Die führende Anbieterin von Kurzserien in Europa und Amerika investiert massiv in KI-erstellte Serien, und ihre Bezahlquote liegt auf dem gleichen Niveau wie die von Live-Action-Serien?

Das DataEye-Institut stellt fest, dass bei My Muse, einer speziellen KI-Kurzfilm-App auf dem ausländischen Markt für Kurzfilme, deutliche Veränderungen stattfinden.

My Muse, diese im März 2025 veröffentlichte KI-Kurzfilm-App, ist vielen vielleicht noch nicht vertraut. Aber das dahinterstehende Unternehmen HolyWater und seine Matrix-Produkte My Drama gehören zweifellos zu den bekannten Top-Plattformen auf dem ausländischen Kurzfilmmarkt, insbesondere die echten Kurzfilme auf der Plattform My Drama stehen oft an der Spitze der ausländischen Hitliste für Mikro-Kurzfilme von DataEye.

Bemerkenswert ist, dass My Muse seit seiner Veröffentlichung fast keine offensichtlichen Werbeausgaben getätigt hat, aber in letzter Zeit ist die Anzahl der Werbematerialien stark gestiegen, sodass es zeitweise unter die Top 3 der Wachstumsliste für Werbematerialien von ausländischen Kurzfilm-Apps gelangte.

Was ist der Grund dafür? Bedeutet dies eine strategische Veränderung bei HolyWater?

I. My Muse startet groß angelegte Werbeausgaben

Daten der ausländischen Kurzfilmversion von ADX zeigen, dass vor Juni die Werbeintensität von My Muse extrem niedrig war. Die tägliche Anzahl an Werbematerialien lag lange Zeit nur im einstelligen Bereich, höchstens bei einigen hundert Gruppen, und die Dauer war sehr kurz.

Aber seit Mitte Juni ist die Werbeintensität von My Muse deutlich gestiegen. Genauer gesagt, der aktuelle Rhythmus der Werbeausgaben von My Muse gliedert sich hauptsächlich in zwei Phasen:

① Von Mitte Juni bis Anfang Juli ist die Anzahl deutlich gestiegen, die tägliche Anzahl an Werbematerialien von My Muse stieg von etwa 10 Gruppen auf etwa 1400 Gruppen;

② Von Anfang Juli bis Ende Juli beschleunigte sich das Wachstum erneut. In nur einer halben Woche stieg die tägliche Anzahl an Werbematerialien von My Muse von etwa 1400 Gruppen auf fast 9000 Gruppen, bis sie in letzter Zeit leicht zurückging.

Gleichzeitig stieg die Anzahl der von My Muse beworbenen Kurzfilme stark an.

Daten der ausländischen Kurzfilmversion von ADX zeigen, dass My Muse in den letzten 90 Tagen 467 Kurzfilme beworben hat, aber in den letzten 30 Tagen erreichte diese Zahl bereits 441, und in den letzten 7 Tagen bewarb My Muse 298 Kurzfilme.

Diese Daten bedeuten, dass über 94 % der 467 Kurzfilme der letzten 90 Tage erst in den letzten 30 Tagen mit der Werbung begannen; und von den 441 Kurzfilmen der letzten 30 Tage wurden über 67 % erst in den letzten 7 Tagen beworben. Diese Daten stimmen perfekt mit dem zweiphasigen Wachstum der Werbeintensität von My Muse überein.

Bei Downloads und Einnahmen zeigen Daten von Diandian, dass die Anzahl der Downloads und Einnahmen von My Muse seit Anfang Juli gleichzeitig gestiegen ist, was mit dem Zeitpunkt des explosionsartigen Wachstums der Werbeausgaben in der zweiten Phase übereinstimmt. Die täglichen Einnahmen stiegen von etwa 3000 US-Dollar Anfang Juli auf einen Höchstwert von etwa 34.000 US-Dollar Mitte Juli.

Tatsächlich sind die großen Werbeausgaben von My Muse kein Einzelfall. Bereits Mitte Juli startete MoboDrama, eine ausländische KI-Kurzfilmplattform von Changdu Technology, plötzlich mit Werbeausgaben, und noch früher gab es groß angelegte Werbeausgaben von KI-Kurzfilmprodukten wie VibeShort und StoryReels.

Der Unterschied besteht jedoch darin, dass My Muse ein altes Produkt ist, das seit mehr als einem Jahr auf dem Markt ist, keine neue App, die erst in diesem Jahr veröffentlicht wurde. Außerdem explodierten die Werbeausgaben von My Muse nicht direkt wie bei VibeShort, sondern durchliefen zwei Phasen: Anstieg und Beschleunigung, was dem Logik folgt, nach erfolgreicher Prüfung groß angelegte Investitionen zu tätigen.

Was ist also der Grund für den zweiphasigen Anstieg der Werbeausgaben von My Muse in letzter Zeit? Welche treibenden Kräfte gibt es dafür?

II. Die drei treibenden Kräfte dahinter

Vom externen Umfeld bis zu internen Veränderungen ist das DataEye-Institut der Ansicht, dass die Veränderung der Werbeausgaben von My Muse hauptsächlich auf folgende drei Faktoren zurückzuführen ist:

(1) KI-Kurzfilmtechnologie und Markt sind beide ausgereift

Zu Beginn der Entstehung von My Muse war die KI-Kurzfilmtechnologie noch nicht ausgereift, weder die Produktionskapazität noch die Qualität erreichten das Niveau, um ein Ökosystem zu bilden. Aber seit der Veröffentlichung von Seedance 2.0 Anfang des Jahres wurde die technologische Barriere direkt durchbrochen.

Darüber hinaus haben sich auf Basis der ausgereiften Large-Language-Model-Technologie verschiedene KI-Kurzfilmwerkzeuge rasant weiterentwickelt, von einzelnen Werkzeugen über vollständige Kette-Werkzeuge bis hin zu unendlichen Leinwänden, 3D-Regietischen und mehr. Auch die Produktseite ist in die Reifephase eingetreten, sodass es sogar möglich ist, dass eine einzelne Person KI-Kurzfilme herstellt.

Gleichzeitig wachsen KI-Kurzfilme auf dem Markt explosionsartig, Top-Plattformen wie NetShort und DramaWave investieren verstärkt in KI-Kurzfilme. Da Technik, Produkte und Markt alle ausgereift sind, ist die Öffnung der Werbeausgaben von My Muse genau eine konforme Aktion unter diesen Voraussetzungen.

(2) Die Kommerzialisierung von KI-Kurzfilmen ist bestätigt

Wenn die datenbasierte Bestätigung auf Marktebene von Konkurrenten stammt, dann ist der interne Faktor, der My Muse zu Handlungen antreibt, höchstwahrscheinlich die eigene Prüfung der Kommerzialisierung.

Am 23. Juli veröffentlichte HolyWater gemeinsam mit der Beratungsfirma Owl & Co einen Forschungsbericht über die Zielgruppe von Mikro-Kurzfilmen mit dem Titel *The State of Microdrama 2026*. Die eindrucksvollste Daten des Berichts lautet: Die Zahlungsumwandlungsrate von My Muse beträgt 23,6 %, was fast der 23,9 % des Maßstabs für echte Kurzfilme von HolyWater, My Drama, entspricht.

Das bedeutet, dass bei der aktuellen Explosion von Technik und Produktionskapazität kaum ein deutlicher Unterschied zwischen der Zahlungsbereitschaft von Nutzern von KI-Kurzfilmen und echten Kurzfilmen bei HolyWater besteht, aber die Kosten stark sinken können, was auf kommerzieller Seite eine deutliche Erhöhung der Kapitalrendite bedeutet.

(3) Ausreichende finanzielle Unterstützung

Im Januar dieses Jahres schloss HolyWater eine Serie-A-Finanzierung in Höhe von 22 Millionen US-Dollar ab, was zu dieser Zeit die größte einzelne Finanzierung im Mikro-Kurzfilm-Sektor außerhalb Asiens war.

Im Februar nach der Finanzierung erwarb HolyWater das KI-VFX-Studio Jeynix, um die Investition in KI-Kurzfilme zu verstärken. Das Unternehmen gab an, dass diese Übernahme darauf abzielt, seine strategische Positionierung „KI zuerst“ zu stärken und die Technologie von Jeynix zu nutzen, um die Postproduktionskapazitäten zu verbessern.

In Kombination mit dem zweiphasigen Verlauf der Werbeausgaben von My Muse, der ab Juni ansteigt und im Juli explodiert, ist leicht zu erkennen, dass dies genau der Prozess ist, nach ausreichender finanzieller Unterstützung die KI-Infrastruktur zu vervollständigen, dann Testwerbung durchzuführen und schließlich die Ausgaben zu erhöhen.

III. Identitätswandel von My Muse: Von der Testplattform zum Wachstumsmotor

Tatsächlich gibt es neben den oben genannten Faktoren noch eine tiefere Veränderung, die Aufmerksamkeit verdient: Die interne Positionierung von My Muse bei HolyWater vollzieht gerade einen Wandel.

Zu Beginn seiner Entstehung war My Muse nur ein „kostengünstiges KI-Testwerkzeug“.

HolyWater hat hauptsächlich 4 Produkte: My Passion, My Muse, My Drama und FreeBits. Diese vier Produkte sind jeweils eine E-Book-Plattform, eine KI-Kurzfilmplattform, eine Plattform für echte Kurzfilme und eine IAA-Kurzfilmplattform, die die Inhaltsbibliothek mit My Drama teilt.

Daher lautet der ursprüngliche interne Ökosystemprozess von HolyWater wie folgt:

① E-Books, die auf der Plattform My Passion hervorragende Leistungen erbringen, können für die Verfilmung ausgewählt werden;

② Die IP aus dem ersten Schritt wird zu kostengünstigen KI-Kurzfilmen verarbeitet, auf My Muse veröffentlicht, um schnell zu testen und die Wirkung zu prüfen;

③ Die im zweiten Schritt erfolgreich geprüfte IP wird in die Produktion von echten Kurzfilmen eingebracht und auf My Drama veröffentlicht;

④ Die Inhalte der Kurzfilme auf der Plattform My Drama werden mit FreeBits geteilt. Ersteres verwendet ein Bezahlmodell, Letzteres ein Werbemodell, um preissensitive Nutzer abzudecken.

Aber seit der Explosion von KI-Kurzfilmen in diesem Jahr wurde die Positionierung von My Muse natürlich vom Markt zu einem Wandel gedrängt.

Die im Bericht vom 23. Juli veröffentlichten Daten (die Zahlungsumwandlungsrate von My Muse ist fast gleich der von My Drama) und die aktuellen groß angelegten Werbeausgaben von My Muse bestätigen fast, dass My Muse nicht mehr nur ein „Testwerkzeug“ ist, sondern zu einem neuen „Wachstumsmotor“ werden wird. Anatolii Kasianov, Mitbegründer und CEO von HolyWater, sagte offen: KI ist der Wachstumsmotor.

Natürlich bedeutet der Wandel der Positionierung nicht gleich Erfolg. Für My Muse gibt es noch eine unvermeidbare Realität: In der Branche vollziehen nicht nur etablierte Top-Anbieter wie NetShort und DramaWave einen Wandel, sondern es tauchen auch neue Überraschungshits wie VibeShort auf. Außerdem hat die KI-Technologie die Lokalisierungsschwierigkeiten stark verringert, mit denen chinesische Hersteller von Kurzfilmen im Ausland im Zeitalter der echten Kurzfilme konfrontiert waren.

Vor diesem Hintergrund ist es noch ungewiss, ob My Muse seine Zahlungsumwandlungsrate im KI-Kurzfilm-Ökosystem behalten und sich im Wettbewerb mit chinesischen Herstellern, die Kurzfilme im Ausland vermarkten, durchsetzen kann.