Alila „Landmark“ Shenzhen: Warum strömen Luxusresorts in Scharen in die Städte?

Kürzlich kam die Nachricht aus dem Shenzhen Super Headquarters Base, dass der Transsion-Hauptsitz die Doppelfamilienhotels Alila und Hyatt Unbound Collection unter der Marke Hyatt unterzeichnet hat. Dies ist das größte Unterzeichnungsprojekt von Hyatt im Jahr 2026 und auch der erste Markteintritt von Alila in Shenzhen. Es ist verwunderlich, warum Alila, eine Luxusmarke mit Urlaubsgenen im Kern, sich in einem zentralen Geschäftsviertel wie dem Shenzhen Super Headquarters Base niederlässt. Der Einstieg in die Städte ist kein Alleingang von Alila: In den letzten zwei Jahren sind Rückzugs-Urlaubsmarken wie Ritz-Carlton Reserve, LUX* und Six Senses stillschweigend in die Städte eingezogen, was zu einer stillschweigenden Entscheidung dieser Luxusmarken zu werden scheint. Warum wählen sie gemeinsam den Weg in die Stadt? Ist der städtische Urlaub für sie ein Kapitalspiel oder eine strategische Überlegung?

Alila unterzeichnet Vertrag mit dem Transsion-Hauptsitz

Im März 2025 erwarb Transsion das Grundstück T208-0071 im Shenzhen Bay Super Headquarters Base für 657 Millionen Yuan mit einer Gesamtinvestition von 1 Milliarde Yuan. Es ist nur ein Jahr vergangen, seit Transsion in das neue Hauptgebäude im Liuxiandong Headquarters Base eingezogen ist.

Der eilig getätigte Kauf des Grundstücks im Shenzhen Super Headquarters Base entspricht der Notwendigkeit von Transsion, die Positionierung seines Hauptsitzes zu aktualisieren und das Unternehmenswachstum zu unterstützen. Dies stimmt mit der Unternehmensvision überein, die in dem von der Shenzhen Municipal Bureau of Industry and Information Technology veröffentlichten Auswahlplan erwähnt wird.

Im Auswahlplan wird angegeben, dass das Projekt als „globaler Hauptsitz für das Ökosystem der intelligenten Endgeräteindustrie“ positioniert ist. Mit dem Kernkonzept „vertikales Ökosystem-Community“ wird durch eine dreidimensionale Raumaufteilung eine tiefe Integration von Industriefunktionen und städtischen Dienstleistungen erreicht, um ein intelligentes Hauptsitz-Ökosystem mit „integrierter Produktion und Stadt“ zu schaffen.

Neben der makroskopischen Konzeption, die die Grundlage bildet, sind auch die mikroskopischen technischen Daten nicht zu unterschätzen. Die zulässige Gebäudefläche des Projekts beträgt etwa 68.000 Quadratmeter, davon 34.300 Quadratmeter für Büros, 25.500 Quadratmeter für Hotels und 5.200 Quadratmeter für Gewerbeflächen, die maximale Gebäudehöhe beträgt 150 Meter.

68.000 Quadratmeter entsprechen grob 10 Standardfußballfeldern, einem mittelgroßen Gewerbekomplex oder sogar einem großen Logistikzentrum. Die beträchtliche Größe geht weit über das traditionelle Hauptgebäude hinaus und ähnelt eher einer Mikrostadt. Transsion lädt Kunden und Partner in dasselbe Gebäude ein: Die Hotels halten die Menschen an Ort und Stelle, die Gewerbeflächen bedienen sie, die Büros verbinden sie und bilden schließlich ein 24-Stunden-betriebenes Ökosystem der intelligenten Endgeräteindustrie.

Abgesehen von der Positionierung und Planung des Projekts selbst gibt es drei besondere Merkmale für die Wahl des Standorts für die Doppelfamilienmarke.

Erstens die Eigentümeridentität. Die bisherigen Eigentümer von Alila sind hauptsächlich Immobilienentwickler, staatliche Kultur- und Tourismusgruppen und professionelle Hotelentwickler. Transsion ist ein chinesischer Mobilfunkhersteller, der den afrikanischen Markt dominiert, und belegte 2024 den dritten Platz bei den weltweiten Mobilfunkauslieferungen. Der Einstieg in die Hotelbranche ist ein atypisches Eigentumsmodell.

Transsion, das mit preiswerten Mobiltelefonen aufgewachsen ist, investiert 1 Milliarde Yuan in den Bau seines Hauptsitzes und führt Alila ein. Der Übergang von Massenkonsumgütern zu hohen Investitionen in Luxusprodukte steht in starkem Kontrast zu den bisherigen Eigentümern von Alila.

Zweitens die „frühe Verbindung“ zwischen Gebäude und Marke. Das Design stammt von dem singapurischen Büro WOHA Designs, das eine tiefe Verbindung zu Alila hat. Das globale Flaggschiff-Projekt von Alila, die Alila Villas Uluwatu auf Bali, gehört zu ihren Meisterwerken.

Gleichzeitig ist es das „Meisterwerk“, das Alila berühmt gemacht hat, ein Maßstab für luxuriöse Klippenresorts auf Bali und das erste Hotel auf Bali, das die weltweit höchste Umweltschutzzertifizierung erhalten hat.

Das Büro WOHA ist international bekannt für seine Designkonzepte „grüne Architektur“ und „vertikale Stadt“. Seine Meisterwerke wie das PARKROYAL on Pickering und das Pan Pacific Orchard in Singapur haben zahlreiche internationale Preise gewonnen.

Heute wird dieses Büro ein 150 Meter hohes Gebäude in der Shenzhen Bay entwerfen. Vielleicht wird der Transsion-Hauptsitz zu einem „atmenden vertikalen Garten“, dessen luxuriöser Kern genau von Alila verkörpert wird. Von den Klippen Balis bis zur Skyline der Shenzhen Bay, über Berge, Meere und siebzehn Jahre hinweg, haben WOHA und Alila eine lange „Wiederbegegnung“ vollzogen.

Drittens das Hotelökosystem der Shenzhen Bay selbst. Das Shenzhen Super Headquarters Base ist das zukünftige zentrale Geschäftsviertel von Shenzhen, positioniert als „Wohnzimmer der Stadt“ mit einer Fläche von etwa 117 Hektar und einer geplanten Gesamtgebäudefläche von 5,2 Millionen Quadratmetern. Es ist das Entwicklungsgebiet mit der höchsten Planungsebene und der stärksten industriellen Konzentration in Shenzhen. Mehr als zehn Unternehmenshauptsitze wie DJI, China Merchants Bank, Shenzhen Metro Group, ZTE und OPPO haben sich dort niedergelassen. Das gesamte Ökosystem zeichnet sich durch eine hohe Dichte, intensive städtische Geschäftstätigkeit und städtischen Wohlstand aus.

Im Hotelbereich haben sich Luxusmarken wie Waldorf Astoria, Regent und Janu versammelt und bilden eine Luxusmatrix für gehobene Geschäftsleute. Die meisten Standorte von Alila befinden sich jedoch in abgelegenen Orten mit hervorragender Naturlandschaft, was sich deutlich von dem Charakter dieses Geschäftsviertels unterscheidet.

Obwohl der Transsion-Hauptsitz die vorderste Reihe des Shenzhen Super Headquarters Base einnimmt und einen dauerhaft ungehinderten Meerblick bietet, der dem „natürlichen Rückzugs“-Gen von Alila einen Ankerpunkt gibt und ein seltenes Urlaubs- und Rückzugsgefühl verleiht, muss er unvermeidlich direkt mit etablierten Luxusmarken wie Waldorf Astoria und Regent konkurrieren.

Man kann sagen, dass Alila vom Eigentümer über den Designer bis zur Kundengruppe nicht den vertrautesten Weg geht – es pflanzt seine Marke mit starken Urlaubsgenen in ein städtisches Hauptgebäude aus Stahl und Beton ein und wird zu dem „ungewöhnlichsten“ Alila-Hotel weltweit.

25 Jahre seit der Gründung

Um zu verstehen, warum Alila in das Shenzhen Super Headquarters Base einzieht, muss man die Zeitachse auf die geografische Migration von Alila in den letzten 15 Jahren zurückführen. Seine Geschichte ist eine räumliche Erzählung, die sich auf Hotels als Ankerpunkt stützt.

Die Gründung von Alila war von Anfang an außergewöhnlich.

Der Gründer von Alila, Mark Edleson, war einst Vizepräsident der Citibank. 1983 verließ er die Bank und kehrte nach Bali zurück, nach dem er sich gesehnt hatte. Damals besaß er bereits ein Haus vor Ort und lernte eine Gruppe von Freunden kennen, die die Geschäftsmöglichkeiten des Urlaubs auf Bali erkannten. Sie planten, ein Boutique-Hotel am Ufer des Ayung-Flusses in Ubud zu bauen, wo die ursprüngliche Landschaft noch erhalten war. Fast zur gleichen Zeit wurde das erste Hotel von Aman, Amanpuri, kurz nach seiner Eröffnung von Zecha, dem Gründer von Aman, der bestrebt war, seine Reichweite zu erweitern und seinen Ruf zu festigen, ebenfalls als attraktiver Standort angesehen.

So verstanden sich die beiden sofort. Danach beteiligte sich Edleson tief an der Expansion von Aman und unterstützte Zecha beim Aufbau der rechtlichen und finanziellen Strukturen von Hotelprojekten wie Amankila, Amanusa, Amanwana und Amanjiwo. Man kann sagen, dass diese klassischen Werke nicht ohne die Anstrengungen von Edleson entstanden sind.

Aber von Ehrgeiz getrieben, wollte sich Edleson nicht unterordnen. 1993 wurde er Partner von GHM (General Hotel Management) und stand auf gleicher Ebene mit Zecha. Zwei Jahre später gründete er Mandara Spa, die weltweit erste Spa-Marke mit hotelübergreifendem Betrieb, die sich innerhalb von nur 6 Jahren von Bali nach Japan, Honolulu und anderen Orten ausbreitete und 45 Hotels abdeckte.

Zu dieser Zeit hatte Zecha die absolute Macht bei GHM und entwarf mit seinen vertrauten Designern Kerry Hill und Jaya Ibrahim Meisterwerke wie The Datai (das erste Werk von GHM), The Nam Hai (das Flaggschiff von GHM in Vietnam) und The Setai (der Maßstab für die Expansion von GHM nach Nordamerika). Als einer der Mitbegründer von GHM konnte Edleson jedoch nur die niedriger positionierten Marken The Chedi und Serai verwalten.

Die große Kluft in der Macht- und Ressourcenverteilung legte den Grundstein für die spätere Trennung der beiden. Schließlich sicherten sich Edleson und ein weiterer Partner Franky Tjahyadikarta zwei Hotels auf Bali, die sie während ihrer Zeit bei GHM entwickelt hatten, und gründeten unabhängig Alila.

Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass Alila nicht von Grund auf neu entstanden ist, sondern aus dem Mutterkonzern der Aman-Gruppe hervorgegangen ist. Mit dem Kapitalgeruch eines Finanziers, den Top-Genen der Aman-Gruppe und zwei bereits berühmten legendären Hotels nahm es seinen Namen von dem Sanskrit-Wort für „Überraschung“ (Alila) und begann eine neue Luxuserzählung.

Diese beiden ursprünglichen Hotels auf Bali, die renoviert und umbenannt wurden, haben Alila seit ihrer Gründung mit starken tropischen Urlaubsgenen versehen: Küste, Dschungel und Terrassenfelder bilden gemeinsam das ursprüngliche räumliche Thema von Alila.

Drei Jahre später wurde der Hauptsitz von Alila von Bali nach Singapur verlegt, was den Übergang der Marke von einer regionalen Sammlung indonesischer Resorts zu einer internationalen Boutique-Hotelmarke markierte und auch den Ehrgeiz von Alila auf den gesamten südostasiatischen Markt andeutete.

Fünf Jahre später machten die von WOHA entworfenen Alila Villas Uluwatu Alila berühmt und wurden zu einem Wendepunkt in der Geschichte der Marke Alila. Sie wurden nicht nur zum Flaggschiff von Alila, sondern auch zum ersten indonesischen Resort weltweit, das die höchste Zertifizierung von EarthCheck erhielt, und definierten den Standard für „nachhaltigen Luxus“ neu. Im selben Jahr wurde Alila Diwa Goa in Goa, Indien, eröffnet, was markierte, dass die Marke Indonesien verließ und tropischen Charme auf den indischen Subkontinent brachte.

2016 fusionierten die Commune Hotels & Resorts mit Destination Hotels zur Holdinggesellschaft Two Roads Hospitality, zu der auch Alila gehörte. In diesem Jahr wurde das Alila Anji in Zhejiang offiziell eröffnet und markierte den Eintritt in den chinesischen Markt. Der Standort in Anji liegt tief in den Bambuswäldern und setzt die Urlaubsphilosophie der Marke fort, „sich vom städtischen Trubel fernzuhalten und den Spaß der Natur zu erkunden“.

In den folgenden zwei Jahren eröffnete Alila in China mit einer Geschwindigkeit von einem Hotel pro Jahr zwei weitere Standorte: Yangshuo Sugar House und Wuzhen. 2018, im selben Jahr der Eröffnung des Wuzhen-Standorts, erwarb die Hyatt Hotels Corporation die Muttergesellschaft Two Roads Hospitality für 480 Millionen US-Dollar, und Alila wurde unter das Dach von Hyatt aufgenommen. Der Wuzhen-Standort pflanzt die Urlaubsgene der Marke in die Textur der tausendjährigen alten Wasserstadt im Süden des Jangtse-Flusses ein; das globale Vertriebsnetz und das Mitgliedssystem von Hyatt bieten zudem Skalenvorteile, die unabhängige Boutique-Marken kaum erreichen können.

25 Jahre nach seiner Gründung ist Alila aus dem tropischen Charme Balis hervorgegangen. Jeder Standort bringt, wie sein Name verspricht, eine „Überraschung“ und definiert ständig die räumlichen Träger des Luxus neu.

Alilas Weg in die Stadt

Nach dem Eintritt in China beharrte Alila nicht darauf, seine tropischen Urlaubsgene fortzusetzen und sich zwischen Bergen und Gewässern zu verwurzeln. Stattdessen wandte es sich den Städten zu, was alles mit der Übernahme durch Hyatt begann.

Am 30. Juni 2020 kündigte Hyatt an, die Verwaltung des Alila Yangshuo Sugar House einzustellen. Die Kernkonflikte dahinter umfassen schlecht laufende verwaltete Hotels, schlechte Leistung, externe Katastrophen, die Auswirkungen der Pandemie und ideologische Differenzen zwischen Marke und Eigentümer. Schließlich wurde das Hotel entlizenzt und wird vom Eigentümer unabhängig betrieben.

Nur ein halbes Jahr später wurde Alila Anji aufgrund von Umweltproblemen wie der Lage im roten Linienbereich eines Stausees und dem Schutz von Wasserquellen von der Regierung durch Planungsanpassungen gestoppt und offiziell geschlossen. Über Nacht blieb Alila in China nur noch der Standort in Wuzhen übrig. Noch gravierender ist, dass ein Alila-Projekt im Taihu-Becken aufgrund von Umweltschutzrichtlinien abgebrochen wurde und Alila East Lake Wuhan aufgrund von Problemen wie Projektplanungs- oder Betriebsanpassungen nicht eröffnet werden konnte.

Dies war der dunkelste Moment von Alila: Eine Marke, die nach „Überraschung“ benannt ist, schien nur noch Schrecken zu haben. In der ausweglosen Situation drückte Hyatt einen wichtigen Umstellungsknopf für Alila: Einzug in die Städte.

2024 wurde Alila Shanghai in der Weihai Road im Bezirk Jing'an eröffnet. Dieses 38-stöckige Gebäude, das aus dem ehemaligen Four Seasons Hotel Shanghai umgebaut wurde, liegt in der Nähe von Zhang Yuan und wurde von dem Designer Ju Bin entworfen. Es ist das erste städtische Urlaubshotel von Alila in Großchina.

Im Gegensatz zu den bisherigen Alila-Hotels, die in Bergen und Gewässern verwurzelt sind, wurde der Shanghai-Standort aus dem ehemaligen Four Seasons Hotel umgebaut. Er verfügt über eine Kernlage und historische Landschaften und übernimmt zudem die etablierte Kundschaft des ursprünglichen Four Seasons. Dadurch muss sich Alila nicht mehr nur auf das Konzept des wilden Luxus in abgeschiedener Natur verlassen, sondern kann auch eine breite Zielgruppe ansprechen.

Natürlich ist die Unterstützung durch Hyatt unerlässlich, um die Kraft für den Einzug in die Städte zu haben. Der Gründer von Alila, Mark Edleson, ist gut in der Erzählung und Gestaltung von Resorts, aber die Betriebslogik von Stadthotels ist völlig anders. Indikatoren wie Ressourcen in Kernlagen, Verwaltung von Geschäftskunden und eine ganzjährig stabile Belegungsrate müssen sorgfältig abgewogen werden. Nach der Übernahme von Alila durch Hyatt im Jahr 2018 hat die Gruppe ihr das globale Stadthotelnetzwerk, die Verhandlungskapazität für Kernlagen und das standardisierte Betriebssystem zur Verfügung gestellt.

Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass Alila ohne Hyatt keinen so zentralen städtischen Standort wie die Weihai Road in Shanghai (die Immobilie des ehemaligen Four Seasons Hotels) erhalten hätte. Der Einzug in die Städte ist die zweite Tür, die Hyatt für Alila geöffnet hat.

Bevor Alila nach Shanghai einzog, war es bereits in die Stadtzentren südostasiatischer Städte wie Solo und Jakarta in Indonesien sowie Kuala Lumpur in Malaysia eingezogen, und seine städtischen Gene haben sich über Jahre angesammelt. Die Eröffnung des Shanghai-Standorts ist eine Schlüsselmaßnahme der Hyatt-Gruppe, um diese Gene auf den großchinesischen Markt auszu