Zwei Finanzierungsrunden innerhalb von vier Monaten, Zhang Weijie will die Rechenleistung „in den Weltraum bringen“

Am 8. September wurde aus exklusiven Quellen von ChinaVenture bekannt, dass Deep Space Matrix, ein Unternehmen für Weltraum-KI-Rechenleistungskonstellationen, eine Finanzierungsrunde in Höhe von 100 Millionen Yuan im Rahmen der Angel-Finanzierung abgeschlossen hat. Die Runde wurde gemeinsam von CDH VGC und Linge Venture Capital angeführt, gefolgt von mehreren erstklassigen Investmentinstitutionen.

Dies ist die zweite externe Finanzierung, die Deep Space Matrix innerhalb weniger Monate nach seiner Gründung erhalten hat. Im April 2026, zwei Monate nach der offiziellen Gründung des Unternehmens, schloss es eine Seed-Finanzierungsrunde in Höhe von mehreren zehn Millionen Yuan ab. Gleichzeitig läuft ihre neue Finanzierungsrunde reibungslos voran.

Im Prozess der Entwicklung der „chinesischen Lösung“ für Weltraum-KI-Rechenleistung hat Deep Space Matrix die Festlegung von einem breiten unternehmerischen Weg zu einem spezifischen technischen Schema abgeschlossen. Im Juli 2026 veröffentlichte es das „Star-Ring-Programm“, das in der ersten Phase etwa 210 Satelliten vorsieht, mit dem Ziel, ein integriertes intelligentes Niedrig-Erdumlaufbahn-Satellitennetzwerk für Kommunikation, Fernerkundung und Berechnung aufzubauen.

Der Schwerpunkt der Investitionen aus dieser 100-Millionen-Yuan-Finanzierung liegt weiterhin in Forschung und Entwicklung, technischer Validierung und Systemaufbau. Laut Zhang Weijie, Gründer von Deep Space Matrix, werden die Mittel dieser Runde hauptsächlich für die Forschung und Entwicklung der Kerntechnologie für Weltraum-KI-Rechenleistung, die technische Validierung des „Star-Ring-Programms“ und den Aufbau des Weltraum-KI-Industrieökosystems verwendet.

Investor wird zum Unternehmer

Entwicklung der „chinesischen Lösung“ für Weltraum-KI-Rechenleistung

Vor der Gründung von Deep Space Matrix verfügte Zhang Weijie über reiche Erfahrungen im Unternehmertum und in der Investitionstätigkeit.

Während seines Universitätsstudiums betrieb er gemeinsam mit seinen Kommilitonen Geschäfte und trat nach dem Abschluss in die Wertpapierbranche ein. Um 2012 herum stellte er fest, dass neue Geschäftsmöglichkeiten im Finanzbereich entstanden, verließ Zhang Weijie Guotai Junan, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, und erreichte schließlich finanzielle Freiheit.

Die Investition hat Zhang Weijie wirklich in die kommerzielle Raumfahrt gebracht. Nach der Investition in i-Space im Jahr 2018 begann er, sich systematisch in diese Industrie einzubringen, und gründete den Tianwen Era Fund, dessen Investitionsbereich sich schrittweise auf Gliederungen wie Raketen, Satelliten, Mess- und Steuerungstechnik, Chips, Materialien, Antriebe und Kernkomponenten erstreckte.

Der langfristige Kontakt mit Unternehmen wie i-Space, Arrow Tech, Langxun Core Cloud, Hangju Technology, Hu Chi Kinetic Energy, Hangxing Transmission, C-Space, Tianlian Aerospace, Aisida Technology, Jiahang Future und Haiwen New Materials hat Zhang Weijies Verständnis für die kommerzielle Raumfahrt ständig erweitert und vertieft, sodass er seinen Kernfokus von einzelnen Technologien auf die industrielle Integration verlagert hat.

Seiner Meinung nach ist die kommerzielle Raumfahrt in die 2.0-Phase eingetreten, deren Kern darin besteht, Systemfähigkeiten für das Zeitalter der Weltraum-KI aufzubauen. Die Schwierigkeit liegt darin, wie man die Fähigkeiten von Unternehmen für Raketen, Satelliten, Chips usw. zu einem System zusammenschließt und dies weiter zu einer Dienstleistung macht, für die Kunden bereit sind zu zahlen.

Da der Entwurf des „15. Fünfjahresplans“ die Luft- und Raumfahrt zu einem aufstrebenden Pfeilerindustrie erklärt hat, der Staat gleichzeitig spezielle Institutionen eingerichtet hat, um die Entwicklung der kommerziellen Raumfahrt zu koordinieren, und die Umsetzung des dreijährigen nationalen Aktionsplans für die kommerzielle Raumfahrt beschleunigt wird, wurde Zhang Weijie klar, dass der richtige Zeitpunkt für die Unternehmensgründung gekommen ist.

Zhang Weijie geht davon aus, dass die industriellen Fähigkeiten in Bereichen wie die Herstellung kommerzieller Satelliten, Raketen, Chips, Materialien und Kommunikation ständig wachsen, technische Richtungen wie wiederverwendbare Raketen weiter voranschreiten, und KI zudem neue technische Optionen für die automatische Verarbeitung großer Mengen an Raumdaten bietet.

Auf Basis seiner jahrelangen Investitionserfahrung und den daraus resultierenden Branchenkenntnissen gründete Zhang Weijie im Februar 2026 Deep Space Matrix in Peking, wobei er „den wichtigen strategischen Bedarf des Landes zu decken und die chinesische Lösung für Weltraum-KI-Rechenleistung zu entwickeln“ zur Unternehmensmission machte.

Zu Beginn seiner Gründungsphase erwog Deep Space Matrix, Satelliten für große Konstellationen zu liefern. Für ein neu gegründetes Unternehmen der kommerziellen Raumfahrt ist es ein Weg mit klareren Geschäftsgrenzen, sich in die bestehende Lieferkette einzugliedern, wenn es relativ klare Anforderungen gibt.

Nach sorgfältigen Untersuchungen und wiederholten Überlegungen beschlossen sie, nicht mehr nur den Weg der reinen Satellitenlieferung zu verfolgen, sondern stattdessen ihre eigene Konstellation aufzubauen und direkt ausländische Kunden und kommerzielle Anwendungsfälle zu erschließen. „Wenn man langfristig nur Lieferant für wenige Großkunden ist, kann das Unternehmen die endgültigen Anforderungen kaum erfassen und auch keinen vollständigen geschäftlichen Kreislauf aufbauen“, erklärte Zhang Weijie.

Die Änderung des Entwicklungswegs definiert auch neu, was das Unternehmen tun soll. Wenn es seine eigene Konstellation aufbauen und betreiben und für das Endergebnis der Dienstleistung verantwortlich sein will, muss es die Aufgaben der Kunden in Anforderungen an die Konstellation umwandeln und die Arbeitsteilung verschiedener Satelliten festlegen, um die Fähigkeiten in den Bereichen Fernerkundung, Kommunikation, Berechnung und verschiedenen industriellen Gliederungen in ein und dasselbe System zu integrieren.

Genau diese Rolle als Gesamtverantwortlicher für das System will Deep Space Matrix übernehmen. Es ist nicht erforderlich, dass alle Komponenten selbst hergestellt werden, sondern das gesamte System muss zuerst definiert werden, und das Unternehmen ist für den langfristigen ordnungsgemäßen Betrieb verantwortlich. Seine Position ist eher die eines chinesischen Industriekoordinators für eine private Weltraum-KI-Konstellation.

Dieses ehrgeizige Ziel ist sehr anspruchsvoll und stellt das Team vor höhere Anforderungen. Derzeit wird das Unternehmen von einem Mitglied der Internationalen Akademie für Astronautik und einem nationalen verdienten Chefkonstrukteur von Satelliten als Chefwissenschaftler geleitet. Das Team deckt Bereiche wie den Gesamtentwurf von Satelliten, weltraumbasierte Intelligenz, bemannte Raumfahrt, Raumstationen, KI-Chips und heterogenes Supercomputing ab.

Aus Anerkennung der umfassenden Stärke von Deep Space Matrix haben Investmentinstitutionen wie CDH VGC und Linge Venture Capital beschlossen, kurz nach der Gründung des Unternehmens entschlossen zu investieren.

„Wir sind sehr zuversichtlich bezüglich des Potenzials von Deep Space Matrix, ein Koordinator der gesamten Weltraum-KI-Industriekette zu werden“, meint Wang Lin, Gründungspartner von CDH und Managing Partner von CDH VGC. Weltraum-KI sei keine einzelne technische Chance, sondern neue industrielle Chancen ergeben sich in Bereichen wie Transportkapazität, Satellitenplattformen, Chips, Kommunikation, Energie, Wärmeregulierung, Materialien und Herstellung. Das wirklich Seltene sind Unternehmen, die das System von der obersten Ebene definieren und gleichzeitig die hervorragenden Fähigkeiten der Industriekette koordinieren können.

Linge Venture Capital konzentriert sich hingegen mehr auf die Umsetzungsfähigkeit von Deep Space Matrix. Nach Ansicht von Linge Venture Capital ist das Endziel der Weltraum-KI sehr groß, aber das Wichtigste ist, ausgehend von den realen Einschränkungen das langfristige Ziel in einen Systemaufbaupfad zu unterteilen, der „entworfen, validiert und iteriert werden kann“. „Das Star-Ring-Programm ist genau ein solches Schema, das sowohl langfristiges Potenzial als auch phasenweise Umsetzungsfähigkeit kombiniert.“

Zuerst die Niedrig-Erdumlaufbahn-Konstellation aufbauen

210 Satelliten „ins All bringen“

Wenn man das „Star-Ring-Programm“ nur als den Aufbau einer weiteren Niedrig-Erdumlaufbahn-Konstellation versteht, übersieht man leicht das, was Deep Space Matrix wirklich anbieten will.

Zhang Weijie fasst die Einnahmequellen der Satellitenbranche in drei Kategorien zusammen: „Die erste Kategorie ist der Verkauf von Satelliten, die zweite der Verkauf von Daten, die dritte der Verkauf von Dienstleistungen.“ Deep Space Matrix, das sich dafür entschieden hat, direkt mit Endkunden in Kontakt zu treten, möchte langfristig vor allem kontinuierliche Fernerkundungs- und Bewertungsergebnisse anbieten.

Bevor die eigenen Satelliten eine stabile Dienstleistungsfähigkeit erreichen, plant Deep Space Matrix, zunächst die bereits auf dem Markt vorhandenen multivariaten Fernerkundungsdaten zu integrieren, um Dienstleistungen für die frühen Anforderungen bereitzustellen und die Anwendungsfälle zu validieren. Mit der schrittweisen Inbetriebnahme der eigenen Satelliten werden dann die Wiederholungsfrequenz, die Fähigkeit zur Datenerfassung und die Stabilität der Dienstleistung verbessert.

„Kommerzielle Raumfahrt muss zuallererst kommerziell sein. Wir schießen nicht erst eine große Anzahl von Satelliten ins All und fragen dann, an wen diese Satelliten verkauft werden sollen. Stattdessen möchten wir gleichzeitig Dienstleistungen erbringen und aufbauen, sodass das Geschäft und die Konstellation gemeinsam wachsen“, ergänzt Zhang Weijie.

Obwohl das Unternehmen erst seit wenigen Monaten besteht, treibt es bereits die kommerzielle Umsetzung voran. Derzeit führt es Anforderungsabstimmungen mit wichtigen ausländischen Märkten im Rahmen der „One Belt, One Road“-Initiative wie ASEAN und Afrika durch. In der Anfangsphase konzentriert es sich auf Anwendungsfälle, die große Mengen an Raumdaten erfordern und hohe Anforderungen an die Aktualität stellen, wie die Überwachung von Energieanlagen, die Landwirtschafts- und Waldüberwachung, die Untersuchung natürlicher Ressourcen und Notfallszenarien.

Für diese potenziellen Kunden ist ein Fernerkundungsbild oft nicht das Endprodukt. Am Beispiel der Überwachung von Offshore-Öl- und Gasanlagen geht es den Kunden tatsächlich darum, wo Anomalien auftreten, ob Leckagen auftreten könnten, wann sich etwas geändert hat und so weiter, um auf Basis der erhaltenen Erkennungs- und Bewertungsergebnisse Maßnahmen zu ergreifen.

Das ist auch der Grund, warum das KI-Konstellationsprojekt „Star-Ring-Programm“ von Deep Space Matrix als integriertes Netzwerk für Kommunikation, Fernerkundung und Berechnung konzipiert ist. Unter den etwa 210 Satelliten in der ersten Phase gibt es verschiedene Knoten für Fernerkundungswahrnehmung, Kommunikationsrelais und Berechnung. Dabei erfassen die Wahrnehmungsknoten Daten, die Kommunikationsknoten übernehmen die Übertragung, und die Berechnungsknoten sind für die Verarbeitung und Analyse zuständig, sodass letztlich eine Aufgabenkette von der Datenerfassung bis zur Ergebnisauslieferung entsteht.

Sobald das Produkt zu einem solchen System wird, kann Deep Space Matrix nicht alle Fähigkeiten in Bereichen wie Raketen, Chips, Kommunikation, Materialien, Energie und Herstellung neu intern aufbauen. Die spezialisierten Unternehmen, in die Zhang Weijie im Rahmen seiner früheren Tätigkeit im Bereich der kommerziellen Raumfahrt investiert hat und mit denen er Kontakt hatte, bilden daher die reale Grundlage für seine Entscheidung, den Weg der „offenen Integration“ zu wählen.

Im Gegensatz zum hochgradig vertikal integrierten Entwicklungsmodell von SpaceX entscheidet sich Deep Space Matrix dafür, einen Weg zu erkunden, der besser zur industriellen Grundlage Chinas passt, und die „chinesische Lösung“ für Weltraum-KI zu entwickeln. Einfach ausgedrückt wird das Unternehmen für den Gesamtentwurf des Systems und den Aufbau der Kernfähigkeiten verantwortlich sein, während es in wichtigen Gliederungen wie Transportkapazität, Rechenleistung, Energie, Kommunikation, Wärmeregulierung, Materialien und Herstellung gemeinsam mit Industriepartnern durch gemeinsame Forschung und offene Zusammenarbeit das „Star-Ring-Programm“ vorantreibt.

Die Nutzung der vorhandenen Startaufgaben von Partnern zur Durchführung von Mitflugsvalidierungen ist derzeit eine der konkreten Maßnahmen dieses Weges. Nach den Plänen von Deep Space Matrix werden einige Kernfähigkeiten vorrangig auf den Startaufgaben von Partnern mitgeführt, um die Produkte in einer echten Umlaufbahnumgebung zu testen, bevor sie in das erste Satellitenprojekt einsteigen und die Bereitstellung von etwa 210 Satelliten in der ersten Phase schrittweise vorantreiben.

Hinter diesen Entscheidungen steht auch die Überlegung, die Kosten zu kontrollieren. Zhang Weijie ist der Meinung, dass das traditionelle Raumfahrtsystem seit langem auf hohe Zuverlässigkeit jedes einzelnen Satelliten setzt. Wenn man das gleiche technische Verfahren direkt auf eine Größenordnung von hunderten oder tausenden Satelliten überträgt, lassen sich die Kosten pro Satellit für eine kommerzielle Konstellation kaum tragen. „Das Unternehmen möchte daher durch Gesamtintegration und die Reduzierung doppelter Systeme die Kosten senken.“

Für Deep Space Matrix wird es die zukünftige Herausforderung sein, ob die in verschiedenen Gliederungen der kommerziellen Raumfahrt verteilten Fähigkeiten zu einer stabil zu liefernden Dienstleistung zusammengeschlossen werden können und ob die Kunden bereit sind, langfristig für diese Dienstleistung zu zahlen. Ersteres bestimmt, ob das System betrieben werden kann, Letzteres bestimmt, ob es zu einem erfolgreichen Geschäft werden kann.

Langfristig möchte Deep Space Matrix ausgehend von den heutigen intelligenten Raumdienstleistungen schrittweise zu einer größeren Plattform für Weltraum-KI-Rechenleistungsdiensten gelangen. „Fernerkundungssatelliten sind die ‚Augen‘, Kommunikationsnetze sind die ‚Nerven‘, und zukünftige immer leistungsfähigere Weltraumberechnungsknoten sind das ‚Gehirn‘. Die Nutzer müssen nur Aufgaben stellen, und das System ruft automatisch Raumdaten, Kommunikationsnetze und Rechenressourcen auf, um diese zu erledigen.“

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „ChinaVenture“, Autor: Lu Zhigao, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.