Innerhalb eines Jahres wurden vier Geschäfte nacheinander vom Markt genommen – ist Kempinski nicht mehr attraktiv?

Selbst wenn Eigentümer und Markenverwaltungsgesellschaft „Brüder“ in derselben Stadt sind, kann der Prozess der Markenablösung des Kempinski Hotels Beijing Sunrise East nicht aufgehalten werden.

Kürzlich wurde das oben genannte Hotel in Beijing Sunrise East Hotel umbenannt. Nach Ablauf der vorherigen Vertragslaufzeit hat der Eigentümer beschlossen, den Vertrag mit Kempinski nicht zu verlängern.

Man muss wissen, dass dieses Hotel zur Beijing Holdings Group gehört, die zusammen mit der Markenverwaltungsgesellschaft von Kempinski für Großchina – Beijing Kaiyan International Hotel Management Co., Ltd. – zu den Gruppen unter der Aufsicht des staatlichen Vermögensamts von Peking gehört. Die Szene des „Streits zwischen Brüdern“ hat Kempinskis bereits verlangsamten Rhythmus in Großchina um einige Gesprächsstoffe nach dem Essen ergänzt.

Als traditionelle deutsche Luxushotelmarke entwickelt sich Kempinski auf dem chinesischen Markt nicht besonders gut. In den letzten Jahren wurden kaum neue Filialen eröffnet. Im vergangenen Jahr haben jedoch vier Filialen offiziell angekündigt, ihre Marke zu wechseln, darunter einige, die von anderen internationalen Hotelmarken übernommen wurden.

Vor dem doppelten Hintergrund, dass die chinesische Hotelbranche in die Zeit des Bestands eintritt und die einheimischen Hotelgruppen schnell wachsen, müssen internationale Luxusmarken wie Kempinski möglicherweise eine neue Perspektive einnehmen, um den chinesischen Markt neu zu bewerten und zu gestalten.

Auch verbundene Unternehmen wollen Kempinski ersetzen

Die Schrumpfung ist die tatsächliche Leistung von Kempinski in den letzten drei bis fünf Jahren, auch wenn ihr Management dies möglicherweise nicht zugeben will.

Das Kempinski Hotel Beijing Sunrise East wird oft auch als Kempinski am Yanshee-See bezeichnet. Es wurde 2014 offiziell eröffnet und war Gastgeber der APEC-Konferenz in diesem Jahr.

Diese Markenablösung erfolgte aufgrund des Ablaufs des Vertrags, und der Eigentümer beschloss, den Vertrag nicht zu verlängern. Das Hotel wird in Beijing Sunrise East Hotel umbenannt.

Der Eigentümer dieses Hotels ist die Beijing Jinyan Hotel Co., Ltd., hinter der die Beijing Holdings Group steht. Die Beijing Holdings Group besitzt die Yanshee Island Hotel Management Company, die mehrere eigene Marken betreibt, darunter die Marke „Sunrise East“.

Es ist längst kein ungewöhnlicher Fall mehr, dass Eigentümer nach der Markenablösung das Hotel selbst betreiben. Aber hinter dem Markenwechsel des Kempinski Hotels Beijing Sunrise East gibt es noch mehr Details, die zum Nachdenken anregen.

Man muss wissen, dass der Eigentümer viele Verbindungen zur Marke Kempinski hat.

Wie allgemein bekannt ist, ist Kempinski in Großchina vollständig für die Beijing Kaiyan International Hotel Management Co., Ltd. verantwortlich. Letztere wird zu 50 % von der Beijing Shoulv Group und zu 50 % von der deutschen Kempinski Hotels Group gehalten.

Die Beijing Shoulv Group und die Beijing Holdings Group sind „Brüder“ in derselben Stadt. Es ist verständlich, wenn andere Dritt-Eigentümer sich trennen. In einer Zeit, in der Kempinski dringend positive Marktrückmeldungen vom Markt braucht, hat das verbundene Unternehmen dennoch entschieden die Marke gewechselt, was die Öffentlichkeit dazu bringt, über die Fähigkeit der Kempinski-Marke nachzudenken, dieses Projekt profitabel zu machen.

Nach der Markenablösung des Kempinski am Yanshee-See gibt es in Peking nur noch das Kempinski Hotel Beijing Yansha Center. Es war das erste Kempinski-Hotel in China und galt einst als Vorzeigehotel im umliegenden Geschäftsviertel.

Teilen internationale Hotelmarken die Filialen von Kempinski in Großchina auf?

Kempinski ist ein altes deutsches Luxushotelunternehmen, aber seine Entwicklung auf dem chinesischen Markt ist nicht zufriedenstellend.

In den mehr als zehn Jahren nach der Gründung des Joint Ventures mit der Shoulv Group im Jahr 2001 erlebte Kempinski Hotels einst eine rasante Entwicklung.

Aber in den folgenden zehn Jahren verlangsamte sich die Expansion von Kempinski Hotels deutlich. In den letzten ein bis zwei Jahren erlebt Kempinski jedoch mehrere Markenablösungen, mehrere internationale Hotelmarken sind zu neuen Markenverwaltern geworden, und die Schrumpfung von Kempinskis Marktentwicklung wird immer deutlicher.

Laut Statistiken von „Hotel Management Finance“ wurden innerhalb eines Jahres vier Kempinski-Hotels abgelöst und durch verschiedene internationale Hotelgruppen ersetzt.

Neben dem Kempinski Hotel Beijing Sunrise East wurde das Kempinski All-Suite-Hotel Shanghai Jing'an im Februar 2026 in die Marke vignette collection der InterContinental Hotels Group umbenannt; das Kempinski Hotel Dalian wechselte Anfang 2026 zur Marke Pullman der Accor-Gruppe; das Kempinski Hotel Changsha Shuntian wechselte Ende 2025 zur Marke Westin der Marriott International Group;

Bereits im Jahr 2022 wechselte das Kempinski Hotel Shenyang zur Marke Swissôtel der Accor-Gruppe.

Man muss wissen, dass diese abgelösten Kempinski-Hotels keine nebensächlichen Projekte sind, sondern wichtige Projekte von Kempinski in verschiedenen Regionen Großchinas, die Ostchina, Zentralchina, Nordchina, Nordostchina und andere Regionen abdecken.

„Hotel Management Finance“ stellt fest, dass der letzte Höhepunkt des Markenwechsels bei Kempinski von 2016 bis 2018 lag.

Damals wechselte das Kempinski Hotel Harbin Ende 2018 zur Marke JW Marriott der Marriott International Group; das Kempinski Hotel Wuxi wechselte 2018 zur Marke Crowne Plaza der InterContinental Hotels Group; das Kempinski Hotel Xi'an Zhongxin wechselte 2016 zu Jin Jiang International Hotels; das Kempinski Hotel Yixing wechselte 2016 zu einer lokalen Hotelmarke; das Kempinski Hotel Sanya Haitang Bay Kaiwei wechselte 2016 zur Marke Wanda Vista Hotels.

2016 war ein wichtiger Zeitpunkt 15 Jahre nach der Gründung des Joint Ventures, und die Markenwechsel zu dieser Zeit hingen größtenteils mit dem Ablauf der Verträge zusammen.

Jetzt erlebt Kempinski einen neuen kleinen Höhepunkt der Markenablösung. Hinter beiden Zeitpunkten hat sich die chinesische Hotelbranche jedoch stark verändert.

Warum „schrumpft“ Kempinski trotz seines Expansionsplans ständig?

Markenablösung und Markenwechsel sind an sich normale Phänomene in der Branche. Aber bei Kempinski gibt es in den letzten Jahren kaum Nachrichten über Neueröffnungen oder Vertragsunterzeichnungen.

Nachdem das börsennotierte Unternehmen Shoulv Hotels die Informationen zu Kempinski in seinem Jahresbericht veröffentlicht hat, ist die Anzahl der Filialen dieser Marke nicht mehr gestiegen. Von 2023 bis 2025 blieb die Zahl der Kempinski-Hotels ständig bei „21“.

In den Informationen zu geplanten Eröffnungen kann „Hotel Management Finance“ nur die Projekte des Kempinski Hotels Yangzhou und des Kempinski Hotels Xiongan finden.

Mit vielen Markenablösungen und wenigen geplanten Projekten könnte die Anzahl der Kempinski-Filialen im Jahresbericht von Shoulv Hotels für 2026 erstmals zurückgehen.

Dieser Zustand steht im völligen Widerspruch zum gesamten Entwicklungsplan von Kempinski für Großchina.

In der ersten Hälfte des letzten Jahres kündigten Kempinski und die Shoulv Group an, in den nächsten fünf Jahren 200 neue Hotels in China zu eröffnen. Dies bezieht sich jedoch nicht nur auf die Marke Kempinski, sondern auch auf Bristoria, Nuo Jin und andere.

Man muss wissen, dass weltweit weniger als 80 Kempinski-Hotels eröffnet sind, und die Gesamtzahl aller Marken zusammen schätzungsweise weniger als 100 beträgt. In den nächsten fünf Jahren 200 neue Hotels zu eröffnen, ist eine sehr schwierige Aufgabe.

Auf der einen Seite gibt es ständige Markenablösungen, auf der anderen Seite ruft man nach Expansion – was ist eigentlich mit Kempinski in Großchina los?

Tatsächlich folgt Kempinski seit jeher dem Prinzip der langsamen Expansion. Es hält sich an die Regel: „Die Anzahl der Hotels weltweit darf die Anzahl der Betriebsjahre der Marke nicht überschreiten“.

Die 21 eröffneten Filialen auf dem chinesischen Markt Ende 2025 sind bereits die größte Anzahl von Filialen von Kempinski in einem einzelnen Markt weltweit.

Aber die chinesische Hotelbranche ist inzwischen in eine Phase rationaler Investitionen eingetreten, und jedes Hotelprojekt achtet auf das Verhältnis von Investition zu Rendite. Die relativ geringe Anzahl von Filialen und der langsame Entwicklungsrhythmus von Kempinski führen auch zu vielen praktischen Problemen.

Zum Beispiel das Problem der Gästezufuhr durch das Mitgliedschaftssystem für einzelne Filialen.

Im Vergleich dazu ist Kempinski in Bezug auf das Mitgliedschaftssystem und die globalen Vertriebskanäle nicht so stark wie die führenden internationalen Hotelgruppen wie Marriott, InterContinental und Hilton. In Bezug auf das lokalisierte Betriebsführungssystem gibt es auch große Unterschiede zwischen Kempinski und den oben genannten internationalen Hotelgruppen.

Gleichzeitig haben die Rationalität und Reife der Verbraucher die Preisüberlegenheit vieler internationaler Luxusmarken stark verringert; darüber hinaus hat der Aufstieg einheimischer Hotelmarken in Bezug auf Service und Erlebnis einen Teil der Gäste aus Luxushotels abgezogen.

Unter dem Einfluss mehrerer Faktoren sind die Luxushotelmarken der nicht führenden internationalen Hotelgruppen in ihrem Betrieb in China stark beeinträchtigt.

Aber die hohen Gebühren für Management, Systemnutzung und andere Ausgaben internationaler Hotelmarken wirken in dem Umfeld, in dem Eigentümer inzwischen jede Ausgabe genau berechnen, besonders auffällig und unpassend.

Darüber hinaus drängen ständig neue internationale Hotelmarken auf den chinesischen Markt, darunter Luxusmarken und luxuriöse Soft-Marken, sodass Eigentümer von Luxushotels in China mehr Auswahlmöglichkeiten haben.

Ein weiterer nicht zu vernachlässigender Faktor ist, dass die inländische Hotelbranche in die Zeit des Bestands eingetreten ist. Die führenden Hotelgruppen haben eine oder mehrere Marken, die sich auf Bestandsprojekte und alte Gebäude konzentrieren, die für Luxushotels geeignet sind. Im Vergleich dazu ist die Markenstärke von Kempinski in diesem Bereich schwächer.

In einem Markt, in dem Stillstand Rückschritt bedeutet, muss Kempinski nicht nur ständig neue Projekte erschließen, sondern auch darauf achten, dass Konkurrenten ihm nicht die Gäste abwerben. Schließlich ist der kleine Höhepunkt der Markenablösung in der Vergangenheit nicht unbedingt der letzte.

„Hotel Management Finance“ ist der Ansicht, dass die Situation von Kempinski eine Tatsache ist, vor der alle Luxusmarken der nicht führenden internationalen Hotelgruppen warnen müssen.

Wenn man dem Eigentümer keine reichlichen Investitionsrenditen und Wertsteigerung des Vermögens bringen kann, hat der bloße Ruf als internationale Luxusmarke keinen großen Wert mehr. Nur wenn man sich um Betrieb und Service bemüht, mehr lokalisierte Anpassungen vornimmt und den chinesischen Markt mehr respektiert und wertschätzt, kann man in einem harten Wettbewerb mehr Wachstumsmöglichkeiten finden.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Hotel Management Finance“, Autor: Lao Dian, und wird von 36Kr mit Genehmigung veröffentlicht.