36Kr Forschungsinstitut | 2026 Forschungsbericht über OPC-Unternehmer in Beijing
Ein tiefgreifender Wandel der Organisationsformen von Startups beschleunigt sich im Zuge der KI-Welle. Derzeit verändert die künstliche Intelligenz die grundlegende Logik des Unternehmertums mit einer nie dagewesenen Geschwindigkeit. Wenn große Sprachmodelle und intelligente Agenturen in alle Branchen vordringen, wird die individuelle Produktivität durch Technologie neu definiert. Eine neue Organisationsform für Startups mit dem Kernantrieb „eine Person + KI“ – OPC (One Person Company, Ein-Personen-Unternehmen) – entwickelt sich aus frühen Randexperimenten zu einer nicht zu übersehenden neuen Kraft im Startup-Ökosystem. Mit einer kreativen Idee, einem Endgerät und einer Reihe von KI-Tools lässt sich der gesamte geschäftliche Kreislauf von der Produktgestaltung bis zur Markteinführung unabhängig abschließen. „Einzelperson als vollständiges Team“ ist nicht mehr eine Vorstellung, sondern eine Geschäftspraxis, die von einer Reihe von Pionieren umgesetzt wird.
Als neue Organisationsform für Startups im KI-Zeitalter bezeichnet OPC ein Unternehmen, das von einer einzelnen natürlichen Kernperson kontrolliert wird, in der Regel nicht mehr als 10 Mitarbeiter hat, dessen Hauptgeschäft die KI-Technologieforschung, -entwicklung, -anwendung oder -dienstleistung ist, und bei dem die Kernperson den unabhängigen Betrieb und die skalierbare Lieferung mithilfe von „intelligenten Agenturen“ realisiert. Seine Kernmerkmale liegen in der leichtgewichtigen Organisationsform, der tiefgreifenden Befähigung durch KI-Fähigkeiten und einer hohen Arbeitsproduktivität. Diese Studie verwendet ein gemischtes Forschungsdesign aus „Schreibtischforschung + Primärerhebung“. Auf Basis von 470 Fragebogendaten von OPC-Gründern in Peking, kombiniert mit Tiefeninterviews mit 7 Betreibern von OPC-Communities und 21 Gründern, werden durch die Kreuzvalidierung von Daten aus mehreren Quellen und mehrstufigen Interviews sowohl die makroökonomischen Branchentrends, die mesoökologischen Träger des Ökosystems als auch die mikroökonomischen Subjekte des Unternehmertums berücksichtigt. Die Arbeit systematisiert den Entwicklungsstand von OPC, analysiert das Gruppenprofil, die Kernanforderungen und den Betriebsstatus der OPC-Gründer in Peking und bewertet die Entwicklungsrichtung von OPC im ganzen Land.
Die dreifache Resonanz von Technologie, Politik und beruflichen Vorstellungen löst eine neue Welle des OPC-Unternehmertums aus
Die rasche Ausreifung von großen Sprachmodellen, intelligenten Agenturen und KI-Entwicklungstools treibt die beschleunigte Neugestaltung der traditionellen Startup-Logik voran. Standardisierte und prozessorientierte Arbeiten, die früher die Zusammenarbeit mehrerer Positionen erforderten, können heute von einem einzelnen Gründer mithilfe von KI unabhängig erledigt werden. Dadurch verfügt die Einzelperson erstmals über eine Produktivität, die der einer kleinen Organisation nahekommt, und die Hürden für das Unternehmertum sinken erheblich. Auf institutioneller Seite werden die rechtlichen Regelungen für Ein-Personen-Unternehmen zügig verbessert, und auf nationaler sowie lokaler Ebene werden zahlreiche Politiken eingeführt, die die institutionelle Grundlage und die Ressourcenunterstützung für die Entwicklung von OPC kontinuierlich stärken. Gleichzeitig verbinden Fachkräfte sich zunehmend als Einzelpersonen mit Märkten, Kunden und Produktionsmitteln, und die gesellschaftliche Akzeptanz des „Ein-Personen-Unternehmertums“ steigt stetig, was OPC ausreichende Personalreserven und ein entspanntes Entwicklungsumfeld bietet. Unter der mehrfachen Resonanz von Technologie, Institutionen und gesellschaftlichen Vorstellungen gewinnt das OPC-Unternehmertum rasch an Bedeutung und läutet eine neue Welle von Innovation und Unternehmertum ein.
Koordination der Faktoren, offene Szenarien, verstärkte Politiken und Weiterentwicklung der Träger: Peking schafft fruchtbaren Boden für das OPC-Unternehmertum
Seit 2026 treten die nationalen Politiken für OPC und die Startup-Träger in eine Phase der intensiven Umsetzung ein. Regionen wie die Beijing-Tianjin-Hebei-Region, das Yangtze-Delta und das Großbuchtgebiet Guangdong-Hongkong-Makao bilden als Erste Agglomerationseffekte. Dank des vollständigen Politiksystems, der Spitzenpersonalreserven, der reichlichen Rechenkapazitätsversorgung und der offenen und vielfältigen Szenarienressourcen baut Peking für OPC-Gründer einen fruchtbaren Boden für das Wachstum mit vollständigen Faktoren und effizienter Kooperation auf. Gleichzeitig verbessern verschiedene OPC-Communities kontinuierlich ihre Dienstleistungsfähigkeiten: Sie wechseln von der Bereitstellung grundlegender Faktoren zu einer tiefgreifenden Befähigung in Bezug auf Technologieverfeinerung, Auftragsvermittlung und industrielle Integration, was die beschleunigte Bildung eines regionalen OPC-Startup-Ökosystems mit kooperierenden Subjekten und verbundenen Faktoren fördert.
Hochgebildet, mit tiefer Berufserfahrung und jung: Die Generation der 90er und die Z-Generation tragen die Hauptlast des OPC-Unternehmertums in Peking
Jugend, hohes Bildungsniveau und reiche Berufserfahrung zeichnen das deutliche Profil der OPC-Gründer in Peking aus. Der Anteil der Generation der 90er und der Z-Generation beträgt zusammen 65 %. Sie sind in einer Zeit der raschen Verbreitung von Internet- und KI-Technologien aufgewachsen, sind mit digitalen Werkzeugen von Natur aus vertraut und akzeptieren neue, flexible Berufsmodelle viel stärker. Sie sind die aktivsten Praktiker des OPC-Unternehmertums. Gleichzeitig beträgt der Anteil der Gründer mit einem Bachelor-Abschluss oder höher 95 %, und der Anteil derjenigen mit mindestens 8 Jahren Berufserfahrung liegt bei 58,1 %. Die Kombination aus hohem Bildungsniveau und reichen Berufserfahrungen verleiht ihnen solide Fachkenntnisse und ein scharfes Branchenverständnis, was das Kernprofil hochwertiger Gründer bildet.
Tiefe Integration der Industriekette als Hauptlinie, beschleunigte gemeinsame Entwicklung des Ökosystems: Super-Individuen und OPC-Communities entwickeln sich gemeinsam weiter
Mit der Iteration der KI-Technologie, der Freisetzung von Politikvorteilen und der kontinuierlichen Verbesserung des Befähigungssystems von OPC-Communities treten Super-Individuen und OPC-Communities in eine Phase der beschleunigten gemeinsamen Entwicklung ein. Einerseits wird das Unternehmertum von Super-Individuen von einem vorübergehenden Geschäftsmodell zu einer normalisierten Startup-Form, die tief in das lokale Industriesystem eingebettet ist. Vernetzte Kooperation wird zu einem wichtigen Unterstützungsmittel, um den kommerziellen Kreislauf zu schließen, und schließlich differenziert sich der Entwicklungspfad in mehrere Richtungen wie leichtgewichtige Organisationen, skalierbare Unternehmen und industrielle Übernahmen. Andererseits werden OPC-Communities den homogenen Wettbewerb um grundlegende Ressourcen hinter sich lassen und sich dem Wettbewerb um fortgeschrittene Fähigkeiten wie Szenarienvermittlung, Auftragsbetrieb und Ressourcenintegration zuwenden. Sie entwickeln sich von Trägern für die Raumbewirtschaftung zu industriellen Koordinationsknotenpunkten, die Super-Individuen mit den Anforderungen von Unternehmen verbinden.
Die zentralen Forschungsfragen dieses Berichts lauten wie folgt:
- Was sind die Definition und die Kernmerkmale von OPC? Welche zentralen Treiber führen zum raschen Aufstieg des OPC-Modells?
- Aus welchen Kernsubjekten und Schlüsselfaktoren besteht die OPC-Ökosystemkette? Wie laufen die Betriebslogik und die Wertverteilung der einzelnen Teile ab?
- Wie ist das gesamte Entwicklungsökosystem von OPC in Peking beschaffen? Welche differenzierten Vorteile wurden in Bezug auf Politikversorgung, Rechenkapazitätsunterstützung, Personalreserven, offene Szenarien und Community-Trägern aufgebaut?
- Welche Merkmale weist das Gruppenprofil der OPC-Gründer in Peking auf? Wie sieht ihr Startup-Modell und ihr Betriebsstatus aus? Was sind derzeit die Entwicklungshürden und die Kernanforderungen der Gründer?
- Welche Entwicklungsrichtung und Entwicklungstrends wird das inländische OPC-Startup-Geschäftsmodell in Zukunft zeigen?
- Welche neuen Trends und neuen Veränderungen werden OPC-Communities in Zukunft bei der Positionierung im Marktsegment, im Dienstleistungssystem und im Betriebsmodell erleben?
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