Demis Hassabis' erschütternde Prophezeiung: Der alten Welt bleiben weniger als 2000 Tage

In einem Gespräch auf dem Campus der Stanford University äußerte Demis Hassabis drei wichtige Sätze.

Der erste Satz brachte den gesamten Raum zwei Sekunden lang zum Schweigen.

Der zweite Satz ließ alle anfangen, die Tage zu zählen.

Der dritte Satz steht in engem Zusammenhang mit allen Unternehmern.

In diesem Artikel werden wir diese drei Sätze umfassend erläutern, anschließend auf drei häufige Fehler hinweisen, die chinesische Unternehmer leicht begehen, und abschließend vier konkrete Handlungsempfehlungen geben.

Wir hoffen, dass der heutige Inhalt Ihnen neue Anregungen liefert.

I. Die drei Sätze von Demis Hassabis – jeder lohnt eine ausführliche Betrachtung

Erster Satz: „Die Menschheit steht am Fuße der Singularität.“

Achten Sie auf seine Wortwahl: „am Fuße des Berges“, nicht „auf dem Gipfel“ und nicht „auf halber Höhe“. Wenn er glauben würde, dass die Singularität bereits erreicht ist, würde er sagen: „Wir überqueren gerade den Bergrücken“. Wenn er glauben würde, dass sie noch weit entfernt ist, würde er sagen: „Dort in der Ferne steht ein Berg“.

„Am Fuße des Berges“ bedeutet: Man ist bereits bis zum Fuß des Berges gelangt, hat aber noch nicht mit dem Aufstieg begonnen – doch wenn man den Kopf hebt, sieht man schon, dass die Steigung zunimmt.

Das ist keine bloße Metapher. Demis Hassabis ist jemand, der Genauigkeit als Glaubensgrundlage betrachtet: Er ist Schachmeister, promovierter Neurowissenschaftler und Preisträger des Nobelpreises für Chemie. Er hat die Worte „am Fuße des Berges“ sorgfältig abgewogen, bevor er sie gewählt hat.

Er verwendet den Begriff „Singularität“, weil er davon überzeugt ist, dass uns die AGI (Künstliche Allgemeinintelligenz) nur noch vier bis fünf Jahre entfernt ist.

Im Bereich der Künstlichen Intelligenz bezeichnet „Singularität“ speziell einen Wendepunkt der technologischen Entwicklung: Nach Erreichen der Singularität übertrifft das Intelligenzniveau von Technologien wie der KI die menschliche Intelligenz, und es tritt eine Phase der „Intelligenzexplosion“ ein.

Anschließend wird das technologische Wachstum unkontrollierbar und unumkehrbar, und die menschliche Gesellschaft steht vor grundlegenden Veränderungen.

Zweiter Satz: „Die AGI wird um das Jahr 2030 herum eintreffen, mit einer Abweichung von nicht mehr als ein oder zwei Jahren.“

Dieser Satz hat eine extrem hohe Informationsdichte, die sich in drei Ebenen unterteilen lässt:

Erste Ebene: Er spricht von AGI, nicht von einer „stärkeren KI“. AGI bedeutet, dass Maschinen die menschliche Ebene bei den allermeisten kognitiven Aufgaben erreichen oder übertreffen – das ist eine qualitative Veränderung.

Zweite Ebene: Er nennt einen zeitlichen Ankerpunkt: das Jahr 2030. Das sind etwa drei bis vier Jahre ab heute. Als einer der Spitzenvertreter der globalen KI-Branche nennt er diese Zahl erst, nachdem er Trainingsdaten, Rechenleistungskurven und Modellarchitekturen geprüft hat – er ist bereit, öffentlich auf diesen Termin zu setzen.

Dritte Ebene: „Abweichung von maximal einem Jahr“. Das ist viel mutiger als die Formulierung „um das Jahr 2030 herum“ – er grenzt den Unsicherheitsbereich stark ein.

Dritter Satz: „Das Wichtigste ist, die eigene Initiative fest in der Hand zu behalten. Das Drehbuch für die Zukunft ist noch nicht geschrieben. Glauben Sie niemandem, der behauptet, die Zukunft sei bereits vorherbestimmt.“

Dieser Satz klingt wie eine leere Motivationsfloskel, aber das ist er keineswegs.

Überlegen Sie: Demis Hassabis steht „am Fuße des Berges der Singularität“ und teilt Ihnen gerade mit, dass die AGI in 3 bis 4 Jahren eintreffen könnte. Er weiß besser als jeder andere, wie leistungsstark KI ist – daher rät er allen, die Fähigkeiten von KI-Tools zu nutzen und zu erforschen. Aber er betont noch stärker, dass Sie Ihre eigene Handlungsfähigkeit behalten müssen.

Er hat diesen Satz an das Ende des gesamten Gesprächs gestellt. Es ist keine spontane Äußerung, sondern eine Schlussfolgerung, über die er lange nachgedacht hat.

Welche Wirkung haben die beiden Tatsachen „am Fuße des Berges der Singularität“ und „Eintreffen der AGI um 2030“ wirklich?

Wir müssen diese beiden Punkte zuerst vollständig durchdenken, sonst verliert der dritte Satz seine Bedeutung.

II. Das Bild, das sich aus den ersten beiden Sätzen ergibt

1. 10-fache Wirkung × 10-fache Geschwindigkeit – was ergibt das?

Demis Hassabis sagt: „Die Wirkung der KI ist zehnmal so groß wie die der industriellen Revolution, und ihre Geschwindigkeit ist ebenfalls zehnmal so hoch. Sie wird nicht in 100 Jahren, sondern in 10 Jahren stattfinden.“

Was hat die industrielle Revolution verändert?

Die Produktionsweise: von Handarbeit zu maschineller Fertigung;

Die Stadtform: von Dörfern zu Metropolen; die Klassenstruktur: von feudalen zu kapitalistischen Verhältnissen;

Die globale Machtverteilung: von Agrarreichen zu Industriemächten. Sie hat die menschliche Gesellschaft vollständig umgestaltet.

Eine 10-fach größere Wirkung als die industrielle Revolution bedeutet, dass die menschliche Gesellschaft umwälzende Veränderungen erleben wird.

Was bedeutet eine 10-fach höhere Geschwindigkeit?

Die industrielle Revolution in Großbritannien begann in den 1760er Jahren und war Mitte des 19. Jahrhunderts weitgehend abgeschlossen – sie dauerte fast 100 Jahre.

Jetzt werden diese 100 Jahre auf 10 Jahre zusammengedrängt. Diese Veränderungsgeschwindigkeit wird die meisten Menschen überfordern.

Ein britischer Fabrikant in der Textilindustrie brauchte etwa 15 bis 20 Jahre von der ersten Kenntnis der Dampfmaschine bis zur Umstellung seiner gesamten Produktionslinie auf Dampfantrieb. Er hatte eine ganze Generation lang Zeit, zu beobachten, Fehler zu machen und sich umzustellen.

Heute haben Sie keine Generation Zeit – Ihr Zeitfenster beträgt nur etwa zwei bis drei Jahre.

Das ist die wahre Bedeutung von „am Fuße des Berges der Singularität“: Die durch KI verursachten Veränderungen haben das gleiche Ausmaß wie die der industriellen Revolution, aber die Zeit, die Ihnen zur Reaktion bleibt, beträgt nur ein Zehntel derjenigen zur Zeit der industriellen Revolution.

Demis Hassabis trifft diese Beurteilung nicht aus der Luft gegriffen.

Er hat miterlebt, wie AlphaFold innerhalb weniger Monate das seit 50 Jahren bestehende ungelöste Problem der Proteinfaltung in der Biologie gelöst hat. Er hat gesehen, wie KI in der Materialwissenschaft, der Wettervorhersage und dem Chiptempo mit sichtbarer Geschwindigkeit Aufgaben übernimmt, für die menschliche Teams früher Jahre gebraucht haben.

Mit dieser Erkenntnis – welche Annahme sollten Sie als Unternehmer treffen? Ganz klar: Sich im Voraus vorbereiten.

Nur wenn Sie sich im Voraus vorbereiten, werden Sie effizienter sein als andere, und Ihr Team wird früher als andere den Schnittpunkt zwischen KI und Ihrem eigenen Geschäftsfeld finden.

Wenn Sie nach dem Motto „Es ist noch lange nicht soweit“ vorgehen, werden Sie eines Tages feststellen, dass die gesamte Branche neu erfunden wurde – und Sie keine Eintrittskarte mehr haben.

In der Geschichte gibt es unzählige solche Lehren.

2007 hob Steve Jobs das erste iPhone hoch, und die Führungskräfte von Nokia hielten den Touchscreen für ein Spielzeug. Viereinhalb Jahre später wurde das Handygeschäft von Nokia an Microsoft verkauft.

2015 kannten viele Menschen den Begriff „Künstliche Intelligenz“, aber nur sehr wenige Unternehmen begannen wirklich, ihre Geschäftsmodelle mit Deep Learning neu zu gestalten.

Als Ende 2022 ChatGPT veröffentlicht wurde, waren die Menschen, die sich sieben Jahre lang im Voraus vorbereitet hatten, und diejenigen, die gerade erst den Begriff „Großmodell“ hörten, nicht mehr auf der gleichen Ausgangsbasis.

Die Menschheit hat eine systematische Abweichung: Sie unterschätzt immer die Geschwindigkeit technologischer Veränderungen. Nicht aus Dummheit, sondern weil die vergangene Erfahrung Ihnen sagt, dass Veränderungen immer langsam vonstattengehen.

Aber dieses Mal gehen die Veränderungen nicht langsam vor sich.

2. Von der Panik zum Handeln

Wenn Sie die beiden Voraussetzungen „am Fuße des Berges der Singularität“ und „Eintreffen der AGI um 2030“ akzeptieren, werden Sie zwei instinktive Reaktionen zeigen:

Die eine ist Panik: „Fünf Jahre? Ich schaffe gar nichts mehr rechtzeitig.“

Die andere ist Resignation: „Die KI kann ja sowieso alles besser, also ist mein Einsatz sinnlos.“

Der dritte Satz von Demis Hassabis richtet sich genau gegen diese beiden Reaktionen. Panik hilft nichts, weil Panik kein Handeln ist.

Resignation hilft noch weniger, denn die AGI ist kein Weltuntergang, sondern eine Neugestaltung der alten Welt. Und Demis Hassabis sagt Ihnen, dass die Macht für diese Neugestaltung noch in Ihren Händen liegt. Das Einzige, worauf es sich zu setzen lohnt, ist Ihre eigene Handlungsfähigkeit.

III. Was bedeutet Handlungsfähigkeit eigentlich?

Zuerst: Was sie nicht ist.

Sie bedeutet nicht „Sie müssen sich anstrengen“ – das ist eine leere Phrase. Sie bedeutet nicht nur „Ausführungsstärke“: Ausführungsstärke bedeutet, bekannte Dinge gut zu erledigen. Im Zeitalter der AGI wissen Sie aber oft gar nicht, was Sie überhaupt tun sollen.

Was ist sie dann? Sie gliedert sich in drei Punkte.

Erster Punkt: Sie müssen Entscheidungen treffen können, nicht nur optimieren.

Nehmen wir an, Sie sind Inhaber eines Restaurants.

Was war Ihre Kernkompetenz in den letzten zehn Jahren? Vielleicht gutes Essen, eine gute Lage oder ein schneller Tischumschlag. All diese Fähigkeiten haben eines gemeinsam: Sie beantworten die Frage „Wie kann man vorhandene Dinge besser machen?“ – das ist Optimierung.

Die AGI ist darin besonders gut: Sie kann Ihre Lieferkettenkosten um 15 % senken, den Tischumschlag auf das Maximum steigern und die Speisekarte je nach Saison und Besucheraufkommen dynamisch optimal anpassen. All diese Erfahrungen, die Sie sich in 10 Jahren erarbeitet haben, kann sie innerhalb eines Monats berechnen.

Aber eines kann sie nicht berechnen: Soll Ihr Restaurant nur noch Lieferdienst anbieten? Sollen Fertiggerichte verwendet werden? Soll man mit einer anderen Marke fusionieren und das Geschäftsfeld wechseln?

Warum kann sie das nicht berechnen? Weil die Antworten auf diese Fragen nicht „besser“, sondern „anders“ sind.

Optimierung bedeutet, innerhalb eines festgelegten Rahmens zu arbeiten. Entscheiden bedeutet, den Rahmen selbst zu wechseln. Die AGI kann innerhalb des von Ihnen vorgegebenen Rahmens Höchstleistungen erbringen – aber die Aufgabe, „welchen Rahmen man wählt“, kann sie nicht übernehmen. Das können nur Sie.

Was bleibt übrig, nachdem die KI die Optimierung auf das Maximum getrieben hat? Die Entscheidung. Die Entscheidung, was man tut, ist viel wertvoller als die Entscheidung, wie man es tut.

Zweiter Punkt: Sie müssen selbst aktiv werden, nicht nur zuschauen.

Oftmals lösen sich alle Probleme, an denen man drei Monate lang herumgezweifelt hat, sobald man sie angeht, innerhalb von drei Tagen auf.

Das liegt nicht daran, dass Sie plötzlich schlauer geworden sind. Wenn Sie nur nachdenken, laufen in Ihrem Kopf nur Simulationen ab.

Simulationen kosten nichts, erzeugen aber auch keine echten Informationen. Nur wenn Sie wirklich handeln, Geld investieren, Mitarbeiter einstellen, Kunden treffen und auch Ablehnung erleben, erhalten Sie echte Rückmeldungen aus der Realität.

Die AGI kann Ihnen zehntausend Marktstrategien simulieren – aber sie kann nicht für Sie den ersten Schritt machen, und sie kann nicht für Sie den Schmerz ertragen, wenn Sie Geld verlieren. Genau dieser Schmerz aber verbessert Ihre Urteilskraft beim nächsten Mal erheblich.

Deshalb ist die Strategie „warten und zusehen“ die gefährlichste aller Strategien. Die Wartenden glauben, sie beobachten die Lage – aber in Wirklichkeit verpassen sie die Chance. Wertvolle Informationen gibt es nur durch Handeln. Wer zwei Jahre später anfängt, fängt nicht bei Null an, sondern bei Minus, weil seine Konkurrenten bereits mehrere Iterationsstufen durchlaufen haben.

In einer Zeit der Informationsflut sind die durch eigenes Handeln gewonnenen