In der Ära der künstlichen Intelligenz muss die Langvideo-Branche ihre Wachstumslogik umstellen.
Am 18. August veröffentlichte iQIYI seinen Finanzbericht für das zweite Quartal 2026. Die Daten zeigen, dass im Berichtszeitraum iQIYI einen Gesamtumsatz von 6,29 Milliarden Yuan verzeichnete, davon 4,01 Milliarden Yuan Einnahmen aus Mitgliedsdiensten, 1,25 Milliarden Yuan Einnahmen aus Online-Werbediensten, 680 Millionen Yuan Einnahmen aus Inhaltsverbreitung und 340 Millionen Yuan sonstige Einnahmen; im gleichen Zeitraum verringerte sich der Non-GAAP-Betriebsverlust gegenüber dem Vorquartal erheblich und näherte sich dem Break-Even-Punkt.
In den vergangenen zwölf Monaten konzentrierten sich die Markteinschätzungen zu iQIYI hauptsächlich auf zwei Punkte: Wie man Verluste reduziert und wie man Nutzerabwanderung vermeidet. Aus der Leistung des Quartalsberichts geht hervor, dass diese Herausforderungen nach wie vor objektiv vorhanden sind.
Aber während der Markt den Druck in den Fokus rückt, liefert eine weitere Gruppe leicht übersehener Betriebssignale Investoren eine völlig neue Beobachtungsperspektive:
Der operative Cashflow ist positiv geworden, und die Fähigkeit zur autonomen Wertschöpfung wurde bestätigt;
Die Einnahmen aus der Inhaltsverbreitung sind im Jahresvergleich um 56 % stark gestiegen, und nicht zu den Mitgliedsdiensten gehörende Geschäfte wie externe Urheberrechtsverbreitung und IP-Lizenzierung zeigen einen positiven Wachstumstrend;
Das KI-Geschäft ist von der Erkundungsphase in die quantifizierbare kommerzielle Umsetzungsphase übergegangen, wobei sowohl die Anzahl der KI-Kurzserien als auch der Anteil unabhängiger Besucher (UV) an allen Kurzserien über 50 % liegen;
Die Einnahmen aus ausländischen Mitgliedern sind im Jahresvergleich um 40 % gewachsen und entwickeln sich zu einer neuen Wachstumskurve.
Diese Zahlen sind nicht nur isolierte finanzielle Highlights, ihre tiefere Bedeutung liegt darin, dass sie die frühen Signale der Umgestaltung des Geschäftsmodells des Unternehmens widerspiegeln. Im vergangenen Jahr hat iQIYI vor dem Hintergrund des Drucks auf das traditionelle Langvideogeschäft aktiv zwei strategische Transformationen vorangetrieben: die Umstellung auf Dezentralisierung und die umfassende Investition in KI. Die strukturelle Verbesserung der Daten des Quartalsberichts ist die erste Umsetzung der strategischen Umorientierung des Unternehmens und markiert, dass iQIYI derzeit schrittweise seine schweren historischen Lasten abwirft und eine tiefe Umgestaltung seiner Bewertung und seiner Geschäftslogik einleitet.
Die Gleichstellung der KI-Produktivität: Der Wandel in der Film- und Fernsehbranche hat bereits begonnen
Unter der Welle der KI hat der Wandel in der Film- und Fernsehbranche zuerst im Bereich der Inhaltsproduktion eingesetzt.
In dem traditionellen industriellen System für Film und Fernsehen hängt die Film- und Fernsehproduktion stark von einer linearen Zusammenarbeit mit hohem Kapitalaufwand und langen Zyklen ab. Drehbuch, Aufnahme, Beleuchtung, Kunst und Nachbearbeitung – jeder Schritt ist mit hohen und starren Ausgaben für Personal, Geld und Geräte verbunden. Diese extrem hohe Eintrittshürde führt dazu, dass viele mittelständische Kreative durch Ressourcenbeschränkungen behindert werden und ihre Ideen nur schwer zu fertigen Werken umsetzen können.
Mit der rasanten Entwicklung der multimodalen Technologie ist KI derzeit tief in alle Phasen der Film- und Fernsehproduktion eingedrungen: von der unterstützenden Konzeption von Drehbüchern, der Ausarbeitung von Charakteren, der Gestaltung von Storyboards und Konzeptkunst in der Vorbereitungsphase, über die schnelle Erstellung virtueller Szenen, digitaler Vermögenswerte und Aufnahmepläne während der Aufnahme, bis hin zu Schnitt, Farbkorrektur, Synchronisation, Musikuntermalung und Spezialeffektkomposition in der Nachbearbeitung. Viele wiederholende Arbeiten werden zu wiederverwendbaren technischen Fähigkeiten und Algorithmenmodulen umgewandelt, was direkt zu einer Verkürzung des Produktionszyklus und einer Senkung der Erstellungskosten führt.
Dies verleiht mittelständischen Kreativen die industrielle Produktivität, um großen Filmstudios die Stirn zu bieten, und erweitert die Grenzen der Produktionsmöglichkeiten der Branche stetig. Während die Technologie die Teilnahmehürden senkt, verändern sich auch die Wachstumslogik und die Wettbewerbsverhältnisse der Branche.
Erstens: Mit der Förderung der durch KI freigesetzten Produktivität tritt die Branche in eine Ära des „großen Aufschwungs“ von Inhalten ein, neue Formen von Werken entstehen ständig, und die Inhaltsthemen werden vielfältiger und spezialisierter. Vor diesem Hintergrund verlagert sich der Schwerpunkt des Wettbewerbs in der Branche von „Wer passt besser zur Ausrichtung der Plattformverbreitung“ zu „Wer kann bessere und neuere Inhalte zu niedrigeren Kosten und schneller erstellen“. Die Branche tritt in ein von Produktivität angetriebenes gesundes Wachstumsstadium ein, und das Inhaltsökosystem zeigt Merkmale eines nachhaltigen Wachstums mit hoher Frequenz und Vielfalt.
Zweitens: Obwohl KI die Produktivität freisetzt, bedeutet dies nicht automatisch die natürliche Bildung eines geschlossenen Geschäftsmodells. Die stabile Bereitstellung von Film- und Fernsehwerken erfordert nicht nur grundlegende Rechenleistung, die Feinabstimmung von großen, auf die Film- und Fernsehbranche spezialisierten Modellen und KI-Werkzeugen auf Filmbene mit hoher Konsistenz multimodaler Vermögenswerte, sondern auch neue Verbreitungs- und Monetarisierungspfade, die der Umwandlung von Inhalten von der Produktion bis zur Nutzung angepasst sind, damit die technologischen Vorteile in nachhaltige geschäftliche Vorteile umgewandelt werden können.
Einfach ausgedrückt: Die durch KI auf der untersten Ebene durchgeführte Umgestaltung stößt die ursprünglichen Wettbewerbsgrenzen und geschäftlichen Gewohnheiten der Film- und Fernsehbranche um. Angesichts der strukturellen Veränderungen der Branche ist iQIYI nach wie vor derjenige, der als Erster die „Krabbe isst“ – also neue Wege geht.
Kosten senken im Unternehmen, anderen Mehrwerte bieten: Ausrichtung auf die „KI-Plattform für die Inhaltsindustrie“
Der erste Schritt der Transformation von iQIYI ist die umfassende „All-in-KI“-Strategie. Im Wesentlichen geht es darum, durch die Technologisierung der Infrastruktur die traditionelle Wahrnehmung des Kapitalmarkts als „Langvideoplattform“ zu durchbrechen und auf der Angebotsseite der Branche ein neues Muster als „KI-Plattform für die Inhaltsindustrie“ zu etablieren.
Im April dieses Jahres ging die professionelle AIGC-Film- und Fernsehproduktionsplattform von iQIYI, Nadou Pro, offiziell in den kommerziellen Betrieb über. Nach drei Monaten der Iteration sind derzeit über 200 Funktionen online gestellt worden, die Schlüsselfähigkeiten wie steuerbare Beleuchtung, steuerbare Regie und steuerbare Leistung realisieren. Sie hat die traditionellen Arbeitsabläufe im Film- und Fernsehbereich umgestaltet, die Inhaltsproduktionskette optimiert und die strukturellen Probleme der traditionellen Erstellung wie hohe Kosten, zufällige Ergebnisse und große Reibungsverluste bei der Zusammenarbeit praktisch gelöst.
Der kürzlich veröffentlichte Bericht für das zweite Quartal zeigt, dass die Produktionskosten und der Produktionszyklus von AIGC-Projekten um 70 % bis 90 % reduziert werden können. Im Juni lagen sowohl die Anzahl der KI-Kurzserien als auch der Anteil unabhängiger Besucher (UV) an allen Kurzserien über 50 %. Im zweiten Quartal ist der Bestand an KI-nativen Manhua-Serien sprunghaft angestiegen, und die Wiedergabemenge sowie die Betrachtungsdauer sind im Vergleich zum Vorquartal deutlich gewachsen.
Kürzlich hat Nadou Pro gleichzeitig Funktionsbereiche wie Talentdatenbank, Auftragsmarkt, Markt für Vermögenswerte und Skill-Shop eingeführt. Auf dem Markt für Vermögenswerte sind über 800 digitale Vermögenswerte zugänglich, in der Klangdatenbank sind 150 differenzierte Klänge online gestellt worden, und in der IP-Datenbank sind über 6500 IP-Ressourcen freigegeben.
Als diese Zahlen auf dem iQIYI-Erstellerkongress am 20. August bekannt gegeben wurden, sendete iQIYI den AIGC-Erstellern ein klares Signal: Nadou Pro will nicht nur ein Produktionswerkzeug sein, sondern entwickelt sich zu einer Plattform, auf der man sowohl durch die Erstellung von Inhalten als auch durch das Anbieten von Erfahrungen und Fähigkeiten Einnahmen erzielen kann. Auf dieser Plattform können Ersteller Projekte erhalten, Arbeiten fertigstellen und liefern und flexibel kommerzielle Einnahmen erzielen.
Um all dies zu realisieren, stützt man sich offensichtlich auf die über mehr als zehn Jahre angesammelte Nutzergröße der Plattform, die Erfahrungen im Inhaltsbetrieb und die Fähigkeit zur Verbreitung und Monetarisierung. Durch die effiziente Verbindung von Angebot und Nachfrage nach Inhalten wird die Monetarisierungskette für Ersteller durchgängig gemacht, was die Eintrittshürden für kleine und mittlere Ersteller senkt und ihnen gleichzeitig hilft, einen positiven Kreislauf aus Erstellung, Wachstum, Wertschöpfung und erneuter Erstellung zu realisieren.
Die veröffentlichten Regeln für die Einnahmebeteiligung zeigen: Für den Anime-Bereich wurde das „Xinghe AI-Anime-Programm 2.0“ aktualisiert – Werke mit einer Länge von 3 Minuten pro Folge und einer Gesamtlänge von 120 Minuten können an der Einnahmebeteiligung teilnehmen. Gleichzeitig wird die eigene Literatur-IP-Datenbank der Plattform kostenlos für Ersteller von Kurzserien und Manhua-Serien freigegeben. Ersteller können sie ohne Kosten nutzen, sobald sie die Adaption abgeschlossen und das Werk online gestellt haben, was die Kosten und Eintrittshürden für die KI-Inhaltserstellung umfassend senkt.
Daten der „iQIYI-Konto“-Plattform für integrierte Erstellung und Betrieb zeigen, dass seit April sowohl die Anzahl der Ersteller als auch die Anzahl der hochgeladenen Werke deutlich gestiegen sind, wobei Kategorien mit kurzen Produktionszyklen, geringem Umfang und Eignung für die KI-Erstellung besonders stark zugenommen haben.
Gong Yu, CEO von iQIYI, erklärte, dass die Plattform sich nicht nur auf die KI-gestützte Realfilmproduktion und die Erstellung von langen AIGC-Film- und Fernsehwerken konzentriert, sondern auch die Transformation zu einem nicht zentralisierten sozialen Mediennetzwerk mit voller Kraft vorantreibt. Diese beiden Strategien unterstützen sich gegenseitig, senken stetig die Hürden für die Inhaltserstellung, vergrößern die Gruppe der Ersteller und aktivieren die Vitalität der Inhalte auf der Plattform. Die Entwicklungsstrategie von Nadou Pro besteht darin, die Entwicklungs- und Produktionskosten für professionelle Inhalte im Unternehmen zu senken und die kommerziellen Wege nach außen zu erweitern, um professionelle Produktionsfähigkeiten zu zusätzlichen Einnahmen umzuwandeln.
Diese Reihe von Maßnahmen markiert, dass iQIYI mit KI die Umgestaltung seiner eigenen Monetarisierungspfade erforscht. Es senkt nicht nur die Kosten für die Inhaltsentwicklung und -produktion im Unternehmen, sondern erweitert auch effektiv die kommerziellen Wege nach außen und wandelt die langjährig angesammelten weichen Fähigkeiten im Bereich Inhalt und Produktion in hochgradig sichere, in großem Maßstab quantifizierbare technologische Mehrwerte um.
Die Plattform tritt zurück, das Ökosystem schreitet voran: Die Umstellung auf „Dezentralisierung“
In diesem Quartal erlebte das Inhaltsangebot von iQIYI ein explosionsartiges Wachstum. Allein die tägliche Upload-Menge verschiedener Inhaltskategorien auf dem iQIYI-Konto stieg im Vergleich zum Vorquartal um 30 % bis 500 %. Das explosionsartige Wachstum auf der Angebotsseite zwingt die Produktionsverhältnisse und die Verteilungsstruktur zu einer systemischen Umgestaltung. Ein weiterer Höhepunkt der Transformation von iQIYI ist die strategische Aufrüstung von einer „zentralisierten Plattform für die Inhaltsverbreitung“ zu einer „dezentralisierten Ökosystemplattform für Ersteller“.
Im traditionellen Modell hängt die Inhaltsauswahl stark von menschlicher Prüfung, subjektiver Planung der Veröffentlichungsreihenfolge und begrenzter Verbreitung über Vorschaubilder ab, wobei die Plattform den Lebenszyklus der Inhalte stark kontrolliert. Nach der Einführung von AIGC steht iQIYI vor dem exponentiell wachsenden Strom an Inhalten und hat sich daher aktiv zurückgezogen, um sich neu als „Zwischenbereich zu positionieren, der Ersteller und Nutzer verbindet“. Im dezentralen Modell bestimmen die Ersteller die Ausrichtung der Inhalte, die Zuschauer wählen die beliebtesten Werke nach ihren Vorlieben aus, und die Plattform tritt in den Hintergrund, um Werkzeuge, Kanäle, Monetarisierungsmöglichkeiten und Transaktionsregeln bereitzustellen. Die Film- und Fernsehproduktion wandelt sich dadurch von einem „Spiel mit hohem Kapitalaufwand“ zu einem „gemeinsamen Wohlstand des gesamten Ökosystems“.
Um die Vorteile dieser Rollenänderung zu nutzen, hat iQIYI durch konkrete Maßnahmen wie hierarchischen Betrieb, transparente Einnahmebeteiligungsmechanismen und vielfältige Monetarisierungskanäle ein Dienstsystem für sieben Ersteller aufgebaut, das aus „KI-Film- und Fernseh-Erstellungscamp, Nadou AIGC-Investitionskongress, Bao Dezhi iQIYI-Filmtheater, iQIYI AIGC-Kreativzentrum, Nadou Pro, iQIYI-Konto und Kundenservice-System für Ersteller“ besteht. Es löst die praktischen Probleme der Ersteller wie verstreute Betriebsabläufe, unzureichende Ressourcen und fehlende Wege zur Weiterentwicklung aus einer Hand.
Der Kern für die langfristige Stabilität des Ökosystems liegt im Mechanismus der Verteilung von Vorteilen. Aus den auf dem Erstellerkongress veröffentlichten Informationen geht hervor, dass derzeit der maximale Anteil an den Einnahmen für Projekte ohne garantierte Mindestzahlungen für mittlere Serien auf iQIYI 130 % beträgt; originale Inhalte aus den Bereichen Anime und Manhua-Serien erhalten eine 1,2-fache hohe Beteiligung an den Einnahmen; mittlere Serien (einschließlich AIG