Der schwierigste Wettkampf für Roboter hat gerade erst begonnen.

Roboter hat Usain Bolt überholt – und was nun?

Sie können laufen, springen, Purzelbäume schlagen und gemeinsam mit professionellen Tänzern tanzen. Heutige humanoide Roboter sind bereits sehr gut darin, Menschen ihre stärksten Seiten zu zeigen.

Aber was Unternehmen wirklich brauchen, ist nie nur eine großartige Vorstellung, sondern vor allem ein Mitarbeiter, dem man sich vertrauensvoll anvertrauen kann.

Zwischen beiden besteht noch eine große Lücke. Am vergangenen Wochenende hat AgiBot genau diese Strecke von einem Ende zum anderen zurückgelegt.

Am Abend des 22. August erschien es im „Eisbande“, dem nationalen Eisschnelllaufstadion von Peking; am nächsten Tag war es bereits im Chimelong-Park in Hengqin, mehr als zweitausend Kilometer entfernt.

Der eine Ort ist ein Wettkampfplatz, der andere ein Arbeitsort. Zusammen betrachtet, ergibt sich eine völlig andere Bedeutung.

Roboter beginnen, zwei Arten von Fähigkeiten unter Beweis zu stellen

Lassen Sie uns zuerst über den Wettkampf auf dem Spielfeld sprechen.

Der Wert der zweiten Welt-Humanoide-Roboter-Spiele ist direkt ersichtlich: Geschwindigkeit, Kraft, Gleichgewicht, Wahrnehmung und Steuerung – was ein Roboter wirklich leisten kann, zeigt sich, wenn er auf den Wettkampfplatz gebracht wird.

Der Umfang dieses Wettbewerbs hat sich ebenfalls schnell erweitert: Die Anzahl der Wettbewerbsdisziplinen stieg von 26 bei der ersten Ausgabe auf 51, die teilnehmenden Mannschaften von 280 auf 666, die Anzahl der Roboter von etwa 500 auf 2056 und die Dauer des Wettbewerbs von 3 auf 5 Tage. 16 Länder aus sechs Kontinenten nahmen teil.

Diese Zahlen zeigen, dass Roboter immer schneller aus den Laboren herauskommen und in den offenen Wettbewerb eintreten. AgiBot wurde zu einer der herausragendsten Mannschaften in diesem Wettbewerb. Während der gesamten Spiele gewann AgiBot 18 Goldmedaillen und 46 Medaillen insgesamt und belegte damit den ersten Platz sowohl in der Goldmedaillen- als auch in der Gesamtmedaillenwertung.

Aber der sportliche Wettkampf auf dem Spielfeld und ein Transportvorgang in einer Fabrik oder ein Servicevorgang in einem Hotel erfordern zwei unterschiedliche Fähigkeitssätze.

Das bildet genau die zwei Dimensionen des heutigen Wettbewerbs im Bereich der verkörperten Intelligenz: Auf der einen Seite steht die technische Obergrenze, auf der anderen Seite die kommerzielle Umsetzung. Das ist auch die bemerkenswerteste Veränderung dieser Spiele: Der Wettkampf beginnt, die standardisierten Wettkampfplätze zu verlassen und in reale Szenarien einzutreten.

Bei dieser Ausgabe des Wettbewerbs wurden 21 neue szenariobasierte Disziplinen hinzugefügt, die vier Bereiche abdecken: Notfallrettung, Hoteldienst, Bibliotheksverwaltung und häusliches Leben.

Dabei gewann AgiBot sechs Goldmedaillen in den szenariobasierten Wettbewerben. Dieses Ergebnis ist an sich schon wichtig, aber noch bemerkenswerter sind die Szenarien, in denen AgiBot eingesetzt wurde: Feuerwehr, Bibliothek – diese Orte verfügen nicht über eine speziell für Roboter vorbereitete Standardumgebung. Die Roboter müssen ihre Aufgaben in der vorhandenen Umgebung erledigen und können auf unerwartete Situationen stoßen.

Der Wettkampf prüft nun nicht mehr nur, welche Bewegungen ausgeführt werden können, sondern erstreckt sich darauf, ob eine Aufgabe erfolgreich abgeschlossen werden kann.

Am Abend des 22. August tanzten 24 AgiBot Expedition A3-Roboter gemeinsam mit 20 professionellen Tänzern und traten anschließend im Tischtennisspiel gegen die Weltmeisterin Ding Ning an.

Am nächsten Tag waren sie bereits in Chimelong im Einsatz.

Vom Eisbande bis zu Chimelong, tausende Kilometer voneinander entfernt im Norden und Süden, stehen die Roboter vor zwei völlig unterschiedlichen Herausforderungen. Das erste Szenario verlangt, die Fähigkeiten auf das Maximum zu optimieren, das zweite Szenario verlangt, diese Fähigkeiten in der realen Arbeitsumgebung einzusetzen.

Nur eine einzelne Fähigkeit reicht nicht mehr aus

Wenn man die heutige verkörperte Intelligenz in ein Koordinatensystem einträgt, erkennt man zwei deutliche Entwicklungswege.

Ein Weg legt den Fokus auf die Kommerzialisierung. Roboter für den Essenslieferdienst in Hotels, Dienstleistungen in Gewerbegebieten oder einfache Transportaufträge finden bereits zahlreiche Aufträge. Ihre Vorteile liegen in kontrollierbaren Kosten, klar definierten Anforderungen und großen Einsatzmengen, aber die technische Obergrenze ist relativ begrenzt.

Eine andere Gruppe von Anbietern legt den Fokus auf die technischen Fähigkeiten. Immer mehr Roboterunternehmen nutzen die Spiele als Plattform für technische Demonstrationen und verbessern kontinuierlich ihre Leistungen in Bereichen wie Geschwindigkeit, Kraft, Gleichgewicht und Geschicklichkeit. Sie fertigen sogar Roboter speziell für Wettkämpfe an, um eine einzelne Fähigkeit der Maschine auf das Maximum zu optimieren.

Ehrlich gesagt, beide Wege haben ihre eigene Berechtigung. Aber heute stellt der Markt eine dritte Frage:

Gibt es ein Roboterunternehmen, das sowohl seine technischen Fähigkeiten auf ein branchenführendes Niveau bringen als auch Roboter erfolgreich in kommerziellen Einsatzorten einsetzen kann?

Was wirklich selten ist, ist die gleichzeitige Spitzenleistung in beiden Fähigkeitsbereichen.

Am 19. August ging Unitree an die Sci-Tech Innovation Board. Der Ausgabepreis betrug 150,8 Yuan, der Eröffnungskurs stieg zeitweise auf 1100 Yuan, und der Marktwert erreichte einen Höchststand von 444,9 Milliarden Yuan. Am selben Handelstag fiel der Kurs auf 845 Yuan zurück, der Marktwert lag aber immer noch über 340 Milliarden Yuan. Am zweiten Handelstag fiel der Aktienkurs um 18,7 %, der Marktwert sank auf 277,9 Milliarden Yuan.

In nur zwei Handelstagen hat der Markt sowohl seine Stimmung als auch seine Rationalität unter Beweis gestellt.

Das bedeutet auch, dass die Bewertung des Kapitalmarkts für die verkörperte Intelligenz immer konkreter wird. Aufträge und große Einsatzmengen belegen den kommerziellen Wert; die Fähigkeit zu laufen, zu springen und schwierige Bewegungen auszuführen, belegen die technische Stärke.

Aber wenn ein Unternehmen nur eine der beiden Fähigkeiten beherrscht, ist die Obergrenze seiner Entwicklung klar vorgegeben.

Daten von Counterpoint Research zufolge übertraf die weltweite Auslieferungsmenge humanoider Roboter im ersten Halbjahr 2026 22.000 Einheiten, was einem Anstieg von fast 300 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie schätzt, dass die gesamte inländische Jahresproduktion von kompletten Geräten voraussichtlich 100.000 Einheiten übersteigen wird.

Die Anzahl der Roboter wächst schnell, aber die Steigerung der Auslieferungsmengen ist nur der erste Schritt.

Sobald ein Roboter wirklich in den Arbeitszustand eintritt, richten sich die Fragen sofort auf die wirtschaftliche Bilanz: Betriebsdauer, Aufgabeneffizienz, Fehlerwiederherstellung, Wartungskosten – all diese Faktoren werden zusammen mit dem Preis berechnet, den der Kunde bereit ist zu zahlen.

Kosten für fortgeschrittene Modelle: 20.000 – 30.000 US-Dollar

Einstiegsmodelle: 8.000 – 10.000 US-Dollar

Betriebskosten: ca. 2 US-Dollar pro Stunde

Diese Zahlen machen es bereits möglich, Roboter in kommerziellen Szenarien einzusetzen. Aber nach der tatsächlichen Inbetriebnahme beeinflussen Kosten, Effizienz, Zuverlässigkeit, Akkulaufzeit und Wartung gemeinsam die endgültige Wirtschaftlichkeit.

Technische Durchbrüche können auf Produktvorstellungen erreicht werden, aber der kommerzielle Wert muss in der realen Welt immer wieder unter Beweis gestellt werden.

Diese Probleme tauchen selten auf der Bühne von Produktvorstellungen auf, aber sie entscheiden darüber, ob der Kunde letztendlich einen Auftrag erteilt.

Ein weiterer Wettbewerb findet in Chimelong statt

Wenn der Kapitalmarkt nun beginnt, danach zu fragen, ob Roboter Wert schaffen können, bietet Chimelong einen Ort, an dem dies direkt überprüft werden kann.

Kultur- und Tourismus-Szenarien zeichnen sich naturgemäß durch eine hohe Besucherfrequenz, lange Betriebszeiten, mehrsprachige Interaktion, dynamische Umgebungen und klare Servicestandards aus. Chimelong ist seit über 30 Jahren im Kultur- und Tourismusbereich tätig und verfügt über sehr ausgereifte Erfahrung in Bezug auf Besucherservice, Betrieb von Freizeitanlagen und Standortmanagement. Wenn Roboter in solche Szenarien eintreten, bedeutet das, dass sie auf ein bereits hoch ausgereiftes Dienstleistungssystem treffen.

Wenn die Spiele die Frage beantworten, was Roboter leisten können, beantwortet Chimelong die Frage, ob Roboter diese Fähigkeiten in dauerhafte Arbeit umwandeln können.

Gemäß der Vereinbarung zwischen beiden Seiten wird die Zusammenarbeit zwischen AgiBot und Chimelong vier globale Projekte abdecken: das weltweit erste immersive Roboter-Themenpark, die weltweit erste große Roboter-Zirkusshow, die charakteristischste Cyber-Themenparade der Welt sowie das weltweit erste Roboter-Service-Hotel. Beide Seiten planen außerdem, ein gemeinsames Labor für verkörperte Intelligenz im Kultur- und Tourismussektor aufzubauen, um technische Probleme zu lösen und Szenarien in mehreren Freizeitanlagen zu validieren.

Diese Szenarien verfügen über keine Standardumgebungen wie im Labor.

Besucher, Sprachen, Aufgaben und Umgebungen ändern sich ständig. Die Roboter treffen nicht mehr auf eine im Voraus programmierte Bewegungssequenz, sondern müssen Menschen und ihre Umgebung verstehen, sich bewegen, interagieren und Aufgaben ausführen – und dabei auch über lange Betriebszeiten stabil bleiben.

Noch wichtiger ist: Wenn Roboter wirklich in die Freizeitanlage eintreten, erzeugt das reale Szenario kontinuierlich Feedback. Welche Bewegungen funktionieren, welche Interaktionen scheitern, welche Aufgaben menschliches Eingreifen erfordern – all das wird zur Grundlage für die nächste Runde der Produktverbesserung. Das ist eine weitere Herausforderung, die kommerzielle Szenarien an die technischen Fähigkeiten stellen. Je länger das Projekt läuft, desto mehr Erkenntnisse werden gesammelt.

Von der Hardware bis zur Auslieferung: Jede Ebene stellt eine Hürde dar

Der Einsatz vor Ort ist nur der Anfang. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, einen einzelnen erfolgreichen Einsatz zu einer dauerhaften Lieferung zu machen. Wenn Roboter in die reale Umgebung eintreten, stehen sie nicht mehr nur vor Herausforderungen im Zusammenhang mit der Hardwareleistung.

Bei den beiden Veranstaltungen – den Spielen und dem Einsatz in Chimelong – gibt es ein leicht zu übersehendes Detail: der Umfang.

Bei den Spielen gewannen alle drei Roboter-Serien von AgiBot sowie ihre geschickten Greifmedaillen und waren sowohl bei der Eröffnungsfeier als auch in zahlreichen Wettbewerbsdisziplinen vertreten. In Zhuhai setzte AgiBot dann hunderte Roboter ein, um sie in mehreren Szenarien von Chimelong zu betreiben.

Die beiden Veranstaltungen fanden mehr als zweitausend Kilometer voneinander entfernt fast gleichzeitig statt.

Das ist nicht mehr nur eine Demonstration der Fähigkeit einzelner Roboter, sondern im Wesentlichen ein Belastungstest für die Lieferfähigkeit von AgiBot.

Die Massenproduktion löst die Frage, wie viele Einheiten hergestellt werden können. Die Lieferfähigkeit löst die Frage, ob all diese Einheiten gleichzeitig einsatzbereit sind.

Von der Fertigung über die Einsatzplanung bis zur Vor-Ort-Unterstützung muss jeder Schritt reibungslos funktionieren. Der Mut, eine so große Anzahl von Robotern gleichzeitig an zwei hochbelasteten Einsatzorten einzusetzen, ist bereits eine Bestätigung für die Massenproduktionskapazität und das Liefersystem des Unternehmens.

Das bedeutet auch, dass der Wettbewerb im Bereich der verkörperten Intelligenz sich nicht nur auf die Leistung einzelner Maschinen beschränkt. Die Spitzenleistung im Wettbewerb und die dauerhafte Lieferung in realen Szenarien scheinen zwei verschiedene Dimensionen zu sein, aber im Inneren des Unternehmens läuft alles auf den Wettbewerb der Systemfähigkeit hinaus. Die Hardware sorgt für den Eintritt in die physische Umgebung, das Modell sorgt für das Verständnis der Aufgaben, Software und Daten unterstützen den dauerhaften Betrieb, und bei auftretenden Problemen sind Mitarbeiter für Lieferung und Wartung zuständig.

Das von AgiBot stets betonte Konzept „Drei Intelligenzen in Einem“ – bestehend aus Bewegungsintelligenz, Interaktionsintelligenz und Arbeitsintelligenz – hat nun eine konkrete Umsetzung gefunden. Von den Spielen bis zum Einsatz in Chimelong war AgiBot gleichzeitig an zwei völlig unterschiedlichen realen Einsatzorten vertreten.

Die Spiele heben die technischen Fähigkeiten auf eine höhere Obergrenze, Chimelong setzt diese Fähigkeiten in der kommerziellen Umgebung ein.

Erfolge im Wettbewerb zu erzielen und gleichzeitig eine dauerhafte Lieferung in realen Szenarien zu gewährleisten – beide Dinge gleichzeitig umzusetzen ist die eigentliche Hürde für heutige Roboterunternehmen.

AgiBot arbeitet derzeit an beiden Dingen gleichzeitig.

Der echte Wettbewerb hat gerade erst begonnen

Für das heutige AgiBot liegt das wirklich Interessante an diesen beiden Veranstaltungen darin, dass sie ein Thema, das früher oft getrennt diskutiert wurde, auf ein einziges Unternehmen übertragen: Roboter müssen sowohl über überzeugende Technologie verfügen als auch über ein funktionierendes Geschäftsmodell.

Deng Taihua, Gründer, Vorsitzender und CEO von AgiBot, hat festgestellt, dass 2026 das entscheidende Übergangsjahr ist, in dem die verkörperte Intelligenz von der Entwicklungsphase in die Bereitstellungsphase übergeht. Er beschreibt diesen Weg mit der „XYZ-Kurve“.

Die X-Kurve steht für die Entwicklungsphase, in der Roboter sich wie Menschen bewegen können und erste praktische Anwendungen finden. Die Y-Kurve steht für die Wachstumsphase der Bereitstellung, in der Roboter wie Menschen arbeiten können. Die Z-Kurve steht für die umfassende Verbreitungsphase, in der durch die Daten aus großen Mengen realer Szenarien in Kombination mit fortlaufenden algorithmischen Innovationen die verkörperte Intelligenz von einer quantitativen zu einer qualitativen Veränderung gelangt und breite Anwendung findet.

Betrachtet man die Industrie, entspricht diese XYZ-Kurve genau dem Prozess, bei dem Roboter von der Funktionsfähigkeit zur tatsächlichen Nutzbarkeit und schließlich zur großflächigen Verbreitung gelangen.

Die Massenproduktion löst die Frage, ob Roboter hergestellt werden können. Die großflächige Bereitstellung steht vor einer anderen Herausforderung: Wenn immer mehr Roboter in unterschiedlichen Szenarien eingesetzt werden, können Leistung und Stabilität dann aufrechterhalten werden?

Ob ein Roboter vom Kunden dauerhaft genutzt werden kann, hängt nicht nur von der Hardware als Grundlage ab. Wie viele Aufgaben er letztendlich erledigen kann, hängt auch davon ab, wie gut das Modell Umgebung und Aufgaben versteht und wie stabil das System über lange Betriebszeiten läuft.

Für Unternehmen ist der Kauf von Robotern unweigerlich mit einer wirtschaftlichen Berechnung verbunden: Zum Beispiel, wie viele Aufgaben ein Roboter pro Monat erledigen kann, wie viel kostengünstiger er im Vergleich zu menschlichen Arbeitskräften ist, wie hoch die Ausfallrate