Hinter dem Sieg des „schüchternen“ Roboters sprach Xiong Youjun über die nächste Etappe humanoider Roboter.

Am 26. August ging die zweite Weltspiele der humanoiden Roboter im Pekinger „Eisband“ zu Ende.

Im Vergleich zur ersten Ausgabe laufen die humanoiden Roboter schneller, ihre Bewegungen werden immer komplexer und die Aufgaben, die sie bewältigen können, steigen stetig. Bei diesen Spielen wurden die Ergebnisse in mehreren Disziplinen wie 100-Meter-Lauf, 400-Meter-Lauf und 1500-Meter-Lauf deutlich verbessert.

Viele Roboter erhielten dadurch Aufmerksamkeit, die über den Branchenkreis hinausgeht.

Auf der Leichtathletikbahn gewann TianGong Ultra von Beijing Humanoid Robotics Innovation Center den Titel der großen Gruppe im 400-Meter-Lauf mit 38,15 Sekunden und lief anschließend im Finale des 100-Meter-Laufs 8,64 Sekunden; TianGong Omni, das einst mit seinen „schüchternen“ Bewegungen viral ging, holte sich den Titel der kleinen Gruppe im 400-Meter-Lauf mit 45,66 Sekunden. Das Team Zhuifeng Zaizai des „Blitz“-Roboters von Honor belegte den zweiten Platz in der großen Gruppe des 400-Meter-Laufs und erreichte ebenfalls eine Zeit unter 40 Sekunden.

In komplexeren Disziplinen steigen auch die Herausforderungen für die Roboter. ZhiYuan LingXi X2 gewann den Titel im 100-Meter-Hindernislauf, bei dem es nacheinander Hindernisse umgehen, überqueren und durch enge Räume fahren musste; der sich schnell weiterentwickelnde Booster T2 nahm an Mehrpersonen-Wettbewerben wie Fußball teil, wo die Roboter selbstständig Laufwege bestimmen, zusammenarbeiten und Echtzeitentscheidungen treffen müssen.

Auf dem Spielfeld zeigten sich auch einige ungelöste Probleme. Nach schnellen Läufen fällt es vielen Robotern immer noch schwer, schnell abzubremsen, sodass sie sogar direkt gegen die Polster prallen; bei Mehrpersonen-Wettbewerben wie Fußball gibt es noch deutliche Lücken bei der Zusammenarbeit, Urteilsfähigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit der Roboter, um ein wirklich flüssiges Spiel zu erreichen.

In gewisser Weise ist dieses Spiel wie eine umfassende Untersuchung der Fähigkeiten humanoider Roboter. Auf der einen Seite werden Fähigkeiten wie Geschwindigkeit, Gleichgewicht und ganzkörperliche Koordination stetig verbessert; auf der anderen Seite werden Anpassungsfähigkeit an die Umgebung, autonome Entscheidungsfindung und Stabilität bei komplexen Aufgaben weiterhin auf die Probe gestellt.

Dennoch ist das Spielfeld nur ein Fähigkeitstest. Wenn Roboter in reale Szenarien wie Fabriken, Logistik und Energie eintreten, stehen sie vor strengeren Herausforderungen in Bezug auf Zuverlässigkeit, Effizienz und Kosten.

In den letzten Jahren sind immer mehr Roboter in Szenarien wie Automobilindustrie, 3C-Industrie, Logistik und Einzelhandel eingetreten. Die Bewertungsstandards der Branche für humanoide Roboter ändern sich stetig, und die Bewertungsdimensionen erstrecken sich schrittweise von der einzelnen technischen Leistung auf Stabilität, Effizienz und wirtschaftliche Rendite.

Das führt auch dazu, dass der Wettbewerb zwischen Roboterunternehmen sich von einzelnen Fähigkeiten auf das gesamte System ausweitet. Der Körper und die Bewegungssteuerung bleiben die Grundlage, während die Bedeutung von großen Modellen, Bedienfähigkeiten, Industrialisierung, Massenproduktion, Lieferung und Kundendienst steigt. Sobald Roboter tatsächlich in die Produktionsumgebung eintreten, kann jede Schwachstelle in einem beliebigen Glied das endgültige Einsatzresultat beeinträchtigen.

Sowohl TianGong Ultra, der den Titel der großen Gruppe im 400-Meter-Lauf bei den Spielen gewann, als auch TianGong Omni, der den „schüchternen“ Titel der kleinen Gruppe im 400-Meter-Lauf holte, stammen vom Beijing Humanoid Robotics Innovation Center. Kürzlich sprach XIONG Youjun, Geschäftsführer des Zentrums, im Gespräch mit Medien über diese Veränderungen in der Roboterbranche.

Seiner Ansicht nach konzentrierte sich die Branche in der Vergangenheit mehr auf technische Parameter, heute wird die „systemische Fähigkeit“ eines Unternehmens immer stärker beachtet: Von der Forschung und Entwicklung über die fabrikmäßige Produktion bis hin zu Kundenerfahrung und Service steigen die Anforderungen an die technische und organisatorische Fähigkeit der Unternehmen.

Während die Leistungen der Roboter auf dem Spielfeld stetig verbessert werden, stellt die Branche bereits Fragen der nächsten Ebene: Wie können diese Fähigkeiten nach dem Verlassen des Spielfelds zu stabilen, reproduzierbaren und wirtschaftlich rentablen Produktivkräften werden.

Im Folgenden finden Sie ausgewählte Aussagen aus dem Gespräch zwischen XIONG Youjun und den Medien:

01

Wenn humanoide Roboter mit dem ROI rechnen

Frage: Früher konzentrierte sich die Branche bei der Bewertung humanoider Roboter oft auf einzelne Parameter wie Geschwindigkeit, Traglast und Freiheitsgrade. TianGong hat bei den Roboter-Spielen erneut mehrere Titel gewonnen. Da Roboter nun in reale Szenarien eintreten, wie hat sich Ihrer Meinung nach der Standard der Branche zur Bewertung eines Roboterunternehmens verändert?

XIONG Youjun: Ich denke, eine deutliche Veränderung ist, dass die Menschen früher vielleicht mehr auf technische Parameter geachtet haben, heute wird die systemische Fähigkeit eines Unternehmens immer stärker beachtet.

Dazu gehören sowohl die Fähigkeit zur Forschung und Entwicklung, als auch die Fähigkeit, Technologien tatsächlich zu Produkten zu machen, fabrikmäßige Produktion und skalierte Lieferung zu realisieren, darüber hinaus die Fähigkeit zur Kundenerfahrung und zum Service sowie die nachhaltige Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens.

Für ein Roboterunternehmen sind die heutigen Herausforderungen also umfassender, und die Anforderungen an die technische Vollständigkeit sowie die gesamte organisatorische Fähigkeit steigen.

Frage: Heute gibt es im In- und Ausland skeptische Stimmen, die sagen, dass humanoide Roboter zwar populär erscheinen, die meisten Präsentationen sich aber immer noch auf Szenarien wie Singen, Tanzen und Wettkämpfe konzentrieren. Wie sehen Sie das Verhältnis zwischen diesen Präsentationen und dem tatsächlichen Produktivwert, den Roboter schaffen?

XIONG Youjun: Ich denke, echte Fachleute werden nicht zu viele Urteile fällen, nur weil Roboter singen und tanzen können.

Letztendlich dienen Roboter den Menschen. Einer ihrer wichtigen Werte besteht darin, in Szenarien einzutreten, die Menschen nicht gerne machen oder die für sie schädlich sind, und die Menschen bei der Erledigung dieser Arbeiten zu unterstützen.

Natürlich können Singen und Tanzen an sich auch einen gewissen emotionalen Wert liefern, das ist kein Problem.

Die Roboterindustrie befindet sich noch in einem relativ frühen Stadium, die Produktpositionierung einiger Unternehmen ist eher auf Bühnenpräsentationen oder Aufführungen ausgerichtet. Diese Produkte können bei der Präsentation und Nutzung ebenfalls Daten sammeln, Produkte iterieren und die Grundlage für die Verbesserung der zukünftigen Produktfähigkeiten legen, das halte ich für normal.

Aber langfristig hoffen wir, dass Roboter sich mehr auf die Szenarien konzentrieren, die die Menschen dringend benötigen, und praktische Probleme durch kontinuierliche Produktiteration lösen.

Frage: Heute können immer mehr Roboterunternehmen in Fabriken eintreten, um POC durchzuführen, aber die Projekte, die tatsächlich nachhaltige Bereitstellung und skalierte Reproduktion realisieren, sind noch begrenzt. Aus der Perspektive der Szenarien, in die Sie bereits eingetreten sind, was ist die wichtigste Veränderung bei Robotern auf dem Weg von der technischen Validierung zur Industrialisierung?

XIONG Youjun: Dass Roboter tatsächlich in die Fabrikpraxis eintreten, ist meiner Meinung nach gerade erst am Anfang.

Eine sehr deutliche Veränderung ist, dass Kunden nun tatsächlich den ROI, also das Verhältnis von Einsatz zu Ertrag, beachten.

Ich denke, das ist ein sehr wichtiges Zeichen für die schrittweise Reifung der Industrie. Wenn die Menschen beginnen, Einsatz und Ertrag wirklich zu berechnen, wird dies im Gegenzug Roboterunternehmen dazu antreiben, die Kosten stetig zu senken, die Zuverlässigkeit zu erhöhen und die Effizienz bei der Bedienung von Kunden mit Produkten und Dienstleistungen zu verbessern.

Das erfordert, dass die gesamte Branche gemeinsam die Iteration beschleunigt.

Frage: Wenn man humanoide Roboter mit den bereits sehr ausgereiften industriellen Robotern und Automatisierungsgeräten vergleicht, wie groß ist derzeit die Lücke beim ROI? Durch welche Fähigkeiten kann diese Lücke hauptsächlich weiter verkleinert werden?

XIONG Youjun: Wenn man derzeit den ROI berechnet, besteht bei humanoiden Robotern im Vergleich zu traditionellen industriellen Robotern tatsächlich noch eine gewisse Lücke.

Aber was ich sehe, ist, dass diese Lücke sehr schnell schrumpft.

Das wird die betreffenden Unternehmen dazu antreiben, die Kosten stetig zu senken, die Zuverlässigkeit der Roboter zu erhöhen und gleichzeitig die Effizienz bei der Bedienung von Kunden zu verbessern. Ich denke, das erfordert die gemeinsame Anstrengung der gesamten Branche, um die Iteration von Produkten und Technologien zu beschleunigen.

Frage: Von TianGong 1.0, 2.0 bis zum heutigen TianGong 3.0 und Omni behalten Sie eine relativ hohe Iterationsgeschwindigkeit des Roboterkörpers bei. In der heutigen Phase, welche Veränderungen gibt es bei der Produktdefinition der TianGong-Plattform?

XIONG Youjun: Das Innovation Center verfügt derzeit über zwei große Plattformen: eine ist die TianGong-Hardwareplattform, die andere ist die allgemeine körperliche Intelligenzplattform HuiSi KaiWu. Beide Plattformen sind im Wesentlichen für die Branche offen.

TianGong ist eher eine allgemeine Roboterplattform. Das neu vorgestellte TianGong Omni soll eine Plattform bieten, die besser für branchenspezifische Bedienungen und vertikale Anwendungen geeignet ist, und dabei gleichzeitig Kosten, Massenproduktion und Industrialisierung weiter berücksichtigen.

Bei der Körperplattform werden wir also zunehmend auf die Probleme achten, die gelöst werden müssen, sobald Roboter tatsächlich in die Branchen eintreten.

In Zukunft werden wir auch mehr Ressourcen in HuiSi KaiWu investieren, also die „Großhirn“- und „Kleinhirn“-Plattform der Roboter, und hoffen, durch stetige Iteration der Branche allgemeinere Fähigkeiten auf der Ebene der Roboterintelligenz und -steuerung zur Verfügung zu stellen.

02

Die nächste Station im Wettbewerb humanoider Roboter

Frage: Wenn immer mehr Unternehmen für Roboter-Körper, Modelle und Komponenten in diese Branche eintreten, werden Standards zu einer Infrastruktur für die Skalierung der Industrie. Welche Standardprobleme müssen humanoide Roboter in der heutigen Phase am dringendsten lösen?

XIONG Youjun: Derzeit hat das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie einen entsprechenden Standardisierungsausschuss gegründet und arbeitet mit Hochdruck an der Gründung verschiedener Facharbeitsgruppen, um die Standardentwicklung voranzutreiben.

Das Innovation Center hat auch die Federführung bei einigen Standardarbeiten übernommen und daran teilgenommen. Derzeit beteiligen wir uns an der Entwicklung von mehreren Dutzend entsprechenden Standards, darunter werden auch einige internationale Standards vorangetrieben.

Aus der Perspektive des Innovation Centers konzentrieren wir uns derzeit auf mehrere Richtungen.

Das Erste sind Sicherheitsstandards. Damit Roboter künftig tatsächlich in Fabriken, kommerzielle Szenarien und sogar Haushalte eintreten können, ist Sicherheit eine sehr wichtige Grundlage.

Das Zweite sind Schnittstellenstandards. Durch Schnittstellenstandards kann die Universalität zwischen verschiedenen Systemen verbessert werden, und gleichzeitig können wiederholte Entwicklungen von Unternehmen reduziert werden.

Darüber hinaus gibt es weitere Arbeitsgruppen, die Standards in verschiedenen Richtungen vorantreiben. Insgesamt schreitet der Aufbau von Branchenstandards derzeit relativ schnell voran.

Frage: China hat inzwischen eine relativ vollständige Roboter-Lieferkette und einen großen Anwendungsmarkt gebildet. Ist es in der nächsten Phase möglich, die industrielle Größe und die Vorteile bei den Szenarien weiter in Einfluss bei internationalen Standards umzuwandeln?

XIONG Youjun: Das ist eine sehr wichtige Angelegenheit.

Mit der kontinuierlichen Entwicklung der chinesischen Roboterindustrie werden diese Standards künftig einerseits chinesischen Unternehmen helfen, besser in den internationalen Markt einzutreten, andererseits können sie den Einfluss der chinesischen Roboterindustrie im internationalen Standardsystem erhöhen. Derzeit treiben wir auch einige Standards in Richtung Internationalisierung voran.

Mit der stetigen Stärkung der eigenen Fähigkeiten der chinesischen Roboterindustrie werden unsere Beteiligung und unser Einfluss bei der Entwicklung internationaler Standards künftig weiter steigen.

Frage: Kürzlich erhielten Roboterunternehmen auf dem Kapitalmarkt große Aufmerksamkeit, und es entstanden repräsentative Fälle wie der Börsengang von Unitree Robotics. Wie sehen Sie den Einfluss der Kapitalisierung auf die gesamte Branche? Als nationales Innovationsplattform, wie wird das Innovation Center die eigene nachhaltige Entwicklung in Zukunft berücksichtigen?

XIONG Youjun: Aus der Perspektive der gesamten industriellen Entwicklung ist das eine gute Sache. Die Menschen werden den künftigen Entwicklungsraum dieser Industrie sehen, und es können mehr Ressourcen in die Roboterindustrie fließen.

Das Innovation Center ist im Wesentlichen ein Unternehmen und gleichzeitig eine nationale Innovationsplattform, die einige nationale Aufgaben übernimmt. Daher müssen wir zuerst die nationalen Aufgaben erfüllen und gleichzeitig hoffen, dass das Unternehmen eine nachhaltige Entwicklung realisieren kann.

Als vom Staat und der Region gemeinsam aufgebaute Innovationsplattform für körperliche Intelligenz müssen wir in der frühen Phase der Branchenentwicklung zuerst Durchbrüche bei Kerntechnologien und technische Innovationen erreichen.

Zweitens werden wir diese Technologien weiter öffnen, sodass mehr Unternehmen und Unternehmen der oberen und unteren Lieferkette auf unserer Grundlage weiter innovieren können, um wiederholte Entwicklungen so weit wie möglich zu vermeiden.

Durch die Bereitstellung von Kerntechnologien und die Befähigung durch die Plattform können mehr chinesische Roboterunternehmen schneller am internationalen Wettbewerb teilnehmen und technische Hochburgen besetzen. Ich denke, das ist das, was ein nationales Innovationszentrum tun sollte.

Frage: Aus Ihrer Beobachtung, welche wesentlichen Veränderungen hat die Position der chinesischen Roboter in der globalen Industrie in den letzten zwei Jahren erlebt?

XIONG Youjun: Die spezifischen Exportdaten für Roboter kenne ich nicht, das hängt wahrscheinlich von den Daten der Zollbehörden ab. Aber aus meiner eigenen Beobachtung gibt es mehrere deutliche Veränderungen.

Das Erste liegt im akademischen Bereich. Wenn wir heute an einigen internationalen Konferenzen teilnehmen, können wir deutlich spüren, dass immer mehr chinesische Ingenieure, Wissenschaftler und Hochschullehrer Vorträge auf den Konferenzen halten.

Die Tiefe und das Niveau der Technologien und Plattformen, an denen viele chinesische Teams forschen, sind in der Branche bereits relativ weit vorne. Dahinter steht meiner Meinung nach eine starke industrielle Grundlage zur Unterstützung.

Das Zweite ist, dass China heute auch bei der Forschung in Spitzentechnologien eine starke internationale Wettbewerbsfähigkeit besitzt. Zum Beispiel bei den Patenten im Zusammenhang mit Robotern sind die Anmeldezahl und der Anteil Chinas bereits sehr hoch.

Darüber hinaus ist die Lieferfähigkeit der chinesischen Roboterindustrie angesichts der industriellen Größe immer stärker geworden. Daher steigt der Einfluss der chinesischen Roboter weltweit