Endlich hat der Markt das Gesamtbild der KI-Strategie von Alipay erkanntnt.

Text von | Wang Yi

Mit der Markteinführung von drei Produktreihen in Folge drei Monaten zeigt Alipay endlich sein vollständiges strategisches Bild im kommerziellen Zeitalter der Agenten.

Im Mai wurde ein vollständiges Stack-Produkt für KI-Zahlungen veröffentlicht, um die Vertrauensgrundlage für Transaktionen intelligenter Agenten aufzubauen. Im Juni folgte die revolutionäre Überarbeitung der KI-Version von Alipay – die „größte Aktualisierung in der Geschichte“ der App – zur Erneuerung des Interaktionsparadigmas für Endnutzer. Jetzt öffnet die neu vorgestellte Open-Plattform die gesamte Branchen- und Dienstleistungskette. Damit sind die drei Kernkompetenzen nacheinander umgesetzt: die Vertrauensgrundlage für Zahlungen, der Zugang zur Nutzerinteraktion und das plattformübergreifende offene Ökosystem.

Im vergangenen Juni kündigte Jensen Huang, CEO von NVIDIA, öffentlich an, dass „das Zeitalter des Agentic AI (intelligenter Agenten) vollständig angebrochen ist“. Cristiano Amon, Präsident von Qualcomm, ging noch einen Schritt weiter und erklärte dieses Jahr zum „Jahr des KI-Agenten“ (Year of the AI Agent). In China verstärken große Technologieunternehmen ihre Investitionen in eigene Modelle, Endgeräte und Anwendungsökosysteme.

Vor diesem Hintergrund sind die jüngsten Maßnahmen von Alipay keineswegs isolierte Funktionsaktualisierungen, sondern eine strategische Wette, die auf der zugrundeliegenden Logik der Agenten-Wirtschaft basiert. Während sich die Branche allgemein auf ihre eigenen Ökosysteme konzentriert und um kurzfristige Bestandsmärkte konkurriert, hat Alipay den unmittelbaren Wettbewerb um Datenverkehr und Szenarien verlassen und einen Weg der umfassenden Öffnung gewählt, der auf langfristiges Wachstum ausgerichtet ist.

01. Die Interaktionsrevolution steht bevor

Der Ausgangspunkt dieser neuen Umwälzung ist die völlige Umkehr der Interaktionslogik zwischen Menschen und Dienstleistungen.

Im Zeitalter des mobilen Internets basierten Geschäftsaktivitäten auf Apps und Mini-Programmen. Nutzer mussten in der Regel aktiv Apps öffnen, suchen und mehrere Ebenen durchlaufen, um die einseitige Interaktion „Mensch sucht Dienst“ abzuschließen. Der Kern des Wettbewerbs zwischen Plattformen lag darin, zentralisierte Zugänge zum Datenverkehr zu erobern.

Im Zeitalter der intelligenten Agenten hingegen verschiebt sich das Interaktionsmedium von Software-Apps hin zu Agenten mit eigenständiger Ausführungsfähigkeit. Nutzer müssen nur eine Anweisung in natürlicher Sprache geben, und der Agent kann selbstständig Anforderungen zerlegen, mehrere Dienste verbinden und Zahlungen durchführen. Der Markt entwickelt sich allmählich zu aufgabenbasierten Transaktionen „Dienst sucht Mensch“.

Diese grundlegende Umwälzung ist auch der Ausgangspunkt der Kernlogik für die dreistufige Produktplanung von Alipay.

Die im Juni eingeführte KI-Version von Alipay mit dem Namen „A Bao“ wird als „größte Aktualisierung in der Geschichte“ von Alipay definiert: Die Produktseiten wurden drastisch vereinfacht, nur der Dialogzugang und die Vermögensübersicht bleiben erhalten. Zehntausende von Dienstleistungen aus Bereichen wie Alltag, Verwaltung und Mobilität sind vollständig in das Dialogsystem integriert. Nutzer können mit einer einzigen Anweisung komplexe Anforderungen wie die Abfrage der Wohnungsbaukasse, die Reservierung von Ladestationen oder die Buchung von Fahrkarten erledigen.

Mit „A Bao“ hat Alipay die Validierung des Interaktionsparadigmas für Endnutzer abgeschlossen und die Produktform „Dienst sucht Mensch“ wirklich umgesetzt.

Davor, auf der KI-Zahlungsökosystemkonferenz im Mai, kündigte Han Xinyi, CEO der Ant Group, in seiner öffentlichen Rede die durch diese Interaktionsrevolution entstehenden kommerziellen Veränderungen an.

Han Xinyi ist der Ansicht, dass intelligente Agenten die Entscheidungsbefugnis im Geschäftsleben neu strukturieren. Der Markt wird sich von Transaktionen traditioneller Waren und einzelner Dienstleistungen zu vollständigen Aufgaben-Transaktionen wandeln. Die Marktstruktur wird sich von einer zweiseitigen Plattform aus Nutzern und Händlern zu einem multilateralen Kooperationsnetzwerk entwickeln, das Nutzer, Händler, Hersteller großer Modelle, intelligente Endgeräte und Zahlungsnetzwerke umfasst.

„Heute gibt es in China 1,4 Milliarden Menschen. Ich glaube, dass in Zukunft möglicherweise 14 Milliarden Agenten oder sogar 140 Milliarden Agenten in wirtschaftlichen Aktivitäten aktiv sein werden“, sagte Han Xinyi auf dieser Konferenz. In Zukunft werden zahlreiche Interaktionen zwischen Mensch und Agent sowie zwischen Agenten stattfinden. Dies führt direkt dazu, dass die traditionelle Datenverkehrslogik an Bedeutung verliert, während die Vertrauenslogik aufsteigt.

Anders ausgedrückt: Ein durch die gesamte Kette reichendes Vertrauenssystem wird zum Kernmaßstab für den neuen kommerziellen Wettbewerb.

Viele intelligente Agenten sind derzeit zwar gut in der Informationsverarbeitung, fehlt ihnen aber die Fähigkeit, Geldströme zu verwalten. Der größte Mangel ist eine passende Vertrauensgrundlage für Zahlungen.

Vor diesem Hintergrund wurde das im Mai veröffentlichte vollständige Stack-Produkt für KI-Zahlungen von Alipay entwickelt, um eine grundlegende Vertrauensbasis für die Interaktionen zahlreicher Agenten zu schaffen.

Im Einzelnen baut das aktualisierte 2.0 ACT-Vertrauensprotokoll für intelligente Agenten mit mehr als zwanzig Partnern aus der Industriekette gemeinsam ein A2A- und A2M-Transaktionsframework für Agenten auf. Es definiert klare Standards für die Autorisierung von Agenten, die Abbuchung von Geldern, die Protokollierung von Handlungen und die Rückverfolgbarkeit von Verantwortlichkeiten. Dies löst die Probleme der Compliance und Sicherheit bei selbstständig von KI durchgeführten Transaktionen und macht die Zahlung zu einer unverzichtbaren Vertrauensschicht für die Agenten-Wirtschaft.

Nachdem die Vertrauensgrundlage für Agenten-Transaktionen geschaffen und der Zugang „Dienst sucht Mensch“ umgesetzt wurde, öffnet die jetzt eingeführte KI-Open-Plattform den Durchgang für die Interoperabilität von Agenten in der gesamten Branche, auf allen Endgeräten und mit allen Modellen. Damit wird der externe Exportteil der KI-Strategie vervollständigt.

Derzeit sind Mobiltelefone, Fahrzeugsysteme, KI-Brillen und andere tragbare Geräte sowie intelligente IoT-Endgeräte und Drittanbieter großer Modelle voneinander isoliert. Händler benötigen mehrere Anpassungssysteme, was die Forschungs- und Betriebskosten in die Höhe treibt. Die KI-Open-Plattform von Alipay nutzt das vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie zertifizierte AHA-Protokoll für plattformübergreifende Verbindungen, um eine einmalige Integration, Verteilung auf mehrere Plattformen und einheitliche Verwaltung zu ermöglichen.

Kurz gesagt: Die KI-Open-Plattform von Alipay baut eine Infrastruktur für die vollständige plattformübergreifende Vernetzung von Agenten auf – von der Erstellung über die Verteilung und Interaktion bis hin zur Zahlung.

Für die Industrie ist dieses umfassende Interoperabilitätskonzept die zukünftige Form intelligenter Agenten und fördert die skalierbare Erweiterung des Agenten-Netzwerks.

02. Alle setzen auf Agenten – die Giganten stehen wieder an der Startlinie

Im „Jahr des KI-Agenten“ ist es ein Konsens der globalen Kapitalmärkte und Technologieunternehmen, dass intelligente Agenten das zentrale Wachstumsfeld der nächsten KI-Phase sind. Insgesamt haben die führenden Technologieunternehmen in China die Phase der Entwicklung großer Modelle vollständig hinter sich und sind nun in die Phase der praktischen Umsetzung von Agenten-Szenarien und des Aufbaus von Ökosystemen eingetreten. Der Agenten-Sektor ist zu einem Bereich mit hoher Sicherheit und schnellem Fortschritt in der gesamten Branche geworden.

Betrachtet man die bisherigen Planungen großer Unternehmen, lassen sich bereits klare Haupttrends erkennen.

Tencent stützt sich stark auf das soziale Netzwerk und das Mini-Programm-Ökosystem von WeChat. Im Juni startete das Unternehmen die graue Testphase für den in WeChat integrierten KI-Assistenten „Xiaowei“. Ziel ist es, intelligente Assistenten für private Betriebsszenarien und alltägliche Dienste zu entwickeln, die den gesamten Dienstfluss und die Szenarien im eigenen Ökosystem verankern.

Huawei konzentriert sich auf den Aufbau eines intelligenten Agentensystems mit integrierter Software und Hardware. Es nutzt das Pangu-Großmodell, die Ascend-Rechenleistungsgrundlage und das HarmonyOS-Endgeräteökosystem, um Agenten-Funktionalitäten zu entwickeln. Das Unternehmen arbeitet kontinuierlich an Lösungen mit integrierten Agenten für Endgeräte und Branchenszenarien, um die Anpassungsfähigkeit von Hardware an intelligente Agenten zu verbessern.

Baidu und ByteDance hingegen konzentrieren sich eher auf leichtgewichtige Tools und offene Ökosysteme. Ihr Kern liegt in der Bereitstellung von Großmodell-Funktionalitäten, Entwicklerplattformen und Datenverkehrsverteilung. Sie senken kontinuierlich die Hürden für die Entwicklung und Integration von intelligenten Agenten und stellen der Branche grundlegende KI-Funktionalitäten und Szenario-Plug-Ins zur Verfügung.

Obwohl die Wege jedes Unternehmens unterschiedlich ausgerichtet sind, zeigen sie ähnliche Trends: Die meisten stützen sich auf ihre eigenen Ökosysteme und stärken ihre bestehenden Vorteile. Am 7. Juli veröffentlichte Alipay seine KI-Open-Plattform – eine neue Infrastruktur für kommerzielle intelligente Agenten, die für die gesamte Branche und die plattformübergreifende Vernetzung von Ökosystemen ausgelegt ist.

Nach den langfristigen Entwicklungsgesetzen der Branche können geschlossene Ökosysteme kurzfristig Gewinne erzielen, aber sie erhöhen dauerhaft die Kosten für das umfassende Betriebsmanagement von Händlern. Die Geschichte, in der E-Commerce-Plattformen voneinander isoliert waren und Händler auf mehreren Plattformen Websites erstellen mussten, wiederholt sich nun im Agenten-Sektor. Mit der Erweiterung von Hardware-Endgeräten und Großmodell-Ökosystemen ist der Bedarf der Händler an umfassendem Betrieb unumgänglich. Intelligente Agenten-Tools, die auf ein einziges Ökosystem beschränkt sind, haben langfristig deutliche Grenzen.

Alipay hat sich für einen differenzierten Weg der offenen Infrastruktur entschieden. Sein zentraler Wettbewerbsvorteil liegt nicht in den Fähigkeiten des Dialogmodells, sondern in drei unkopierbaren grundlegenden Kompetenzen.

Erstens eine vertrauenswürdige und sichere Transaktionsgrundlage. Die Plattform bietet umfassende Sicherheit in der gesamten Kette, einschließlich eines sicheren und zuverlässigen Authentifizierungssystems, um sicherzustellen, dass wichtige Funktionen, Prozesse und Handlungen archiviert und rückverfolgbar sind.

Zweitens gibt es drei einheitliche standardisierte Protokollschnittstellen (MCP, ACT und AHA), die den gesamten Prozess der Integration von Agenten-Diensten, der Transaktionsvertrauensbildung und der plattformübergreifenden Zusammenarbeit abdecken. Sie lösen die in der Branche verbreiteten Probleme mit Autorisierung, Verantwortung und Geldrisiken und etablieren branchenweite Regeln für die Interoperabilität und vertrauenswürdige Transaktionen von Agenten.

Drittens verfügt Alipay über 22 Jahre gesammelte Ressourcen: Millionen von Mini-Programmen, mehr als 8000 Alltagsdienste und 1 Milliarde Nutzer. Dies schafft einen ausreichenden Markt für Angebot und Nachfrage im Zeitalter der intelligenten Agenten – die kommerzielle Grundlage für die Digitalisierung von Händlern, Institutionen und Endgeräten. Dies ist eine Fülle von Transaktionsszenarien, die andere Unternehmen nicht kurzfristig aufbauen können. Mit der Realisierung der plattformübergreifenden Vernetzung wird das Ökosystem weiter wachsen.

Betrachtet man den Wettbewerb im „Jahr des KI-Agenten“, hat sich der Fokus von Fähigkeiten auf oberster Ebene wie Dialog und Schlussfolgerung hin zu grundlegender Infrastruktur wie Transaktionen, Vertrauen und plattformübergreifender Vernetzung verschoben. Alipay hat sich entschieden, direkt auf der Ebene der grundlegenden Infrastruktur zu arbeiten. Es scheint, als hätte es die frühen Gewinne der Bestandsdatenerfassung verpasst. Aber wenn die Branche von der Phase der KI-Demonstration in die Phase der skalierbaren echten Transaktionen eintritt, gehört Alipay zu den Unternehmen, die frühzeitig vorbereitet haben.

03. Die Agenten-Wirtschaft eröffnet einen Markt im Wert von mehreren zehn Billionen Yuan

Abgesehen von Produktfunktionen und hin zu Geschäftsmodellen: In einer Zeit, in der sich die kommerziellen Modelle von KI für Endnutzer nur schwer nachweisen lassen, scheint die dreistufige Produktmatrix von Alipay einen praktikablen Weg zur Monetarisierung für die gesamte KI-Branche zu weisen.

Derzeit steckt die weltweite Kommerzialisierung von KI für Endnutzer in einer Sackgasse. Reine Dialogprodukte verdienen Geld mit Aufladungen für Token und Abonnements, fehlen aber an weiteren Konsumszenarien. Die Zahlungsbereitschaft der Nutzer ist gering, und die Marktgröße hat Grenzen.

Auf der Grundlage dieser strategischen Planung hat Alipay zuerst Durchbrüche in seinem Kernbereich, dem Zahlungsverkehr, erzielt.

Daten zeigen, dass mehr als 70 % der kleinen Transaktionen von intelligenten Agenten weniger als 0,3 US-Dollar betragen. Das traditionelle System der Zahlungsgebühren ist offensichtlich nicht für solche kleinen, häufigen Agenten-Transaktionen geeignet.

Auf der KI-Zahlungsökosystemkonferenz im Mai stellte Han Xinyi die These auf, dass „Token die kleinste Werteinheit im KI-Zeitalter sind“. Mit der Umsetzung der gesamten Infrastruktur für intelligente Agenten von Alipay ist diese These zu einem umsetzbaren geschlossenen Kreislauf geworden: Jeder Aufruf eines Dienstes durch einen Agenten entspricht einer echten Konsumabsicht. Mit einem gestuften Abrechnungs- und einheitlichen Abrechnungssystem wird „Einnahme bei jedem Aufruf“ möglich.

Der anschließende Ökosystemkreislauf ist klar und vorhersehbar: Händler stellen standardisierte Dienste im Ressourcenmarkt bereit. Jeder Aufruf durch einen plattformübergreifenden Agenten generiert Einnahmen, die wiederum in die Verbesserung der Dienste fließen – so entsteht ein positiver Kreislauf aus Angebot, Aufruf und Monetarisierung.

Eine tiefere industrielle Veränderung liegt in der Weiterentwicklung der Transaktionsformen. Mit einer einzigen Anweisung können Nutzer eine Kette von Dienstleistungen aus Bereichen wie Mobilität, Gastgewerbe und Unterhaltung verbinden. Das bedeutet, dass das Ziel von Händlern nicht mehr der Verkauf einzelner Produkte ist, sondern die Bereitstellung vollständiger Lösungen für Aufgaben. Der Markt entwickelt sich von einem zweiseitigen Kauf- und Verkaufssystem zu einem multilateralen Kooperationsnetzwerk.

Ein typisches Szenario: Ein Nutzer gibt die Anforderung ein, mit dem Auto zu fahren, zu essen und einen Film zu sehen. Der Agent kann gleichzeitig ein Taxi rufen, einen Tisch reservieren und Tickets buchen. Händler aus Bereichen wie Mobilität, Gastgewerbe und Unterhaltung teilen sich dieselbe Nutzeranforderung. In