufen muss, um ein Ziel zu erreichen. Die sogenannte Modellfähigkeit ist Intelligenz- und Erkenntnisfähigkeit. Deshalb sind echte interdisziplinäre Talente heute sehr knapp. Man muss drei Punkte erfüllen:

Erstens: Man muss die Kurzdramenbranche sehr gut verstehen, die Regiesouveränität oder den Teil, der von Menschen festgelegt wird, klar erkennen. Man muss verstehen, in welchen Arbeitsabläufen Ersteller mehr Kontrolle wollen, wo sie auf Skalierung setzen und wo sie Tests durchführen wollen – das muss man bei der Produktgestaltung berücksichtigen.

Zweitens: Man muss die Technik verstehen, einschließlich der Grenzen der Modellfähigkeiten, also welche Aufgaben man mit Modellen und welche mit technischen Lösungen bearbeitet.

Drittens: Dieser Punkt wird in anderen Tools vielleicht selten erwähnt, aber wir legen großen Wert darauf: das Verständnis für das Geschäft oder für den geschlossenen Kreislauf. Da wir selbst auch eine Veröffentlichungsplattform betreiben, wissen wir, dass das Ziel nicht nur darin besteht, Videos zu erstellen. Der geschloss