Hat der von Rücksendungen betroffene Manus seinen Umsatz verfünffacht?
Am Abend des 11. August.
Der Satz „Manus ist jetzt Teil von Meta“, der seit fast einem halben Jahr auf der offiziellen Website von Manus stand, wurde durch eine neue Zeile ersetzt: „Manus wird bald wieder unabhängig betrieben.“
In siebeneinhalb Monaten wurde eine Übernahme im Wert von 2 Milliarden US-Dollar von der offiziellen Ankündigung bis zur Rücknahme vollständig abgeschlossen. Das Unternehmen ist zurückgekehrt, aber es ist nicht mehr dasselbe.
Im Dezember 2025 flog Mark Zuckerberg persönlich nach Singapur. Von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Unterzeichnung des Vertrags vergingen nur 10 Tage.
Auf einer Sitzung, an der alle Kernmitarbeiter von Manus teilnahmen, legte Meta die Übernahmeabsicht vor allen Anwesenden offen; mit 2 Milliarden US-Dollar war es die drittgrößte Übernahme in der Geschichte von Meta, nur hinter WhatsApp und Scale AI.
Es ging so schnell, dass es nicht wie ein Geschäftsabschluss wirkte, sondern wie ein Abwerben von Talenten – Xiao Hong stimmte zu.
Er war erst ein halbes Jahr zuvor mit seinem Team nach Singapur gezogen, reduzierte das inländische Team von 120 Personen auf mehr als 40, blockierte chinesische IP-Adressen auf der offiziellen Website und löschte alle Inhalte der chinesischen sozialen Konten.
Nachdem all diese Dinge beseitigt waren, konnte der Rest an das Silicon Valley verkauft werden, was für alle Beteiligten eine Erklärung war: Für seine Partner, mit denen er seit Jahren zusammengearbeitet hatte, und die Kerntechniker, die zwei Unternehmungen erlebt hatten, war der Verkauf des Unternehmens eine Belohnung.
Am Neujahrstag 2026 spazierte er am Meer in Singapur entlang und dachte, dass das zehnjährige Unternehmertum endlich am Ende angekommen sei und er nun in einem großen Unternehmen arbeiten würde.
Er wusste nicht, dass dies nur die erste Hälfte war. Nachdem Meta Manus erworben hatte, handelte es mit erschreckender Geschwindigkeit: In weniger als zwei Monaten integrierte es Manus in AdsManager.
Mehr als 10 Millionen Werbetreibende können Manus nun direkt in natürlicher Sprache für Wettbewerbsanalysen, Anomalieerkennung und automatische Berichte verwenden.
Früher musste man Personal einstellen, um diese Aufgaben zu erledigen – jetzt reicht es, eine Zeile zu tippen. Danach wurde die Funktion auf WhatsApp Business und Instagram ausgeweitet. Ein unabhängiges Produkt wurde in weniger als sieben Wochen zu einem Bauteil im Rohrsystem eines Werbeimperiums.
Um ehrlich zu sein, die Zahlen lügen nicht:
Der tägliche Umsatz von Manus stieg von 300.000 US-Dollar auf fast 1,5 Millionen – das Fünffache. Der ARR stieg von 100 Millionen US-Dollar zum Zeitpunkt der Übernahme auf über 400 Millionen und überstieg zeitweise sogar DeepSeek.
Ja, Sie haben richtig gelesen: Ein Unternehmen, das gerade von Aufsichtsbehörden untersucht wird und von außen als „dem Untergang geweiht“ bezeichnet wird, hat seinen Umsatz verfünffacht.
Investoren sind am ehrlichsten: Als das Verbot erlassen wurde, schwiegen alle Risikokapitalfirmen, die früher durch jede Lücke gedrängt hatten, um Anteile zu erwerben.
Drei Monate später riefen sie wieder an, um zu fragen, ob es noch Anteile gibt. Ein Investor sagte, dass sie sehr gerne teilnehmen würden, falls es noch Finanzierungslücken gäbe.
Das Thema Geld ist erledigt. Die folgenden Dinge lassen sich nicht löschen.
Nach der Übernahme begann die Produktarchitektur von Manus, in das Ökosystem von Meta einzudringen: Die Konnektoren wurden mit Gmail, Shopify und Slack verbunden, und der technische Rhythmus stimmte vollständig mit dem von Meta überein.
Jede Woche ein bis zwei Funktionsaktualisierungen, so schnell wie auf dem Höhepunkt Ende 2025. Die Version 2.0 war längst entwickelt, wurde aber zurückgehalten, bis der Transaktionsprozess vollständig abgeschlossen ist.
Das Team wuchs von 105 auf 150 Personen. Auf der offiziellen Website stand die Identität „Manus ist Teil von Meta“. Auf Xiao Hongs LinkedIn-Profil stand „Vizepräsident von Meta“.
Sie bauen Straßen für die Stadt eines Imperiums – diese Dinge stehen nicht in den Büchern und sind unsichtbar.
150 Personen schreiben jeden Tag Code im Trainingssystem von Meta, führen Agenten in den Pipelines von Meta aus und kommunizieren mit der Datenarchitektur von Meta. Nach mehr als sieben Monaten ist es genug: Die Muskelgedächtnisse sind bereits ausgebildet.
Eine Zeile Code kann diese Dinge nicht löschen, und ein Rückkauf kann sie nicht zurückerwerben.
Aber an jenem Neujahrstag, als Xiao Hong am Meer spazierte, wusste er nichts davon. Sieben Monate später werden diese Dinge von jemandem herausgeholt.
......
Am 27. April veröffentlichte das Büro des Arbeitsmechanismus für die Sicherheitsprüfung ausländischer Investitionen eine kurze Ankündigung mit knappen Worten:
Es wird gemäß den Gesetzen und Vorschriften eine Entscheidung über das Verbot der Investition in das ausländische Übernahmeprojekt von Manus getroffen, und die Parteien werden aufgefordert, die Übernahmetransaktion rückgängig zu machen.
Seit der Umsetzung der „Maßnahmen zur Sicherheitsprüfung ausländischer Investitionen“ im Jahr 2021 ist dies der erste öffentlich gestoppte Fall einer ausländischen Übernahme im KI-Bereich – die strengste Kategorie: „Verbot der Investition“.
Vier Wörter bestimmen alle nachfolgenden Ereignisse: Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands.
Was bedeutet Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands? Rechtlich gesehen bedeutet es, zum Zustand vor der Transaktion zurückzukehren; Meta zieht sich aus den Aktien zurück, Manus wird wiederhergestellt. Das klingt sauber, wie eine Warenrücksendung.
Wer hat noch nie etwas zurückgeschickt? Versuchen Sie mal, eine bereits geöffnete Ware zurückzugeben.
Das Erste, was zurückgegeben werden muss, sind die Daten.
Vom 23. bis 24. August gibt es ein 48-stündiges Zeitfenster. Alle Daten, die betroffene Nutzer am Tag der Übernahme durch Meta, dem 29. Dezember 2025, und danach erzeugt haben, werden physisch vollständig gelöscht.
Manus hat ein kostenloses Backup-Tool bereitgestellt. Nach dem Löschen gibt es sogar eine Rückkehrprämie – das ist respektabler als die meisten Scheidungsvereinbarungen.
So respektabel es auch ist: Die Arbeitsaufzeichnungen, den Verlauf der Unterhaltungen und die personalisierten Daten des Agententrainings einer Gruppe von Nutzern aus sieben Monaten sind auf den Servern nicht mehr auffindbar.
Ich habe gesehen, dass jemand in der Manus-Community auf Reddit bereits fragt: Soll ich die auf der Plattform gehosteten Websites zu GitHub migrieren? Was passiert mit dem Jahresabonnement? Wie lade ich große Backups herunter?
Andere Nutzer berichteten, dass der Eingang für Backups Fehler anzeigte, und es dauerte eine Weile, bis das Problem behoben war.
Das Zweite sind die Vertriebskanäle.
Anfang Juni stellten Mitarbeiter von Manus plötzlich fest, dass sie sich nicht mehr in die internen Systeme von Meta einloggen konnten. Der Eingang zu AdsManager wurde geschlossen, die Pipelines zu WhatsApp und Instagram wurden getrennt – die 10 Millionen Werbetreibenden hatten über Nacht nichts mehr mit ihnen zu tun.
Meta handelte schneller als das Verbot: Zwei Tage nach der Veröffentlichung des Verbots am 27. April, am 29. April, veröffentlichte Meta Ads AI Connectors, das Claude und ChatGPT in das Werbesystem integrierte.
Am 3. Juni wurde Meta Business Agent offiziell angekündigt, das WhatsApp, Messenger und Instagram abdeckt. Wie sehr Meta Manus vermisst, erkennt man daran, wie schnell es Ersatzlösungen bereitgestellt hat.
Das Dritte sind die Aktienanteile.
Ein von Tencent geführtes chinesisches Konsortium übernimmt die Anteile für 2 Milliarden US-Dollar, die Bewertung bleibt unverändert. ZhenFund und HSG beteiligen sich an der Investition, Benchmark steigt aus. Tencent wird zum größten Aktionär, behält aber keine Kontrollmehrheit.
Manus wird weiterhin unabhängig in Singapur betrieben, um den zukünftigen Börsengang an der Hongkonger Börse vorzubereiten.
Achten Sie auf ein Detail: Meta hat keine Prämie genommen. Der Preis bei der Übernahme ist derselbe wie bei dem Rückverkauf – für 2 Milliarden gekauft, für 2 Milliarden verkauft, zum ursprünglichen Preis weitergegeben.
Hat es Verluste gemacht? Der Verlust sind die Zinsen. Was es gewonnen hat, ist die Fähigkeit von Manus im Bereich der Agenten, die es in sein eigenes Produktsystem integriert hat: Ads AI Connectors und Meta Business Agent – diese Ersatzprodukte wurden von Manus Schritt für Schritt entwickelt.
Bei dieser Aufspaltung sind die Aktienanteile der am einfachsten wiederherzustellende Teil – es reicht, ein Dokument zu unterschreiben.
An diesem Punkt sind alle zurückzugebenden Dinge zurückgegeben: Die Daten wurden gelöscht, die Kanäle getrennt, die Aktien übertragen. Theoretisch ist die Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands abgeschlossen, und rechtlich kann niemand etwas daran beanstanden.
Ist das alles? Natürlich nicht – die echten Herausforderungen fangen gerade erst an.
Nach der Veröffentlichung des Verbots hat keiner der 150 Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Während der monatelangen Unruhen hielten Teams in Peking und Singapur täglich Videogespräche, um Fortschritte abzustimmen und Arbeiten zu arrangieren.
Gerüchte verbreiteten sich überall: Heute hieß es, Tencent übernimmt die Kontrolle, morgen, dass der Gründer geflohen sei – aber niemand suchte sich eine neue Stelle.
Die Produktentwicklung wurde nicht gestoppt: Am 9. Juli wurde die Funktion für Dialogzweige eingeführt, am 13. die automatische Veröffentlichung von Websites, am 14. die intelligente PPT-Generierung und am 22. der Plan-Modus, der zuerst plant und dann ausführt.
Um ehrlich zu sein: Bei einem Unternehmen, dem von der Aufsicht das Todesurteil gesprochen wurde, ist die interne Ordnung nicht zusammengebrochen. Außenstehende sagen „Der Champagner wurde zu früh geöffnet“ oder „2 Milliarden US-Dollar sind über Nacht verschwunden“ – aber die Mitarbeiter im Inneren arbeiten ruhig weiter.
Warum? Schön gesagt ist es der Teamzusammenhalt. Realistisch gesehen gibt es zwei Rechnungen:
Die erste ist die Erfahrung: Nach mehr als sieben Monaten, in denen sie Agenten unter hohem Druck betrieben, den Verkehr von Pipelines mit hunderten Millionen Nutzern verarbeitet und mit dem größten Werbesystem der Welt kommuniziert haben.
Diese Erfahrung kann man nirgendwo kaufen – man kann sie nur machen, wenn man einmal von Meta durchtrainiert wurde. Außerhalb des Meta-Ökosystems gibt es vorerst keinen zweiten Ort, an dem man diese Fähigkeiten einsetzen kann.
Die zweite ist das Geld. Der Rückkauf durch Tencent wird gerade verhandelt, die Aktienstruktur wird neu organisiert. Wenn man jetzt geht, gibt man den Anteil auf, der in Zukunft ausgezahlt werden könnte.
Die Unruhen während der Verbotszeit sind vorübergehend. Die Optionen nach dem Rückkauf sind das, was zählt. Zu bleiben und abzuwarten, bis sich alles beruhigt hat – darauf setzen sie. Das ist die Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands: Der Vertrag kann ungültig werden, aber die Menschen haben sich verändert.
......
Nun, die Menschen haben sich verändert – und was dann? Wie soll dieser Körper, der sieben Monate lang von Meta trainiert wurde, das nächste Spiel spielen?
Schauen wir uns zuerst die Branche an.
Als Manus im Dezember 2025 übernommen wurde, war der allgemeine Agentenbereich noch ein blauer Ozean. Als es nun unabhängig zurückkehrt, ist der Spieltisch bereits voll besetzt.
OpenAIs Operator läuft, Anthropics Claude Cowork läuft, Google hat Mariner in Gemini Agent integriert.
Elon Musks Grok Bot wurde erst gestern veröffentlicht, positioniert als ein Team von KI-Agenten, die sich unabhängig bei verschiedenen Anwendungen anmelden können ......
Auf dem chinesischen Markt konkurrieren AutoGLM von Zhipu, Coze von ByteDance, Doubao Office, Alibaba Qwen und Baidu Dazi alle um den Desktop-Bereich. Ab nächster Woche wird Claude Code standardmäßig den Auto-Modus aktivieren, sodass sogar die manuelle Bestätigung entfällt.
Um ehrlich zu sein: Als Manus erstmals veröffentlicht wurde, nannte es die Branche „den weltweit ersten allgemeinen KI-Agenten“. Dieses Label wird heute nicht mehr erwähnt – weil alle es haben.
Das Forschungsteam für saubere Energie der Tsinghua-Universität veröffentlichte einen Bericht, der den Agentenbereich in drei Ebenen unterteilt:
Auf der Produktebene gibt es drei gleich starke Akteure: Manus, Genspark und Flowith, die jeweils ihren Bereich besetzen. Auf der Basisebene ziehen sich große Konzerne zurück, um Fähigkeitslieferanten zu werden. Auf der vertikalen Ebene gibt es Spezialisten wie Devin, die sich auf ein einziges Szenario konzentrieren.
Manus befindet sich auf der Produktebene, am nächsten zu den Nutzern und auch am nächsten zu den Grenzen der Fähigkeiten großer Konzerne. Wenn eine der beiden Seiten einen Schritt nach vorne macht, ist Manus das erste, das getroffen wird.
Nach mehr als sieben Monaten, in denen es nicht unabhängig in dieser Branche gelaufen ist, hat es bei der Rückkehr zur Startlinie einige Dinge dazugewonnen und andere verloren.
Was hat es dazugewonnen? Eine zusätzliche Karte in der Hand.
150 Mitarbeiter wurden durchtrainiert, haben Werbeverkehr im Umfang von Milliarden verarbeitet. Es gibt kein zweites chinesisches Team im Agentenbereich mit dieser Erfahrung. Und es hält noch eine Karte zurück, die noch nicht ausgespielt wurde.
Xiao Hong hat einmal gesagt, dass er seinen Weg mit den drei Wörtern „Handel, Fertigung, Technologie“ zusammenfasst: Zuerst den Markt finden, dann das Geschäft aufbauen und schließlich tief in die Technologie eintauchen.
Die ersten zwei Schritte hat er bereits abgeschlossen: Er hat ein Produkt entwickelt, das von Millionen von Nutzern bezahlt wird, und ein Geschäft mit einem ARR von über 100 Millionen aufgebaut. Der dritte Schritt wurde bisher nicht unternommen.
Und was hat es verloren?
Manus entwickelt keine Basismodelle, es läuft auf Anthropics Claude. Dario Amodei, Gründer von Anthropic, hat einmal gesagt:
„Große allgemeine Sprachmodelle sind eine leistungsstarke Plattform – und auch ein leistungsstarker Konkurrent.“
Diese Worte waren für Manus gedacht: Sobald Claude die Preise erhöht, leidet Manus mit. Sobald Claude selbst in den Agentenbereich einsteigt, ist Manus das Stück Fleisch, das es fressen wird.
Die Kanäle von Meta sind getrennt. Niemand kann klar aufteilen, wie viel der über 400 Millionen ARR auf