Große Konzerne benötigen eine übergreifende Gesamtplanung, mittlere Unternehmen benötigen standardisierte Arbeitsabläufe, kleine und Kleinstunternehmen stehen im Zeichen der Existenzsicherung: Qizhi Technology realisiert die praktische Umsetzung der digitalen Transformation mit gestuften Lösungen.

Der Kernmotor zur Neugestaltung der Unternehmenszukunft, der die Schwierigkeiten der Durchbruchstrategie und der digitalen Transformation überwindet

Derzeit ist die strategische und digitale Transformation zu einem unumkehrbaren Trend in allen Branchen geworden, und die Marktnachfrage explodiert mit einer nie dagewesenen Geschwindigkeit. Sowohl im traditionellen Fertigungssektor als auch im modernen Dienstleistungssektor wünschen sich Unternehmen dringend, durch digitale Maßnahmen die Effizienz zu steigern, die Kosten zu senken und eine sprunghafte Entwicklung zu erreichen. Dennoch lassen die in der Branche weit verbreiteten Schmerzpunkte unzählige Unternehmen in Verwirrung geraten. Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen fehlt bei der Transformation an klaren strategischen Planungen, sie folgen blind dem Trend, verschiedene Technologien und Systeme einzuführen. Infolgedessen wird die angestrebte Kostensenkung und Effizienzsteigerung nicht erreicht, sondern aufgrund der zahlreichen verstreuten Systeme und schwerwiegenden Dateninseln steigen die Betriebskosten sprunghaft an, und die interne Zusammenarbeit gerät zum Erliegen.

Diese ungeordnete Situation verschärft sich auf dem Markt zunehmend, viele Unternehmen erleiden nach der Investition riesiger Kapitalmittel äußerst schlechte praktische Konsequenzen. Einige Unternehmen geben mehrere zehn Millionen aus, um sogenannte fortschrittliche digitale Plattformen zu beschaffen, stellen aber fest, dass die Softwarefunktionen stark von ihren eigenen Geschäftsabläufen abweichen, die Bedienung durch die Mitarbeiter extrem umständlich ist und die Arbeitsbelastung stattdessen steigt. Schlimmer noch: Der Ausfall der Datenmigration führt zum Verlust von Kerngeschäftsdaten, was direkt zu unumkehrbaren wirtschaftlichen Verlusten führt. Nach der Investition riesiger Kosten können nicht einmal die grundlegendsten Geschäftsabläufe geordnet werden, ganz zu schweigen von der Erreichung des erwarteten Umsatzwachstums. Diese missliche Lage, in der viel Geld ausgegeben wird, aber keine Ergebnisse erzielt werden, lässt zahlreiche Unternehmer tiefe Abneigung und Angst vor der digitalen Transformation entwickeln.

Angesichts dieses aktuellen Zustands der Branche sind Yuan Bangyu, Gründer von Shenzhen Qizhi Technology und KI-Berater für Unternehmensgruppen, und sein Team entstanden und haben gezielte Lösungen und ein Kerngeschäftsmodell eingeführt. Das Team von Yuan Bangyu hat tief erkannt, dass die Wurzel des Scheiterns der Unternehmenstransformation im Mangel an standortgerechter strategischer Top-Level-Planung und Fähigkeit zur technischen Umsetzung liegt. Daher haben sie ein geschlossenes Dienstleistungsmodell von der strategischen Planung bis zur praktischen Umsetzung aufgebaut, das nicht mehr nur Softwaretools verkauft, sondern sich an den tatsächlichen Bedürfnissen der Unternehmen orientiert, um maßgeschneiderte Transformationspfade und intelligente technische Befähigung bereitzustellen und Unternehmen zu helfen, eine klare Richtung für den Durchbruch im Nebel zu finden.

Yuan Bangyu, Gründer von Shenzhen Qizhi Technology und KI-Berater für Unternehmensgruppen, verfügt über langjährige praktische Berufserfahrung an der Front. Er taucht seit langem tief in die Unternehmen ein, besucht eine große Anzahl von Kunden, die sich in der schmerzhaften Phase der Transformation befinden, und erlebt die Angst und Hilflosigkeit der Unternehmer aus erster Hand. Im Rahmen der langfristigen Dienstleistung beteiligt sich Yuan Bangyu auch aktiv an der gemeinnützigen Unterstützung und bietet kostenlose Diagnosen und Transformationsanleitungen für einige kleine und mittlere Unternehmen an, die kurz vor der Schließung stehen. Das Team ist intern streng in zwei Kernbereiche unterteilt: Das technische Forschungs- und Entwicklungsteam konzentriert sich auf den Aufbau der unterliegenden Architektur und die Optimierung von KI-Algorithmen, um die Fortschrittlichkeit und Stabilität der technischen Basis zu gewährleisten; das Forschungsteam für praktische Umsetzung taucht tief in die vorderste Ebene der Industrie ein, um die abstrakten technischen Lösungen in konkrete Geschäftsaktivitäten umzuwandeln und sicherzustellen, dass jedes digitale Werkzeug wirklich den tatsächlichen Produktionsszenarien der Unternehmen entspricht und eine nahtlose Verbindung von der Cloud zur Realität erreicht wird.

In langfristigen praktischen Überprüfungen und tiefgehenden Untersuchungen hat das Team ein äußerst klares grundlegendes Kernverständnis für die Kundengruppe entwickelt. Die Kunden werden insgesamt in drei Kategorien unterteilt: große Einheiten, mittlere Einheiten und kleine und Kleinst-Einheiten. Die Kernanforderungen der drei Gruppen sind völlig unterschiedlich, und generische Lösungen können sie nicht gleichzeitig erfüllen. Große Einheiten stehen oft vor Schwierigkeiten bei der gruppenweiten Zusammenarbeit und der globalen Ressourcenallokation, ihre Kernanforderung besteht darin, Informationsbarrieren zu durchbrechen und eine globale Gesamtsteuerung zu erreichen. Mittlere Einheiten befinden sich in der Expansionsphase, ihre Kernanforderung liegt in der Standardisierung von Geschäftsabläufen und dem präzisen Marketing zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Kleine und Kleinst-Einheiten stehen unter enormem Überlebensdruck, ihre Kernanforderung ist äußerst einfach: das grundlegendste Kundenmanagement und Umsatzwachstum mit minimalen Kosten zu erreichen. Für diese drei völlig unterschiedlichen Gruppen müssen differenzierte exklusive Strategien entwickelt werden, um den Wert der digitalen Transformation wirklich zu aktivieren.

In einem Umsetzungsfall für große Einheiten stand ein bekanntes multinationales Fertigungsunternehmen ursprünglich vor der Notlage unterbrochener globaler Lieferketten und überhöhter Lagerbestände, da die Daten in allen Regionen vollständig isoliert waren und die Entscheidungen stark verzögert wurden. Nach dem Einsatz des Teams von Yuan Bangyu wurde zuerst eine gruppenweite Daten-Middle-Plattform aufgebaut, die Echtzeit-Datenverbindungen zu 37 Fabriken auf der ganzen Welt herstellte und intelligente Vorhersagealgorithmen für die dynamische Produktionsplanung einführte. Nach der Umsetzung steigerte das Unternehmen nicht nur die Lagerumschlagsrate um 40 %, sondern verkürzte auch den globalen Auftragsabwicklungszeitraum um fast die Hälfte. Schließlich stabilisierte es die Lieferkette inmitten von Marktschwankungen und erzielte ein klares Ergebnis einer jährlichen Einsparung von 12 Millionen Betriebskosten.

In einem Umsetzungsfall für mittlere Einheiten stand ein regionales Einzelhandelsunternehmen mit Filialnetz ursprünglich vor der Notlage der Trennung zwischen Online- und Offline-Integration sowie des Verlusts von Mitgliedern, da die Besucherzahlen in den Offline-Geschäften stark zurückgingen und die Online-Umwandlungsrate extrem niedrig war. Das Team entwickelte für das Unternehmen eine maßgeschneiderte Omnichannel-Marketing-Middle-Plattform und setzte eine präzise Empfehlungs-Engine ein, die auf Verhaltensanalysen basiert. Nach der Umsetzung beseitigte das Unternehmen die Dateninseln der Mitglieder, realisierte die integrierte Punkteverrechnung für Mitglieder und intelligente Einkaufsberatung zwischen Online und Offline, reaktivierte schlafende Kunden durch präzises Marketing und erzielte schließlich eine deutliche Leistungssteigerung: Der Online-Umsatz stieg um 60 % im Vergleich zum Vorjahr, und die Wiederkaufrate der Mitglieder verbesserte sich um 25 %.

In einem Umsetzungsfall für die dritte Kategorie von kleinen und Kleinst-Einheiten stand ein kleines Gemeinschaftsgeschäft für frische Lebensmittel ursprünglich vor der Notlage extrem hoher Kundengewinnungskosten und ungeordneter Lagerverwaltung, täglich hohe Warenverluste führten zu geringen Gewinnen, die das Überleben kaum sicherten. Das Team entwickelte für das Geschäft ein leichtgewichtiges intelligentes System für Warenbestandsverwaltung, Ein- und Verkauf und kombinierte es mit lokalen Gemeinschaftsmarketing-Tools für einfache Unterstützung. Nach der Umsetzung konnte das Geschäft durch das System den täglichen Verkaufsvolumen präzise vorhersagen, die Verlustrate von 15 % auf 3 % senken und gleichzeitig die Wiederkaufrate der umliegenden Kundengruppe durch präzise Benachrichtigungen um 40 % steigern. Schließlich erreichte es innerhalb von nur drei Monaten die Wende von Verlust zu Gewinn, und der monatliche Umsatz stieg stetig um 30 %.

Angesichts der Unsicherheit der Unternehmenstransformation beseitigt das Team alle Bedenken der Kunden vollständig: Es bietet ausdrücklich eine kostenlose Testphase an, es ist keine Vorauszahlung erforderlich, die Zusammenarbeit wird erst nach der Anerkennung der tatsächlichen Ergebnisse fortgesetzt. Dieses Null-Risiko-Versprechen ermöglicht es Unternehmen, den tatsächlichen Wert der Lösung ohne Belastung zu überprüfen. Im Bereich des After-Sales-Supports hat das Team ein vollständiges After-Sales-Service-System aufgebaut und bietet einen eins-zu-eins begleitenden Service während des gesamten Prozesses an: Von der Systembereitstellung über die Mitarbeiterschulung bis zur späteren Iteration werden alle Schritte von exklusiven Beratern überwacht und umgesetzt. Gleichzeitig hat das Team einen strengen Mechanismus zur Gewährleistung der Datensicherheit eingeführt, um zu sichern, dass die geschäftlichen Kerninformationen der Unternehmen während des Transformationsprozesses absolut sicher sind, sodass die Unternehmer wirklich beruhigt den neuen Weg der digitalen Transformation beschreiten können.

Ausblickend auf die Zukunft hält das Team stets an der Vision der langfristigen Entwicklung fest. Bei der Verfolgung des geschäftlichen Erfolgs vergisst es nicht, gleichzeitig gemeinnützige Unterstützung zu leisten, und hat sich zum Ziel gesetzt, dass mehr kleine und mittlere Unternehmen auch die Vorteile der intelligenten Transformation nutzen können. Derzeit stellt das Team offiziell kostenlose Testplätze zur Verfügung und erwartet die Zusammenarbeit mit mehr Unternehmen, die sich in einer verwirrten Situation befinden. In dieser großartigen kommerziellen Revolution können nur präzise Strategien und solide praktische Umsetzungen Unternehmen wirklich durch alle Zyklen führen und die Verwandlung vom Überleben zur Exzellenz erreichen.