"Beantrage 3 Tage Urlaub, erhalte 13 Tage frei" – das gesamte Netz feiert ausgelassen, aber die Touristenattraktionen können überhaupt nicht lachen.

In diesen Tagen ist die Nachricht, dass viele Universitäten im ganzen Land die „13-tägige zusammenhängende Freistellung für Mondfest und Nationalfeiertag“ umsetzen, auf die Trendliste der sozialen Medien gestoßen. Hinzu kommt der zuvor in der öffentlichen Debatte heiß diskutierte Urlaubsleitfaden für Arbeitnehmer, der „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ vorsieht.

Diese beiden Nachrichten weisen auf dieselbe Tatsache hin: Nach der Hochsaison für Reisen im Sommer erlebt die inländische Tourismusbranche erneut einen „superlangen Kurzurlaub“ mit einem sprunghaften Anstieg der Besucherzahl.

Doch gerade als die sozialen Medien in Aufregung geraten, können die inländischen Sehenswürdigkeiten überhaupt nicht lachen. Warum ist das so?

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Denn für die Sehenswürdigkeiten gilt: „Urlaub ≠ Geld verdienen“.

Früher glaubten die inländischen Sehenswürdigkeiten fest an die „Logik des Besucherstroms“ – solange man den Besucherstrom hoch treibt, gibt es viele Wege, Einnahmen zu erzielen. Deshalb haben sich die Sehenswürdigkeiten in den vergangenen Jahren sehr auf Urlaube gefreut: die dreitägigen Kurzurlaube zu Qingming, Tag der Arbeit, Drachenfest und Mondfest, die siebentägigen langen Urlaube zum Nationalfeiertag und Frühlingsfest, die neu entstandenen 2,5-tägigen Wochenendurlaube, die Frühlings- und Herbstferien für Grund- und Mittelschüler, die Schneeferien in Jilin und Xinjiang … Mehr Urlaube bedeuten eine höhere Reisehäufigkeit der Öffentlichkeit; längere Urlaube bedeuten höhere touristische Ausgaben der Öffentlichkeit.

Jeder Urlaub wurde von den Sehenswürdigkeiten willkommen geheißen. Doch seit letztem Jahr stellen immer mehr Betreiber von Sehenswürdigkeiten fest, dass die „Logik des Besucherstroms“, auf die sie ihr Überleben gründeten, nicht mehr funktioniert.

Herr A betreibt eine landtouristische Sehenswürdigkeit in Südchina, die sich auf tausende Morgen Blumenmeer konzentriert und mit beliebten Einrichtungen wie einer Sightseeing-Kleinenbahn, einem Haustierpark und einem Glassteg ausgestattet ist. „Die Regel ‚3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben‘ regt die Reisebegeisterung der Touristen stark an. Die Beliebtheit der Vorbuchungen für unsere Produkte zum Mondfest und Nationalfeiertag ist im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 20 % gestiegen, und das bereits mehr als 30 Tage im Voraus.“

Er sagte zu dem Redakteur von Jinglü, dass nach den derzeit verfügbaren Daten ein starker Anstieg der Besucherzahl in den Sehenswürdigkeiten zum diesjährigen Mondfest und Nationalfeiertag unvermeidlich ist und sogar ein neuer Höchstwert der letzten zwei Jahre erreicht werden könnte.

„Aber es besteht eine große Unsicherheit beim Umsatzwachstum der Sehenswürdigkeit“, seufzte Herr A. Ein großes Problem, mit dem die Sehenswürdigkeiten in den letzten zwei Jahren zu kämpfen haben, ist „hohe Besucherzahl, aber niedrige Konversionsrate“ – jeden Tag sieht es aus, als wäre die Sehenswürdigkeit voller Menschen, aber der Pro-Kopf-Verbrauch ist sehr niedrig. Die meisten Touristen „schauen sich nur um, geben aber kein Geld aus“.

Für die Sehenswürdigkeiten bedeutet die Zunahme und Verlängerung von Urlaubstagen nur, dass die Aufenthaltsdauer der Touristen „verlängert“ wird, ohne dass der Pro-Kopf-Verbrauch gleichzeitig „erhöht“ wird.

So entsteht ein seltsames Phänomen: Je länger der Urlaub ist und je mehr Besucher kommen, desto dünner wird der Gewinn der Sehenswürdigkeit, was im Volksmund als „viele Besucher, aber wenig Einnahmen“ bezeichnet wird.

Herr B betreibt eine kulturelle Sehenswürdigkeit in Zentralchina und hat eine genauere Berechnung der Besucherzahl und des Umsatzes für dieses Jahr: Es wird erwartet, dass die Besucherzahl zum Mondfest und Nationalfeiertag um mehr als 20 % steigt, aber der Umsatzanstieg liegt unter 10 %. „Die Summe, die Touristen in der Sehenswürdigkeit auszugeben bereit sind, ist begrenzt. Je länger der Urlaub ist, desto geringer ist der Pro-Kopf-Verbrauch“, sagte er resigniert.

Offizielle Daten zeigen auch, dass im ersten Halbjahr 2026 die Zahl der Reisen der inländischen Einwohner 3,463 Milliarden betrug, was einem Anstieg von 5,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; die gesamten Reisekosten beliefen sich auf 3,21 Billionen Yuan, was einem Anstieg von nur 2,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der durchschnittliche Verbrauch pro Reise lag bei etwa 927 Yuan, was einem Rückgang von 3,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Wenn Urlaub nicht gleich Geld verdienen bedeutet, hat selbst ein so langer Urlaub wie „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ kaum Bedeutung für die Sehenswürdigkeiten – wie sollen die Betreiber da noch lachen können?

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Der superlange Urlaub mit der Regel „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ bringt den Sehenswürdigkeiten noch ein schmerzliches Problem: Er hilft den Sehenswürdigkeiten nicht nur nicht, Geld zu verdienen, sondern lässt sie auch stark steigende Betriebskosten tragen.

„Zum Mondfest und Nationalfeiertag wollen die Sehenswürdigkeiten die Konversionsrate des Besucherstroms erhöhen – sobald sie Marketingaktivitäten planen, steigen die Betriebskosten zwangsläufig stark an“, verrät Herr B. Nach seinen Berechnungen steigen die Betriebskosten der Sehenswürdigkeiten während des Urlaubs um 40 bis 50 % im Vergleich zu normalen Tagen, aber der Umsatz kann diese Kosten nicht unbedingt vollständig decken.

Das bringt die Sehenswürdigkeiten in ein Dilemma: Ohne Aktivitäten werden die Besucher von anderen Einrichtungen abgezogen; mit Aktivitäten stehen Aufwand und Ertrag nicht unbedingt in einem angemessenen Verhältnis zueinander. „Die Betriebskosten unserer Sehenswürdigkeit zum Mondfest und Nationalfeiertag werden voraussichtlich ebenfalls um 30 bis 50 % steigen.“

Herr B verrät, dass die Regel „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ den Urlaub auf 13 Tage verlängert, was bedeutet, dass der Betriebszyklus der Sehenswürdigkeit von den traditionellen 7 Tagen auf eine halbe Monat ausgedehnt wird. Bei den Personalkosten müssen deutlich mehr Zeitarbeiter eingestellt werden; beim Ressourcenverbrauch führt der Hochbetrieb aller Geräte zu einem sprunghaften Anstieg der Wartungskosten; bei der Materialvorbereitung steigt der Bestand an Lebensmitteln und kulturellen Kreativprodukten, die Kosten für Lagerhaltung, Logistik und Sicherheit steigen gleichzeitig, und die Anforderungen an die Kapitalreserven werden deutlich erhöht.

„Wir fürchten jetzt, dass wir uns abmühen, aber der Umsatz steigt, der Gewinn aber nicht“, sagt Herr A. Um die Betriebskosten zum Mondfest und Nationalfeiertag zu kontrollieren, hat die Sehenswürdigkeit eine Reihe von Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung ergriffen: Sie arbeitet mit lokalen Universitäten und umliegenden Dörfern zusammen, um einen Pool für Zeitarbeiter aufzubauen, um dauerhafte Personalkosten zu vermeiden; sie passt den Bestand an Lebensmitteln und kulturellen Kreativprodukten dynamisch an die Vorbuchungsdaten an; sie leitet die Touristen durch differenzierte Ticketpreise und Zeitpläne für Aktivitäten dazu an, außerhalb der Spitzenzeiten einzutreten, um die Betriebskosten in Spitzenzeiten zu senken. „Wir kontrollieren alle Kosten, die wir kontrollieren können. Jetzt beten wir nur, dass nicht die peinliche Situation eintritt, dass die Sehenswürdigkeit überfüllt ist, aber der Verbrauch sinkt“, sagt Herr A offen.

Auf der einen Seite steigen die Kosten um 40 % im Vergleich zu normalen Tagen, auf der anderen Seite steigt der Umsatz um weniger als 10 %. Bei dieser Rechnung können die Betreiber von Sehenswürdigkeiten wohl kein Lächeln mehr aufsetzen.

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Die Probleme, die durch die Regel „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ entstehen, lassen die Betreiber der inländischen Sehenswürdigkeiten zu einem neuen Konsens gelangen: Einfach „Urlaube zu schaffen“ kann den touristischen Konsum der Öffentlichkeit nicht mehr wirksam anregen.

Gegenwärtig durchlaufen die Touristen eine „Drei-Verzicht-Bewegung“ – sie verzichten auf Reisebüros, Sternehotels und A-Klasse-Sehenswürdigkeiten. Nicht dass die Touristen nicht konsumieren wollen, sondern sie haben eine starke Überdruss an traditionellen Tourismusprodukten und sind preisempfindlicher geworden.

Der sogenannte „billige Reise, bei dem man sich nur umschaut und kein Geld ausgibt“, ist im Kern nicht auf Armut zurückzuführen, sondern darauf, dass die Touristen sich weigern, einen Aufschlag für homogenisierte Produkte zu zahlen.

Unter dieser Voraussetzung führen mehr, längere und häufigere Urlaube dazu, dass das „Urlaubs-Ermüdungssyndrom“ der Touristen stärker wird und sie noch weniger bereit sind, für Produkte und Erlebnisse mit geringem Wert zu zahlen. „Die Betreiber von Sehenswürdigkeiten müssen erkennen, dass Urlaub nur eine notwendige, keine ausreichende Bedingung für die Anregung des touristischen Konsums ist.“

Herr B betont, dass früher die Touristen „bei jedem Urlaub unbedingt reisen“, heute aber „nur reisen, wenn es bei Urlaub einen guten Ort, gutes Erlebnis und guten Preis gibt“. Wenn das Angebot an hochwertigen Produkten der Sehenswürdigkeiten nicht mithalten kann, können selbst mehr Urlaube keine höheren Einnahmen erzielen.

Herr A erinnert daran, dass die Sehenswürdigkeiten jetzt nicht den Besucherstrom während der Urlaube im Blick haben sollten, sondern sich dringend selbst weiterentwickeln und verbessern müssen.

Urlaub ist nur ein Verstärker: Gute Produkte werden durch den Verstärker zum Erfolg und bringen Ruhm und Einnahmen; schlechte Produkte werden durch den Verstärker zu einem Fiasko und führen zu einem schlechten Ruf. Unzählige Fälle von Sehenswürdigkeiten in den letzten zwei Jahren haben dies bereits vollständig bewiesen.

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Der Redakteur von Jinglü geht davon aus, dass die Regel „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ drei potenzielle Veränderungen in der inländischen Sehenswürdigkeitsbranche mit sich bringen wird:

Erstens wird es eine Welle von „Verlusten trotz hoher Besucherzahl“ bei den inländischen Sehenswürdigkeiten geben. Vor allem viele kleine und mittlere Sehenswürdigkeiten, die mit Schwierigkeiten wie Homogenisierung zu kämpfen haben, könnten zwar den Vorteil des Besucherstroms während des Urlaubs nutzen und eine neue Höchstzahl an Besuchern erreichen, aber der Umsatzanstieg ist sehr gering, und sie könnten sogar durch die hohen Betriebskosten in den Verlust geraten.

Zweitens wird es in der Tourismusbranche eine Welle der „Reflexion über Urlaube“ geben. Die Fachleute beginnen, das Modell „mehr Urlaube zu schaffen, um den Konsum anzuregen“ zu hinterfragen. Stattdessen fordern sie die Umsetzung des bezahlten Urlaubs und die Förderung des Systems für Urlaub außerhalb der Spitzenzeiten, um den Touristen die Wahlfreiheit für ihre Urlaube zurückzugeben – das ist wirksamer als einfach die Anzahl der Urlaubstage zu erhöhen.

Drittens werden eine Reihe von Sehenswürdigkeiten, die sich während des superlangen Urlaubs hervorragend bewährt haben, hervortreten und von der Branche eifrig gelernt und nachgeahmt. Ihr gemeinsames Merkmal ist eine starke Produktkraft, mit einzigartigen, trendführenden neuen Produkten oder neuen Erlebnisarten. Genau wie der Wuxia-Stadt Wan Sui Shan einst durch immersive Wuxia-Shows wieder populär wurde, und der Straßen He Tou in Tangshan durch neu gestaltete Nachtreiseszenen bekannt wurde.

Die Regel „3 Tage Urlaub nehmen, 13 Tage frei haben“ gibt den inländischen Sehenswürdigkeiten eine Bühne, um sich zu präsentieren. Wenn sie die Rolle gut spielen, ist das eine Chance für die Transformation; wenn sie scheitern, ist das der Anfang des Niedergangs. Angesichts des bevorstehenden superlangen Urlaubs können die Betreiber nicht lachen – nicht nur weil sie kurzfristig kein Geld verdienen, sondern auch weil sie klar erkennen, dass die Welle von „Verlusten trotz hoher Besucherzahl“ wahrscheinlich sie selbst treffen wird, und der Druck ist enorm.

Letztendlich, wenn „Urlaub“ kein Problem mehr ist, müssen die Betreiber nur eines berücksichtigen: Ob die Produkte der Sehenswürdigkeit überhaupt wert sind, dass die Touristen einen zusätzlichen Tag dort verbringen. Das ist das Wesentliche.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Jinglü Wang“, Autor: Chen Jie tigereat, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.