Der „Nachfolger“ eines börsennotierten Unternehmens hat innerhalb eines halben Jahres drei Finanzierungsrunden abgeschlossen – Matrix Partners und Zhiyuan Capital sind beide beteiligt.
Ein Unternehmen, das vor weniger als einem Jahr gegründet wurde, hat innerhalb von sechs Monaten drei Finanzierungsrunden abgeschlossen. Investoren sind Matrix Partners China, Yunhui Capital, Houxue Capital, Synstellation Capital sowie branchenspezifische Akteure und staatliche Unternehmen wie Agibot, das börsennotierte Unternehmen Furande, Jianfa Emerging Investment, Wujiang State Control, Zhihui Investment und Ningbo Angel.
Dieses Unternehmen heißt Nexforce Robotics und bietet präzise Bewegungskomponenten und Ausführungssysteme für Roboter und Hochleistungsanlagen an. Es hat kürzlich die A+-Finanzierungsrunde abgeschlossen. Der Gründer Shi Bo ist gleichzeitig Geschäftsführer von Lixing Co., Ltd. Als Nachfolger eines börsennotierten Unternehmens auf dem ChiNext-Markt ist er zudem ein Unternehmer mit über 20 Jahren Erfahrung in der globalen Industrie und der Präzisionsfertigung.
Wer das Buch Die drei turbulenten Jahrzehnte gelesen hat, weiß, dass in Jiangsu nach der Reform und Öffnung viele Gemeinde- und Dorfunternehmen entstanden sind. 1988 verließ Shi Bos Vater Shi Xianggui das Versorgungswerk, um ein Unternehmen zu gründen, aus dem der Vorläufer von Lixing Co., Ltd. hervorging. Im Jahr 2000 wurde das Aktiengesellschaft gegründet und die Umstellung auf ein modernes Unternehmenssystem abgeschlossen, 2015 erfolgte die Börsennotierung auf dem ChiNext-Markt. Das Kerngeschäft sind Wälzkörper für Lager, darunter Stahlkugeln und Keramikkugeln, die über 85 % des Gesamtumsatzes ausmachen.
Lixing Co., Ltd. ist zudem ein typisches „verstecktes Champion-Unternehmen“, ein führendes Unternehmen für Lagerwälzkörper in China, das in das Beschaffungssystem der acht globalen größten Lagerhersteller aufgenommen wurde. Kunden sind unter anderem SKF, Schaeffler und Tesla. Die hochpräzisen Stahlkugeln der Firma erreichen eine Genauigkeitssteuerung auf Submikron-Ebene, was ein Beispiel für die stetig verbesserte Präzisionsfertigungskapazität Chinas ist.
Shi Bos Lebenslauf weist starke Kontraste auf. Obwohl er aus einer Fertigungsfamilie stammt, trat er nicht direkt in das Familienunternehmen ein, als seine Karriere begann. Nachdem er im Ausland studiert und zu einem Führungskraft eines multinationalen Industrieunternehmens aufgestiegen war, kehrte er schließlich zur chinesischen privaten Fertigungsindustrie zurück und gründete nach der Übernahme des Familienunternehmens ein neues Hightech-Unternehmen. Dies ist die Geschichte eines „zweiten Generation-Unternehmers“ und zugleich die Geschichte eines Fertigungsmanagers, der drei Entscheidungen zwischen ausländischen Unternehmen, privaten Unternehmen und Startups getroffen hat.
2023 kehrte Shi Bo aus dem Ausland nach China zurück und wurde Geschäftsführer von Lixing Co., Ltd. Im August 2025 mietete er ein Gebäude in der Nähe des Hauptsitzes von Agibot in Shanghai, stellte ein unabhängiges Team zusammen und gründete Nexforce Robotics, das sich auf Roboter-Gelenkmodule, präzise Gewindespindeln und Bewegungsausführungssysteme konzentriert. Sein Partner war der ehemalige Geschäftsführende Direktor eines führenden Kapitalunternehmens und früherer Investor bei Hillhouse und Legend Capital – er hat namhafte Unternehmen wie Agibot und Sige New Energy investiert.
Shi Bo hat über 10 Jahre in den USA studiert und gearbeitet. Nach seiner Rückkehr nach China stieg er bei SKF zum Vizepräsidenten für den asiatisch-pazifischen Raum auf und leitete das gesamte industrielle Antriebsgeschäft und den Betrieb. Vor drei Jahren übernahm er ein börsennotiertes Fertigungsunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern und stellte dann ein Hightech-Startup-Team zusammen. Diese Kombination ist in China kaum zu finden. Geng Kai, Gründungspartner von Wofu Capital, sagte, er schätze seinen Weg, „aus der Fertigungsindustrie in Richtung Embodied Intelligence zu gehen“.
Die Gründe, warum Investoren Shi Bo schätzen, sind klar: Auslandsstudium und -erfahrung, Managementerfahrung in multinationalen Industrieunternehmen, praktische Betriebserfahrung in der chinesischen privaten Fertigungsindustrie sowie ein tiefes Verständnis für Präzisionsfertigung, Lieferketten und skalierbare Lieferung. Für die Branche der zentralen Roboterkomponenten, die sich noch in der Phase der technischen Umsetzung und kommerziellen Validierung befindet, sind diese Fähigkeiten von praktischem Wert.
Dennoch haben Investoren auch Fragen: Shi Bo ist derzeit noch Geschäftsführer von Lixing Co., Ltd. – wie kann er die Verantwortlichkeiten für beide Unternehmen vereinbaren? Und wie können zwischen Nexforce Robotics und dem börsennotierten Unternehmen klare, regulierte Governance- und Geschäftsgrenzen aufrechterhalten werden?
Ein Investmentunternehmen hat mit ihm darüber diskutiert, ob er sich vollzeitlich Nexforce Robotics widmen sollte. Doch Shi Bo lehnte ab. „Das börsennotierte Unternehmen muss über tausend Mitarbeiter ernähren. Das ist meine Grundlage und zugleich eine starke Unterstützung, die es Nexforce ermöglichen kann, weiter zu wachsen.“
Er erklärte, dass Lixing Co., Ltd. und Nexforce Robotics über unabhängige Governance- und Betriebsteams verfügen. Als Geschäftsführer von Lixing Co., Ltd. wird er seine Verantwortung gegenüber den Aktionären, Mitarbeitern und Kunden des börsennotierten Unternehmens vollständig erfüllen, während er bei Nexforce hauptsächlich an der strategischen Ausrichtung, dem Aufbau des Kernteams und wichtigen Geschäftsentscheidungen beteiligt ist. Die Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen basiert auf den Prinzipien der Unabhängigkeit, Fairness und Marktorientierung.
Von Keramikkugeln zu Gelenkmodulen
Das Produktkonzept von Nexforce Robotics folgt zwei Richtungen.
Die eine Richtung geht nach oben: Lixing Co., Ltd. hat sich lange Zeit auf präzise Wälzkörper wie Siliziumnitrid-Keramikkugeln spezialisiert und kann eine Genauigkeit der Klassen G3 und G5 erreichen, um Produkte für Hochleistungslager und spezielle Anwendungen anzubieten. Die zweite Richtung erstreckt sich nach unten: Die Keramikkugeln werden in Mikro-Kugelgewindespindeln eingebaut, und anschließend werden Motor, Untersetzungsgetriebe, Encoder, Sensorelemente usw. integriert, um Gelenkmodule und Bewegungsausführungssysteme zu entwickeln, die Kunden aus der Roboter- und Hochleistungsanlagenbranche bedienen.
Shi Bo beschreibt diesen Weg als die Integration von „Material – Antrieb – Modul“. Er drückt es zurückhaltend aus, aber ich übersetze es: Es gibt nur wenige Unternehmen im Land, die die Materialkontrolle selbst übernehmen können, noch weniger können selbst Gewindespindeln herstellen – und noch weniger können Material, Gewindespindel und Modul verbinden und gleichzeitig Kunden einbinden.
Auch die Kundenliste umfasst führende Unternehmen. Shi Bo enthüllte, dass Nexforce in diesem Jahr bereits Projekt- und Auftragsreserven in Höhe von mehreren zehn Millionen Yuan aufgebaut hat, darunter formelle Aufträge, Mustervalidierungen und gemeinsame Entwicklungsprojekte. Der endgültige Umsatz hängt von der anschließenden Lieferung, Abnahme und dem Projektfortschritt ab.
Im Roboterbereich arbeitet Nexforce mit mehreren führenden Unternehmen für Komponentenbaugruppen an der Validierung von Mikro-Gewindespindellösungen und kooperiert mit namhaften chinesischen Herstellern von humanoide Roboter-Körpern an Gelenkmodulen. Über den Roboterbereich hinaus treibt das Unternehmen die Validierung von Antriebskomponenten, Gewindespindeln und Modulprodukten in Bereichen wie kommerzielle Raumfahrt, medizinische Forschung und spezielle Anlagen voran.
Mit dem Aufbau des Teams, der Festlegung der Ausrichtung und der Kleinserienproduktion – unterstützt durch Shi Bos über 20-jährige Erfahrung, die Ressourcen von Lixing Co., Ltd. und die Unterstützung des prominenten Finanzpartners – verlief die Finanzierung von Nexforce reibungslos.
Im Dezember 2025 erfolgte die Pre-A-Runde mit Beteiligung von Matrix Partners und Wofu Capital. Im März 2026 folgten die A-Runde mit Beteiligung von Houxue Capital, Yunhui Capital, Agibot, Jianfa und Synstellation Capital. Und kürzlich, im Juli, wurde die A+-Runde abgeschlossen, an der Furande, Wujiang State Control, Zhihui Investment und Ningbo Angel teilnahmen. Drei Runden in sechs Monaten – das Investorenportfolio reichte von marktorientierten VC-Unternehmen über branchenspezifische Akteure bis hin zu staatlichen Unternehmen, ohne etwas auszulassen.
Der Zeitplan der drei Finanzierungsrunden von Nexforce Robotics ist klar.
Nach der ersten Finanzierungsrunde mietete Nexforce in Beicai, Shanghai, unabhängige Büro- und Forschungsflächen – früher Vermögenswerte von Lixing Co., Ltd. Um Ressourcen im Unternehmen zu behalten, übernahm Nexforce die Flächen zu marktüblichen Mieten und betrieb sie mit geringem Kapitalaufwand. Im April wurde der Umzug abgeschlossen. Der Kern dieser Runde bestand darin, das Team und die grundlegenden Forschungs- und Entwicklungskapazitäten aufzubauen.
Der Kern der A-Runde lag in der industriellen Zusammenarbeit. Agibot wurde in dieser Runde Aktionär, und neben der Zusammenarbeit auf Kapitalebene führten beide Unternehmen Projekte zur Produktentwicklung und Anwendungsvalidierung durch. Houxue Capital, Yunhui Capital, Xiamen Jianfa Emerging Investment und Synstellation Capital beteiligten sich ebenfalls an dieser Runde.
In dieser Phase wurden die ersten Muster und gemeinsamen Entwicklungsprojekte umgesetzt. Nexforce arbeitete mit führenden Roboterkomponentenherstellern an der Validierung von Mikro-Kugelgewindespindellösungen; präzise Wälzkörper wie Keramikkugeln können von qualifizierten Lieferanten – darunter Lixing Co., Ltd. – nach marktorientierten Prinzipien bereitgestellt werden. Das Unternehmen kooperierte zudem mit Kunden aus dem Bereich Roboter-Körper und kommerzielle Raumfahrt an Produkten wie Gelenkmodulen und Antriebskomponenten.
Zur Zeit der A+-Runde waren die ersten Muster fertiggestellt, und Shi Bo begann, zahlreiche Fachkräfte für Forschung und Entwicklung einzustellen. Der Fokus verlagerte sich auf die Industrialisierung. In Rugao (Jiangsu) und Fenghua (Zhejiang) wurden Pilotanlagen und Testgeräte aufgebaut, und im Forschungszentrum in Beicai, Shanghai, wurden fast 30 Lebensdauerprüfmaschinen angeschafft.
Laut Shi Bo treibt Nexforce die Produktvalidierung und Projektumsetzung in Bereichen wie Roboter-Körper und zentrale Komponenten, kommerzielle Raumfahrt, Medizin und Logistikautomatisierung voran und erweitert schrittweise auf weitere Anwendungsbereiche wie medizinische Geräte, Laborautomatisierung, Biopharmazie und Logistiksortierung, um hochpräzise Bewegungs- und Ausführungstechnologien schneller in echte industrielle Umgebungen zu bringen.
Die „untypische“ Rückkehr eines Nachfolgers der Fertigungsindustrie
Shi Bo ging früh in die USA, um zu studieren und zu arbeiten. 2001 erwarb er einen Master in Betriebswirtschaftslehre und arbeitete nacheinander für amerikanische und schwedische Unternehmen. 2012 trat er bei SKF ein – das weltweit führende Unternehmen in der Lagerbranche – und blieb 11 Jahre lang. Er leitete den Betrieb im asiatisch-pazifischen Raum und hat Fabriken geschlossen sowie neue gebaut. 2019 leitete er die Integration der Lagerkapazitäten von fünf globalen Fabriken eines führenden nordamerikanischen Elektrofahrzeugherstellers in China und erwarb 300 Mu Land in Xinchang, Shaoxing, um die Lieferkette von Grund auf aufzubauen.
Er fasst diese Erfahrung selbst zusammen: Ausländische Unternehmen sind wie eine organisierte „Panzertruppe“ – nachdem die Strategie festgelegt ist, arbeiten Organisation, Prozesse und Ressourcen zusammen, um sie umzusetzen. Manager müssen zuerst sicherstellen, dass Ausrichtung und Mechanismen korrekt sind.
Im August 2023 trat sein Vater Shi Xianggui als Geschäftsführer von Lixing Co., Ltd. zurück, und Shi Bo übernahm die Nachfolge. Diese Geschichte verlief nicht selbstverständlich, aber sie ist auch keine klischeehafte Geschichte aus einer reichen Familie, in der der Vater den Sohn zur Nachfolge zwingt.
Shi Bos Mutter war nie in die Unternehmensangelegenheiten involviert, aber sie wollte lange Zeit nicht, dass er zurückkehrt. Der Grund war traditionell: Sie befürchtete, dass beide, Vater und Sohn, starke Persönlichkeiten sind und ihre beruflichen Meinungen auseinandergehen könnten – was die bisher harmonische Vater-Sohn-Beziehung zerstören würde.
Auch sein Vater Shi Xianggui hat nie darum gebeten.
Shi Xianggui verließ 1988 das Versorgungswerk, um ein Unternehmen zu gründen. Er ging sparsam mit jedem Cent um, stieg vom Arbeiter zum Werkleiter, zum Betriebsleiter und schließlich zum Vorsitzenden des börsennotierten Unternehmens auf. In über 30 Jahren machte er Lixing Co., Ltd. zum führenden Unternehmen für Lagerstahlkugeln in China und nahm es in das Beschaffungssystem der acht globalen größten Lagerhersteller auf. Shi Xianggui war sich bewusst, dass die Betriebsumgebung und Managementlogik von privaten Fertigungsunternehmen und multinationalen Konzernen unterschiedlich sind – die Herausforderungen für seinen Sohn nach der Rückkehr wären nicht gering.
Shi Bo selbst dachte nie daran, zurückzukehren. Sein Haus in New York lag gegenüber dem Hudson River, er fühlte sich in ausländischen Unternehmen wohl, und viele Konkurrenten versuchten, ihn mit guten Angeboten abzuwerben.
Aber Shi Xianggui wartete die ganze Zeit – zweimal.
Das erste Mal war 2014, als das Unternehmen ihn bat, für Lixing in die USA zu gehen, um eine Fabrik aufzubauen. Damals wollte SKF ihn nach Göteborg in Schweden entsenden, und er entschied sich für SKF. Das zweite Mal war 2018, als Lixing Möglichkeiten für ausländische Kooperationen und Übernahmen prüfte und seine internationale Erfahrung nutzen wollte. Er kehrte dennoch nicht zurück.
Der Wendepunkt kam im Sommer 2022. Am Westsee in Hangzhou war es im August extrem heiß. Shi Xianggui und Shi Bo standen am Ufer des Westsees, und Shi Xianggui sagte plöt: „Dieses Unternehmen ist wie mein eigenes Kind. Es wäre gut, wenn du zurückkommst.“
Shi Bo sagte, dass er in diesem Moment den gebeugten Rücken seines Vaters sah – stark und einsam – und an das Essay Der Rücken von Zhu Ziqing dachte. „In diesem Moment erzielten wir endlich Einigkeit.“
Nach seiner Rückkehr zu Lixing stellte er fest, dass die Funktionsweise privater Fertigungsunternehmen völlig anders ist als die multinationaler Konzerne. Wenn ausländische Unternehmen wie eine organisierte „Panzertruppe“ wirken, legen private Unternehmen mehr Wert auf schnelle Reaktionen, Kostenbewusstsein, Marktresistenz und die Entscheidungen des Gründers. Für Shi Bo war dies keine einfache Frage von Gut oder Schlecht – er musste eine neue „Betriebssprache“ lernen.
Wie könnte die nächste Generation dem festgelegten Weg der vorherigen Generation folgen? Vater und Sohn hatten unterschiedliche Meinungen zur Ausrichtung: Shi Bo wollte das Kerngeschäft festigen und gleichzeitig neue Wachstumskurven für zukünftige Technologien und Märkte finden. „Sie sagen oft, dass die vergangenen Errungenschaften die Gegenwart geschaffen haben. Aber wir müssen auch für die Zukunft vorbereitet sein“, sagte er.
Shi Bo zufolge müssen die Vorteile der traditionellen Präzisionsfertigung durch neue Produkte und Organisationsformen in schnell wachsende Anwendungsbereiche wie Roboter und kommerzielle Raumfahrt einfließen.
Ende 2024 nahm sein heutiger Finanzpartner Kontakt zu Shi Bo auf. Der Finanzpartner zeichnet sich durch die Integration von Kapital, Talenten und Branchenressourcen aus, während Shi Bo seine Stärken in industrieller Technologie, Fertigungsmanagement und Lieferkettenkompetenz hat. Beide begannen, über ein Startup-Unternehmen mit unabhängiger Governance, unabhängigem Team und unabhängigen Finanzierungsmöglichkeiten zu diskutieren.
Zurück zu den Bedenken der Investoren bezüglich Shi Bos Energie und seiner Beziehung zum börsennotierten Unternehmen: Shi Bo sagte, dass das börsennotierte Unternehmen und Nexforce völlig unabhängig voneinander betrieben werden. Das börsennotierte Unternehmen ist seine Grundlage und Verantwortung – über 1.000 Mitarbeiter müssen ernährt werden, also muss er es leiten – aber es läuft bereits reibungslos.
„Ich erfülle meine Pflichten gemäß den Governance-Anf