Von Vierbeinern zu Humanoiden: Die Embodied Intelligence hält Einzug in die Lebensräume der Menschen.

Wie sollten Roboter in der Zukunft aussehen?

Dr. YU Yinan, Gründer & CEO von Vbot, Absolvent der 6. Kohorte der Hundun Academy, hat seine einzigartigen Überlegungen dazu vorgelegt: Es geht nicht nur um stärkere Technologien und komplexere Fähigkeiten, sondern darum, näher am Leben der Menschen zu sein.

Er kann laufen, interagieren und Aufgaben übernehmen, aber noch wichtiger ist, dass die Menschen bereit sind, ihn zu akzeptieren, ihm zu vertrauen und ihn in ihre realen Lebensbereiche aufzunehmen.

Vom KI-gesteuerten Lasttierroboter „Datou“ bis zum humanoiden Roboter „Vbot ATOM“ spricht Dr. YU Yinan über die nächste Stufe der verkörperten Intelligenz: Wie Roboter von technischen Produkten in den Lebensraum der Menschen gelangen können.

Im Folgenden die wörtliche Transkription des Videoinhalts:

Was die Nutzer begleitet und bei ihnen bleibt, ist erst ein echtes Produkt

Unsere vierbeinigen Roboter haben unsere Nutzer bereits insgesamt auf einer Hin- und Rückreise von Peking nach New York begleitet. Der Nutzer, der am längsten mit einem unserer Roboter unterwegs war, hat eine Laufstrecke von etwa 300 Kilometern zurückgelegt. Dies bestätigt im Grunde genommen die Übereinstimmung zwischen Produkt und Einsatzszenario.

Unserer Ansicht nach benötigt der gesamte Technologie-Stack der verkörperten Intelligenz im Kern drei Fähigkeiten.

Die erste Fähigkeit ist die Interaktionsfähigkeit zwischen Roboter und Mensch. Ich denke, dass die heutigen großen Sprachmodelle dieses Problem auf der Ebene des technischen Prinzips bereits grundsätzlich gelöst haben, was übrig bleibt, sind vor allem Probleme der Produktisierung und des Engineerings. Die zweite sehr wichtige Fähigkeit ist die Fortbewegung. Die dritte Fähigkeit ist die Manipulationsfähigkeit der beiden Hände.

Diese drei Fähigkeiten sind die grundlegendsten und zentralsten drei Fähigkeiten der verkörperten Intelligenz, die wir erkennen. Tatsächlich sind diese drei Fähigkeiten für zukünftige humanoide Roboter oder Roboter im Allgemeinen unverzichtbar. Lediglich in bestimmten Szenarien können wir die Anforderungen an eine der Fähigkeiten möglicherweise abschwächen oder außer Acht lassen.

Wir haben scharf erkannt, dass die Fortbewegungsfähigkeit zwar auf der Ebene des technischen Prinzips heute bereits sehr ausgereift ist, aber auf der Ebene der Produktisierung noch kein Unternehmen sie besonders gut umgesetzt hat. Sie gehört unserer Ansicht nach zu der sogenannten „Lücke zwischen prinzipieller Technologie und ingenieurstechnischer Umsetzung“, eine Lücke, die noch niemand geschlossen hat. Deshalb sind wir der Meinung, dass dies die erste Marktchance ist.

Eine solche Wertschätzung und eine solche Fähigkeit an sich haben einen großen Wert. Also, warum nicht wir? Warum sollten nicht wir als Erste diese Sache gut machen? Wir haben sehr schnell einen großen Arbeitsaufwand in dieses Projekt gesteckt. Tatsächlich waren wir auch das erste Unternehmen in der Branche, das ein Produkt dieser Art oder eine solche Fähigkeit auf einen Stand gebracht hat, der die Nutzer wirklich zufriedenstellt.

Wenn der Roboterhund zum ersten Mal zu Hause ankommt, werden die Leute ihn natürlich zunächst auspacken und mit ihm interagieren. Aber man stellt fest, dass bei Nutzern, die ihn langfristig verwenden, die wichtigsten Einsatzszenarien die Reichweite, die Traglast und die Fortbewegung sind. Zum Beispiel haben einige unserer Nutzer den Roboterhund mit ins Einkaufszentrum genommen, sind mit ihm wandern gegangen und haben ihn in den Park mitgenommen.

Ehrlich gesagt, rede ich nicht besonders viel mit dem Roboterhund bei uns zu Hause, meine Tochter redet sehr viel mit ihm. Ich nehme ihn meistens mit nach draußen, damit er mir den Rucksack trägt und Lasten für mich übernimmt. Er als ein beweglicher Roboterhund, der an deiner Seite ist, ist schon sehr gut. Deshalb sind Reichweite und Traglast meiner Meinung nach sehr offensichtliche äußere Werte und funktionale Werte des Produkts.

Vom Vierbeiner zum Humanoiden: Die Technologie ist nur der Ausgangspunkt

Tatsächlich haben wir für den humanoiden Roboter Vbot ATOM nicht sehr viel Zeit aufgewendet. Und da wir über eine sehr gute Grundlage mit den vierbeinigen Robotern verfügen – denn mit diesen haben wir den gesamten Geschäftsablauf geschlossen und die gesamte Wertschöpfungskette durchdrungen.

Diese vollständige Durchdringung hat uns eine Menge lokaler Fähigkeiten angehäuft, zum Beispiel Fähigkeiten im Lieferkettenmanagement, Fähigkeiten zur Entwicklung und Konstruktion grundlegender Produktkomponenten, einschließlich unserer Modelle, Algorithmen, Daten und Software. All diese Dinge haben wir sehr schnell auf den humanoiden Roboter übertragen. Tatsächlich ist der Technologie-Stack unseres heutigen humanoiden Roboters fast identisch mit dem des vierbeinigen Roboters.

Natürlich haben wir einige grundlegende Prinzipien für unsere technischen Bewertungen. Erstens muss die Technologie kostengünstig sein. Nicht dass sie erst billig wird, wenn sie in großen Mengen hergestellt wird, sondern dass sie bereits auf der Ebene der grundlegenden technischen Prinzipien billig sein sollte. Zweitens muss sie umfassend validiert sein. Drittens muss sie algorithmfreundlich sein. Deshalb haben wir später einen Punkt erkannt: Bei Robotern geht es um die Übereinstimmung von Fähigkeiten, Rollen und Szenarien.

Was sind meine heutigen Fähigkeiten? Zum Beispiel habe ich die Fähigkeit zur Interaktion, zur Fortbewegung und zur generalisierten Manipulation – das sind meine Fähigkeiten. Aber zwischen diesen Fähigkeiten und den Szenarien besteht noch eine Lücke. Was ist diese Lücke? Tatsächlich ist es die Rolle. Wie verwandelst du diese Fähigkeiten in eine Rolle?

Für humanoide Roboter gilt das Gleiche. Zuerst verfügen sie über starke grundlegende Fähigkeiten, gleichzeitig platzieren wir sie in bestimmten Szenarien und verleihen ihnen eine Rolle. Dann kann diese Rolle bestimmte Aufgaben oder Dienstleistungen erledigen. Diese Dienstleistung bringt den Nutzern schließlich einen Mehrwert.

Wenn wir diese Kette zusammenfügen, stellt man fest, dass das Wichtigste, was heute zu tun ist, tatsächlich das ist, was vor der Rolle kommt. Wenn du das gut machst und ihm dann in verschiedenen Szenarien verschiedene Rollen verleihst, kann er den Nutzern einen echten Dienstwert bieten.

Ich denke, das Wichtigste bei der Entwicklung eines Roboters für den Endverbrauchermarkt (C-Ende) ist zuallererst, dass er gut aussieht – Schönheit ist Gerechtigkeit – und dass er sympathisch ist. Deine Nutzer und Kunden sollten dein Produkt, sobald sie es sehen, von Herzen mögen.

Ich habe volles Vertrauen in die technischen Fähigkeiten meines Teams und mache mir persönlich überhaupt keine Sorgen über mögliche technische Mängel. Mir ist das Gefühl der Nutzer viel wichtiger: Wie fühle ich mich, wenn ich vor diesem Roboter stehe? Wie fühlen sich meine Familie, mein Kind und meine Freunde, wenn sie diesen Roboter sehen?

Ich denke, das Gefühl der Menschen ist tatsächlich der allerwichtigste Kernpunkt des Produkts. Neben Reichweite und Traglast ist das Gefühl das Wichtigste. Das gilt auch für heutige humanoide Roboter. Ich glaube, dass unsere humanoiden Roboter in den nächsten drei bis sechs Monaten bereits beginnen werden, einige Aufgaben zu erledigen und funktionale Werte zu schaffen – aber das reicht nicht aus.

Ich denke, das Wichtigste ist, zu dem Gefühl der Menschen zurückzukehren: Welche Stimmung habe ich, wenn ich ihm bei der Arbeit zusehe? Das ist ein Punkt, dem unser Unternehmen große Bedeutung beimisst: Wir legen Wert auf den Menschen.

Was ist die Vision unseres Unternehmens? Unsere Definition lautet „Roboter für den Lebensraum schaffen“. Wir sind der Meinung, dass die Produkte, die wir heute entwickeln, nicht dazu da sind, Menschen zu ersetzen, sondern ihnen zu dienen und Dinge zu erledigen, die Menschen gerne tun würden, aber nicht tun wollen. Deshalb stellen wir den Menschen weiterhin in den Mittelpunkt – die Initiative liegt nach wie vor in den Händen der Menschen.

Kürzlich ist etwas sehr Interessantes passiert: Wir haben gemeinsam mit einer Universität in Peking das sogenannte „Labor für Luft- und Raumfahrtbezogene Verkörperte Intelligenz“ gegründet. Das klingt sehr weit hergeholt, ist aber sehr spannend. Denn man kann sich vorstellen: Wenn die Menschheit wirklich in den Weltraum vordringen will, wird es an Arbeitskräften im Weltraum zwangsläufig mangeln. In diesem Fall sind Roboter dort nicht ein Ersatz, sondern eine Verstärkung. Vielleicht gibt es drei Astronauten, die hunderte von Robotern mitnehmen, um im Weltraum Aufbauarbeit zu leisten – ob auf fremden Planeten oder im Universum. Das ist etwas, was wir sehr gerne umsetzen möchten.

Die verkörperte Intelligenz bewegt sich von der „Frühlings- und Herbstperiode“ in die „Zeit der Streitenden Reiche“

Meine Einschätzung für 2025 ist, dass wir uns heute in der „Frühlings- und Herbstperiode“ der verkörperten Intelligenz befinden. Die „Frühlings- und Herbstperiode“ bedeutet: Jeder hat seine eigene Meinung, einer tritt auf, sobald der andere die Bühne verlässt.

Die „Frühlings- und Herbstperiode“ ist dadurch gekennzeichnet, dass jeder selbst bestimmt, wie die Sache aussieht. In der „Zeit der Streitenden Reiche“ spricht dann der Markt: Wenn der Markt dich für gut hält, bist du gut; wenn der Markt dich für untauglich hält, bist du untauglich.

Aber was kannst du vor deinen Augen sehen? Ob du auf Treibsand oder auf Fels stehst. Das kannst du sehen. Deshalb geht es bei jedem Sprung nach vorne vor allem um zwei Dinge. Ich denke, der erste Punkt ist: Du solltest bei diesem Sprung einen weiten, neuen Horizont sehen.

Aber gleichzeitig solltest du nicht springen, wenn du siehst, dass vor dir Treibsand ist. Am besten liegt vor dir ein höherer Fels. Das sogenannte Risikoaversion ist die zwei Seiten derselben Medaille: Du musst zwei widersprüchliche Ziele gleichzeitig verfolgen: Die Chance haben, eine höhere Obergrenze zu erreichen, und gleichzeitig bei der Landung nicht in den Fluss zu stürzen.

Deshalb springe ich nicht einfach blind vorwärts, nur weil die Obergrenze hoch genug ist; oder ich bin sehr konservativ und springe nur zu etwas, das eine niedrige Obergrenze aber eine hohe Untergrenze hat. Ich denke, jede große Entscheidung besteht immer darin, sowohl die Obergrenze als auch den Landepunkt gleichzeitig zu betrachten.

Hundun ist keine Antwort, sondern ein Raum für Denken

Erstens geht es um das Denken über das First-Prinzip. Ich denke, das gesamte Framework, das Professor Shanyou vorgetragen hat, ist sehr grundlegend. Es ist keine Lösung für eine bestimmte konkrete Schwierigkeit oder ein bestimmtes konkretes Problem, sondern eher ein Ausgangspunkt für dein Denken. Aber das Wichtigste ist, dass der Raum von Hundun sehr gut ist und dir einen Raum für Denken bietet.

Und dann gibt es noch eine Gruppe von Freunden, die mit dir gleichgesinnt sind. Weil alle Unternehmer sind, treffen sie auf ähnliche Probleme, tauschen sich miteinander aus und fragen einander um Rat; wenn sie auf aktuelle Schwierigkeiten stoßen, trösten sie sich gegenseitig und klopfen dem Bruder auf die Schulter und sagen: „Allen geht es so.“ Dann fühlt man sich gleich viel besser.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Hundun University“ (ID: hundun-university), Autor: Hundun Academy, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.