Wie kann StepStar so perfekt sein?
Dies könnte die „perfekteste“ Produktpräsentation in der KI-Branche in diesem Jahr sein.
So perfekt, dass es mir ein wenig ungewöhnlich vorkommt.
Am 13. Juli veranstaltete StepStar in Shanghai eine Produktpräsentation und stellte gleich vier Dinge vor: die KI-Endgerätemarke STEPX, das agentennative Betriebssystem Step AOS, den persönlichen Agenten Amoo und das weltweit erste große-modell-native Agentenhandy STEPX Neo.
Vier Tage später fand die WAIC World Artificial Intelligence Conference statt.
Und am 17. Juli werden Nubia und ByteDance auf der World Artificial Intelligence Conference die Serienversion des zweiten Generationen-Doubao-Handys erstmals vorstellen – diesmal mit dem Ziel, es offen zum Verkauf anzubieten.
Der Zeitpunkt ist absolut kein Zufall.
Yin Qi, Vorsitzender von StepStar, sagt zwar, dass er „nicht konkurrieren“ will, aber die gesamte Präsentation drehte sich um eines: die Definitionsmacht zu ergreifen.
Es gibt nur eine Krone für das weltweit erste große-modell-native Agentenhandy. Wer es zuerst ausruft, hat die Chance, die Branchenstandards in seinen Händen zu halten.
Drei Zeilen auf der Präsentation waren offener als alle Produktspezifikationen.
„Wenn du zu spät anfängst, brauchst du gar nicht erst anzufangen. Wenn du zu früh anfängst, könnte es umsonst sein. Wenn du gar nicht anfängst, gibt es später nichts mehr zu tun.“
StepStar kämpft nicht um vier Tage, sondern um die erste Flagge im Zeitalter der KI-Handys.
I. Alle Fallstricke blockieren, die Doubao bereits durchschritten hat
Noch bemerkenswerter ist die Vollständigkeit dieser Präsentation.
Ein Startup-Unternehmen, das erstmals seine Endgeräteprodukte öffentlich vorstellt, konzentrierte sich nicht auf die Pixelzahl der Kamera oder die Benchmark-Ergebnisse des Chips – sondern sprach über Modelle, Betriebssysteme, Hardware, Agenten, Ökosysteme, Partner, Berechtigungsverwaltung, vertrauenswürdige Ausführungsumgebungen, Betriebsprüfungen, Ein-Knopf-Rückgängig-Funktion, löschbare Erinnerungen, Sicherheitsweißbücher und nationale Standards.
Wer die Branchendiskussionen um das Doubao-Handy vor einem halben Jahr verfolgt hat, wird feststellen, dass StepStar fast alle Zweifel, die der Markt an ByteDance gerichtet hatte, im Voraus beantwortet hat.
Erinnern wir uns an die Liste der Probleme, die beim ersten Doubao-Handy auftraten.
Die Grenzen der Agentenberechtigungen waren unklar, und Meituan, WeChat und Taobao blockierten gemeinsam simulierte Aktionen. Der Schutz der Benutzerdatenschutz war nicht eindeutig gewährleistet. Apps waren nicht bereit, Agenten Zugriff auf ihre Schnittstellen zu gewähren. Die Haltung der Aufsichtsbehörden war unklar.
Schauen wir uns nun STEPX an.
Die TEE-vertrauenswürdige Ausführungsumgebung löst das Problem der Nutzungsbereitschaft. Jede Aktion ist prüfbar und nachvollziehbar, um Transparenz zu gewährleisten. Berechtigungen werden bedarfsgerecht erteilt und nach Gebrauch sofort widerrufen, um die Kontrolle zu behalten. Die Ein-Knopf-Rückgängig-Funktion für fehlerhafte Aktionen löst das Problem von Fehlern.
Es handelt sich nicht nur um eine technische Antwort. StepStar veröffentlichte gemeinsam mit dem Shanghai Artificial Intelligence Laboratory das „Weißbuch zur Sicherheitstechnologie neuartiger Agentensysteme“ und den „Leitfaden zur Cybersicherheit von großen Modellen auf Endgeräten“ – erstmals wurde systematisch ein Sicherheitsrahmen für Agenten vorgeschlagen, und gemeinsam werden nationale Standards entwickelt.
Die Liste der ersten Ökosystempartner ist ebenfalls beeindruckend: Ctrip, Alipay, Didi, Meituan, Amap, JD, Baidu, Weibo, WPS und Jianying.
Das bedeutet, dass StepStar die erste Runde der Berechtigungsverhandlungen abgeschlossen hat und Apps bereit sind, sich in Form von Fähigkeiten aktiv anzuschließen – anstatt wie bei der ersten Generation von Doubao als „Cheat“ zu gelten, der Klicks simuliert.
Das wirkt nicht mehr wie eine Produktpräsentation, sondern wie eine perfekte Fachprüfung für die gesamte Branche.
Die Prüfer sind keine Verbraucher. Das echte Handy ist noch nicht auf dem Markt, es gibt keinen Preis, keine Spezifikationen, kein Veröffentlichungsdatum – und im gesamten Internet ist kein einziges Foto der Benutzeroberfläche zu finden.
Die Prüfer sind das App-Ökosystem, die Aufsichtsbehörden, der Kapitalmarkt und der starke Konkurrent, der vier Tage später vorgestellt wird.
Ein Startup-Unternehmen, dessen Produkt noch nicht in Serienproduktion ist, hat alle möglichen Sorgen und Zweifel im Voraus beantwortet.
Warum?
II. Das, wovor Yin Qi am meisten Angst hat, ist nicht, gegen Doubao zu verlieren
Viele glauben, dass dies ein Duell der beiden Giganten der KI-Handys ist – zwischen StepStar und ByteDance, die zwei verschiedene Wege verfolgen.
Das ist nicht der Fall.
Was StepStar wirklich eilt, ist die Zeit.
Um diese Einsicht zu verstehen, muss man die aktuelle Realität der großen-Modell-Startups erkennen.
2023 kämpften alle darum, Chinas eigenes GPT-4 zu entwickeln. 2024 ging es darum, wer die höchsten Benchmark-Ergebnisse und die stärkste Multimodalität hat.
2025 hat sich die Geschichte geändert. DeepSeek hat die Branchenregeln mit Open-Source, kostenlosen und preiswerten APIs neu gestaltet – die Leistung ist mit OpenAI vergleichbar, aber der Preis beträgt nur 1/30. Alibaba investiert jährlich über 100 Milliarden Yuan, und die Kapitalausgaben von ByteDance erreichen 160 Milliarden Yuan. Li Kaifu sagte, dass der chinesische Markt für große Modelle schließlich zu einem Oligopol wird und nur drei Unternehmen übrig bleiben.
Bis 2026 haben sich die einst „sechs jungen Tiger“ der KI-Branche vollständig differenziert. Zhipu und MiniMax sind an der Hongkonger Börse notiert und leiden derzeit unter Problemen mit ihren Aktienkursen. Moonlight hat eine neue Finanzierungsrunde von rund 1 Milliarde US-Dollar mit einer Bewertung von 18 Milliarden US-Dollar abgeschlossen. Baichuan konzentriert sich auf den vertikalen Bereich der Medizin.
Und was ist mit StepStar?
Laut öffentlichen Informationen stieg die Bewertung von StepStar in der Pre-IPO-Finanzierungsrunde von 4 Milliarden auf 6 Milliarden US-Dollar, die neueste Finanzierungsrunde beträgt bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen hat seine Offshore-Struktur abgebaut und bereitet sich auf den Börsengang an der Hongkonger Börse vor.
Die Zahlen sehen gut aus. Aber wenn man genauer hinschaut, treten Probleme auf.
Die Einnahmen von StepStar stammen hauptsächlich aus der Tätigkeit als KI-Lieferant für Handyhersteller. Daten zeigen, dass 60 % der führenden chinesischen Handymarken Modelle von StepStar einsetzen, mit über 42 Millionen installierten Geräten.
Kurzfristig funktioniert dieses Geschäft. Langfristig hängt es aber am seidenen Faden.
Große chinesische Hersteller wie Huawei, Xiaomi, Oppo und Vivo können StepStar jederzeit ersetzen.
Wenn die Fähigkeiten der Endgerätemodelle homogen werden – und dieser Prozess läuft bereits ab – werden KI-Lieferanten zu MediaTek in der Chipindustrie: Sie produzieren, haben aber keinerlei Preisgestaltungsmacht.
Gleichzeitig sinken die API-Preise immer weiter, die Modellfähigkeiten nähern sich an, Endverbraucher sind nicht bereit zu zahlen, und Unternehmenskunden verlangen individuelle Anpassungen. Große Unternehmen verfügen über Ökosysteme, Zugriffsmöglichkeiten und Datenkreisläufe.
Das größte Risiko für große-Modell-Startups heute ist nicht, dass das Modell nicht gut funktioniert, sondern dass das Modell immer weniger wert wird.
Yin Qi versteht das besser als jeder andere. Er arbeitete über ein Jahrzehnt bei Megvii, von der Gründung bis zu den wiederholten Börsengangsversuchen des Unternehmens und seinem schließlichen Abgang. Megvii hat Technologie, Anwendungen und Unternehmenskunden, aber sein Cashflow war lange Zeit unter Druck und es gelang nie, einen geschlossenen Kreislauf im Verbrauchermarkt aufzubauen.
Vor zehn Jahren glaubte er bei Megvii an Algorithmen. Heute, bei StepStar, glaubt er an Zugriffsmöglichkeiten. Seine erste Entscheidung nach dem Wechsel zu StepStar war, projektbasierte Geschäfte für Unternehmenskunden aufzugeben, reines Verbrauchermarkt-Geschäft mit hohen Kosten zu vermeiden und auf KI + Endgeräte zu setzen. Nach der STEPX-Endgerätepräsentation am 13. Juli sagte er in einem Presseinterview direkt: Unabhängige große-Modell-Startups können mit reinem Verbrauchermarkt- oder reinem Unternehmenskunden-Geschäft keine rentable Rechnung aufmachen – die Nutzung von Endgeräten zur Förderung der Kommerzialisierung ist ein nachhaltigerer Weg. Das ist keine Strategiewahl, sondern eine Überlebenswahl.
Was STEPX wirklich vorgestellt hat, ist kein Handy, sondern eine neue Bewertungslogik.
Vom Modellanbieter zu einer Endgeräteplattform.
III. Der 100-tägige Überlebens-Countdown
StepStar heute kann nicht warten – und kann es sich nicht leisten.
Sobald die zweite Generation des Doubao-Handys in Serienproduktion geht, liegt die Definitionsmacht für das weltweit erste KI-Agentenhandy nicht mehr in Ihren Händen.
Schauen wir weiter nach vorne. Apples Apple Intelligence wird ständig weiterentwickelt. Huaweis HarmonyOS Next integriert das Pangu-Großmodell tiefgreifend. Xiaomis KI-Betriebssystem ist in der zweiten Generation. Tencent und Alibaba haben ihre eigenen Endgerätepläne.
Dann werden Startups keinen Platz mehr für Zugriffsmöglichkeiten auf Daten und Anwendungen haben.
Yin Qi sagte in einem Interview: „Wenn wir heute nicht selbst als Erste ein solches innovatives Endgerät entwickeln, wird unser Step AOS kaum einen geschlossenen Wertkreislauf bilden und von Verbrauchern kaum genutzt werden können.“
Die Bedeutung ist klar: Ohne selbst Hardware zu entwickeln, hat das Betriebssystem keine Träger. Ohne Träger gibt es keine Benutzerdaten. Ohne Benutzerdaten können Agenten keine Aufgaben lernen und ausführen.
Deshalb muss StepStar heute im Voraus definieren, was ein Agent-Handy ist, wie ein Agent-Betriebssystem aussehen soll und wer die Sicherheitsstandards für Agenten festlegt.
Selbst wenn das Produkt noch nicht vollständig ausgereift ist und das echte Handy nur auf der Bühne und nicht im Ausstellungsbereich zu sehen ist, muss diese Positionierung abgeschlossen werden.
Yin Qi sagte in einem Interview nach der Präsentation: „Die zweite Phase beginnt in 100 Tagen.“
Aus der Logik des Kapitalmarkts muss er vor der Einreichung des Börsengangsantrags an der Hongkonger Börse die Bewertungserzählung von einem Modellanbieter zu einer intelligenten Endgeräteplattform aufwerten.
Eine Bewertungsambition von 10 Milliarden US-Dollar kann mit den Einnahmen aus dem API-Verkauf nicht gestützt werden – man muss eine größere Ökosystemgeschichte erzählen.
Zuerst die Flagge hissen – auch wenn das Gebiet noch nicht vollständig erobert ist.
IV. Chinas KI-Branche beginnt, überkapaziert zu werden
Die von StepStar gestaltete perfekte Präsentation ist nur ein Beispiel für die Zeit.
Was wirklich beobachtet werden muss, ist ein allgemeineres grundlegendes Phänomen.
Heute tun fast alle chinesischen großen-Modell-Startups dasselbe: die Zukunft vorzustellen.
Zhipu erzählt die Kapitalerzählung des weltweit ersten börsennotierten großen-Modell-Unternehmens. MiniMax konzentriert sich auf die Wachstumsgeschichte der globalen Expansion im Verbrauchermarkt. Moonlight betont wiederholt das Wunder, dass die Einnahmen aus dem Ausland die aus dem Inland übertreffen. Baichuan stellt die Vorstellungskraft für den vertikalen Medizinbereich vor.
Was StepStar vorgestellt hat, ist ein Handy, das noch nicht gekauft werden kann, ein Betriebssystem, das noch nicht funktioniert, und ein Agentenökosystem, das noch 100 Tage zur Verfeinerung braucht.
„Heute“ ist nichts mehr wert. Die Anzahl der API-Aufrufe, die Benchmark-Ergebnisse des Modells und die monatlichen aktiven Nutzerzahlen können von großen Unternehmen jederzeit übertroffen werden.
Das Einzige, was den Kapitalmarkt noch überzeugen kann, sind Plattformen, Ökosysteme, Betriebssysteme – und sogar ein Standardsetzer.
Das führt unweigerlich zu einem interessanten Phänomen der „Überkapazität“. Die Produktreife mag nur 30 % betragen, aber die Vollständigkeit der Präsentation erreicht 120 %. Die tatsächliche Erfahrung, die heute geliefert werden kann, ist begrenzt, aber die Geschichte wird fast lückenlos erzählt.
Das ist die einzige Haltung, die Startups wie StepStar in diesem Zeitfenster wählen können.
Das Kapital investiert nicht mehr in ein einzelnes Modell – es investiert in eine zukünftige Plattform.
Für diese Geschichte.
Yin Qi zieht StepStar aus der Reihe der „sechs jungen Tiger“ der KI-Branche heraus und platziert es in eine neue Erzählung über einen anderen Markt.
Worte außerhalb der Seiten:
Heute tun alle großen-Modell-Startups dasselbe: Sie nutzen die Zukunftsvision, um sich Überlebensraum heute zu verschaffen.
Niemand wartet, bis das Produkt perfekt ist, bevor er spielt. Wenn dieser Tag kommt, gibt es am Spieltisch möglicherweise keinen Platz mehr für Startups.
Yin Qi sagte: „Wenn du zu spät anfängst, brauchst du gar nicht erst anzufangen.“
Er hat es tatsächlich im Voraus getan. Er hielt eine Präsentation, obwohl das Produkt noch nicht in Serienproduktion ist. Er definierte nationale Standards, obwohl das Betriebssystem noch 100 Tage zur Verfeinerung braucht. Er behauptete, das „weltweit Erste“ zu sein, obwohl das Handy noch neu gestaltet wird.
Diese übermäßig perfekte Präsentation von StepStar beweist genau eines.
In diesem grausamen Ausscheidungswettbewerb zeigt eine lückenlos erzählte Zukunftsgeschichte umso mehr, wie dringend die aktuelle Situation ist.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Außerhalb der Seiten“, Autor: Huahua, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.