Der IPO steht unmittelbar bevor, OpenAI erlebt einen massiven Personalumbruch.

Erst gestern hat Scott Gray, ein zehnjähriges Urgestein bei OpenAI, seine Profilbeschreibung auf X heimlich geändert:

Heute selbstständig, erforsche ich einige neurowissenschaftlich inspirierte KI-Richtungen, ehemaliger GPU-Nerd von OpenAI.

Heute vor zehn Jahren, am 16. August 2016, veröffentlichte OpenAI eine Einstellungsmitteilung, in der Dario Amodei, Jack Clark und Scott Gray namentlich aufgeführt waren.

Heute, zehn Jahre später, ist Dario CEO von Anthropic, Jack Clark leitet den Politikbereich bei Anthropic, und Scott Gray listet OpenAI nun als „ehemaliges Unternehmen“ auf.

Neben Gray haben bei OpenAI auch zwei weitere Kernführungskräfte nacheinander das Unternehmen verlassen.

Vom 11. bis 13. August, innerhalb von drei Tagen, gab Brad Lightcap, der acht Jahre bei OpenAI tätig war und ehemaliger Chief Operating Officer war, seinen Abschied bekannt, und Denise Dresser, die erst seit acht Monaten als Chief Revenue Officer im Amt war, kündigte ebenfalls ihren Rücktritt an.

Seit der vertraulichen Einreichung des S-1-Entwurfs bei der SEC durch OpenAI sind erst zwei Monate vergangen.

Innerhalb von drei Tagen verliert das Unternehmen zwei Führungskräfte auf C-Ebene

Lassen Sie uns die personellen Erschütterungen bei OpenAI in der vergangenen Woche nacheinander durchgehen.

Am 11. teilte Lightcap auf X mit, dass er seine achtjährige Tätigkeit bei OpenAI beenden werde, um neue Projekte zu verfolgen.

Er trat 2018 bei, arbeitete zunächst als CFO, wechselte 2022 zum COO und wurde im April dieses Jahres mit der Leitung sogenannter Sonderprojekte beauftragt.

Zwei Tage später kündigte Dresser ihren Rücktritt an. Sie trat erst im Dezember 2025 ihr Amt an, arbeitete zuvor über zehn Jahre bei Salesforce und war zuletzt CEO von Slack.

OpenAI gab in derselben offiziellen Mitteilung am selben Tag den Nachfolger bekannt: Dali Rajic, der von dem von Google übernommenen Cloud-Sicherheitsunternehmen Wiz stammt und zuvor Präsident und COO von Zscaler und AppDynamics war.

Laut einer mit der Angelegenheit vertrauten Person, die gegenüber CNBC sprach, wurde Rajic von Josh Kushner, dem Gründer von Thrive, bei OpenAI vorgestellt.

Innerhalb einer Woche verlassen zwei Führungskräfte auf C-Ebene ein Unternehmen mit einer Bewertung von 852 Milliarden US-Dollar, und ein neuer CRO wird eingestellt.

Die anhaltenden personellen Turbulenzen führten dazu, dass die für den 14. August geplante Aktionärsversammlung zu einer Live-Fragerunde wurde: Investoren stellten nacheinander Fragen zur Roadmap, zum Personalwechsel und zum Zeitpunkt des Börsengangs.

Oberflächlich betrachtet scheint es, als ob OpenAI die Kontrolle verloren hat.

Betrachtet man den Zeitraum länger, ähnelt dies eher einer Operation vor dem Börsengang: Randgeschäfte werden abgetrennt, Entscheidungsträger mit Erfahrung im Unternehmensvertrieb eingestellt und das Unternehmen von einer Forschungseinrichtung zu einem regulären Unternehmen umgewandelt.

Die 12 Führungskräfte, die OpenAI verlassen haben

Laut einer Zusammenstellung von Business Insider haben in den ersten acht Monaten des Jahres 2026 bereits 12 Führungskräfte OpenAI verlassen.

Tatsächlich sind 10 Personen tatsächlich ausgeschieden oder haben ihre Vollzeitstelle beendet:

Chief Revenue Officer Denise Dresser

Chief Operating Officer Brad Lightcap

Chief Product Officer Kevin Weil

Leiter von Sora Bill Peebles

CTO für Unternehmensanwendungen Srinivas Narayanan

Leiter des unternehmensweiten KI-Vertriebs Barret Zoph

Leiterin der Ethikabteilung Chloé Bakalar

Leiter der Sicherheitssysteme Johannes Heidecke

Chef-Zukunftsforscher Joshua Achiam

Leiterin der Robotik und Verbraucherhardware Caitlin Kalinowski

Bei zwei weiteren Personen liegt die Situation etwas anders.

Die ehemalige CEO des Anwendungsgeschäfts Fidji Simo ging im April dieses Jahres aus gesundheitlichen Gründen in Urlaub und legte im Juli ihre Vollzeitstelle nieder, um als Teilzeitberaterin zu fungieren.

Die ehemalige CMO Kate Rouch trat im April dieses Jahres zurück, um sich auf die Behandlung von Brustkrebs zu konzentrieren. OpenAI gab zuvor an, dass sie möglicherweise zu einer fokussierteren Position zurückkehren wird, sobald es ihr gesundheitlich erlaubt ist.

Scott Gray gehört nicht zu diesen 12 Personen. Er ist keine Führungskraft, sondern ein technischer Kernmitarbeiter, der die Modelle zum Laufen bringt.

Nach Simos Abgang

Wer ist die zweite Führungskraft bei OpenAI?

Laut FT, das sich auf mehrere mit der Angelegenheit vertraute Personen beruft, hat OpenAI in diesem Jahr fast sechs Umstrukturierungen durchlaufen.

Offiziell ausgedrückt handelt es sich um eine Straffung vor dem Börsengang.

Altman gab den Mitarbeitern eine klare Anweisung: Randprojekte einzustellen, die Ressourcen auf ChatGPT zu konzentrieren und sich um Unternehmenskunden zu bemühen, um diese von Anthropic abzuwerben.

OpenAI antwortete gegenüber FT, dass das Unternehmen mit außergewöhnlicher Geschwindigkeit voranschreite und keine Angst vor organisatorischen Anpassungen habe.

Die Wahrnehmung der Mitarbeiter ist eine andere. Die wiederholte Umstellung der Führungsebene und die Reihe von Abgängen erfahrener Mitarbeiter haben einige dazu gebracht, dieser endlosen Veränderungen müde zu werden.

Der wirklich heikle Punkt ist die Rolle von Simo.

Fidji Simo legte im Juli dieses Jahres ihre Vollzeitstelle nieder und wechselte zur Beraterin.

Sie galt einst als Altmans zweite Führungskraft.

Nach ihrem Wechsel zur Beraterin im Juli teilten zwei mit OpenAI vertraute Personen der FT mit, dass sie fast täglich noch mit Mitarbeitern kommuniziert.

Eine mit den internen Vorgängen vertraute Person beschrieb, dass sie weiterhin im Hintergrund die Geschicke lenke, mehrere Führungskräfte um Altmans Aufmerksamkeit buhlen und im Unternehmen ein erhebliches Maß an „Politik“ herrsche.

OpenAI antwortete, dass ihre Beratungstätigkeit wie erwartet ablaufe.

Wer ist nach Simos Abgang die zweite Führungskraft bei OpenAI?

Nach dem nicht einmal eine Woche andauernden Entlassungsstreit Ende 2023 baute Altman ein neues Managementteam auf und trieb das Unternehmen in Richtung Professionalisierung voran.

Als Altmans vertrauenswürdigster Stellvertreter nutzt Mitbegründer Greg Brockman die jüngste Abgangswelle, um seine tatsächliche Macht auszuweiten.

Das ist nicht aus der Luft gegriffen.

In der Bekanntgabe der Ernennung von Rajic äußerte sich Brockman, und er nahm gemeinsam mit Friar auch an der Aktionärsversammlung am 14. August teil.

Nach den aufeinanderfolgenden personellen Turbulenzen braucht OpenAI möglicherweise keine neue zweite Führungskraft, sondern nur eine Person, die die entstandenen Stellenlücken rechtzeitig schließen kann.

Das abgeschaffte Team für die „Bremsenfunktion“

Die beunruhigendste Veränderung fand Ende Juli statt.

Laut Bestätigung mehrerer mit der Angelegenheit vertrauter Personen gegenüber FT hat OpenAI die Einheit des Risikovorbereitungsteams (Preparedness) aufgelöst.

Die Aufgabe dieses Teams bestand ursprünglich darin, zu bewerten, ob die eigenen Modelle schwerwiegende oder katastrophale Risiken mit sich bringen, und Möglichkeiten zur Minderung dieser Risiken zu erforschen.

Nach der Auflösung der Einheit wurden die Zuständigkeiten für verschiedene Bereiche wie biologische und Cybersicherheit an erfahrene Mitarbeiter in den bestehenden Teams verteilt.

Was abgeschafft wurde, ist die unabhängige Einheit, die diese Aufgaben ausführte – das gesamte Sicherheitsgovernance-System besteht weiterhin.

Das Preparedness Framework läuft weiterhin, deckt Risikokategorien wie biochemische Gefahren, Cybersicherheit und die Selbstverbesserung von KI ab und wird von der Safety Advisory Group bei der Governance begleitet.

Nach OpenAIs eigener Definition dient dieses Framework dazu, fortgeschrittene Fähigkeiten zu verfolgen und zu bewältigen, die neue Arten schwerwiegender Schäden verursachen könnten.

Das Problem besteht darin, dass die Personen, die das Framework umsetzen, ihre Positionen gewechselt haben.

Im Juli verließ Johannes Heidecke, Leiter des Sicherheitssystems, das Unternehmen.

Leiter der Sicherheitssysteme Johannes Heidecke verließ das Unternehmen im Juli, danach wurde das Sicherheitsteam in den Zuständigkeitsbereich von Mia Glaese eingegliedert.

Er trat 2021 bei und leitete seit 2024 die Sicherheitssysteme. Sein Team war dafür zuständig, die gefährlichen Fähigkeiten der Modelle zu bewerten und Schutzmaßnahmen aufzubauen.

Vor seinem Abschied sagte er: Die Anforderungen an die Sicherheitsarbeit steigen weiter, während das Tempo, mit dem wir Modelle trainieren, deutlich zunimmt.

Nach Johannes' Abgang wurde das Sicherheitsteam in den Zuständigkeitsbereich von Mia Glaese, Vizepräsidentin für Forschung und Sicherheit, eingegliedert.

OpenAI gibt nach außen an, dass die Sicherheitsaspekte früher und tiefer in die Modellentwicklung eingebettet werden sollen.

Im selben Monat verließ auch Chef-Zukunftsforscher Joshua Achiam das Unternehmen, wo er fast neun Jahre tätig war.

Das von ihm zuvor geleitete Mission-Alignment-Team, dessen Aufgabe darin bestand, sicherzustellen, dass das Unternehmen das Gründungsziel hält, dass künstliche allgemeine Intelligenz der gesamten Menschheit zugutekommt, wurde bereits Anfang dieses Jahres aufgelöst, danach wechselte Achiam zur Position des Chef-Zukunftsforschers.

Leiterin der Ethikabteilung Chloé Bakalar verließ das Unternehmen ebenfalls im Juli, weniger als ein Jahr nach ihrem Eintritt. Sie erforschte das Verhalten von Modellen, die Beziehung zwischen Mensch und KI und die Frage, ob fortschrittliche Systeme moralische Berücksichtigung verdienen.

Verbindet man die Entwicklungen der letzten Jahre, folgt das Sicherheitsteam von OpenAI demselben Weg:

2024 wurde das Superalignment-Team aufgelöst, das für langfristige Risiken zuständig war. Anfang dieses Jahres wurde das Mission-Alignment-Team aufgelöst, das das Gründungsziel bewachte. Ende Juli wurde das Preparedness-Team aufgelöst, das für die Bewertung katastrophaler Risiken zuständig war.

Drei Teams sind innerhalb von mehr als zwei Jahren nacheinander verschwunden: Die Sicherheitsarbeit hat sich von einer unabhängigen Einheit zu einem Bestandteil des Entwicklungsystems entwickelt.

Der Preis für diese Einbettung ist, dass es im Unternehmen kein unabhängiges Team mehr gibt, das sich nicht um das Tempo der Produktveröffentlichungen kümmern muss und sich ausschließlich auf Risiken konzentrieren kann.

Jetzt sind die Personen, die die Bremse betätigen, dieselben, die auch das Gaspedal bedienen.

40 Milliarden und 47 Milliarden

Warum muss ein Unternehmen, dessen Einnahmen noch stark steigen, während der Einreichungsphase so große Umstrukturierungen durchführen?

Auf der Aktionärsversammlung am 14. August gab Friar die Antwort.

Laut der Wiedergabe einer anwesenden Person sagte sie, dass die Einnahmen aus dem Verbrauchergeschäft und dem Unternehmensgeschäft zu Beginn des Jahres etwa im Verhältnis 6:4 lagen, aber das Wachstum des Unternehmensgeschäfts die Erwartungen weit übertroffen hat. Die beiden Einnahmequellen haben sich inzwischen gek