Lisa Sus Vortrag am MIT: In der Zukunft sind Menschen mit dieser Denkweise am wertvollsten

Im Mai 2026 hielt Lisa Su, die CEO des Chip-Giganten AMD mit einem Marktwert von 900 Milliarden US-Dollar, eine nachdenklich stimmende Ansprache bei der Abschlussfeier an ihrer Alma Mater, dem Massachusetts Institute of Technology (MIT).

In ihrer Rede erwähnte Lisa Su eine äußerst wichtige allgemeine Fähigkeit – den „engineer's instinct“ (Ingenieurinstinkt).

Inhalt heute: Wir entschlüsseln diese Rede von Lisa Su und suchen gemeinsam nach Antworten.

I. Die Verwandlung von Lisa Su

Im Herbst 1986 wurde die 17-jährige Lisa Su zum MIT zugelassen.

Sie war ursprünglich der Meinung, dass sie gut in Mathematik sei, aber nach weniger als zwei Wochen stellte sie fest, dass es am MIT viel zu viele Menschen mit hervorragenden Mathematikkenntnissen gab. Die ersten Übungsaufgaben bereiteten ihr große Schwierigkeiten. Sie, die noch nie bis spät in die Nacht aufgeblieben war, lernte gemeinsam mit ihren Kommilitonen bis in die frühen Morgenstunden.

Das MIT hat eine Methode, die Studenten an ihre Grenzen bringt. Lisa Su sagte: „Du kämpfst mit dem Problem, vielleicht brennt ein oder zwei Schaltkreise durch, und plötzlich funktioniert das Ding.“

In genau diesem Moment begann sie, sich wie eine Ingenieurin zu fühlen.

Das UROP (Undergraduate Research Opportunities Program) veränderte das Leben von Lisa Su. Im Labor von Professor Hank Smith im Gebäude 39 zog sie ihren ersten Reinraumanzug an, betrat den Reinraum und fertigte Bauteile auf kleinen 2-Zoll-Wafern an.

Sie führte eine Reihe von Experimenten durch, von denen die meisten nicht den Erwartungen entsprachen. Also passte sie ständig an und versuchte es neu. Dies war das erste Mal, dass sie nicht nur im Klassenzimmer Techniken lernte, sondern als Teil eines Teams neue Dinge entdeckte.

Lisa Su sagte: „Wir können Dinge so klein machen, dass sie auf einen Chip von der Größe einer Münze passen, und sie sind dennoch so leistungsstark, dass sie die Welt verändern können.“

Von diesem Moment an verliebte sie sich in die Halbleitertechnik.

In ihrer Doktorandenzeit erhielt sie eine tiefere Ausbildung von ihrem Betreuer. Sie entwickelte sich von einer Anfängerin im Studium zu einer Person, die originelle Forschung betreiben und neue Beiträge zu diesem Fachgebiet leisten konnte.

In diesem Prozess begann sie, an sich selbst zu glauben. Es war nicht das Selbstvertrauen, immer die Antwort zu kennen, sondern das Selbstvertrauen, auch wenn man die Antwort nicht kennt, einen Weg zu finden, das Problem zu lösen.

Was Lisa Su am MIT erlangte, war nicht nur Wissen, sondern auch die Handlungsfähigkeit im Angesicht des Unbekannten. Ersteres macht einen „lernfähigen Menschen“, Letzteres einen „problem lösenden Menschen“.

Die Kluft zwischen diesen beiden Fähigkeiten ist genau der Sprung auf dem Weg zur Exzellenz.

II. Was genau ist der „Ingenieurinstinkt“?

Lisa Su fasste alle Fähigkeiten, die das MIT ihr beigebracht hatte, in einem Konzept zusammen: Der Ingenieurinstinkt bedeutet, ein scheinbar unlösbares Problem in kleinere Teile zu zerlegen und diese dann systematisch Schritt für Schritt zu bewältigen.

In dieser Definition gibt es mehrere Schlüsselwörter, die man einzeln betrachten sollte.

Erstens: „scheinbar unlösbar“. Schwierige Probleme in der realen Welt sehen am Anfang oft unlösbar aus. Sie unterscheiden sich grundlegend von den in Lehrbüchern gestalteten Übungsaufgaben, bei denen die Bedingungen festgelegt, die Antworten vorhanden und die Bewertungsstandards klar sind. Bei echten Problemen können Informationen unvollständig sein, es gibt viele Variablen, der Fortschritt ist langsam und die Ergebnisse sind unbeständig.

Zweitens: „zerlegen“. Bei einem großen Problem fragt man nicht „kann ich das?“, sondern: In wie viele Schritte lässt es sich unterteilen? Was ist der erste Schritt? Wo treten am ehesten Fehler auf? Welche Ressourcen werden benötigt? Dieses Denken ist nicht angeboren, sondern wird durch Training erworben.

Drittens: „systematisch“. Bleiben Sie in Angst und Unsicherheit ruhig, gehen Sie logisch vor und lassen Sie sich nicht von Emotionen mitreißen.

Viertens: „Schritt für Schritt bewältigen“. Das bedeutet, den Prozess des wiederholten Versuchens und Irrens zu akzeptieren. Lisa Su hat im Reinraum viele fehlgeschlagene Experimente durchgeführt und bei AMD langfristige Wetten abgeschlossen, bevor sie die Ergebnisse sah.

Diese Fähigkeit gehört nicht nur Ingenieuren oder Technikteams. Ein Marktleiter, der mit einem komplexen Problem des Nutzerwachstums konfrontiert ist, muss die Richtung beurteilen, Informationen sammeln, Aufgaben zerlegen, Versuche durchführen und Anpassungen vornehmen – das ist ebenfalls Ingenieurinstinkt.

Ein Unternehmer, der mit Marktunsicherheiten umgeht, muss Ressourcen organisieren, Misserfolge ertragen und wiederholt überprüfen – das ist auch der Fall.

Eigentlich ist es eher eine allgemeine Wachstumsfähigkeit: Vor schwierigen Problemen nicht fliehen, vor dem Unbekannten nicht in Panik geraten, nach Misserfolgen Rückschlüsse ziehen und komplexe Probleme zerlegen können.

III. Im Zeitalter der KI brauchen wir den Ingenieurinstinkt noch mehr

Lisa Su widmete einen großen Teil ihrer Rede der KI und stellte die KI neben die großen technologischen Umwälzungen der letzten Jahrzehnte: Das Internet hat die Kommunikationsweise verändert, Mobile Computing die Lebensweise und Cloud Computing die Arbeitsweise.

Sie betonte: KI ist nicht nur ein Werkzeug, das uns hilft, Dinge schneller zu machen – sie ist viel tiefgreifender. Sie hat das Potenzial, Entdeckungen in allen Bereichen zu beschleunigen und uns dabei zu helfen, Probleme zu lösen, die wir früher nie lösen konnten.

Der Bereich, der sie am meisten begeistert, ist die Medizin und Gesundheitsversorgung: KI kann Ärzte und Forscher dabei unterstützen, das weltweit beste Fachwissen jedem Patienten zugänglich zu machen.

Lisa Su sagte: „In den nächsten 10 Jahren könnten wir mehr Entdeckungen machen als in den vergangenen 30 Jahren.“ Doch unmittelbar danach gab sie eine Warnung: „Die Technologie selbst bestimmt nicht, wie die Zukunft aussieht – die besten Menschen tun das.“

Sie fuhr fort: „Die Welt braucht nicht nur Menschen, die wissen, wie man leistungsstarke Werkzeuge benutzt – sie braucht viel mehr Menschen, die wissen, was man mit diesen Werkzeugen anfangen soll: Menschen mit Mission, Urteilskraft und Mut, die ein schwieriges Problem betrachten und sagen: ‚Ich weiß, das ist sehr wichtig – wir werden einen Weg finden, es zu lösen.‘“

IV. Der Ingenieurinstinkt –

Wie er das Organisationsmanagement im KI-Zeitalter neu gestaltet

In Unternehmen gibt es viele klar definierte, standardisierte, stabile und reproduzierbare Abläufe. Die Probleme sind gestaltet, die Bedingungen festgelegt, die Antworten vorhanden und die Bewertungsstandards eindeutig. Dieses System führt tägliche Geschäfte effizient aus – aber es hat einen Nebeneffekt: Es lässt die Organisation an eine Welt gewöhnen, in der es „immer eine Standardantwort gibt“.

In der heutigen Welt voller Unsicherheiten ist das nicht der Fall. Oft gibt es keine Standardantwort, und am Anfang ist sogar das Problem selbst unklar. Es erfordert, dass man zuerst die Richtung beurteilt, dann Informationen sammelt, Aufgaben zerlegt, Versuche durchführt und anpasst, bevor man in Unsicherheit voranschreitet.

Genau hier liegt der Wert des Ingenieurinstinkts: Nicht sofort die Antwort zu kennen, sondern auch wenn man die Antwort nicht kennt, daran zu glauben, dass man das Problem zerlegen, vorantreiben und lösen kann.

Das Erste, was Lisa Su nach der Übernahme von AMD tat, war keine Anweisungen zu erteilen – sondern herauszufinden, was das Unternehmen in Zukunft sein wollte. Sie fragte nicht, wie man den Umsatz steigern kann, sondern: „Ist Hochleistungsrechnen die wichtigste Technologie der Zukunft?“

Auf diese Weise ging sie eine langfristige Wette ein und gab dem Team den Raum, mutig zu denken.

Anweisungsbasiertes Management fragt: „Hast du es geschafft?“ Ingenieurbasiertes Management fragt: „In wie viele Schritte lässt sich dieses Problem unterteilen? Was ist der erste Schritt? Wo treten am ehesten Fehler auf? Welche Ressourcen werden benötigt?“

Ersteres treibt die Ausführung an, Letzteres das Denken. Im Zeitalter der KI muss der Kernwert von Managern vom Antrieb der Ausführung zum Antrieb des Denkens wechseln.

Lisa Su betonte, dass der Ingenieurinstinkt noch stärker wird, wenn er vom gesamten Team geteilt wird.

Die Fähigkeit, Probleme zu zerlegen, darf nicht nur beim CEO liegen. Jeder Teamleiter, jeder Projektmanager und sogar jeder Mitarbeiter an der Basis sollte die Fähigkeit besitzen, unbekannte Probleme zu zerlegen, voranzutreiben und zu lösen.

Das erfordert, dass Organisationen mehr Menschen einstellen und fördern, die „bei unsicheren Problemen einen Weg finden“.

Im KI-Zeitalter hängt die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation nicht davon ab, wie viele KI-Werkzeuge sie besitzt – sondern davon, wie viele solcher Menschen sie hat.

Schlusswort

Am Ende ihrer Rede sagte Lisa Su: „In den kommenden Jahren wirst du immer wieder in einen Raum gehen, in dem du keine Ahnung hast, was du tust. Du hast das schon einmal erlebt – finde einen Weg, es zu lösen.“

Die Unsicherheit der Zukunft wird nicht abnehmen. Viele Branchen werden umgestaltet, viele Geschäftsmodelle ihre Gültigkeit verlieren, viele Wege werden sich neu öffnen – und auch wieder schließen.

Was einen Unternehmer wirklich stützt, ist die Fähigkeit, mit dem Unbekannten umzugehen.

Die ingenieurstechnischen Fähigkeiten einer Organisation müssen solider sein, damit die Organisation in die reale Welt eintreten und echte Probleme bewältigen kann.

Wahrer Heroismus bedeutet, aktiv auf schwierige Probleme zuzugehen und in Unsicherheit Gewissheit zu schaffen.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Note Man“ (ID: Notesman), Autor: Lao Jia. 36Kr veröffentlicht ihn mit Genehmigung.