Apple hat Alibaba eine Erinnerung gegeben.
Am 8. August aktualisierte Apple auf seiner offiziellen Webseite eine chinesische Anleitung.
Der Inhalt ist nicht umfangreich. Der Kern besteht nur aus einem Satz: Berechtigte Mac-Nutzer auf dem chinesischen Festland können Apple die intelligente Nutzung von Alibabas Qwen überlassen.
Nach der Aktivierung können Nutzer Qwen direkt über Siri aufrufen, um Fragen zu beantworten, Fotos und Dokumente zu analysieren; Apples Schreibwerkzeug kann Qwen ebenfalls aufrufen, um Texte und Bilder zu generieren.
Auf den ersten Blick handelt es sich hier um eine durchweg positive Nachricht.
Alibabas Modell ist nun in Apples Endgeräten angekommen.
Aber nachdem ich diese Anleitung gelesen habe, habe ich stattdessen über eine andere Sache nachgedacht.
Warum ruft Apple Qwen auf, anstatt dass Nutzer Qwen direkt nutzen?
Diese beiden Aussagen unterscheiden sich scheinbar nur um wenige Wörter, aber dahinter verbergen sich zwei völlig unterschiedliche Geschäftsmodelle.
In dieser Zusammenarbeit liefert Qwen die Intelligenz, Siri übernimmt die Interaktion, Mac beherrscht das Endgerät und Apple besitzt die Nutzer.
Qwen wird leistungsfähiger, aber der Zugang gehört nach wie vor nicht zu Alibaba.
I. Warum braucht Apple Qwen?
Apple steht in China vor einer besonderen Herausforderung. Es verfügt über die weltweit profitabelste Endgeräte-Produktlinie: iPhone, iPad und Mac. Aber in China kann es das eigene Apple Intelligence-System nicht vollständig nutzen.
Mit demselben Siri lassen sich in den USA Aufgaben erledigen, die in China nicht möglich sind. Bei demselben Schreibwerkzeug stehen Funktionen im Ausland zur Verfügung, die im Inland nicht realisiert werden können.
In dem Finanzbericht für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2026 betonte Cook ausdrücklich, dass die Mac-Verkäufe in der chinesischen Region einen historischen Höchstwert für ein einzelnes Quartal erreicht haben.
Aber hinter dem oberflächlichen Boom verändert sich der chinesische PC-Markt.
Daten von Omdia zufolge lag die Auslieferungsmenge von Mac auf dem chinesischen Festland im ersten Quartal dieses Jahres bei etwa 800.000 Einheiten mit einem Marktanteil von 9 %. Lenovo hat 31 % und Huawei 16 %.
Entscheidender ist, dass die inländische Produktpalette KI zunehmend zu einer grundlegenden Infrastruktur des Betriebssystems macht.
Lenovos persönlicher intelligenter Agent "Tianxi" ist bereits der Kern seiner KI-PC-Strategie. Huawei integriert KI ebenfalls in sein HarmonyOS-Ökosystem.
Apple muss schnell handeln und die richtige Wahl treffen.
Es braucht keine Super-App, die versucht, auf seinen Geräten die Vorherrschaft an sich zu reißen, sondern ein chinesisches Modell, das den chinesischen Regulierungsvorgaben entspricht, über ausreichende Modellkapazitäten verfügt und bereit ist, eine unterstützende Rolle zu übernehmen, um als aufrufbare Komponente in das Apple-Ökosystem integriert zu werden.
Alibabas Qwen erfüllt genau diese drei Bedingungen.
In diesem Szenario hält jede Partei andere Karten in der Hand. Apple beherrscht den Nutzerzugang, Siri ist der Interaktionszugang, Mac ist der Gerätezugang. Qwen liefert die Intelligenz. Alibaba ist der Modellanbieter.
Je mehr ich darüber nachdenke, desto mehr erscheint diese Rollenverteilung als die wahrscheinlichste reale Form der Kommerzialisierung großer Modelle in der Zukunft. Nicht jeder muss eine Super-App entwickeln, sondern Modelle werden wie Strom und Chips funktionieren, während die Zugänge zunehmend von Endgeräten und Super-Anwendungen beherrscht werden.
Das heutige Alibaba ist erstmals als Anbieter intelligenter Infrastruktur in ein weltweit führendes Verbraucherendgerät eingetreten.
Aber ist dies der Beginn eines Sieges oder der Anfang der vollständigen Entziehung der eigenen Macht?
II. Qwen wird zu einem neuen Produkt von Alibaba Cloud
Wenn man sich die Maßnahmen von Alibaba im KI-Bereich in diesem Jahr ansieht, erkennt man deutlich eine hochdichte Entwicklungslinie.
Während des Frühlingsfestes dieses Jahres wurde die Qwen-App mit einem Schlag berühmt. Bis Juni überschritt die monatliche aktive Nutzerzahl der mobilen Version der Qwen-App 167 Millionen und genoss eine große Popularität.
Aber wenn man den Blick erweitert, stellt man fest, dass das, was die oberste Führungsebene von Alibaba wirklich begeistert, nie der Chat-Bereich im Endkundenmarkt (C-Ende) ist, sondern der Cloud- und Infrastrukturbereich im Unternehmenskundenmarkt (B-Ende).
Am 3. August veröffentlichte Alibaba offiziell sein Flaggschiff-Modell Qwen3.8-Max. Am selben Tag wurde die Rangliste des großen Modellwettbewerbs von LMSYS Org aktualisiert, Qwen belegte in der Gesamtwertung den zweiten Platz weltweit, direkt hinter Anthropic Claude Fable 5.
Das Modell verfügt über 2,4 Billionen Parameter. Seine Programmierfähigkeit zählt zu den Top 4 weltweit. In offiziellen Experimenten lief das Modell ohne Überwachung 16 Tage lang kontinuierlich nur mit einem leeren Ordner, schloss selbstständig ein vollständiges Open-Source-Projekt ab und reichte insgesamt 265 Mal Code ein.
In der globalen Entwickler-Community von Hugging Face steht Qwen seit langem an der Spitze der globalen Open-Source-Basismodelle und ist eines der Open-Source-Grundgerüste mit der größten Anzahl abgeleiteter Modelle und der höchsten kumulierten Download-Zahl.
Diese beeindruckenden Daten vermitteln im Wesentlichen ein Signal: Alibaba entwickelt Qwen zu einem standardisierten Industrieprodukt, das wie Wasser, Strom und Rechenleistung von Clouds, Unternehmen und Dritt-Endgeräten nahtlos aufgerufen werden kann.
Am selben Tag, an dem Qwen3.8 veröffentlicht wurde, unternahm Alibaba noch eine weitere wichtige Maßnahme: Es startete die öffentliche Betaphase von "Qwen Office".
Wenn man die drei Ereignisse – die Veröffentlichung des leistungsstärksten Modells, den Start von Qwen Office und die Integration in Apple Mac – in einem gemeinsamen Zeitraum betrachtet, ist Alibabas KI-Landschaft bereits äußerst klar:
Ganz unten befindet sich die extreme Iteration der Qwen-Modellreihe;
Darüber liegt das riesige Rechenleistungs-Grundgerüst, das aus den Alibaba Cloud Zhenwu M890-Superknoten besteht;
Noch höher liegt die Umsetzung der Modell-API-Funktionalität und Plattformisierung über ModelStudio (Baolian-Plattform);
Ganz oben schließlich wird Qwen in Büroabläufe, Entwicklungsabläufe und unternehmerische Arbeitsabläufe integriert.
Man sieht also, dass Alibaba heute noch immer auf Infrastrukturdienste setzt, um mehr Unternehmen und Nutzer für die Nutzung von KI zu gewinnen.
Dies stimmt vollkommen mit dem überein, was Alibaba in der Vergangenheit am besten beherrscht hat. Der Kern von Taobao war es, den Verkauf von Waren auf der Welt zu erleichtern, Alipay sorgte dafür, dass Transaktionen nahtlos ablaufen, und Alibaba Cloud ermöglichte es anderen, Anwendungen problemlos zu entwickeln.
Nach dieser Logik könnte Qwen in Zukunft so positioniert sein, dass alle Menschen auf die Fähigkeiten von Qwen zugreifen können, anstatt dass alle Menschen Qwen direkt nutzen müssen.
Das ist natürlich ein großes Geschäft.
Aber genau hier liegt auch das Problem.
III. Je leistungsfähiger das Modell ist, desto wichtiger wird der Zugang
Stellen Sie sich ein Szenario vor. Was passiert, nachdem ein Mac-Nutzer Qwen aktiviert hat?
Er spricht eine Anfrage an Siri aus. Qwen verarbeitet sie, gibt die Antwort an Siri weiter. Siri gibt die Antwort an den Nutzer aus.
Der Nutzer bekommt den Eindruck, dass Siri immer intelligenter wird.
Was dahinter tatsächlich aufgerufen wird – ob Qwen, Claude oder ein anderes Modell – ist 99 % der normalen Nutzer völlig egal und sie können es auch nicht wahrnehmen.
Qwen leistet die ganze Arbeit, aber Apple gewinnt das gesamte Vertrauen der Nutzer und den Markenmehrwert.
In der gesamten Technologiebranche bildet sich derzeit eine vollständige Kette heraus.
Hardware-Hersteller beherrschen den Gerätezugang, Betriebssysteme beherrschen den Interaktionszugang, WeChat/TikTok beherrschen den Sozial- und Datenflusszugang, Büro-Giganten beherrschen den Zugang zu Arbeitsszenarien. Reine Modellanbieter werden zwangsläufig in die unterste Schicht der Industriekette, die Rechenleistungs- und Inferenzebene, gedrängt.
Je leistungsfähiger das Modell ist, desto wahrscheinlicher wird es im Hintergrund verborgen.
Im Internetzeitalter waren die Kernvermögenswerte die Nutzerbeziehungen und die Zugänge zum Datenfluss; aber im KI-Zeitalter wird die Industriekette neu strukturiert als: Nutzer ➔ Endgerät/Zugang ➔ Agenten-Steuerungsebene ➔ Modell ➔ Rechenleistung.
Man sieht also: Das Modell wurde um zwei Ebenen nach hinten verschoben.
Je perfekter Qwen funktioniert und je reibungsloser das System gestaltet ist, desto weniger müssen Nutzer direkt mit Qwen in Kontakt treten.
Für Alibaba, das große Ambitionen als Plattform hat, ist dies kein technischer Durchbruch, sondern eine geschäftliche Entscheidung über die eigene Existenzberechtigung.
IV. Was Alibaba wirklich fehlt, ist nicht das leistungsstärkste Modell
Alibaba hat mit seinen Ergebnissen bewiesen, dass es weltweit führende Modelle entwickeln kann, aber es hat bis heute noch eine andere Sache nicht bewiesen: Wie man eine KI-native Anwendung entwickelt, die Nutzer jeden Tag aktiv öffnen und an die sie gerne denken.
Der Boom der Qwen-App nach dem Frühlingsfest hat Alibaba eine hervorragende Chance im Endkundenmarkt beschert. Aber wenn die Subventionen zurückgehen, stehen alle Anbieter großer Modelle vor einem Problem:
Ein reiner Chatbot (KI-Chatfenster) ist kein häufiges und notwendiges Bedürfnis.
Warum sollte ein Nutzer jeden Tag grundlos mit einer KI chatten? Wenn die KI einem nicht direkt die Arbeit erledigen kann, ist das Chatfenster nur ein Spielzeug, das nach dem Ende der Neuheit weggeworfen wird.
Die Führungsebene von Alibaba ist sich dessen bewusster als jeder andere. Qwen darf nicht nur ein Chatbot sein. Es muss in Büroabläufe, E-Commerce und Suchfunktionen integriert werden. Es muss auf Smartphones, PCs, Browsern, in unternehmerischen Arbeitsabläufen und Cloud-Diensten Einzug halten.
Unter allen Szenarien ist der Bürobereich das Schlachtfeld, das man unbedingt gewinnen muss. Denn Büroarbeit ist im KI-Zeitalter der natürliche und leistungsstarke Zugang für Agenten.
Der Wert des Chats besteht darin, mir die Antwort zu sagen, der Wert der Büroarbeit besteht darin, die Sache für mich zu erledigen – das sind zwei völlig verschiedene Produktkonzepte.
Bürosoftware beherrscht von Natur aus Dokumente, E-Mails, Kalender, Besprechungen, Adressbücher, Genehmigungen, Projekte und Unternehmensdaten.
Nach der tatsächlichen Einführung von Agenten ist Bürosoftware der Zugang zur Arbeit. Ohne sie kann der Nutzer teilweise nicht mehr arbeiten.
Daher ist Qwen Office nicht nur ein neues Produkt, sondern eine Partie im Zugangskampf, die Alibaba unbedingt gewinnen muss.
V. Qwen Office ist Alibabas großes Wagnis im Zugangskampf
Wenn man über Büroarbeit spricht, muss man auch Tencent und ByteDance erwähnen.
Der wahre Konkurrent von Qwen Office ist Tencents WorkBuddy und die Kombination von ByteDance aus Doubao und Feishu, nicht irgendeine KI-Chatanwendung.
Zuerst zu Tencent.
WorkBuddy wurde im März dieses Jahres veröffentlicht. Bis Juni überschritt die monatliche Zugriffszahl 20,97 Millionen und übertraf damit die Summe des zweiten und dritten Platzes der Branche.
Ehrlich gesagt hat diese Zahl mich dazu gebracht, Tencent neu einzuschätzen.
In den letzten zwei Jahren war Tencent im Wettbewerb um große KI-Modelle nicht der lautste Akteur. Aber WorkBuddy hat einen eigenen Weg eingeschlagen. Es verfolgt ein einziges Ziel: Der Zugang zur Arbeit zu sein, nicht nur ein einzelner Agent.
Welche Karten hält Tencent in der Hand? WeChat, Tencent Meeting, Tencent Docs, WeCom, E-Mail und Tencent Cloud.
WorkBuddy kann all diese Komponenten verbinden, sodass Nutzer keine verschiedenen Anwendungen öffnen müssen. Sie müssen WorkBuddy nur mitteilen, was sie tun wollen.
Dieser Ansatz ist viel klüger als die Entwicklung eines leistungsstärkeren Chatbots.
Nun zu ByteDance.
Die Vorteile von ByteDance sind noch direkter: Nutzer, Inhalte, Empfehlungen, Modelle und Agenten – alle fünf Karten liegen in seiner Hand. Doubao hat eine riesige Nutzerbasis im Endkundenmarkt, Feishu verfügt über Unternehmensressourcen und Volcengine liefert die Infrastruktur. ByteDance versucht, mit KI den gesamten Zugangskanal von der persönlichen Unterhaltung bis zur Arbeitsproduktivität zu verbinden.
Und was ist mit Alibaba?
Alibaba hält eine Karte, die Tencent und ByteDance nicht haben.
DingTalk.
DingTalk bedient über 26 Millionen Unternehmensorganisationen mit etwa 200 Millionen monatlich aktiven Nutzern, von denen fast 8 Millionen Unternehmen bereits die KI-Funktionen von DingTalk nutzen. Auf dem chinesischen Markt für Unternehmensdienstleistungen ist diese Größenordnung überwältigend. Daher ist der Wechsel an der Spitze von DingTalk sehr wichtig.
Am 11. Juni übernahm Chen Yansen von Chen Hang die Position als CEO von DingTalk. Mit 34 Jahren ist er der jüngste Geschäftsbereichs-CEO in der Geschichte von Alibaba.
Er ist Gründer von MuleRun, einer Person, die innerhalb des Alibaba-Systems von Grund auf ein universelles Agentenprodukt entwickelt hat.
Innerhalb einer Woche nach seinem Amtsantritt trieb er die Integration von Wukong und MuleRun voran. Anfang Juli fügte er QoderWork in die einheitliche Produktreihe ein. Drei Agentenprodukte, die jeweils die unternehmerische Zusammenarbeit, die Cloud-Ausführung und die Desktop-Bedienung abdecken, wurden zu "Qwen Office" zusammengefasst. (Erweiterte Lektüre:Chen Yansen: Er ist nicht den alten Weg von Alibaba gegangen)
Alibaba hat eine Sache klar erkannt: Den Zugang zum Bürobereich kann man nicht getrennt angehen.
In der Vergangenheit betrieben Alibaba intern gleichzeitig vier oder fünf Agentenprodukte mit ähnlichen Funktionen: Wukong für das DingTalk-Ökosystem, QoderWork für den Desktop-Bereich, MuleRun für den Cloud-Bereich und JVS Claw