Um zu beurteilen, ob ein Team gut ist, reicht dieser eine Punkt völlig aus.

Quelle des Inhalts: Zhongke Chuangxing | Kerninhalte des Unternehmercamps für Champions im Bereich harter Technologien. Der Inhalt wird nach Prüfung und Genehmigung durch den Veranstalter und den Referenten veröffentlicht.

Gastredner: Li Hao, Gründungspartner von Zhongke Chuangxing.

Viele Unternehmen überleben nicht oft nicht wegen ihrer Produkte, sondern wegen ihrer Organisation.

Die Partner geraten in Konflikte, die Führungskräfte bilden Cliquen, und neue hervorragende Talente wollen am ersten Tag schon weg, sobald sie die komplizierten Beziehungen sehen. Das passiert meistens, wenn es dem Unternehmen ein bisschen besser geht: Es gibt Ressourcen, die Richtungen gehen auseinander, und am Ende wird die Atmosphäre verdorben.

Li Hao, Gründungspartner von Zhongke Chuangxing, ist der Ansicht, dass komplizierte Beziehungen der Feind eines echten Führungsteams sind. Vertrauen ist nichts Geheimnisvolles, sondern vorhersehbares Verhalten. Bei der Suche nach Partnern gilt das Prinzip „Ein Herz, zwei Übereinstimmungen, drei Komplementaritäten“.

Er fügte hinzu, dass die Qualität eines Teams vor allem davon abhängt, ob es ständig Siege erringen kann.

Wenn Sie gerade ein Team aufbauen, ein Team leiten oder sich müder fühlen, obwohl das Unternehmen größer geworden ist, lohnt es sich, diesen Artikel zehn Minuten lang zu lesen.

I. Der unvermeidbare erste Schritt für Gründer: Aufbau des Kernteams

1. Komplizierte Beziehungen sind der Feind eines echten Führungsteams

Ein echtes Führungsteam hat mehrere Merkmale: Organisationsaufbau, Zusammenhalt des Führungsteams, strategische Übereinstimmung und kulturelle Identifikation.

Die beiden wichtigsten Punkte sind die Nummer eins und die externe Anpassungsfähigkeit.

Wozu ist ein Team zusammen? Ein Team ist zusammen, um Siege zu erringen. Die Qualität eines Teams beurteilt sich daran, ob es ständig Siege erringen kann: Ein Team, das ständig Siege erringen kann, ist ein gutes Team, andernfalls gibt es Probleme.

Das Schlimmste ist ein selbstverliebtes Führungsteam: Die Leute haben viel Spaß miteinander, geben sich gegenseitig emotionalen Rückhalt, können aber keine Siege erringen. Wenn man jedes Mal verliert und nur fröhlich ist, muss man das ernsthaft überdenken.

Komplizierte Beziehungen sind der Feind eines echten Führungsteams. Wenn Sie anfangen, ein Unternehmen zu gründen, ist Ihr erster Partner möglicherweise Ihr Ehepartner, der zweite Ihr Universitäts- oder Doktorandengenosse, und einige sind Verwandte oder Jugendfreunde. Am Anfang ist das eine perfekte Kombination, aber wenn das Unternehmen wächst, entstehen komplizierte Beziehungen im echten Führungsteam.

Wenn neue hervorragende Führungskräfte in Ihr Team kommen und sehen, dass diese beiden Genossen sind, jene beiden mit den anderen beiden verwandt sind und sie hier zu niemandem eine solche Beziehung haben, können sie nicht bleiben. Sie wollen am ersten Tag schon weggehen.

2. Was ist Vertrauen: Vorhersehbares Verhalten

Was brauchen Sie, um das Vertrauen der meisten Menschen in einem Unternehmen zu gewinnen? Sie müssen klare Prinzipien und Argumente haben, die alle verstehen und anerkennen – dann gewinnen Sie das Vertrauen aller.

Lassen Sie mich Vertrauen erklären. Wenn Sie ein Wort nicht in kleinere Einheiten zerlegen können, bedeutet das, dass dieses Wort das kleinste Körnchen Ihres aktuellen Verständnisses ist. Wenn dieses Wort in noch kleinere Einheiten zerlegt werden kann, wird es genauer. Je feiner Sie es zerlegen können, desto höher ist die Granularität Ihres Verständnisses.

Worauf lässt sich Vertrauen zurückführen? Auf vorhersehbares Verhalten. Das heißt, ich kann vorhersagen und beurteilen, was Sie tun und was Sie nicht tun. Der Aufbau von Vertrauen dauert oft mehr als ein Jahrzehnt, aber das Brechen von Vertrauen dauert nur eine Sekunde. Wenn Sie diese Sache wirklich tun, wird das Vertrauen sofort zerstört.

Deshalb müssen Sie als gründende Führungskraft in Ihrem Unternehmen emotional stabil sein, um das Vertrauen aller zu gewinnen. Wenn Sie das nicht einmal schaffen und kein Team leiten können, brauchen Sie über fortgeschrittene Dinge nicht zu sprechen.

3. Auswahl von Partnern: Ein Herz, zwei Übereinstimmungen, drei Komplementaritäten

Ob man Partner suchen soll, gibt es meiner Meinung nach keine Standardantwort, es hängt von Ihrem Selbstverständnis ab. Wie Sie sich selbst und Ihre Arbeit sehen: Wenn Sie glauben, dass Sie alles selbst schaffen können, ist das kein Problem, Sie können es alleine machen. Wenn Sie glauben, dass Sie es nicht alleine schaffen, brauchen Sie Partner.

Sie müssen wissen, was Ihre Stärken, Ihre Schwächen sind, was Sie gut können und was nicht. Wenn Sie glauben, alles selbst schaffen zu können, brauchen Sie keine Partner, und Sie werden auch nicht gut mit anderen zusammenarbeiten.

In unserem Investitionsprozess haben wir viele Unternehmen kennengelernt, mit ihnen gesprochen und zusammengearbeitet. Wir haben festgestellt, dass ein sehr wichtiger Grund, warum viele Unternehmen nicht weiterkommen, viele Konflikte zwischen den Partnern sind.

Wann entstehen Konflikte?

Nicht wenn es dem Unternehmen immer schlechter geht, sondern wenn es ihm ein bisschen besser geht. Einfach ausgedrückt: Wenn Ressourcen da sind, um neue Richtungen einzuschlagen, willst du nach Osten, ich nach Westen. Am Anfang diskutiert man noch, später merkt man, dass niemand den anderen überzeugen kann, dann lassen man die Führungskräfte, die mittleren Angestellten und sogar die Aktionäre Partei ergreifen.

Beide Seiten fangen an, einander Fehler zu suchen, einer meldet den anderen an, und die Atmosphäre im Unternehmen wird dadurch verdorben.

Vor 13 Jahren habe ich zusammen mit Mi Lei (Gründungspartner von Zhongke Chuangxing) Zhongke Chuangxing gegründet. Viele LPs fragen oft: Was macht ihr, wenn ihr in Konflikt geratet? Diese Frage hat fast keine Antwort. Was ist die tatsächliche Antwort?

Erstens verstehen wir beide, dass es wichtiger ist, dass es dem Unternehmen gut geht, als uns selbst.

Zweitens sind wir beide zutiefst überzeugt, dass die Position des anderen unersetzlich ist – wenn der andere weggeht, sind die Auswirkungen und Verluste für mich enorm.

Drittens muss man lernen, geschickt zu kommunizieren. Wir sind in vielen Fragen unterschiedlicher Meinung, aber unsere Lösung ist, über Dinge zu sprechen, die in drei bis fünf Jahren passieren werden.

Bei der Suche nach Partnern haben wir eine Zusammenfassung: Ein Herz, zwei Übereinstimmungen, drei Komplementaritäten.

„Ein Herz“ bedeutet das gleiche ursprüngliche Streben; „zwei Übereinstimmungen“ bedeuten Übereinstimmung bei Werten und langfristigen Zielen; „drei Komplementaritäten“ bedeuten Komplementarität bei Fähigkeiten, Ressourcen und Charakteren. So sind Mi Lei und ich: Man kann sich vorstellen, dass einer links lahm und der andere rechts lahm ist, aber zusammen passen wir perfekt.

Partner und Führungskräfte haben unterschiedliche Bedeutungen. Unsere Linie und Vision sind gleich, wir arbeiten gemeinsam an derselben Sache. Wenn das, was ihr beide tun wollt oder was ihr innerlich anstrebt, nicht mehr gleich ist, seid ihr keine Partner mehr. Ist man schon Partner, wenn man Aktien verteilt hat?

Ein Partner muss Aktien haben, aber man ist nicht unbedingt Partner, nur weil man Aktien hat. Ein Partner muss Unternehmergeist und eine unternehmerische Einstellung haben: Alle sind Erwachsene, haben eine rationale, emotionslose und voll engagierte Einstellung.

4. Ihr Umfang bestimmt, welche Leute Sie anziehen können

Der Umfang ist der Umfang und Raum des Lebens, die Wahrnehmung einer Person über die Position von Dingen und ihre zukünftigen Veränderungen – es ist die innere Anordnung der Vision, des Muts und der Tapferkeit einer Person. Der Umfang hängt direkt mit einer Sache zusammen: Mit Ihren großen Wünschen und wie groß die Sache ist, die Sie tun wollen.

Wenn Ihr Wunsch groß genug ist, so groß, dass niemand einen größeren Wunsch als Sie hat, können sie nur wählen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Der Kreis, den Sie zeichnen, ist der größte, alle anderen Kreise, die sie zeichnen, liegen in Ihrem Teilbereich – dann arbeiten sie mit Ihnen zusammen.

Wenn Sie einen sehr kleinen Wunsch und eine sehr kleine Vision haben und andere Dinge tun wollen, die größer sind als Ihre, glauben Sie, dass sie dann für Sie arbeiten wollen? Im Inneren denken sie, dass Sie nicht auf ihrem Niveau sind, so ist das.

Die Verteilung von Vorteilen liegt auch in Ihrem Umfang. Das ist das Gesetz der Welt: Alle gierigen Menschen müssen am Ende alles zurückgeben. Das passiert, wenn Ihr Beitrag nicht mit dem übereinstimmt, was Sie erhalten.

5. Arbeit Bedeutung geben: Die Geschichte von Lammfleisch mit Brot in Suppe

Erwarten Sie nicht, dass alle nach der Verteilung von Aktien ein Eigentümergefühl haben, setzen Sie die Erwartungen nicht zu hoch an. Die gesamte Verteilung und die Bindung von Vorteilen sind ein komplexer Prozess, der mit Bewertung, Beförderungsmechanismen, Verteilungsmechanismen und der Verteilung von Gewinnen nach Steuern zusammenhängt – es ist ein umfassendes System.

Aber auf der anderen Seite: Wenn Sie die Aktien gut verteilt haben, sind Sie der größte Nutznießer. Sie werden spüren, dass die stabile und kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens nicht von einer einzelnen Person kommt, sondern von einer geheimnisvollen Kraft des Teams.

Sie werden feststellen, dass schlechte Menschen und schlechte Taten im Team automatisch verschwinden, weil 80 % der Mitarbeiter des Unternehmens Aktien besitzen. Wenn Sie Dinge tun, die dem Unternehmen schaden, stellen Sie sich gegen 80 % der Mitarbeiter.

Warum haben die Mitarbeiter von Huawei einen so starken Kampfgeist? Weil sehr viele Menschen glauben, dass ihre Arbeit, ihr Kampf und ihre Opfer einen Sinn haben. Wenn ein Unternehmen gemeinsame Ziele hat und diese unermüdlich verfolgt, gibt es den Mitarbeitern Bedeutung für ihre Arbeit und ihr Leben.

Eine sehr wichtige Aufgabe des Personalmanagements ist es, die Arbeit und das Leben der Mitarbeiter sinnvoll zu gestalten und ihre Begeisterung grundlegend zu wecken.

Zhongke Chuangxing hat auch ein Unternehmen in Xi'an. Wenn viele Partner zu Besuch und zum Austausch kommen, bringe ich sie Lammfleisch mit Brot in Suppe essen. Die meisten Leute sind das nicht gewohnt, also muss man ihnen eine Geschichte erzählen.

Man fängt bei der Qin-Dynastie an: In der Zeit der kalten Waffen war die Logistik beim Krieg am wichtigsten. Vorne kämpften 10.000 Soldaten, hinten mussten fast 100.000 Menschen Getreide transportieren. Weil die Leute, die Getreide transportierten, auf dem Hinweg essen mussten und auf dem Rückweg auch etwas mitnehmen mussten, waren die Kosten für den Getreidetransport sehr hoch.

Warum konnte die Qin-Dynastie die sechs Staaten vereinen? Weil die Qin-Dynastie das Problem der Ernährung gelöst hat. Es heißt, dass die Qin-Dynastie das Lammfleisch mit Brot in Suppe erfunden hat: Wenn man unterwegs ein lebendes Schaf trifft, schlachtet man es am Zielort. Die Guokui-Brote werden im Voraus zubereitet und halten 10 bis 15 Tage lang. Man legt das Brot in die gekochte Lammbrühe – es hat Eiweiß, Zucker, Fleisch und Suppe, und nach dem Essen ist man sehr lange satt. Das sorgt dafür, dass man mindestens acht Stunden lang kämpfen und dann zurückkehren kann.

Nachdem Sie diese Geschichte erzählt haben, finden sie das Lammfleisch mit Brot in Suppe sehr lecker. Das ist es, was man Essen Bedeutung gibt. Das Essen hat eine Bedeutung, es ist mit der Geschichte vor mehr als 2000 Jahren verbunden.

Ihr alle seid Gründer: Ihr müsst euren Mitarbeitern im Unternehmen geben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat, ihre Arbeit mit dem Dienst am Land durch Wissenschaft und Technologie und der Wiederbelebung der Industrie verbunden ist. Wenn die Arbeit einen Sinn hat, sind ihr Einsatz und ihre Beteiligung völlig anders. Wenn Sie das nicht schaffen, sind Sie nicht Ihrer Aufgabe gewachsen.

II. Die drei Kernaufgaben eines Gründers: Leute finden, Geld finden, Richtung finden

1. Leute finden: Keine Kompromisse eingehen

Wie leitet man ein Unternehmen? Können Sie die Struktur und Regeln der Aktionärsversammlung, des Aufsichtsrats und des Unternehmensführungsteams, die Kultur, die Anreize, die Aktienverteilung, die klare Belohnung und Bestrafung, die Stellenbesetzung und die Personalhierarchie gut gestalten? Das klingt kompliziert, ist aber in der Praxis nicht kompliziert.

Ein gutes Unternehmen besteht darin, Leute zu finden, Geld zu finden und die Richtung zu finden. Suchen Sie so wenige Leute wie möglich, jede Sache muss passend sein. Suchen Sie fähige Leute, geben Sie mehr Geld aus, um stärkere Leute zu finden, und gehen Sie auf keinen Fall Kompromisse ein.

Wenn Sie von der Gründung an die ersten zehn Mitarbeiter einstellen, müssen Sie darüber nachdenken, ob Sie Leute einsetzen, um Dinge zu erledigen, oder ob Sie ein Geschäft betreiben. Die ersten zehn Mitarbeiter