Sunac hat die Abschaffung aller regionalen Geschäftsbereiche beschlossen – die Maßnahme ist nun unausweichlich.
Kürzlich kursierten Gerüchte am Markt, dass Sunac ein Dokument herausgegeben habe, um alle regionalen Plattformen in Nordchina, Ostchina, Südchina, Südwestchina und anderen Gebieten aufzuheben. Das dreistufige Kontrollsystem „Konzernzentrale – Region – Stadtunternehmen“ soll abgeflacht und zu einer zweistufigen vertikalen Kontrolle „Konzern – Stadtunternehmen“ umgewandelt werden.
Der Autor hat nachgeforscht: Die Aufhebung aller regionalen Unternehmen durch Sunac ist bereits beschlossene Sache, aber es gibt noch kein offizielles Dokument. Derzeit werden einige Details ausgearbeitet, und die endgültige Entscheidung wird voraussichtlich innerhalb dieses Monats getroffen.
Sunac hat in letzter Zeit viele Maßnahmen ergriffen. Ende Mai wurde der ehemalige Geschäftsführer und Präsident der Region Chengyu, Zhang Qiang, zur Konzernzentrale versetzt, um den gesamten Bereich der Immobilienentwicklung zu leiten, während der ehemalige Leiter des Immobilienmarketing-Geschäfts des Konzerns, Ma Zhixia, sich aus der vorderen Reihe zurückzog. Gleichzeitig trat Wang Mengde als Vorsitzender des Aufsichtsrats von Sunac Services zurück, und sein Nachfolger ist Huang Shuping, ein „alter Hase“ bei Sunac.
Nach der Anpassung müssen die konkreten Geschäfte des Immobilienentwicklungsbereichs nicht mehr an Wang Mengde und Ma Zhixia berichten. Die Geschäftsteams berichten direkt an Zhang Qiang, und Zhang Qiang sowie Huang Shuping berichten an Wang Mengde.
Über einen Monat nach Zhang Qiangs Amtsübernahme begann Sunac, die regionalen Plattformen zu reformieren.
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Obwohl noch kein offizielles Dokument vorliegt, hat Sunac auf regionaler Ebene mit den Anpassungsmaßnahmen bereits im Voraus begonnen, die hauptsächlich zwei Punkte umfassen: Erstens die Aufteilung der Stadtunternehmen und die Festlegung, welches Stadtunternehmen welche Projekte kontrolliert; zweitens die Regelung der Mitarbeiter, die ursprünglich auf der regionalen Plattform tätig waren.
Tatsächlich wird die Aufhebung der regionalen Plattform bei Sunac schon seit langem vorbereitet. Seit der zweiten Hälfte des letzten Jahres sind die Mitarbeiter der regionalen Plattformen bereits schrittweise zu den Stadtunternehmen und Projekten gewechselt. Derzeit sind die meisten Mitarbeiter der regionalen Plattformen bereits zu den Projekten gewechselt. Als Nächstes wird die regionale Ebene formal aufgehoben, und die konkreten Aufgaben werden detailliert verteilt und umgesetzt.
Die Aufteilung der Zuständigkeitsbereiche der verschiedenen Stadtunternehmen ist ebenfalls weitgehend festgelegt. Beispielsweise wurde Hainan separat herausgelöst; die zentrale chinesische Region wird möglicherweise in drei Stadtunternehmen in Wuhan, Changsha und Nanchang unterteilt; Global Sunac wird keine Projekte mehr selbstständig durchführen. Die zentrale Führungsebene der ehemaligen regionalen Plattform wird für die zukünftigen zentralen Stadtunternehmen verantwortlich sein.
Das Verschwinden der regionalen Ebene ist das Ergebnis der schrumpfenden Geschäftstätigkeit von Sunac. Obwohl Sunac in seinen Finanzberichten noch 681 Projekte mit einer gesamten Landreserve von 10.777,2 Quadratmetern ausweist, beträgt die Anzahl der normal funktionierenden Projekte in den Kernstädten tatsächlich meist nur eine einstellige Zahl. Sogar in einigen regionalen Plattformen, nach Abschluss der Hauptaufgaben zur Gewährleistung der Übergabe von Wohnungen und der umfassenden Veräußerung einer großen Anzahl von Bestandsprojekten, beträgt die Anzahl der funktionsfähigen Projekte auf der gesamten regionalen Plattform nur zwei oder drei. Aus geschäftlicher Sicht besteht daher keine Notwendigkeit mehr für die Existenz regionaler Plattformen. Die Regelung der Personaleinsätze und die Neuordnung des Managementsystems erfordern jedoch noch einen Prozess.
Es wird berichtet, dass einige langjährige „Mitarbeiter“ bei Sunac eine starke Bindung an das Unternehmen haben und hoffen, weiterhin dort zu bleiben. Daher erweitern einige Stadtunternehmen von Sunac aktiv das Geschäft der Baubetreuung für Dritte, um mit solchen Projekten die Mitarbeiter zu halten und das Team zu bewahren, auch wenn keine neuen Projekte entwickelt werden.
Darüber hinaus werden die Dienstleistungs- und Kultur- sowie Tourismusgeschäfte für Sunac immer wichtiger. Diese beiden Geschäftsbereiche behalten ihre vollständigen Teams bei und arbeiten relativ unabhängig.
Der Jahresbericht 2025 der Sunac-Gruppe zeigt, dass im vergangenen Jahr der gesamte Umsatz von Sunac Property Management 6,69 Milliarden Yuan und der Umsatz des Kultur- und Tourismusgeschäfts 4,73 Milliarden Yuan betrug. Obwohl der Gesamtumsatz im Vergleich zu 2024 zurückging, stieg sein Anteil stetig und bietet Sunac eine „Grundlage“ sowie einen relativ stabilen Cashflow – was für das derzeitige Sunac von entscheidender Bedeutung ist. Diese beiden Hauptgeschäftsbereiche werden direkt von Huang Shuping geleitet.
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Diese Aufhebung der Regionen geht jedoch unweigerlich mit Personalabbau einher, insbesondere bei einigen unterstützenden Stellen, die zuvor auf den regionalen Plattformen angesiedelt waren.
Darüber hinaus versucht Sunac, einigen Stadtunternehmen die Möglichkeit zu geben, sich selbst zu versorgen und ihre Geschäfte zu aktivieren, um von der Ebene der Basis aus die Umstellung von der Entschuldung und der Gewährleistung der Wohnungsübergabe auf einen normalen Betrieb zu vollziehen. Die Aufhebung der Regionen und die Verlagerung von Führungskräften nach unten dienen auch dazu, diesen Stadtunternehmen personelle Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Wie sich dies in der Zukunft auswirkt, hängt sowohl von der Geschäftsfähigkeit der Stadtunternehmen als auch davon ab, ob sich der Markt stabilisieren kann.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Weilai Keqi“, Autor: Xiaowu Jian Dawu, und wird mit Genehmigung von 36Kr veröffentlicht.