Nach dem Pferderennen zieht ByteDance seine Truppen zurück.

Am Nachmittag des 24. August hat ByteDance eine weitere Runde der Integration seiner KI-Geschäfte abgeschlossen. Wie die Berichterstattung „Intelligente Emergenz“ unter 36Kr meldet, werden die Teams von TRAE und Coze vollständig in das Doubao-System integriert. Die relevanten Fähigkeiten von TRAE Work und Coze werden weiter in die Arbeitsszenarien von Doubao integriert. TRAE IDE und CLI bleiben erhalten, werden aber als Programmierproduktlinie unter der Marke Doubao angepasst. Nach Abschluss der Anpassung berichten die relevanten Produkt- und Betriebsteams einheitlich an Zhao Qi, den Leiter des Doubao-Produkts. ByteDance plant zudem, ein unabhängiges KI-Büroprodukt namens „Doubao Work“ auf den Markt zu bringen.

Seit der letzten Anpassung sind nur 25 Tage vergangen. Am 30. Juli kündigte ByteDance die Integration des Feishu-Produktteams und des Doubao-Produktteams an, wobei Zhao Qi die einheitliche Verantwortung übernimmt; das Feishu-GTM-Team wird mit Volcano Engine integriert, um eine neue To-B-GTM-Organisation namens „Creativity Service Platform“ zu gründen. Die Marke Feishu und die bestehenden Produkte bleiben erhalten, aber das ursprünglich relativ vollständige Organisationssystem wurde aufgeteilt: Die Produktentwicklung geht an Doubao, und das Markt-, Vertriebs- und Kundenservice-System geht an Volcano Engine.

Auf der halbjährlichen Vollversammlung von ByteDance am 6. August gab Liang Rubo eine klarere strategische Erklärung. Er fasste die Geschäftsprinzipien des Unternehmens als „hohe Priorität, grobe Hauptlinie, Optimierung der Langfristigkeit“ zusammen. Derzeit konzentrieren sich die Kerngeschäfte auf KI, Informationsplattformen und Transaktionsdienstleistungen, und er äußerte die Hoffnung, dass Doubao in Zukunft zu einem „Hauptgeschäft“ wie Douyin werden wird. Nach Liang Rubos Erklärung bedeutet die sogenannte „grobe Hauptlinie“, dass das Geschäft selbst eine ausreichend hohe Größe und Bedeutung hat und gleichzeitig andere Geschäfte, die eng mit ihm verbunden sind, vorantreiben kann.

Mehrere Anpassungen, die innerhalb eines Monats nacheinander stattgefunden haben, zeichnen allmählich die neue Struktur von ByteDance KI-Geschäften auf. Feishu, TRAE und Coze waren ursprünglich in verschiedenen Organisationen verteilt und werden nun nacheinander um Doubao neu angeordnet; Volcano Engine übernimmt die Funktionen des Unternehmensmarktes, des Vertriebs und des Kundenservices, während Doubao die Produkt- und Entwicklungsressourcen erhält. Die Veränderung der Organisationsstruktur hat den Rahmen der gewöhnlichen Produktlinienanpassung überschritten. ByteDance konfiguriert die Geschäftswerte, die es über viele Jahre angesammelt hat, nach neuen strategischen Prioritäten neu.

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Nachdem Doubao zur Hauptlinie geworden ist

Dass Feishu, TRAE und Coze im selben Sommer nacheinander in das Doubao-System eintreten, hängt zunächst mit ByteDance Urteil über die KI-Produktivität zusammen. Doubao hat bereits eine beträchtliche Nutzerbasis auf der C-Ende aufgebaut. Das Problem, mit dem ByteDance danach konfrontiert ist, verlagert sich allmählich von der Erweiterung des KI-Nutzerzugangs hin zu der Frage, wie KI in Büro-, Programmier- und Unternehmensproduktionsprozesse eingebracht werden kann, damit Nutzer Doubao für komplexere und häufigere Arbeiten verwenden können.

Der Unternehmensmarkt hat bereits einige klare Rückmeldungen gegeben. Laut einem Bericht von 36Kr erwähnte Liang Rubo auf der Vollversammlung im August, dass mehr als 90 % der neuen Feishu-Kunden gleichzeitig Feishu-KI-Produkte erworben haben. Er beurteilte auch, dass sich die Entwicklung von KI in Produktivitätsszenarien schneller als erwartet vollzieht, und die Bedeutung des To-B-Geschäfts steigt entsprechend. 36Kr hat zuvor berichtet, dass seit 2026 der Anteil der neuen Feishu-Kunden, die gleichzeitig KI-Funktionen erwerben, bei etwa 90 % liegt.

Die Daten haben den strategischen Wert von Feishu innerhalb von ByteDance verändert. In den letzten Jahren entwickelte sich Feishu als unabhängiges Büroprodukt und musste mit DingTalk und WeCom konkurrieren, wobei sich die kommerziellen Ziele hauptsächlich auf den Markt für kollaboratives Büro konzentrierten. Nachdem KI in die Kernstrategie eingetreten ist, haben die jahrelang angesammelten Unternehmenskunden, Organisationsbeziehungen, Dokumentensysteme und Kollaborationsszenarien von Feishu eine neue Verwendung erhalten: Wenn Doubao in die tatsächlichen Arbeitsprozesse von Unternehmen eintreten will, muss es die von Feishu aufgebaute Produktumgebung nutzen.

Der Bezugsrahmen, mit dem das Unternehmen Feishu bewertet, hat sich entsprechend geändert. Die bloße Beurteilung, ob Feishu unabhängig zu einem größeren SaaS-Geschäft wachsen kann, kann nicht den gesamten Wert abdecken. Das Unternehmen muss auch berechnen, wie viele Unternehmenskunden, Arbeitsszenarien und Kommerzialisierungsfähigkeiten Feishu Doubao und Volcano Engine bringen kann. Die Organisationsanpassung am 30. Juli hat schließlich die Antwort gegeben: Das Feishu-Produktteam geht an Doubao, das GTM-Team geht an Volcano Engine, und ein ursprünglich vollständiges Geschäft wurde nach neuen strategischen Anforderungen in zwei Teile geteilt.

Ähnliche Logik zeigt sich auch bei TRAE und Coze. TRAE konzentrierte sich ursprünglich auf KI-Programmierung, Coze bot hauptsächlich eine Entwicklungsplattform für Agenten an, und beide Teams haben zuvor unabhängig um Agenten herum geforscht. Bis 2026 werden Produktivitätsagenten zu einer wichtigen Richtung von Doubao. Die Produktgrenzen zwischen Programmierung, Agentenentwicklung und Büroszenarien werden immer näher. Die Aufrechterhaltung mehrerer unabhängiger Organisationen wird die Kosten für wiederholte Entwicklung und interne Zusammenarbeit erhöhen. Der Bericht von 36Kr hat auch klar erwähnt, dass die zuvor von TRAE und Coze angesammelten Erfahrungen auf Doubao wiederverwendet werden.

Die Integration am 24. August wird eher als eine Ressourcenbündelung verstanden. ByteDance hat festgestellt, dass KI-Produktivität eine wichtige Aufgabe ist, die Doubao übernehmen muss. Die Teams, die zuvor die Erkundungsaufgabe übernommen haben, brauchen nicht mehr verteilt konfiguriert zu werden. Dass TRAE IDE und CLI erhalten bleiben, zeigt, dass das Unternehmen die bereits validierten Produkte nicht aufgrund der Organisationsfusion aufgibt; die Veränderung findet hauptsächlich in der Zugehörigkeit statt, und die Programmierprodukte werden künftig dem größeren KI-Produktsystem von Doubao dienen.

Doubao erhält damit tatsächlich die organisatorische Bedeutung eines „Hauptgeschäfts“. Um das strategische Gewicht eines großen Unternehmens zu beurteilen, können Budget und Erklärungen von Führungskräften nur Teilinformationen liefern. Konkretere Signale stammen aus der Berichtsbeziehung und dem Ressourcenfluss. Feishu wird seit vielen Jahren betrieben, TRAE und Coze haben jeweils klare Produktpositionierungen. ByteDance ist immer noch bereit, die ursprünglichen Organisationsgrenzen zu ändern und die reifen Teams Doubao zu übergeben, was zeigt, dass KI die Regeln der internen Ressourcenverteilung des Unternehmens beeinflusst hat.

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Ein relativ stabiles organisatorisches Gewohnheit

Wenn man die Zeit verlängert, ist die Integrationsidee von Doubao im Jahr 2026 nicht isoliert. Viele wichtige Anpassungen von ByteDance in der Vergangenheit weisen ähnliche Merkmale auf: Die Geschäftsgrenzen werden mit der strategischen Veränderung neu festgelegt, und einst wichtige Produkte haben keinen dauerhaft festen organisatorischen Platz.

Im November 2021, nachdem Liang Rubo die Nachfolge als CEO angetreten hatte, veröffentlichte er eine E-Mail an alle Mitarbeiter. ByteDance gründete sechs Geschäftssegmente: Douyin, Dali Education, Feishu, Volcano Engine, Nuverse und TikTok. Eine repräsentative Veränderung war, dass alle Geschäfte von Toutiao, Xigua Video, Suche, Enzyklopädie und inländischen vertikalen Dienstleistungen in Doubao integriert wurden, um die inländischen Informations- und Dienstleistungsgeschäfte einheitlich zu verantworten. Toutiao hat lange Zeit den Kernnutzerzugang und die Markenwahrnehmung von ByteDance getragen. Nachdem Kurzvideos zum neuen Verkehrszentrum geworden sind, kann Toutiao ebenfalls seinen unabhängigen organisatorischen Platz verlieren.

Feishu erlebte danach eine weitere Runde von Veränderungen. Bei der Anpassung im Jahr 2021 wurden Feishu, EE und EA zu einem unabhängigen Feishu-Geschäftssegment zusammengelegt, wobei der Leiter direkt an Liang Rubo berichtete. Im Juli 2026 ging das Feishu-Produktteam an Doubao, und das GTM-System ging an Volcano Engine. Vor fünf Jahren wollte das Unternehmen die relevanten Geschäfte in Feishu konzentrieren; fünf Jahre später hat KI den Unternehmenssoftwaremarkt und den strategischen Fokus von ByteDance selbst verändert, und das ursprüngliche Segment wurde wieder aufgeteilt.

Die Erfahrung von Nuverse war noch drastischer. Im November 2023 schrumpfte ByteDance sein Spielgeschäft massiv: Die bereits veröffentlichten und gut laufenden Produkte wurden zur Abspaltung gesucht, die meisten nicht veröffentlichten Projekte wurden stillgelegt, und nur wenige innovative Projekte und relevante technische Forschungen wurden beibehalten. Im März 2024 veröffentlichte ByteDance erneut einen internen Brief, um das Spielgeschäft in einen „Inkubationszustand“ zurückzuführen, den Leiter und die Organisationsstruktur neu anzupassen und weiterhin UGC, Distribution und teilweise Entwicklungsfähigkeiten zu behalten. Das Spielgeschäft expandierte nicht weiter entlang der ursprünglichen Größe und verschwand auch nicht vollständig aus dem Unternehmen. Das Unternehmen verkleinerte die Größe nach neuen Urteilen über Input und Output und entschied dann, welche Teile es wert sind, behalten zu werden.

Die Anpassung des Bildungsgeschäfts wurde direkter durch politische Faktoren beeinflusst. Nachdem die „Doppelreduktionsrichtlinie“ im Jahr 2021 die Umgebung der Online-Bildungsbranche verändert hatte, schrumpfte Dali Education schnell, und Geschäfte wie Guagualong und Tsinghua-Peking Online-Schule erlebten Entlassungen und Anpassungen. Nachdem sich der externe Markt grundlegend verändert hatte, konnten die Organisationen, die ByteDance durch frühere Investitionen gebildet hatte, nicht allein aufgrund historischer Investitionen die ursprüngliche Größe beibehalten.

Ähnliche Fälle können eine relativ stabile organisatorische Gewohnheit von ByteDance veranschaulichen. ByteDance zeichnet sich nicht dadurch aus, dass es „mutig entlässt“ oder „mutig Geschäfte schließt“ – große Technologieunternehmen haben viele fehlgeschlagene Projekte und Organisationsanpassungen. Es ist bemerkenswerter, wie oft ByteDance die Geschäftsgrenzen anpasst und dass das Unternehmen selten ein unabhängiges Organisationsstatus langfristig beibehält, nur weil ein Geschäft einst wichtig war.

Die Geschäftsidentität kann sich ändern, und die Fähigkeiten, die nachweislich wertvoll sind, finden oft einen neuen Platz. Nachdem Feishu aufgeteilt wurde, geht das Produktteam an Doubao, das Vertriebs- und Service-System geht an Volcano Engine; nachdem das TRAE-Team in Doubao integriert wurde, entwickeln sich IDE und CLI weiterhin als Programmierproduktlinie. Eine Änderung des Organisationsnamens bedeutet nicht, dass die vorherigen Akkumulationen auf Null zurückgesetzt werden. Das Unternehmen wird weiterhin Produkte und Fähigkeiten nutzen, die in die neue Strategie passen.

Daher ist es leicht, wichtige Teile zu übersehen, wenn man ByteDance mit „Geschäfte abschneiden“ zusammenfasst. Das, was ByteDance oft tut, ähnelt eher der erneuten Aufteilung von Vermögenswerten: Nachdem das ursprüngliche Geschäft aufgeteilt wurde, beurteilt das Unternehmen, welche Produkte, Technologien, Talente und Kundenressourcen es wert sind, weiter konfiguriert zu werden, und platziert sie dann in die neue Geschäftsstruktur. Dass ein Projekt nicht mehr unabhängig existieren muss, bedeutet nicht, dass alle Ressourcen innerhalb des Projekts gleichzeitig ihren Wert verlieren.

Ähnliche Vorgehensweise kann eine Art von Organisationskosten senken, die bei großen Unternehmen häufig auftritt. Je länger sich ein Unternehmen entwickelt, desto leichter bilden Produkte, Teams, Leiter und Budget feste Beziehungen. Selbst wenn der strategische Wert eines Geschäfts gesunken ist, kann die ursprüngliche Organisation aufgrund historischer Trägheit weiter existieren. Dass ByteDance bereit ist, die bereits gebildeten Organisationsgrenzen häufig zu öffnen, kann Ressourcen schneller in neue Richtungen lenken, opfert aber zwangsläufig einen Teil der Teamstabilität.

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Demselben Unternehmenszentrum dienen

Wenn die Außenwelt über die Organisationskultur von ByteDance spricht, wird oft „Wettlauf“ erwähnt. Wenn die Richtung noch nicht klar ist, können mehrere Teams im selben Bereich parallel arbeiten. Dies kann die Wahrscheinlichkeit erhöhen, einen effektiven Produktweg zu finden, und auch das Risiko verringern, dass das Unternehmen zu früh auf einen einzigen Weg setzt. Viele frühe Produkte von ByteDance sind in einer ähnlichen Umgebung entstanden.

Das KI-Büro im Jahr 206 liefert ein vollständiges Beispiel. Anfang des Jahres betraten Doubao, Feishu, TRAE und Coze den Produktivitätsmarkt jeweils von allgemeinem Assistenten, kollaborativem Büro, KI-Programmierung und Agentenentwicklung aus, und jedes Team hatte einen relativ unabhängigen Erkundungsraum. Nach der Mitte des Jahres konvergieren die Marktnachfrage und die Produktrichtung des Unternehmens allmählich. Das Feishu-Produktteam, TRAE und Coze traten nacheinander in Doubao ein, Feishu GTM ging an Volcano Engine, und die ursprünglichen mehreren Wege wurden in eine zentralere Struktur neu organisiert.

Wettlauf und Fusion entsprechen tatsächlich zwei verschiedenen Phasen. Wenn die Antwort des Marktes noch unklar ist, ist das Unternehmen bereit, einen gewissen Grad an internem wiederholtem Einsatz zu tragen, um Informationen durch mehr Produktexperimente zu erhalten. Wenn das Unternehmen die Prioritätsrichtung bestätigt hat, wird die Aufrechterhaltung ähnlicher Teams den Ressourcenverlust erhöhen, und die Organisation wird sich auf Konzentration umstellen. Es gibt keine feste Reihenfolge für Verteilung und Konzentration. Der Schlüssel hängt davon ab, ob sich ByteDance Urteil über die Marktchancen geändert hat.

Nach den auf der Vollversammlung im August offengelegten Informationen geht ByteDance derzeit offensichtlich davon aus, dass KI in eine Phase eingetreten ist, in der Ressourcen konzentriert werden müssen. Liang Rubo hat KI in die drei Kerngeschäfte aufgenommen und klar geäußert, dass er hofft, dass Doubao zur „Hauptlinie“ wird. Danach sind TRAE und Coze vollständig in Doubao eingetreten. Der Abstand zwischen strategischer Sprache und organisatorischen Handlungen ist sehr kurz: Sobald das Unternehmen die Priorität festgelegt hat, ändert sich die Berichtsbeziehung der Abteilungen schnell.

Der sogenannte „virtuelle Unternehmens-Selbst“ kann entsprechend konkreter erklärt werden. Innerhalb von ByteDance scheint es immer ein Ressourcenkonfigurationszentrum zu geben, das über dem einzelnen Produkt liegt. Das Unternehmen wird die Prioritäten nach Nutzergröße, Marktchancen, technischen Veränderungen und kommerziellen Erträgen neu festlegen. Toutiao stand einst im Kern der inländischen Informationsverteilung, danach gingen die relevanten Geschäfte an Douyin. Feishu war einst ein erstklassiges Geschäftssegment. Nachdem KI zur Kernstrategie geworden ist, wurde Feishu wieder in Doubao und Volcano Engine integriert. Der Status, den ein Produkt in der Vergangenheit erreicht hat, kann nicht automatisch in den zukünftigen organisatorischen Status umgewandelt werden.

„Für meinen Gebrauch“ eignet sich sehr gut, um die Art und Weise zu beschreiben, wie ByteDance Geschäftsvermögen behandelt. Das „Ich“ hier bezieht sich auf ein „Zentrum des gesamten Unternehmensinteresses“, das über spezifischen Produkten und Geschäftsabteilungen liegt. Es repräsentiert ByteDance einheitliches Urteil über Wachstum, Ressourcen und strategische Richtung in einer bestimmten Phase.

Unter demselben strategischen Ziel schützt ByteDance die Integrität von unreifen Geschäften relativ schwach, und die Neukonfiguration von Ressourcen findet häufiger statt. Solange das Unternehmen beurteilt, dass die neue Kombination der aktuellen Strategie besser dienen kann, können Produktname, Abteilungsgrenzen und Berichtsbeziehung angepasst werden. Das Geschäft dient dem strategischen Ziel des Unternehmens, und das