Ein Bankenskandal wird aufgedeckt – der verschwundene „König der unvollendeten Bauprojekte“ mit einem Vermögen in Höhe von hunderten Milliarden ist seit 9 Monaten verschollen, doch diesmal kann er nicht entkommen…
Nachdem alle Mitarbeiter der zugehörigen Unternehmen keine Gehälter mehr erhielten und der Chef neun Monate lang verschwunden war, gibt es nun Neuigkeiten über die Dofar Group – einst ein Unternehmen unter den Top 500: Herrn Hu wurden nun Zwangsmaßnahmen auferlegt.
Herr Hu hieß ursprünglich Hu Xingrong, mit dem früheren Namen Hu Fengyun – beide Namen klingen sehr imposant. Im Jahr 2000, mit erst 19 Jahren, wagte er es, selbstständig ein Unternehmen zu gründen: Er gründete die Yajie Lock Industry. Im Jahr 2008 wurde er durch sein Geschäft, bei dem er sich auf die Revitalisierung unvollendeter, stillgelegter Immobilienprojekte spezialisierte, zu einem bekannten Schwergewicht im Bereich der notleidenden Vermögenswerte. Innerhalb von nur sieben Jahren deckten die Projekte der Dofar Group mehr als 20 Städte ab. Sie revitalisierte insgesamt über 30 unvollendete Wohnanlagen, und der Umsatz der Gruppe überschritt die Marke von 10 Milliarden Yuan.
Bis 2024 war die Dofar Group ein großes Unternehmen, das seit Jahren auf der Liste der 500 größten chinesischen Unternehmen vertreten ist. Ihr Umsatz und Gesamtvermögen überschritten jeweils die Marke von 100 Milliarden Yuan. Hu Xingrong schaffte es mit einem Vermögen von 13 Milliarden Yuan auf die Hurun-Reichenliste.
Doch der schnelle Aufstieg basierte auf Fremdkapital – und der Zusammenbruch folgte ebenso rasch. Seit letztem Jahr brachen bei der Dofar Group massiv Liquiditätsrisiken aus. Die Anteile von Hu Xingrong wurden eingefroren. Sein letzter öffentlicher Auftritt fand im Oktober letzten Jahres statt – danach tauchte er nicht mehr auf.
Herr Hu, neun Monate lang verschwunden, wurde mit Zwangsmaßnahmen belegt
Am Abend des 7. Juli veröffentlichte das börsennotierte Unternehmen ST Hailang eine Mitteilung, die bestätigte, dass der seit Tagen verschwundene tatsächliche Kontrolleur Hu Xingrong nun Zwangsmaßnahmen auferlegt bekommen hat. ST Hailang gab zudem an, dass Hu Xingrong keine Position im Unternehmen innehat und nicht an täglichen Betriebsentscheidungen teilnimmt. Derzeit funktionieren Vorstand und Management des Unternehmens normal, Produktion und Betrieb laufen regulär weiter. Das Unternehmen wird die Entwicklungen weiter verfolgen und seine Pflichten zur Informationsoffenlegung erfüllen.
Öffentlichen Daten zufolge beschäftigt sich ST Hailang hauptsächlich mit der Herstellung und dem Vertrieb von Viskosefasern und Reifencordgewebe. Die Hauptprodukte umfassen hochleistungsfähiges, hochmodul- und schrumpfarmes imprägniertes Polyester-Cordgewebe sowie Segeltuch, das weit verbreitet in der Herstellung von Produkten wie Gummireifen, Keilriemen, Förderbändern, Schläuchen, kugelsicheren Westen, militärischen flexiblen Öltanks, Fischernetzen und Gummidämmen verwendet wird. Im Jahr 2025 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 1,146 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 8,58 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der den Aktionären zuzurechnende Nettogewinn betrug 3,4708 Millionen Yuan, ein Rückgang von 92,09 % gegenüber dem Vorjahr.
Es ist wahr, dass Herr Hu keine offizielle Position im Unternehmen innehat – aber dass er keinen Einfluss auf das Unternehmen hat, ist unmöglich. Denn er steht bereits auf der Liste der vertrauensunwürdigen Schuldner, und seine Anteile sowie andere Vermögenswerte könnten jederzeit zur Versteigerung freigegeben werden. Das würde die Eigentumsverhältnisse und die Kontrolle über das Unternehmen verändern.
Herr Hu kontrolliert zwei börsennotierte Unternehmen: eines an der A-Aktien-Börse, eines an der Hongkonger Börse. Über sein Unternehmen Wenzhou Kangnan Technology hält er die Anteile an ST Hailang. Am 30. Oktober 2019 erwarb Kangnan Technology für 581 Millionen Yuan 200 Millionen Aktien von ST Hailang und schloss die Übertragung ab – damit wurde es der größte Anteilseigner des börsennotierten Unternehmens. Zusätzlich hält Herr Hu die Kontrollmehrheit an dem Hongkonger Unternehmen Minsheng International. Seit Mai 2018 ist er Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführender Direktor des Unternehmens und hält 60,95 % seiner Anteile.
Nach außen gibt die Dofar Group an, seit Jahren auf den Listen der 500 größten chinesischen Unternehmen und der 500 größten privaten chinesischen Unternehmen vertreten zu sein. 2024 belegte sie Platz 143 unter den 500 größten chinesischen Unternehmen, mit einem Jahresumsatz von 218,9 Milliarden Yuan, einem Gesamtvermögen von 143,3 Milliarden Yuan, mehr als 10.000 Mitarbeitern, 212 technologischen Patenten und 5 Hochtechnologieunternehmen.
Doch seit 2023 wurden nach und nach die Anteile mehrerer Unternehmen unter Herrn Hus Namen eingefroren, mit einem Gesamtwert von fast 1 Milliarde Yuan. Mehrere Tochtergesellschaften wurden wegen Steuerschulden gewarnt, Streitigkeiten wie ausstehende Zahlungen an Lieferanten und Verstöße bei privaten Finanzierungen brachen massiv aus. Immobilienprojekte wurden großflächig stillgelegt und gerieten in Verzug. Von den beiden börsennotierten Unternehmen unter seiner Kontrolle erhielt eines eine Risikowarnung – das andere wurde als überschuldet entlarvt.
Im Oktober letzten Jahres fand Herr Hus letzter öffentlicher Auftritt statt, danach verschwand er. Bis Juni hatte die Dofar Group drei Monate lang keine Gehälter mehr gezahlt. Nicht nur die Mitarbeiter wurden nicht bezahlt – die Dofar Group und Hu Xingrong haben zudem viele unbezahlte Schulden. Registrierungsdaten des Gewerbeamts zeigen, dass alle Arten von Vermögenswerten unter Hu Xingrongs Namen, einschließlich seiner Anteile, vom Chengdu-Chongqing Finanzgericht eingefroren wurden – der eingefrorene Gesamtwert beträgt bis zu 9,9 Milliarden Yuan.
Wie konnte der „inspirierende Unternehmer“ der Generation 80er so scheitern?
Die Geschichte von Hu Xingrongs Unternehmensgründung ist geradezu ein Beispiel für Erfolg durch eigene Anstrengung.
Hu Xingrong wurde 1981 geboren, hieß ursprünglich Hu Fengyun und wuchs in einer einfachen Familie in Wenzhou auf. Er brach früh die Schule ab, um ins Geschäft einzusteigen. Im Jahr 2000, mit erst 19 Jahren, wagte er es, ein Unternehmen zu registrieren: Er gründete die Yajie Lock Industry, die hauptsächlich die Verarbeitung und den Großhandel von zivilen Schlössern betrieb. Damals reiste er mit Proben im Gepäck in langsamen Zügen durch das Land, um Aufträge zu sammeln. Nachdem er drei Tage lang im Hardware-Markt ausgeharrt hatte, erhielt er seinen ersten Auftrag: 500 Messingschlösser. Der Chef selbst reiste als Verkäufer durch die Gegend. Da die Hardware-Industrie in Wenzhou florierte und Lieferkette sowie Vertriebskanäle stabil waren, erzielte Herr Hu schnell einen Jahresumsatz von über 20 Millionen Yuan.
Obwohl das Schlossgeschäft gut lief, beschränkte er sich nicht auf diese eine Branche. 2008, während der Finanzkrise, stürzten die Immobilienpreise ein – und überall im Land tauchten zahlreiche unvollendete Bauprojekte auf. Da das Schlossgeschäft ohnehin Teil der Immobilienbranche war, erkannte Hu Xingrong scharfsinnig, dass diese stillgelegten Projekte ein Geschäftspotenzial bargen. Also änderte er seinen Namen in Hu Xingrong und reiste umgehend nach Peking. Sein erster Auftrag betraf ein unvollendetes Einkaufszentrum im Chaoyang-Distrikt: Er investierte 200 Millionen Yuan und erwarb es zu einem Drittel des Marktpreises. Acht Monate später waren die Schulden des Gebäudes geklärt und es einfach renoviert – beim Verkauf erzielte er einen Nettogewinn von über 300 Millionen Yuan.
Das war viel lukrativer als das alte Geschäft: Er musste keine Schlösser mehr mühsam produzieren, keine Fabrikhallen oder Lager betreiben – ein einziger Auftrag brachte mehr als das Doppelte des Einsatzes. Also wechselte Herr Hu vollständig das Geschäftsfeld: Er konzentrierte sich auf notleidende Immobilienprojekte von Banken, kaufte billig unvollendete Geschäftsgebäude, die wegen Schulden beschlagnahmt worden waren, renovierte sie und verkaufte sie weiter.
Dieses Geschäft war weitaus größer als das Schlossgeschäft. Gerade als das 4-Billionen-Yuan-Konjunkturpaket umgesetzt wurde, stoppten die Immobilienpreise den Rückgang und stiegen wieder – alle seine Projekte brachten ihm große Gewinne. 2010 gründete der reich gewordene Herr Hu die Dofar Group, die sich ganz der Revitalisierung notleidender Vermögenswerte widmete. In ihrer Blütezeit war die Dofar Group in sechs Regionen und mehr als 20 Städten im ganzen Land vertreten. Sie revitalisierte insgesamt über 30 unvollendete Wohnanlagen. 2015 überschritt der Umsatz der Dofar Group erstmals die Marke von 10 Milliarden Yuan.
Daraufhin richtete Herr Hu sein Augenmerk auf die Kapitalmarktoperationen. 2018 erwarb er die 60,95 %-Kontrollmehrheit am Hongkonger Unternehmen Minsheng International. 2019 investierte er 581 Millionen Yuan, um 200 Millionen Aktien von ST Hailang zu erwerben. Damit verfügte er über Börsenplattformen an beiden Märkten – und seine Finanzierungskanäle erweiterten sich. Um den Trends am Kapitalmarkt zu folgen, setzte die Dofar Group in den vergangenen Jahren stark auf den Boom der Niedrigflugwirtschaft. Im Juni 2022 schloss sie die vollständige Übernahme des italienischen Hubschrauberherstellers Fama ab, später erwarb sie zudem den kanadischen Hersteller von Starrflügelflugzeugen Murphy. Hu Xingrong erklärte ehrgeizig, dass Dofar Aviation künftig die gesamte Wertschöpfungskette der neuen allgemeinen Luftfahrt abdecken werde.
Ähnlich war die Dofar Group auch in anderen Trendbranchen wie neue Energien, Tourismus und intelligente Fertigung tätig.
Expansion nur durch Kredite – ein großer Bankenskandal kommt ans Licht
Doch hinter dem schnellen Wachstum der Dofar Group verbargen sich fragwürdige Machenschaften.
2019 schaffte die Dofar Group erstmals den Einstieg in die Liste der 500 größten privaten Unternehmen Chinas, mit einem Umsatz von 25,767 Milliarden Yuan und Rang 332. Nur ein Jahr später, 2020, schoss der Umsatz auf 175,337 Milliarden Yuan – und der Rang stieg auf Platz 25.
Diese Zahl ist unglaubwürdig hoch. In der Halbleiterbranche wäre ein solches Wachstum in den letzten beiden Jahren vielleicht denkbar – aber die Lage der Immobilienbranche in den letzten zehn Jahren macht einen fast siebenfachen Umsatzanstieg in nur einem Jahr unmöglich. Die Dofar Group begründete den sprunghaften Anstieg des Umsatzes mit dem Wachstum des Großhandelsgeschäfts – es sei eben so groß, nur der Nettogewinn sei nicht entsprechend hoch.
Warum betonte man das Handelsgeschäft so sehr? Weil das Handelsgeschäft hohe Geldströme generiert – und mit diesen Strömen konnte man bei Banken Kredite beantragen, um an frisches Geld zu gelangen.
Um die Banken für sich zu gewinnen, hat Herr Hu einst hochdotiert eine Gruppe von pensionierten Führungskräften von Banken eingestellt. Diese sollten speziell die Kreditvergaberegeln der Stadtbanken studieren – danach reiste er durch das Land, um mit verschiedenen Stadtbanken über eine Zusammenarbeit zu verhandeln und die Kreditgenehmigungen zu sichern.
Tatsächlich passierte im November letzten Jahres, als Hu Xingrong verschwand, auch etwas mit der Jinzhou Bank – der Bank, die der Dofar Group massiv Kredite gewährt hatte. Gewerbeanmeldungen zeigen, dass die Anteile mehrerer Unternehmen unter der Dofar Group an die Jinzhou Bank verpfändet wurden.
Der Vorstandsvorsitzende der Jinzhou Bank, Herr Zhang, hatte sein Amt 17 Jahre lang von 2002 bis November 2019 inne. 2019 wollte Herr Zhang in Yizhuang, Peking, mit einem Unternehmen über eine Beteiligung verhandeln – in Wahrheit plante er aber, mit dem Flugzeug in die USA zu fliehen. Glücklicherweise wurde er von Ermittlern aufgehalten, da er bereits seit langem im Fokus der Ermittlungsbehörden stand. Die notleidenden Kredite der Bank beliefen sich auf fast 30 Milliarden Yuan.
Nachdem Herr Zhang aufgehalten wurde, starb er noch im selben Jahr an einer Krankheit. Viele Details wurden nicht aufgeklärt, was die Ermittlungen verlangsamte. Erst im März letzten Jahres wurde eine Mitteilung veröffentlicht, wonach Herr Zhang der Bestechung in Höhe von 244,8 Millionen Yuan verdächtigt wird. In dieser Zeit wurden zwei Vorstandssekretäre der Jinzhou Bank, der für das Auslandsgeschäft zuständige stellvertretende Vorstandsvorsitzende sowie Führungskräfte des Leasinggeschäfts untersucht.
Unter den privaten Kunden von Herrn Zhang war Herr Hu mit seiner Dofar Group der Kunde mit dem größten Kreditvolumen und der engsten Bindung. Oft genügten seine Anteile als Sicherheit für Kredite – nicht einmal Immobilienhypotheken waren erforderlich.
Bis Oktober