Die Halluzination eines genialen Jungen
Ein ehemaliger Unternehmer.
Ein Mann, der Huawei verlassen hat.
Ein ehemaliger Chefwissenschaftler. Er hat wegen eines einzigen Vorstellungsgesprächs die ganze Nacht nicht geschlafen.
Das ist eines der widersprüchlichsten Details in der jüngsten Vorstellungsgesprächs-Affäre von DeepSeek.
Zwei Bildschirme, Programmieren, Verdacht auf Betrug … Um ehrlich zu sein, sind das nicht die Kernpunkte.
Was wirklich diskussionswürdig ist: Warum wurde ein „Huawei-Genie“ von einem gewöhnlichen Vorstellungsgespräch aus der Fassung gebracht?
I. Die Sache selbst ist ganz einfach
Am 6. Juli veröffentlichte Li Bojie einen Beitrag auf einer sozialen Plattform.
Beim zweiten Remote-Vorstellungsgespräch blickte er beim Programmieren gewohnheitsmäßig auf einen zweiten Bildschirm – der Interviewer verdächtigte ihn, Code abzuschreiben, und forderte ihn auf, seine Unschuld zu beweisen.
Er verließ das Meeting.
Der Beitrag löste eine hitzige Diskussion aus. Eine Seite kritisiert die Arroganz von DeepSeek, die andere Seite fragt sich, warum das „Genie“ grundlegende Tests überspringen darf.
Sich über Richtig oder Falsch zu streiten, ist sinnlos.
Wichtiger ist: Ein Mann, der schon viel erlebt hat, wurde durch ein einziges Remote-Vorstellungsgespräch emotional erschüttert – er schlief nicht, verfasste einen langen Beitrag, gab Interviews und erklärte sich immer wieder.
Die Antwort steckt in einem anderen Satz aus seinem Interview.
II. Er wartete nicht auf ein Angebot
„In meinen Augen ist DeepSeek der unbestrittene Gipfel der technischen Szene in ganz China.“
Dieser Satz ist wichtiger als zwei Bildschirme oder das Programmieren.
Er reichte seine Bewerbung ein, absolvierte den Eignungstest, wartete drei Wochen und erinnerte das Unternehmen fünfmal. Er hatte bereits Angebote von anderen Firmen in der Tasche – und wartete trotzdem weiter auf DeepSeek.
Das war keine normale Jobsuche. Das war das Warten auf eine Bestätigung seiner Identität.
Li Bojie wollte beweisen, dass er zum Zentrum dieser Zeit gehört. DeepSeek wollte nur prüfen, ob er für die Stelle geeignet ist.
Diese Fehlpassung zwischen Bewerber und Unternehmen bildet den Kern des Konflikts.
Das Programmieren war nur der Auslöser. Was ihn wirklich verletzte: Der Ort, den er so lange bewunderte, gab ihm bei ihrem ersten Treffen nicht die Antwort, die er erwartet hatte.
In einem Interview mit 36Kr fragte der Journalist Li Bojie: Hast du nicht geschlafen, weil der Interviewer dich abgelehnt hat – oder weil du enttäuscht warst?
Li Bojie antwortete: Eher wegen der Enttäuschung.
Was ihn nicht schlafen ließ, war nicht das fehlende Angebot – sondern das Zerbrechen seiner Erwartungen.
III. Auswahl als Austausch sehen, Regeln als Arroganz empfinden
Im Interview sagte Li Bojie: „Ich mag es eigentlich nicht, dass die Medien mir ständig das Etikett ‚Genie‘ aufdrücken.“
Aber er bewertete die Vorstellungsgespräche bei anderen Unternehmen so:
Bei MiniMax gab Yan Junjie ihm Feedback zum Training von Sprachmodellen. Der Chefwissenschaftler von StepFun hatte seine Arbeit gelesen und wies auf Probleme bei der Bewertung von Parameteranzahlen hin. Bei Xiaomi diskutierte Luo Fuli mit ihm über Teammanagement.
Und dann sagte Li Bojie: „Bei jedem dieser Gespräche habe ich etwas gelernt. Bei DeepSeek nicht.“
Für Li Bojie war das Maß für ein gutes Vorstellungsgespräch nicht der Ablauf oder die Eignung – sondern ob die andere Seite ihn als Kollegen behandelte.
Ein Vorstellungsgespräch ist zuerst eine Auswahl, ein Prozess gegenseitiger Entscheidung – kein Peer-Review. Aber er kam mit einem Gefühl der Überlegenheit und sah das Gespräch als fachlichen Austausch unter Kollegen.
Ein Mann, der immer wieder betonte, „nennt mich nicht Genie“, erwartete unbewusst, dass jeder Interviewer ihn wie ein Genie behandelt.
Der Glanz liegt nicht im Etikett – der Glanz liegt in seinen Erwartungen.
Diese Fehlpassung ist Teil der langjährigen Gewohnheiten der gesamten Internetbranche.
In den letzten 20 Jahren hat sich in Chinas Internetbranche eine ungeschriebene Regel etabliert: Das Unternehmen ist die Identität, der Titel ist die Glaubwürdigkeit.
Als „Huawei-Genie“ gilt man automatisch als jemand mit anerkannter Fähigkeit und vorgestreckter Glaubwürdigkeit – überall wird man wie ein Star behandelt.
MiniMax behandelte ihn so, StepFun so, Xiaomi auch.
Das lag nicht daran, dass Li Bojie besondere Forderungen stellte – sondern daran, dass die Branche an diese Regeln gewöhnt ist: Wer auf diesem Niveau ist, wird auch auf diesem Niveau empfangen.
Aber er hatte nicht erwartet, dass DeepSeek diese ungeschriebenen Regeln bricht.
IV. Warum erkennt DeepSeek diesen Glanz nicht an?
Warum legt DeepSeek heute so viel Wert auf einen festen Ablauf?
Das größte Risiko in der KI-Branche ist es, die falsche Person einzustellen – nicht, ein Genie zu verpassen.
Heute erhält eine Stelle im KI-Bereich oft Tausende von Bewerbungen pro Tag. Wenn ein Unternehmen wächst, müssen die Auswahlkriterien immer strenger werden. Es kann niemandem blind vertrauen.
Ein Huawei-Genie? Programmieren. Ein ehemaliger Chefwissenschaftler eines Startups? Programmieren. Mit MSRA-Hintergrund? Programmieren.
Man kann es starr, mechanisch und herzlos nennen. Aber zumindest sind die Kriterien für alle gleich.
Viele wirklich starke Unternehmen haben eine Gemeinsamkeit: Die Unternehmenskultur steht über dem Einzelnen – Regeln werden auch für Hochbegabte nicht geändert.
Andere Unternehmen behandelten ihn mit dem Respekt eines Kollegen – das war die Wirkung seines bisherigen Glanzes.
DeepSeek war das erste Unternehmen, das seinen Glanz erkannte – und trotzdem darauf bestand, dass er zuerst seinen Code schreibt.
Wenn die Sache hier endete, wäre es nur ein normales Vorstellungsgespräch.
Was wirklich breite Resonanz auslöste, ist der tiefgreifende Wandel der Zeit dahinter.
V. Exzellenz wird zur Echtzeitberechnung
In den letzten 20 Jahren bewertete die Internetbranche eine Person einfach: Wo arbeitest du? Welchen Titel hast du? Welche Projekte hast du gemacht? Tencent, Alibaba, ByteDance, Huawei – der Lebenslauf war die Eintrittskarte.
Die Grundannahme dieses Systems lautet: Exzellenz kann angesammelt werden. Ausbildung, Berufserfahrung, Titel reichen für viele Jahre.
In der KI-Ära ist diese Annahme völlig ungültig geworden. Das Wissen veraltet schneller, als Erfahrung gesammelt werden kann.
Die wichtigste Methodik vom letzten Jahr ist heute schon überholt. Die Architekturkenntnisse, auf die man gestern stolz war, kann ein Neuling heute mit einem KI-Agenten in wenigen Stunden nachbauen.
KI macht Exzellenz zu einer Echtzeitberechnung.
Das führt zu einem merkwürdigen Phänomen: Je exzellenter jemand ist, desto ängstlicher wird er. Je glorreicher die Vergangenheit, desto größer die Enttäuschung, wenn die eigene Identität an Wert verliert.
Heute wechseln immer mehr Spitzenkräfte ständig den Job, gründen Startups und drängen in die modernsten Unternehmen. Das lässt sich nicht mit Geld erklären – sie fürchten wirklich, den Anschluss zu verlieren.
Li Bojie wartete drei Wochen und erinnerte das Unternehmen fünfmal – nur um das Vorstellungsgespräch bei DeepSeek abzuschließen.
Was ihn wirklich ängstigte: Wenn DeepSeek ihn nicht einstellt, bedeutet das dann, dass er von der Zeit überholt wurde?
Ein Wort außerhalb des Textes:
Früher konnte der Glanz eine Person definieren. Heute beweist er nur die Vergangenheit einer Person.
Li Bojie ist nur der Erste, der diese Angst ausspricht.
Bald wird jeder Programmierer, jeder Produktmanager, jeder Forscher und jeder Unternehmer ein gleiches Vorstellungsgespräch erleben.
Der Interviewer ist die KI-Ära selbst.
Sie stellt jedem jeden Tag dieselbe Frage:
Gestern warst du exzellent. Und heute?
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Jenseits der Seite“, Autor: Huahua, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.