Kritische Phase der Umgestaltung der globalen Lieferkette: Lokale praktische Erfahrungen und Herausforderungen von ins Ausland expandierenden Unternehmen | Super Hui Ke Hall

Für viele chinesische Unternehmen, die auf internationalen Märkten expandieren, ist das Jahr 2026 ein Jahr, in dem sich ihre globale Ausrichtung von der horizontalen Ausweitung zur vertikalen Vertiefung wandelt.

In den vergangenen Jahren hat sich die Logik der internationalen Expansion chinesischer Unternehmen tiefgreifend verändert. In der frühen Phase der „Produktauslandsvermarktung“ konzentrierten sich die Unternehmen darauf, wie sie Produkte über verschiedene Kanäle verkaufen und Probleme wie die Gewinnung von Offline-Verkehr, die Erfüllung der Offline-Logistik sowie die Zahlungsabwicklung lösen können.

Aber bis 2026 zwingen die stetig steigenden Zölle die „Produktionskapazitätsauslandsverlagerung“ zu einem neuen Trend. Von den Elektronikfertigungsclustern in Vietnam, den Haushaltsgeräteproduktionsbasen in Thailand, der Automobilteileindustriezone in Mexiko bis zu den aufstrebenden Industriegebieten im Nahen Osten sind chinesische Unternehmen in den Schwellenländern immer häufiger anzutreffen.

Mit der Beschleunigung der Produktionskapazitätsverlagerung der expandierenden Unternehmen steigen auch die Herausforderungen. Nachdem die Unternehmen den ersten Schritt zur Ansiedlung im Ausland abgeschlossen haben, stehen sie vor der neuen Aufgabe, sich wirklich im lokalen Markt zu verwurzeln – Herausforderungen wie Zollschwankungen, regionale Marktunterschiede und überregionale Kooperationen zwingen die expandierenden Unternehmen, ihre ursprünglichen globalen Betriebsmodelle neu zu prüfen.

Die Fähigkeit, das „Gesamtspiel“ der globalen Lieferkettenausrichtung gut zu steuern und ein globales Betriebssystem mit effektiver Kooperation mehrerer Märkte aufzubauen, ist eine unverzichtbare Fähigkeit, die darüber entscheidet, ob expandierende Unternehmen wirklich auf dem ausländischen Markt Fuß fassen können.

Fabriken lassen sich leicht außer Landes verlegen, aber die Verwaltung kann kaum Schritt halten

Viele Unternehmen stellen nach der internationalen Expansion fest, dass es nicht schwierig ist, die Produktionslinien ins Ausland zu verlegen, sondern die Schwierigkeit liegt darin, die Betriebs- und Verwaltungssysteme der ausländischen Fabriken neu zu gestalten.

Obwohl einige reife Großunternehmen im Inland ein perfektes Verwaltungssystem aufgebaut haben, stoßen sie oft auf zahlreiche praktische Hindernisse, wenn sie versuchen, dieses System ins Ausland zu übertragen. Zum Beispiel läuft das System zur Ausführung der Fertigung langsam, weil die lokale Netzwerkinfrastruktur nicht mithalten kann; lokale Techniker sind nicht an die Bedienlogik und das Berichtsformat der inländischen Automatisierungsgeräte gewöhnt, was zu hohen Schulungskosten und langen Zyklen für die Unternehmen führt; sogar einige Unternehmen stoßen auf das Problem, dass lokale Mitarbeiter die Inhalte kaum verstehen und die Arbeitseffizienz sinkt, wenn sie die Oberflächensprache des inländischen Systems in die lokale Sprache übersetzen, weil die Ausdrücke nicht genau und idiomatisch genug sind.

Auf Verwaltungsebene ist die Kontrollfähigkeit des Hauptsitzes über die ausländischen Fabriken kaum auf dem inländischen Niveau zu halten, da die Informationskommunikations- und Entscheidungswege verlängert werden. Ob der Lagerbestand angemessen ist, der Produktionsfortschritt normal verläuft, die Qualitätsdaten den Standards entsprechen… Diese Probleme können im Inland jederzeit über das System in Echtzeit eingesehen werden. Aber im Ausland, da die Kommunikation auf Methoden wie Excel-Berichte und E-Mails zurückgreifen muss, lassen sich diese Probleme nicht nur kaum rechtzeitig lösen, sondern es entstehen auch neue Probleme wie Datenverzögerungen und uneinheitliche Datenstandards.

Natürlich haben einige Pioniere bereits einige Lösungen gefunden. Zum Beispiel deckt die thailändische Fabrik eines Haushaltsgeräteunternehmens mehrere Kern-Geschäftsszenarien durch KI-Anwendungen ab und verbessert die Qualifikationsrate der Fertigprodukte und die Effizienz der Auftragsabwicklung erheblich. Einige Unternehmen bauen auch eine digitale Architektur mit „Cloud-Edge-Ende“-Kooperation in ausländischen Fabriken auf und steigern die Effizienz der Geräte durch ein intelligentes Produktionsplanungssystem.

Aber hinter diesen erfolgreichen Praktiken stehen hohe Kosten für Versuch und Irrtum, Investitionen und Zeit. Für die meisten kleinen und mittleren expandierenden Unternehmen ist es nach wie vor schwierig, unter begrenzten Ressourcen ein Verwaltungsmodell für ausländische Fabriken zu finden, das zu ihrer eigenen Entwicklungsphase passt.

Ein weiteres praktisches Problem ist die Kooperation der Industriekette. Obwohl das „gemeinsame Auslandsexpandieren“ von Industriekettenclustern zu einem Branchenkonsens geworden ist, gibt es bis heute keine Standardantwort auf Fragen wie die Gestaltung des Interessensmechanismus und die Gewährleistung der Kooperationseffizienz nach dem „Auslandsgehen“. Wenn die Kernlieferanten nicht mitziehen, müssen die Unternehmen die ausländische Lieferkette vor Ort von Grund auf neu aufbauen, was den Schwierigkeitsgrad noch weiter erhöht.

Lokalisierter Betrieb: Nicht nur die Verlagerung des physischen Raums

Obwohl expandierende Unternehmen allgemein die Bedeutung des lokalisierten Betriebs gut kennen, denken sie zuerst an den Fabrikbau, die Einstellung von Personal und den Ausbau von Vertriebskanälen, und vernachlässigen die Lokalisierung auf der digitalen Ebene.

Mit der Erweiterung des Geschäftsumfangs steigt auch die Schwierigkeit der Verwaltung digitaler Vermögenswerte. Im Gegensatz zu materiellen Vermögenswerten wie Fabriken und Produkten gibt es unvermeidliche Unterschiede bei der Nutzung, Speicherung und dem Fluss digitaler Vermögenswerte wie Markennamen, Hintergrunddaten und Lieferungssystemen, wenn Unternehmen Geschäfte in mehreren Ländern betreiben. Ein kleiner Fehler kann zu enormen Kosten führen.

Immer mehr expandierende Unternehmen erkennen die Bedeutung der Verwaltung und Umsetzung digitaler Markenvermögenswerte im System des lokalisierten Betriebs. Wie ein klarer Rahmen zur Koordinierung des globalen Betriebs digitaler Markenvermögenswerte aufgebaut werden kann, um sicherzustellen, dass die Markenkennzeichnung in jedem Schlüsselmarkt wirksam geschützt und verwaltet wird, ist zu einer grundlegenden Aufgabe geworden, die expandierende Unternehmen nicht vernachlässigen dürfen.

Am 19. August 2026 veranstaltet 36Kr gemeinsam mit VeriSign in Shenzhen die Offline-Veranstaltung der Super-Kr-Halle der Expansionsserie mit dem Titel „Regeln in tiefen Gewässern“. Wir haben speziell Zhang Zhi, Senior Director der Kundenabteilung von VeriSign, sowie andere Infrastrukturdienstleister, die sich seit langem in Schwellenländern engagieren, und praktische Fachkräfte für die internationale Expansion eingeladen.

Die Gäste werden sich auf die beiden Kernthemen „Lokalisierter Betrieb“ und „Neugestaltung der Lieferkette“ konzentrieren, praktische Erfahrungen und Einblicke in Trends zu Schlüsselthemen wie der Entscheidung zur Verlagerung von Produktionskapazitäten, der Digitalisierung ausländischer Fabriken und dem Schutz digitaler Markenvermögenswerte teilen und mit den teilnehmenden Unternehmen aus mehreren Dimensionen diskutieren.

Gründer, CEOs von expandierenden Unternehmen sowie Leiter für Lieferketten, Betrieb und ausländische Geschäfte sind herzlich eingeladen, sich für die Veranstaltung anzumelden und gemeinsam die praktischen Wege für die globale Durchbrüche chinesischer Unternehmen zu erkunden.