90 % der Produktionsdienstleister für KI-Kurzdramen erleiden Verluste – wer blockiert den Kanal zwischen Produktionskapazität und Aufträgen?
Im ersten Quartal 2026 wurden in der gesamten Branche etwa 128.000 Kurzdramen online gestellt, von denen der Anteil der KI-Kurzdramen über 95 % beträgt. Trotz des sprunghaften Anstiegs der Produktionskapazität zeigen Branchendaten, dass etwa 90 % der Unternehmen für KI-Kurzdramen verlustreich arbeiten.
Während immer mehr Menschen Kurzdramen produzieren können, werden gute Projekte immer schwieriger zu erhalten: Der Markt für die Auftragsproduktion von KI-Kurzdramen erlebt derzeit eine strukturelle Fehlpassung zwischen Angebot und Nachfrage.
I. Je mehr gearbeitet wird, desto höher der Verlust: Drei strukturelle Probleme des Marktes für die Auftragsproduktion von KI-Kurzdramen
Im Jahr 2026 ist die KI-Kurzdramen-Branche auf ein beispielloses Niveau gestiegen. Laut Daten des Chinesischen Verbandes für Internet-Audiovisuelle Programme wurden im ersten Quartal 2026 in der gesamten Branche etwa 128.000 Kurzdramen online gestellt, von denen der Anteil der KI-Kurzdramen über 95 % beträgt.
Doch hinter dem sprunghaften Anstieg der Produktionskapazität steckt eine gemeinsame Notlage der Produktionsteams. Branchendaten zeigen, dass derzeit etwa 90 % der Unternehmen für KI-Kurzdramen in der Branche verlustreich arbeiten. In einem Bericht beschreibt die *Mass Daily* die aktuelle Arbeitsteilung der Branche als „Lohnarbeitssystem“: Nur sehr wenige führende Institutionen erhalten ständig Aufträge dank ihrer Vorteile bei Qualifikationen und Kapital, während eine große Anzahl kleiner und mittlerer Teams zu den tatsächlichen Ausführenden der Aufträge werden.
Die Analyse des DataEye Research Institute geht davon aus, dass diese Notlage nicht zufällig ist, sondern ihre Wurzel in dem strukturellen Ungleichgewicht der Industriekette für KI-Kurzdramen hat.
Das „Lohnarbeitssystem“ mit schichtweiser Weitervergabe von Aufträgen. Im April dieses Jahres verglich die *Mass Daily* das Modell der schichtweisen Weitervergabe von Aufträgen in der KI-Kurzdramen-Branche mit dem „Lohnarbeitssystem“ in der Bauindustrie: Nur wenige führende Institutionen mit beliebten Werken erhalten leicht die jährlichen Kooperationsrahmen der Plattformen. Nachdem sie ihre Produktionskapazität voll ausgelastet haben, vergeben sie die Aufträge an nachgelagerte Dienstleister. Durch die schichtweise Weitervergabe werden hochwertige Projekte bereits in der Kette „Plattform → Spitzeninstitution → Zweiter Unterauftragnehmer“ abgefangen. Eine große Anzahl kleiner und mittlerer Produktionsteams können nur niedrigpreisige Einzelaufträge mit geringem Gewinn übernehmen oder sind sogar gezwungen, ihre Produktionskapazität leerlaufen zu lassen. Das Problem liegt nicht darin, dass es keine guten Projekte auf dem Markt gibt, sondern darin, dass der Zugang zu guten Projekten durch Zwischenschichten blockiert wird, sodass die Teams, die die Projekte tatsächlich umsetzen, keine angemessenen Einnahmen erzielen können.
Der Informationsschwarze Kasten bei der Auftragsvergabe über Kontakte. Neben den strukturellen Problemen der Industriekette besteht auch ein Informationsasymmetrie im Mechanismus der Geschäftsauftragsabgleichung. Derzeit hängt die Zirkulation von Geschäftsaufträgen auf dem Markt für die Auftragsproduktion von KI-Kurzdramen stark von persönlichen Kreisen und Branchenbeziehungen ab, und es gibt nur wenige stabile Kanäle. Hochwertige Projekte werden oft in WeChat-Gruppen oder bei privaten geschäftlichen Treffen verteilt, ohne auf den offenen Markt zu gelangen. Die Fähigkeit eines Teams, Aufträge zu erhalten, hängt oft mehr davon ab, „wen es kennt“, als davon, „was es leisten kann“. Für Teams mit starker Produktionsfähigkeit aber fehlenden Branchenkontakten stellt dieser Informationsschwarze Kasten eine schwer zu durchbrechende Barriere dar.
Die schnelle Differenzierung der Branche. Mit der stetigen Senkung der Produktionsschwelle für KI-Kurzdramen strömen eine große Anzahl kleiner und mittlerer Institutionen sowie einzelne Kreative in die Branche, sodass immer mehr Menschen Kurzdramen produzieren können. Dennoch bleibt die Fähigkeit, stabil auf hochwertige Projekte zuzugreifen, auf wenige führende Institutionen konzentriert. Diese schnelle Differenzierung bedeutet, dass eine große Menge an Produktionskapazität ineffizient betrieben wird oder sogar ungenutzt bleibt, was zu einer Fehlpassung zwischen Projekten und Kapazitäten und einer geringen Abgleicheffizienz führt.
Genau die Überlagerung dieser drei Faktoren macht „je mehr gearbeitet wird, desto weniger Geld verdient man“ zu einer allgemeinen Notlage kleiner und mittlerer Produktionsteams.
II. Erkundung der Standardisierung der Zirkulation von Geschäftsaufträgen
Um dieses Problem zu lösen, braucht die Branche einen Mechanismus, der eine effiziente und transparente Verbindung zwischen hochwertigen Projekten und ausgereifter Produktionskapazität ermöglicht.
In dieser Richtung bietet die kürzlich von der Plattform Paoman unter der Leitung von iReader eingeführte Funktion „Auftragsplatz“ eine bemerkenswerte Branchenpraxis.
Beim Ertragsmodell verwendet der Auftragsplatz von Paoman das duale Design aus „Mindestgarantie + Erlösbeteiligung“. Die Mindestgarantie sichert den Produktionsteams ein festes Einkommen in der laufenden Periode – eine garantierte Auftragssumme bedeutet, dass das Team einen Produktionszeitraum im Voraus festlegen und die Initiative für den späteren Betrieb ergreifen kann. Der Beteiligungsmechanismus bedeutet, dass das Team nicht nur eine einmalige Produktionslieferung abschließt, sondern seine Fähigkeiten eng an die späteren Ergebnisse des Projekts bindet und langfristig den steigenden Wert nach der Veröffentlichung des Inhalts teilt. Die beteiligten Projekte nutzen exklusiv von der Plattform reservierte Drehbuchressourcen, sodass die Produktionsteams bereits am Ursprung den Druck des homogenen Wettbewerbs verringern können.
Auf der Ebene des Geschäftsauftragsabgleichs integriert der Auftragsplatz den gesamten Prozess aus Projektveröffentlichung, selbstständiger Bewerbung, Produktionslieferung und Ertragsverteilung. Er versucht, die vergangene, auf Kontakten basierende verstreute Auftragsannahme durch klare, transparente standardisierte Regeln zu ersetzen. Später plant die Plattform auch die Einführung vielfältiger Kooperationsprogramme wie Rechenleistungszuschüsse.
Darüber hinaus bietet der Auftragsplatz auch einen bequemen Kanal für Teams, die den ausländischen Markt erschließen möchten. Früher mussten Teams, die Kurzdramen ins Ausland bringen wollen, gleichzeitig Probleme in mehreren Bereichen wie Drehbuch, Produktion, Verbreitung und Betrieb lösen. Die hohen Schwellen schlossen kleine und mittlere Teams direkt aus. Der Auftragsplatz integriert ausländische Drehbücher, Produktionsprojekte und Verbreitungskanäle, sodass Teams ohne Erfahrung im Auslandsgeschäft kein neues Geschäftssystem aufbauen müssen und mit ihrer vorhandenen Produktionskapazität am ausländischen Markt teilnehmen können. Bemerkenswert ist, dass iReader Technology hinter Paoman bereits langjährige Betriebserfahrung im Ausland hat und im April dieses Jahres die ausländische Kurzdramen-App PopoVibe eingeführt hat. Diese Erfahrungen fließen nun in sein Auslandsgeschäftssystem ein und senken die Versuch-und-Irrtum-Kosten für kleine und mittlere Teams.
III. Die zweite Hälfte der KI-Kurzdramen-Entwicklung: Die Verbindungseffizienz wird zu einer neuen Einflussgröße
Wenn man den Auftragsplatz von Paoman in einem größeren Koordinatensystem der Branche betrachtet, fällt sein Einführungszeitpunkt genau auf einen Wendepunkt der Branche.
Seit dem Ausbruch der KI-Kurzdramen sind nur wenige Monate vergangen, und der inländische Markt für die Auftragsproduktion von KI-Kurzdramen befindet sich noch in der „vorstandardisierten Phase“: Die Abgleichung von Geschäftsaufträgen hängt von Kontakten ab, und die Kooperations- und Lieferstandards sind nicht transparent. Diese Phänomene beruhen im Grunde darauf, dass es in der Branche keine standardisierte Infrastruktur gibt, die „hochwertige Projekte“ und „ausgereifte Produktionskapazität“ verbindet – Woher kommen die Projekte? Wer führt sie aus? Sind die Liefer- und Abrechnungsstandards klar? Diese Glieder, die in anderen ausgereiften Branchen bereits systematische Mechanismen gebildet haben, sind im Bereich der Auftragsproduktion von KI-Kurzdramen noch stark von persönlichen Beziehungen und informellen Kanälen abhängig.
Das Wesen des Auftragsplatzes besteht nicht einfach darin, eine Seite zur Anzeige von Projektinformationen bereitzustellen, sondern darin, einen Betriebsmechanismus zu schaffen, der Geschäftsaufträge von der „privaten Zirkulation“ zur „offenen Abgleichung“ führt: Projektanforderungen werden einheitlich veröffentlicht, Teams bewerben sich selbstständig, Lieferstandards sind klar und Ertragsregeln sind transparent. Für die Produktionsteams senkt dies die Kosten für die Informationsbeschaffung und die Abhängigkeit von Beziehungen erheblich; für die Projektseiten wird der Pool der verfügbaren Produktionskapazität erweitert und standardisiert.
Aus der Sicht der Entwicklungsphase der Branche ist der Zeitpunkt reif. Mit der rasanten Entwicklung der Branche beschleunigt der Markt die Bereinigung, niedrige Qualität und homogene kleine Produktionskapazitäten werden kontinuierlich ausgeschieden, und die Branche wandelt sich zu einem umfassenden Wettbewerb um Technologie, Inhalt, Konformität und Betrieb. Wenn die Produktionskapazität von der „unkontrollierten Expansion“ zur „Selektion der Stärkeren“ übergeht, wechselt die zweite Hälfte der KI-Kurzdramen-Entwicklung auch vom Wettbewerb um Produktionskapazität zum Wettbewerb um Effizienz – wer zuerst einen effizienten Mechanismus zum Abgleich von Produktionskapazitäten aufbaut, kann einen strukturellen Vorteil im Wettbewerb in der neuen Phase erlangen.
Für das inländische Ökosystem der Auftragsproduktion von KI-Kurzdramen wird der Aufbau einer standardisierten Infrastruktur die Verbindungseffizienz zwischen den oberen und unteren Gliedern der Branche erheblich verbessern; für die Produktionsteams bedeutet dies nicht nur eine höhere Effizienz bei der Auftragsannahme, sondern auch, sich in dem kritischen Fenster der Branchendifferenzierung eine Eintrittskarte für die „zweite Hälfte der KI-Kurzdramen-Entwicklung“ zu sichern.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „DataEe“ (ID: DataEye) und wird mit Genehmigung von 36Kr veröffentlicht.