320.000 leerstehende Grundschulen werden von der Hotelbranche heiß umkämpft

Verwandeln Sie ländliche Grundschulen mit lautem Lesegesang in beliebte Ferienhotels mit Preisen von Hunderten von Yuan; verwandeln Sie überwucherte Spielplätze in beliebte Campinghöfe... In den letzten zwei Jahrzehnten wurden mehr als 320.000 ländliche Grundschulen im ganzen Land zusammengelegt und stillgelegt und sind zu ungenutzten Vermögenswerten geworden, die niemand beachtet.

In den letzten zwei Jahren sind diese alten, ungenutzten Schulgebäude jedoch zu heiß begehrten Objekten für Hotelmarken wie Marriott, Huazhu und Atour geworden.

Vergleich vor und nach der Umgestaltung des Gästehauses Fengqiwu in Chaohu, Anhui Quelle: Xiaohongshu

Warum sind verlassene Grundschulen plötzlich zum neuen Trend in der Hotel- und Tourismusbranche geworden? Wie viele Fallen, die normale Menschen nicht sehen, verbergen sich hinter dem scheinbar überall vorhandenen Nutzen?

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Zehntausende leere Schulgebäude warten auf die Wiederbelebung

Warum übernehmen ausgerechnet Hotels die Nutzung?

Zuerst eine schmerzliche Zahl: Seit der Anpassung der Politik der „Zusammenlegung von Schulstandorten“ im Jahr 2001 sind in zwanzig Jahren die Zahl der ländlichen Grundschulen und Unterrichtsstellen im ganzen Land von 491.000 auf 163.000 gesunken – 329.000 Einrichtungen wurden stillgelegt.

In den letzten Jahren hat sich dieser Prozess nicht verlangsamt. Im Vergleich zu 2020 ist die Zahl der allgemeinen Grundschulen im ganzen Land in 5 Jahren um 29.700 gesunken.

Die einstige Situation „jedes Dorf hat eine Grundschule“ ist bereits eine limitierte Erinnerung einer Generation, und der Grund ist nicht schwer zu verstehen.

In den letzten Jahren hat die Voranschreitung der Urbanisierung zu einem anhaltenden Abfluss der ländlichen Bevölkerung geführt. Kinder werden in Kreisstädte und Städte zum Lernen geschickt, so dass die Zahl der Schüler in Dorfgrundschulen ernsthaft unzureichend ist. Früher gab es in jedem Dorf eine Grundschule, heute ist die Zusammenlegung mehrerer Dorfgrundschulen längst zur Normalität geworden.

Zusätzlich zu Faktoren wie der sinkenden Geburtenrate haben gemeinsame Anstrengungen dazu geführt, dass einige Dorfgrundschulen und Unterrichtsstellen zu „leeren Häusern“ geworden sind.

Aber das Problem ist, dass die Kinder wegziehen können, die Gebäude aber nicht. Die Kinder können umziehen, aber die fertigen Lehrgebäude können nicht mit ihnen umziehen.

Im Allgemeinen sind Schulen sowohl bei der Standortwahl als auch bei der Vollständigkeit des Hofes sorgfältig ausgewählt und fein angeordnet. Es ist wirklich eine Verschwendung, dass sie gezwungen sind, zu „schlummernden Ressourcen“ zu werden, die in verschiedenen Dörfern verstreut sind.

In dieser Situation haben die scharfen Augen der Hotelkonzerne die zusammengelegten Dorfgrundschulen erneuert. Sie sind von der „letzten Station“, an der die Kinder wegziehen, zur „ersten Station“ geworden, die Touristen durch die Wiederentwicklung des Kultur- und Tourismuswesens anzieht.

Die Umwandlung ungenutzter Dorfgrundschulen in Hotels und Gästehäuser klingt zuerst ein bisschen wie „eine tote Pferd behandeln, als könnte es noch leben“, aber bei genauer Überlegung steckt viel Weisheit dahinter.

Wie wir oben gesagt haben, sind alte Schulgebäude seltene hochwertige Rohkörper für die Umgestaltung im Absatzmarkt. Die Schulgebäude sind einheitlich und geordnet, es gibt fast keine unregelmäßigen Strukturen, die nicht geändert werden können, die Hardware-Grundlage ist ausgezeichnet, und die Fehlertoleranz bei der Renovierung und Umgestaltung ist sehr hoch.

Gleichzeitig verfügen die Schulgebäude im Allgemeinen über riesige Spielplätze mit offenen öffentlichen Bereichen, was zweifellos eine natürliche Anpassung an die derzeit beliebten Mikroferien, Betriebsausflüge und Familienausflüge mit Kindern darstellt.

Darüber hinaus liegen die meisten Grundschulen in den Kernbereichen von Dörfern und Kleinstädten, was eine hervorragende Lage darstellt. Dieser Vorteil wird in der Hotelbranche zu einem natürlichen Strahlungsbereich von Sehenswürdigkeiten mit einer eigenen Grundlage für den Besucherstrom.

Außerdem ist im Vergleich zu neu gebauten Gebäuden der Zyklus der Umgestaltung alter Schulgebäude kürzer, die Investition ist besser kontrollierbar und die Kosten für die Wiederbelebung sind relativ niedriger.

Dieser Weg entspricht genau der Richtung, die im diesjährigen Zentralen Dokument Nr. 1 gefördert wird – keine großen Abrisse und großen Bauten durchzuführen, sondern eine „kleine und schöne“ Reform durchzuführen, die auf lokalen Gegebenheiten basiert.

Für Kreise und Gemeinden mit knappen Finanzen ist dies eine Möglichkeit, ungenutzte staatliche Vermögenswerte zu revitalisieren.

Für Hotelmarken ist dies der Einsatz von bestehenden Vermögenswerten, um neuen Besucherstrom zu gewinnen.

Ein Geschäft mit beiderseitigem Nutzen ist damit entstanden.

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Seit mehr als einem Jahrzehnt ungenutzt und unbeachtet

Warum ist es ausgerechnet jetzt zu einem „heiß begehrten Objekt“ geworden?

Die Leerstehung von zusammengelegten Dorfcampussen ist keine plötzliche Situation der letzten Jahre, und die Suche nach neuen Wachstumsmärkten durch Hotelkonzerne ist auch keine Neuigkeit. Der Kerngrund, der die beiden zu diesem Zeitpunkt genau verbindet und sie zu dem „besten Paar“ macht, liegt nur in zwei Punkten:

Einer davon ist, dass das traditionelle Hotelgeschäft immer schwieriger wird.

Der andere ist, dass gerade die neue Art von Unterkunftsbedarf diese Lücke perfekt füllt.

Gegenwärtig ist der Wettbewerb im Segment der gehobenen Hotels extrem intensiv. Sie sind dicht in den beliebten Geschäftsvierteln der Städte angesammelt, kämpfen um Besucherstrom durch Preiskriege, stützen den Verkehr über OTA, Miet- und Personalkosten sind nach wie vor hoch, starre Kosten drücken den Gewinn, und neue Geschäfte können kaum übermäßige Gewinne erzielen.

Der „Bericht über Investitionsbetrieb und Markenentwicklung der chinesischen Hotelbranche 2025“ zeigt, dass die Wachstumsrate der Hotelzimmerzahl im Jahr 2024 6,94 % betrug und die Expansionsgeschwindigkeit des Maßstabs verlangsamt wurde. Bis zum ersten Halbjahr 2025 sank der RevPAR der Hotels im ganzen Land im Jahresvergleich um 5 %, und der Gewinnspielraum der Branche wurde weiter verkleinert.

Zusätzlich sind Formen wie Gästehäuser, Kurzzeitvermietungen und Wohnmobile aufgrund ihrer hohen Kosteneffizienz und Personalisierung zur bevorzugten Wahl für immer mehr junge Menschen geworden. Die Wettbewerbsfähigkeit des traditionellen Hotelmodells wird zwangsläufig beeinträchtigt, was direkt zu einer Aufteilung der Kundengruppen führt.

Die gesamte Branche denkt darüber nach: Wie kann man aus dem intensiven Wettbewerb ausbrechen, um differenzierte Durchbrüche zu finden, nicht durch Preiskriege Besucherstrom anzuziehen, sondern Besucher von der Quelle aus anzuziehen?

Zu diesem Zeitpunkt passen die stillgelegten alten Schulen im Absatzmarkt mit eigenen Höfen, Spielplätzen und niedrigdichtem Raum perfekt zu der derzeit beliebtesten erlebnisorientierten Unterkunft.

Die Nachfrage auf dem Markt hat auch die Unterkünfte mit Mängeln dieser leeren Schulgebäude genau aufgenommen.

Früher stützten sich Geschäftsreisenhotels auf die Notwendigkeit von Geschäftsreisen und legten Wert auf Effizienz, Bequemlichkeit und Standardisierung.

Aber heute hat sich die Nachfrage der Kundengruppen vollständig verändert. Mit der rasanten Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft in China ist der Sightseeing-Tourismus in die Ära der Freizeit- und Ferienreisen eingetreten. Die in den letzten Jahren aufkommende ländliche „Mikroferien“ ist vor diesem Hintergrund aufgrund ihrer kleinen, leichten und neuen Form immer beliebter geworden und zu einer neuen Wahl geworden, die viele Menschen ohne lange Planung antreten können.

Relevante Daten von Tongcheng Travel zeigen, dass die kurzen ländlichen Mikroferien stetig beliebter werden, die Buchungsnachfrage für ländliche Ziele in der Nähe der Stadt steigt stetig, und mehr Touristen sind bereit, über Nacht zu bleiben, von „kurzem Besuch“ zu einem tiefen immersiven Erlebnis zu wechseln.

Die damit einhergehende Veränderung ist, dass früher viele Menschen bei dem Gedanken an Ferien vielleicht an sehr weite Orte oder sehr luxuriöse Hotels dachten.

Aber heute lassen die Reisemuster, Ferienbedürfnisse und veränderten Einstellungen die Menschen bei der Unterkunft nicht mehr nur auf „Luxus“ setzen, sondern wirklich in das alltägliche Leben des Dorfes eintreten, um die Entspannung und Heilung zu spüren, die die lokale Umgebung selbst mit sich bringt.

Neben den ländlichen Mikroferien steigen auch die Nachfrage nach Lernreisen für Kinder und Gesundheitsurlaub für ältere Menschen stetig. Die eigene Bildungsatmosphäre und die räumlichen Bedingungen der alten Schulen passen natürlich perfekt zur Umsetzung von Lernreisen. Die ökologischen und kulturellen Ressourcen des Dorfes haben eigene Vorteile für die Gesundheitspflege. Sogar die Nachfrage nach Betriebsausflügen und „Wohin am Wochenende“ hat die ungenutzten alten Schulgebäude vollständig revitalisiert.

Einfach ausgedrückt: Früher war es ein großer Nachteil, wenn man die Schulimmobilien als traditionelles Geschäftsreisehotel nutzte. Aber für erlebnisorientierte und szenische Unterkünfte ist es stattdessen ein natürlicher Vorteil.

Aus einer anderen Perspektive wird der kollektive „Gang in die Kreise und Dörfer“ der Hotelkonzerne durch relevante Daten und praktische Fälle direkt bestätigt.

Der „Forschungsbericht über die Wettbewerbsfähigkeit des Tourismus in chinesischen Kreisen 2025“ weist ausdrücklich darauf hin, dass gehobene Markenkettenhotels den Absatzmarkt weiter verstärken: Internationale Marken wie Marriott, Hilton und InterContinental dringen gemeinsam in die Kreise vor, und hochwertige Marken wie Hilton in Jiuzhaigou und JW Marriott in Anji sind erstmals in Kreisen vertreten. Lokale Marken wie All Seasons, Atour und Orange Crystal besetzen gleichzeitig die Marktposition.

Jin Hui, CEO der Huazhu Group, hat öffentlich erklärt, dass in Zukunft das Ziel „jeder Kreis hat ein Huazhu-Hotel“ erreicht werden soll. Die Lavande-Hotels der Jin Jiang Group decken 324 Städte im ganzen Land ab, viele davon befinden sich in Kreisstädten.

Die internationalen Hotelmarken, die einst hoch oben standen und sich auf gehobene Vollservice-Hotels konzentrierten, beginnen jetzt auch, sich vollständig anzupassen, um um den Absatzmarkt zu kämpfen.

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Ist es ein echter Trend oder ein falscher Nutzen?

Ohne große Abrisse und großen Neubau, mit minimalen Kosten können die ungenutzten Schulressourcen revitalisiert werden, so dass Ödland zu „Goldland“ wird – es sieht so aus, als ob der rechtzeitige Einstieg der Hotelkonzerne ein sicheres, vorteilhaftes Geschäft ist.

Aber ist das wirklich der Fall?

Scheinbar gibt es überall Vorteile, aber in Wirklichkeit sind überall Fallen versteckt.

Außenstehende sehen: Die Mieten für ungenutzte Dorfgrundschulen sind niedrig, die Flächen sind riesig, die Umgestaltung wird beliebt, und es gibt überall Chancen.

Aber die Hotelmitarbeiter, die tief in der Umgestaltung von bestehenden Vermögenswerten arbeiten, wissen ganz genau: Dass diese stillgelegten leeren Schulen nach der Umwandlung in Hotels beliebt werden, bedeutet keineswegs, dass man nach dem Einstieg automatisch Geld verdient.

Zuerst einmal kann man nicht nach standardisierten Regeln vorgehen.

Gewöhnliche gehobene Hotels können von Besucherstrom aus Geschäftsvierteln, der Notwendigkeit von Geschäftsreisen und OTA-Verkehr überleben, aber die meisten Dorfgrundschulen liegen weit entfernt von den zentralen Geschäftsvierteln, es gibt keine stabilen Geschäftsreisen-Buchungen an Werktagen, und der jährliche Umsatz hängt stark von Wochenenden, Feiertagen, Lernreisegruppen und Betriebsausflugsbuchungen ab.

Diese Umsatzstruktur stellt die Betriebsfähigkeit des Hotels auf eine harte Probe. Betreiber, die nur an den Besucherstrom aus städtischen Geschäftsvierteln gewöhnt sind, werden höchstwahrscheinlich dauerhaft leere Zimmer haben.

Zweitens ist die „Niedrigmiete“ der größte Irrtum.

Viele Hotelmitarbeiter beachten bei dem Einstieg nur die niedrige Miete, manche zahlen sogar keine Übertragungsgebühr und denken, dass sie auf jeden Fall gewinnen werden.

Aber die Miete ist nur die Oberfläche, verschiedene versteckte Kosten für die Sanierung sind keine kleine Summe, zum Beispiel die Erneuerung des Brandschutzes, die Anpassung der Landnutzungsvorschriften, die Umgestaltung der Grundrisse, die Verbesserung der Schalldämmung... Jede einzelne davon ist eine beträchtliche Ausgabe.

Obwohl viele Projekte in der Anfangsphase Immobilienkosten einsparen, werden in der späteren Phase doppelte Budgets für die Sanierung investiert, und der Zeitraum für die Rückgewinnung der Investition ist nicht abzusehen.

Der zentrale Engpass liegt in der Einhaltung von Vorschriften und den Zugangsvoraussetzungen für Ressourcen.

Gewöhnliche städtische Hotels können vorangetrieben werden, sobald die Mittel vorhanden sind. Bei Projekten zur Umgestaltung von Schulgebäuden reicht Geld bei weitem nicht aus. Die meisten Dorfgrundschulen gehören zu den für Bildungszwecke zugewiesenen Landflächen, die Art des Landes ist die erste rote Linie. Die direkte Nutzung für gewerbliche Unterkünfte ist an sich nicht regelkonform, es müssen die Anpassung der Landnutzungsvorschriften und die Klärung der Eigentumsverhältnisse abgeschlossen werden.

Darüber hinaus stellen die Brandschutzabnahme, die Registrierung im Kultur- und Tourismusamt und die Genehmigung der Qualifikation für Lernreisen jeweils eine Prüfung der Fähigkeit zur Anbindung lokaler Ressourcen dar.

Laien kämpfen um Kapital, Fachleute kämpfen um Ressourcen. Das bedeutet, dass dies kein Kuchen ist, an dem jeder einen Anteil haben kann.

Von ungenutzten verfallenen Schulgebäuden zu beliebten Hotels ist dies nicht nur eine Selbstrettung der Hotelbranche aus dem intensiven Wettbewerb, sondern auch die optimale Methode zur Revitalisierung der ländlichen bestehenden Vermögenswerte.

Ohne Abriss und Neubau, angepasst an die lokalen Gegebenheiten, lassen sich die schlummernden Ressourcen des Dorfes wiederbeleben, die alten Schulgebäude behalten Erinnerungen und schaffen neuen Wert. Das ist auch eine neue Lösung für die Entwicklung des Kultur- und Tourismuswesens in den Kreisen.

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