Der Wettstreit der Entwicklungspfade zwischen Apple und OpenAI
In den letzten ein bis zwei Jahren habe ich gesehen, dass Kernmitarbeiter von Apples Kernteam wie Tang Tan über die Firma IO zu OpenAI gewechselt sind, um intelligente Hardware zu entwickeln und möglicherweise sogar Smartphones herzustellen. Jony Ive streifte jahrelang umher, bis er sich schließlich auf die Seite der Konkurrenten von Apple stellte. Heutzutage treten diese Personen fast ohne Pause in ein Unternehmen ein, das zu einem Konkurrenten von Apple werden könnte.
Warum hat Apple anfangs nicht eingegriffen? Vielleicht wollte Cook weder Jony Ive noch die Witwe von Steve Jobs zum Feind machen. Powell hat in Ives erste Designfirma Love From investiert und auch in IO. Als OpenAI die Übernahme von IO ankündigte, traten Powell und Ive gemeinsam auf, gaben dem britischen „Financial Times“ ein Interview und kritisierten gemeinsam die aktuelle Kultur im Silicon Valley.
Ive sagte, er sei damals ins Silicon Valley gezogen, weil die Menschen hier wirklich das Ziel verfolgten, der Menschheit zu dienen, andere zu inspirieren und etwas Neues zu schaffen. Diese Atmosphäre gibt es im heutigen Silicon Valley nicht mehr. Er hat dieses Gefühl mehrfach erwähnt, auch als er Apple verließ.
Kann OpenAI ihm dieses Gefühl zurückgeben? OpenAI hat insgesamt mehr als 6 Milliarden US-Dollar ausgegeben, um rund 30 Startups zu übernehmen, die aus Apples Kernteam für Design und Ingenieurwesen bestehen. Ive und Sam Altman haben ein kurzes Video aufgenommen, in dem sie viele ideologische Äußerungen machten, aber kaum Hinweise auf Produkte gaben.
Ist „Intelligente Dinge“ eines der ersten Medien, die das Aussehen dieses Produkts öffentlich erwähnten? Es entspricht Ives konsequentem ästhetischen Geschmack und sieht aus wie ein Donut auf dem Esstisch der Amerikaner. Als Ive den ersten iMac entwarf, der sich heben und ziehen ließ, ließen ihn die Sonnenblumen, die Powell gepflanzt hatte, auf die Idee kommen. Ist es dieses Mal etwas von dem amerikanischen Esstisch?
Ein intelligenter Lautsprecher ohne Bildschirm klingt nicht besonders aufregend. Google, Amazon, Apple, Xiaomi und Baidu aus China haben das bereits getan. Tatsächlich ist es ein sehr guter Einstiegspunkt für sprachliche Interaktion. In der Vergangenheit hatten Google, Amazon und Baidu alle die Chance, dieses Geschäft zu einem riesigen Plattform-Einstiegspunkt zu machen.
Der Glaube ist zerbrochen – Apple steht gegenüber dem historischen Fortschritt
Morgan Stanley hat Google einmal vorgeschlagen, solche Geräte kostenlos an amerikanische Haushalte zu verteilen, um die langfristig hohen Bindungsgebühren des iPhones zu vermeiden. Es gab auch jemanden, der Li Yanhong und seiner Frau vorschlug, die Baidu-Lautsprecher kostenlos zu verteilen, aber das Ehepaar Li legte mehr Wert auf das Geschäftsmodell.
Das Problem, mit dem sowohl Google als auch Baidu konfrontiert sind, ist: Wenn Nutzer Fragen per Spracheingabe stellen statt über die Websuche, können beide Unternehmen ihre sehr profitablen Anzeigen mit gebotsgesteuertem Ranking nicht mehr anbieten.
Ein weiteres Problem ist die Nutzungsrate der Nutzer. Bei den Lautsprechern von Baidu hat sich die Nutzungsrate des Produkts stark erhöht, nachdem Baidu den Lautsprechern einen Bildschirm hinzugefügt hat. Viele Nutzer von Baidu-Lautsprechern sind ältere Menschen, die zu Hause bleiben. Mit dem Bildschirm können sie aus der Ferne mit ihren weit entfernten Kindern interagieren. Noch wichtiger ist, dass sie Videoinhalte per Sprache abrufen können.
Aber Ive mag keine Bildschirme. Als einer der Hauptförderer von großen Touchscreens hat er nach seinem Ausscheiden aus Apple mehrfach sein Bedauern über diese Erfindung geäußert.
Als er mit Powell dem „Financial Times“-Interview gab, erwähnte er erneut, dass technologische Erfindungen einige nicht sehr positive Folgen mit sich gebracht haben. Er fühle sich verpflichtet, sich zu bemühen, dies zu ändern.
Einer seiner ehemaligen Untergebenen und Kollegen bei Apple gründete vor zwei Jahren ein Unternehmen namens Ai Pin, das die gleiche Zielsetzung verfolgte.
OpenAI wird mit Sicherheit einen besseren Lautsprecher herstellen können. Ein großes Problem früherer Lautsprecherprodukte ist, dass sie oft falsch aktiviert werden. Um rechtzeitig zu sein und den Ruf des Nutzers nicht zu verpassen, sind diese Lautsprecher zu aggressiv.
Ives Team wird sicherlich einen geeigneten Weg finden, dieses Problem zu lösen. Vielleicht können sie aktive Hardware zur Nutzererkennung wie Kameras hinzufügen, um zu beobachten und zu analysieren, ob der Nutzer wirklich den intelligenten Sprachassistenten aktivieren möchte. Dies wirft jedoch wiederum Fragen des Datenschutzes auf – ein Thema, das Ive besonders am Herzen liegt.
Bessere Hardwareprodukte bedeuten nicht unbedingt kommerziellen Erfolg. Nach ersten Gerüchten lag die Produktionsmenge dieses Lautsprechers bei über zehn Millionen Einheiten. Ive hat die ersten Generationen von Apples Produkten vollständig miterlebt. Er sollte wissen, dass selbst seine perfektesten Designs, einschließlich iMac und iPod, in den ersten Generationen nicht besonders gut verkauft wurden.
Der Donut-Lautsprecher von OpenAI braucht ebenfalls eine Einlaufphase. Am verwirrendsten ist, wie dieses Produkt das Problem der Nutzungsrate lösen wird. ChatGPT ist keineswegs ein Produkt mit hoher Nutzungsfrequenz, insbesondere wenn es zu Hause steht anstatt auf dem Smartphone installiert zu sein.
Es gibt noch eine Frage, die Li Yanhong gerne stellt: Wie soll dieses Produkt Geld verdienen? Über die Abonnementgebühr von ChatGPT?
Personen bei Apple, die mit den Produkten von OpenAI vertraut sind, sagen, dass Ives Team noch an mehreren Produkten arbeitet. Neben dem Lautsprecher ziehen sie auch Anhänger wie Ai Pin in Betracht, die man am Körper trägt, Uhren für die Hand sowie intelligente Brillen.
Die größte Ungewissheit bleibt das Smartphone. Wenn OpenAI Uhren, Brillen und Smartphones herstellt, konkurriert es direkt mit Apple. Das könnte der Grund sein, warum der neue CEO von Apple wütend wird, mit Ive und Powell bricht und sie vor Gericht bringt.
Die aktuelle Szene ähnelt der damaligen Zeit, als Steve Jobs Apple verließ und Apple ihn verklagte.
Angesichts der Realität kann die heutige Smartphone-Branche selbst im Bereich der Speicherchips nicht mit den großen KI-Unternehmen mithalten, geschweige denn bei den besten Talenten. Apple, Huawei, Xiaomi und die Marken von Oppo und Vivo stehen alle vor der Realität, dass ihre besten Talente abwandern werden. In den nächsten Jahren werden diese großen Smartphone-Hersteller nur noch stabile Gewinne und Einnahmen haben.
Apples Designer bemühen sich, dem iPhone bessere Kameras, bessere Bildschirme und bessere Akkus zu verleihen. Aber am Ende führt das alles nur dazu, dass mehr iPhones verkauft werden, sodass Nutzer mehr gebotsgesteuerte Ranking-Anzeigen von Google auf ihren Bildschirmen sehen können und Apple mehr Anzeigenanteile verdient.
Um es mit Steve Jobs' Stil zu sagen: Wollt ihr euer ganzes Leben lang eurem Chef helfen, Müllanzeigen zu verkaufen, oder euch der KI-Hardware widmen, die Geschichte verändern und dann mehr Geld verdienen als in einem Smartphone-Werk?
Ive und Altman wollen etwas anderes machen. Das erinnert stark an NeXT damals: Der von Steve Jobs eingestellte CEO wollte mehr PCs verkaufen, während Steve Jobs innerhalb von Apple ständig versuchte, neue PCs zu entwickeln, obwohl das nie besonders erfolgreich war – auch der Mac von 1984 war kein Verkaufshit.
Also gründete er NeXT. Das kürzlich erschienene neue Buch „Der verbannte Steve Jobs“ erzählt diese Geschichte vollständig aus der Perspektive eines Insiders. Er holte Apples System-, Hardware- und sogar Bildungs-Geschäftsteam ab, um ein völlig neues Betriebssystem und neue Hardware zu entwickeln.
OpenAI und Ive stehen vor dem gleichen Problem, mit dem Steve Jobs einst konfrontiert war: Sie müssen neue Software mit Hardware umhüllen, die Verbraucher davon überzeugen, die Entwickler zu höheren Einnahmen verhelfen und das Internet-Ökosystem reibungslos integrieren.
Bei dieser Herausforderung, die den gesamten Stack und die gesamte Industriekette umfasst, scheinen Apple, Google und Huawei im Vorteil zu sein.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Intelligente Dinge Technologiekommentar“ (ID: IntellegentThings), Autor: Wen / Zhiwu, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.