Risen Energy hat innerhalb von drei Jahren insgesamt über 60 % seiner Belegschaft abgebaut, 220.000 Beschäftigte im Photovoltaik-Sektor haben bedauernd ihre Arbeitsplätze verlassen. Es ist nicht empfehlenswert, dass die Branche dem Abschwungszyklus mit Personalabbau begegnet.
Im Photovoltaik-Bereich gibt es Entlassungen, während der Energiespeichersektor unter Personalmangel leidet – es besteht dringender Bedarf, Kanäle für die berufliche Umwandlung von Fachkräften aufzubauen.
Voraussicht Energie stellt fest, dass die Gesamtzahl der Mitarbeiter von Risen Energy, die kürzlich in Berichten zu Energiespeichern und Strommärkten erwähnt wurde, von 15.228 Personen Ende 2023 auf 5.516 Personen Ende 2025 gesunken ist. Innerhalb von zwei Jahren sank die Zahl um 9.712 Personen netto, was einem Rückgang von 63,78 % entspricht. Die Zahl der Produktionsmitarbeiter sank von 9.290 auf 2.490, die der technischen Mitarbeiter von 2.059 auf 974.
Dies ist keine Krise eines einzelnen Unternehmens. Nach Statistiken von Black Hawk Photovoltaik haben 139 börsennotierte Photovoltaik-Unternehmen insgesamt 220.414 Mitarbeiter abgebaut; nach den Daten von Digital New Energy DataBM.com ist die Gesamtzahl der Mitarbeiter von 92 Unternehmen gegenüber 2023 um etwa 208.700 Personen gesunken.
Gleichzeitig prognostiziert der Bericht von Bosi Talent, dass der Personalbedarf im Energiespeichersektor bis 2026 auf 78.000 Personen ansteigen wird. Die Arbeitsplätze im Photovoltaik-Bereich verschwinden, während die Stellen im Energiespeichersektor auf Bewerber warten.
Verluste drücken auf die Gehaltsliste: Entlassungen greifen von den Produktionslinien bis in die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen über
Der direkte Treiber der aktuellen Entlassungswelle sind die weitverbreiteten Verluste in der Branche. Nach einer Zusammenstellung von Jiemian News haben 13 große Photovoltaik-Unternehmen in ihren Halbjahresberichten im ersten Halbjahr insgesamt 18,473 Milliarden Yuan Verlust erzielt: LONGi Green Energy verlor 3,684 Milliarden Yuan, JinkoSolar 3,076 Milliarden Yuan und JA Solar 2,663 Milliarden Yuan. Dabei betrug der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit von LONGi im ersten Halbjahr minus 5,818 Milliarden Yuan.
Die Kapazitätsauslastung ist eine harte Einschränkung. Am Beispiel von Risen Energy: Im ersten Halbjahr 2026 betrug die Modulproduktion 2688,19 MW, der Absatz 2984,66 MW, die jährliche Kapazität 30 GW – die Kapazitätsauslastung lag bei etwa 17,92 %. Wenn die Produktionslinien nicht unter Volllast betrieben werden können, verteilen sich Abschreibungen und Löhne auf immer weniger Produkte.
Was sich im Vergleich zu früher stark unterscheidet: Die Schere der Unternehmensentlassungen richtet sich 2026 in tiefere Bereiche. 2024 wurden hauptsächlich Fabriken mit niedriger Auslastung und doppelte Stellen abgebaut, 2026 schrumpfen auch die Forschungs- und Entwicklungsteams.
Nach Informationen hat Tongwei Co., Ltd. im ersten Halbjahr neu 97,04 Millionen Yuan an Leistungen bei Kündigungen aufgewendet, LONGi Green Energy zahlte 75,06 Millionen Yuan, TCL Zhonghuan 58,24 Millionen Yuan – zusammen etwa 215 Millionen Yuan. Die Vergütung der wichtigsten Führungskräfte von Tongwei sank von 11,1083 Millionen Yuan auf 6,9497 Millionen Yuan, was einem Rückgang von 37,43 % entspricht.
Bei dieser Entlassungswelle stehen die technischen Mitarbeiter in der schwierigsten Position. Die Photovoltaik-Branche braucht weiterhin technische Iterationen – Technologierouten wie BC, TOPCon und HJT konkurrieren noch miteinander, aber ein Unternehmen kann es sich nicht mehr leisten, zu viele technische Projekte gleichzeitig zu betreiben. Darüber hinaus bestätigte Risen Energy im ersten Halbjahr 2026 Kündigungsleistungen in Höhe von 4,2052 Millionen Yuan, was einem Rückgang von etwa 73 % gegenüber dem gleichen Zeitraum 2025 mit 15,7178 Millionen Yuan entspricht. Voraussicht Energie ist der Ansicht, dass der Rückgang der Kündigungsleistungen keine stabile Personalsituation bedeutet, sondern dass die groß angelegte Personalreduzierung in die Endphase der Anpassung eintritt.
Wohin gehen die entlassenen Mitarbeiter – und wohin können sie gehen?
Nach einer Zusammenstellung von Voraussicht Energie lassen sich die derzeit entlassenen Mitarbeiter grob in drei Gruppen einteilen.
Die Produktionslinienarbeiter bilden die größte Gruppe. Bei Risen Energy sank die Zahl der Produktionsmitarbeiter innerhalb von zwei Jahren um 6.800 Personen. 40 Unternehmen der Hauptlieferkette der Photovoltaik-Branche hatten 2025 insgesamt 274.600 Mitarbeiter – das sind 195.700 Personen weniger als 2023, ein Rückgang von 41,61 %. Einige dieser Produktionsarbeiter wechselten in andere Fertigungsbereiche, andere kehrten in ihre Heimat zurück, um dezentrale Photovoltaikanlagen zu installieren, und einige befinden sich noch in Warteposition.
Die Ströme von technischen Mitarbeitern und Mitarbeitern in Funktionspositionen sind komplexer. Technische Mitarbeiter sind in der Photovoltaik-Branche weiterhin gefragt, aber es werden weniger und spezialisiertere Mitarbeiter benötigt. Nicht-kernpositionen wie Verwaltung und Finanzen stehen vor einem direkteren Umwandlungsdruck.
Der Energiespeicherbereich ist die am häufigsten genannte Richtung für Stellenwechsel. 2025 erreichte der Marktumfang der neuen Energiespeicher in China 186 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 45,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Was im Energiespeicherbereich am meisten fehlt, ist nicht die Erfahrung im Bedienen von Produktionslinien, sondern Fähigkeiten in Bereichen wie BMS-Algorithmen, Leistungselektronik und Systemarchitektur. Ein Ingenieur, der acht Jahre lang an der Prozesssteuerung einer Modul-Produktionslinie gearbeitet hat und sich mit der Ertragssteigerung bei Texturierung, Diffusion, Beschichtung und Siebdruck auskennt, kann seine Erfahrungen nur schwer in eine Position zur Integration von Energiespeichersystemen einbringen – die Antworten der Personalvermittler sind meist unklar. Der Prozess von Energiespeicherzellen ist nicht gleichzusetzen mit dem Prozess von Solarzellen: Die Integration von Energiespeichersystemen erfordert Kompetenzen in der Leistungselektronik und im Netzzugang.
Auf der anderen Seite ist ein Stellenwechsel nicht völlig unmöglich, da Photovoltaik und Energiespeicher in Bereichen wie Leistungselektronik, Netzzugangstechnologien und Kommunikationsprotokollen stark übereinstimmen. Stellen wie Wartungspersonal für Energiespeicherkraftwerke haben relativ geringe Einstiegshürden: Unter Anleitung des diensthabenden Schichtleiters können sich Mitarbeiter mit guten Leistungen nach einem halben Jahr um eine Festanstellung als regulärer Diensthabender bewerben.
Auf politischer Ebene werden Stellenwechsel gefördert. Das chinesische Bildungsministerium hat 2026 die „Intelligente Wartungstechnologie für Energiespeichermaterialien und -ausrüstung“ zu einem von 27 neuen Studiengängen gemacht, der ab 2027 Studenten aufnimmt – aber die Ausbildungsdauer für Fachkräfte beträgt drei bis vier Jahre. Es gibt auch einen großen Bedarf an Personal für Photovoltaik-Entwicklungsstellen in Landkreisen: Allein in den drei Provinzen Shandong, Henan und Zhejiang fehlen mehr als 18.000 Mitarbeiter.
Entlassungen sind die einfachste Wahl – aber nicht unbedingt die beste
Angesichts von Verlusten sind Entlassungen das direkteste Mittel zur Kostensenkung. Nicht nur führende Unternehmen wie Tongwei und LONGi führen explizit Entlassungen durch, sondern auch viele kleine und mittlere Unternehmen. Zum Beispiel berichteten zahlreiche Medien im Februar 2026, dass ein Photovoltaik-Unternehmen in Jiangsu eine Entlassungsmitteilung veröffentlicht hat, bei der die wirtschaftliche Entschädigung nach dem monatlichen Mindestlohn von 2660 Yuan in Changzhou berechnet wurde. Der durchschnittliche Lohn der entlassenen Mitarbeiter in den 12 Monaten vor der Kündigung betrug nur 2518,33 Yuan pro Monat und lag damit unter dem lokalen Mindestlohn.
Viele andere Unternehmen wählen andere Methoden, um Personal abzubauen. Eine Photovoltaik-Fabrik in Anhui teilte den mit der Wafer-Produktion verbundenen Mitarbeitern mit, dass sie fünf Monate lang Urlaub nehmen – in dieser Zeit wird nur der Mindestlohn ohne Zulagen gezahlt. Bei Unternehmen, die alle Mitarbeiter in Warteposition schicken, wird ab dem zweiten Abrechnungszyklus ein Wartegeld in Höhe von 70 % des lokalen Mindestlohns gezahlt. Rotierende Freistellungen, Wartezeit mit Mindestlohn, Versetzung an abgelegene Standorte und Streichung von Sozialleistungen zielen alle auf dasselbe ab: keine direkten Entlassungen, sondern die Mitarbeiter zum freiwilligen Verlassen des Unternehmens zu bewegen.
Voraussicht Energie ist der Ansicht, dass diese Vorgehensweise kurzfristig Entschädigungszahlungen einsparen kann, langfristig aber der Preis darin liegt, dass die Personalreserven der Branche aufgebraucht werden. Der gemeinsam von der Internationalen Agentur für Erneuerbare Energien und der Internationalen Arbeitsorganisation veröffentlichte Bericht „Erneuerbare Energien und Beschäftigung – Jahresrückblick 2025“ zeigt, dass die Zahl der Arbeitsplätze in diesem Bereich 2024 gegenüber 2023 nur um 2,3 % auf 16,6 Millionen gestiegen ist – die Wachstumsrate hat sich gegenüber den Vorjahren deutlich verlangsamt. Die Zahl der mit Photovoltaik verbundenen Beschäftigten in China übersteigt 4,2 Millionen, davon sind etwa 2 Millionen Stellen im Fertigungsbereich angesiedelt. Die 2 Millionen Stellen im Fertigungsbereich werden nicht wieder auf das Niveau von 2023 ansteigen – nicht weil die Branche nicht wächst, sondern weil das Automatisierungsniveau und die Effizienz der Produktion pro Einheit systematisch steigen.
Jedes Unternehmen rechnet mit kurzfristigen Zahlen, aber niemand rechnet mit der gesamten Personalbilanz der Branche. 220.000 Mitarbeiter verlassen den Fertigungsbereich, 78.000 offene Stellen im Energiespeichersektor können nicht besetzt werden, 18.000 Wartungsstellen in Landkreisen finden keine Bewerber. Was fehlt, ist nicht die Nachfrage, sondern der Kanal für den Übergang.
Die wichtigere Frage ist: Ist es eine effektive Strategie für Photovoltaik-Unternehmen, dem Abschwung mit Entlassungen zu begegnen? Aus der Sicht des einzelnen Unternehmens können geringere Personalkosten den Verbrauch von Barmitteln tatsächlich verlangsamen. Auf Branchenebene werden aber bei groß angelegten Entlassungen genau die Facharbeiter mit Erfahrung in den Produktionslinien abgebaut – die Ausbildung dieser Personalgruppe dauert drei bis fünf Jahre. Wenn die Nachfrage in der nächsten Runde wieder ansteigt, werden die Unternehmen feststellen, dass die Produktionslinien noch da sind – aber die Mitarbeiter fehlen.
Die Nicht-Kernpositionen bei niedriger Auslastung zu kürzen und die Ressourcen für HJT, Energiespeicher und wichtige technische Teams zu reservieren, ist die gemeinsame Strategie der führenden Photovoltaik-Unternehmen. Das Problem ist, dass für die mehr als 5000 abgebauten Mitarbeiter keine weitere berufliche Perspektive geplant ist.
Die Nachfrage der Branche nach „Personal“ ist nicht verschwunden – aber die Nachfrage nach „dieser Art von Personal“ ist verschwunden. Die Photovoltaik-Branche geht aus der Phase der arbeitsintensiven Expansion in die reife Phase der Technologieintensität über. Die eigentliche Frage, die beantwortet werden muss, ist, ob die Branche in der Phase des Rückgangs Kanäle für die berufliche Umwandlung von Fachkräften aufbauen kann, anstatt jeden entlassenen Mitarbeiter die Kosten der Umwandlung alleine tragen zu lassen. Wer diese Kanäle aufbauen soll und wie sie aufgebaut werden, ist dringender als die Diskussion darüber, wann die Branche wieder aufblüht.