Wearables werden zunehmend segmentiert – von Handgelenken zu Fingern, und das ist wörtlich zu nehmen.

Wearables sind im Prozess der Spaltung. Die Wachstumsrate von Smartwatches ist auf 12 % gesunken, während die von Smartringen auf 49 % gestiegen ist. Dies ist nicht nur die Fluktuation einer einzelnen Produktkategorie, sondern die Neuaufteilung des gesamten Marktes. Worauf gründet sich die Unabhängigkeit von Smartringen aus dem Schatten der Smartwatches, und wie wird dieser Wettlauf verlaufen?

Die Dreiphasen-Evolution der Produktkategorie

Wearable-Geräte (insbesondere Handgelenk-Geräte) tragen von ihrer Entstehung an das Erbe, alles zu übernehmen.

Einheitsphase: Von 2014 bis 2018. Smartwatches wurden als Mobiltelefone am Handgelenk definiert. Benachrichtigungen, Anrufe, Sporttracking, Navigation und Zahlungen – nichts war wegzulassen. Die Logik war einfach: Je universaler das Gerät, desto besser.

Differenzierungsphase: Von 2018 bis 2022. Die Risse begannen aufzutauchen. Garmin gewann mit langer Akkulaufzeit und professionellen Sportdaten ernsthaft engagierte Sportler. Xiaomi machte aus Armbändern leichte Aktivitätstracker, die keine App benötigten und über Wochen mit einer einzigen Ladung auskamen. Die Verbraucher begannen zu erkennen, dass verschiedene Szenarien verschiedene Geräte erfordern.

Unabhängigkeitsphase: Von 2023 bis 2026. Smartringe haben sich aus der Form der Armbänder herausgelöst. Oura hat über zehn Jahre gebraucht, um zu beweisen, dass das Fehlen eines Bildschirms kein Mangel, sondern ein Merkmal ist. (Tatsächlich gab es auch schon Jawbone, das wir in einer anderen Ausgabe besprechen können.) Samsung hat mit dem Galaxy Ring die Produktkategorie an die breite Öffentlichkeit gebracht. Im Jahr 2024 wurden anfänglich 400.000 Exemplare bestellt, aber die Nachfrage übertraf die Erwartungen, sodass die Bestellung auf 1 Million Exemplare erhöht wurde. Chinesische Marken folgten schnell auf dem Fuße.

Die zugrunde liegende Logik der Differenzierung hat sich nie geändert. Wenn eine Form versucht, alle Szenarien abzudecken, werden diejenigen Szenarien, die durch die Überintegration geopfert werden, natürlich zu spezialisierten Produktkategorien führen. Smartwatches eignen sich für den Tag, Smartringe für die Nacht. Es ist keine Substitution, sondern eher eine Arbeitsteilung.

Drei Kräfte treffen sich zwischen 2024 und 2026, um Smartringe von einer Randkategorie zu einer unabhängigen Branche zu machen.

Technologie. Optische Herzfrequenzsensoren und Beschleunigungsmesser passen jetzt in einen 8-Millimeter dicken Ringmantel. Der Energieverbrauch von Bluetooth 5.3 liegt im Milliwatt-Bereich, und flexible Batterien ermöglichen eine Akkulaufzeit von 5 bis 7 Tagen. Im Jahr 2018 hätte ein Smartring ein klobiges Gerät sein müssen, das zweimal am Tag aufgeladen werden musste. Mit den Produkten von 2026 vergisst man möglicherweise, dass man den Ring am nächsten Tag noch trägt.

Nachfrage. Auf sozialen Netzwerken beschweren sich immer mehr Menschen darüber, dass Smartwatches zu schwer sind und sie nicht im Schlaf tragen möchten. Dahinter liegt eine einfache Tatsache: Nicht alle Szenarien erfordern einen Bildschirm. Schlafüberwachung erfordert keine Benachrichtigungen, Yoga keine GPS-Navigation und Stressmanagement keine intelligente Sprachsteuerung.

Wenn das Ganze-Tag-Tragen wichtiger wird als die Anzahl der Funktionen, wird der Formvorteil des Rings offensichtlich. Gleichzeitig wächst das Gefühl der Datenüberflutung. Viele Benutzer stellen fest, dass die täglichen Erinnerungen an die Erreichung von Sportzielen auf der Uhr keine wirkliche Bedeutung haben. Stattdessen sind die kontinuierlichen Ruhepuls- und HRV-Daten über 24 Stunden von größerem Wert. Bei diesen beiden Daten ist der Ring besser als die Uhr, da das Blutfluss-Signal am Finger sauberer ist und die Tragkonsistenz stabiler.

Produktkategorie-Aufklärung. Oura hat über zehn Jahre gebraucht, um den Markt darüber aufzuklären, was Smartringe sind. Samsung hat es mit der Marke Galaxy in eine breitere Masse gebracht. Die IDC prognostiziert, dass die weltweite Verkaufszahl von Smartringen von rund 1,7 Millionen Stück im Jahr 2024 auf 3,2 Millionen Stück im Jahr 2028 steigen wird, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von fast 30 % entspricht. Neue Anbieter im Jahr 2026 müssen nicht erklären, was das Ding ist, sondern können einfach sagen: Ich bin halb so teuer wie Oura.

Der Wettlauf hat möglicherweise erst begonnen

Oura: Der Definierer der Produktkategorie

Oura ist der iPhone-Moment für Smartringe. Im Oktober 2025 absolvierte es eine Serie-E-Finanzierung in Höhe von 900 Millionen US-Dollar und erreichte einen Nach-Finanzierungs-Wert von 1,1 Milliarden US-Dollar. Das Umsatzvolumen im Jahr 2024 betrug über 500 Millionen US-Dollar und wird im Jahr 2025 voraussichtlich auf 1 Milliarde US-Dollar verdoppeln. Insgesamt wurden 5,5 Millionen Ringe verkauft, und mehr als die Hälfte davon in den letzten 12 Monaten.

Die Kernkompetenz von Oura liegt nicht in der Hardware. Jeder kann Chips kaufen. Die echte Barriere ist das Algorithmusmodell. Die Analysefähigkeiten für Schlaf und HRV, die durch Millionen von nächtlichen Daten trainiert wurden, können von Nachzüglern in kurzer Zeit nicht eingeholt werden.

Das Geschäftsmodell besteht aus Hardware und Abonnement. Die Ringe kosten ab 349 US-Dollar, und der monatliche Mitgliedsbeitrag beträgt 5,99 US-Dollar. Im Jahr 2025 trug der B2B-Gesundheitsmarkt für Unternehmen rund 85 Millionen US-Dollar zum Umsatz bei, was 28 % des Gesamtumsatzes entspricht. Oura hat bereits über 200 große Unternehmenskunden gewonnen. Der weltweite Markt für Unternehmensgesundheit hat ein Volumen von über 50 Milliarden US-Dollar, was für Oura ein immenses Wachstumspotenzial darstellt.

Aber Oura hat auch Schwachstellen. Wenn RingConn ähnliche Funktionen für 299 US-Dollar und ohne monatliche Gebühren anbietet, wird der monatliche Betrag von 6 US-Dollar zu einem Kostenfaktor, der ständig erklärt werden muss. Wie lange die Markenprämie halten kann, hängt davon ab, wie tief die Algorithmusbarriere tatsächlich ist.

Samsung: Ökosystem-Sperre

Die strategische Absicht des Galaxy Ring besteht nicht darin, einfach mehr Ringe zu verkaufen. Sein eigentlicher Zweck ist es, ein Teil des Samsung Health-Ökosystems zu sein. Die Daten werden mit dem Galaxy Watch synchronisiert, und Samsung Wallet integriert die Zahlungsmöglichkeiten. Jedes dieser Schritte sendet die gleiche Nachricht: Wenn Sie ein Samsung-Smartphone nutzen, ist ein Samsung-Ring der kürzeste Weg zu einem vollständigen Gesundheitserlebnis.

Interessanterweise ist der Galaxy Ring tatsächlich mit allen Android-11- oder neueren Smartphones kompatibel. Samsung hat offiziell angedeutet, dass er am besten mit Galaxy-Geräten funktioniert, aber Tests haben gezeigt, dass die Benutzererfahrung auf nicht-Samsung-Smartphones fast unverändert bleibt. Samsung verschleiert diese Tatsache bewusst. Es erwartet nicht, dass der Ring eine große unabhängige Einnahmequelle wird. Stattdessen ist es interessiert, ob ein 399-US-Dollar-Ring die Benutzer beim nächsten Kauf eines Smartphones eher dazu bringt, bei Samsung zu bleiben.

Dies bedeutet auch, dass Samsung die Investitionen jederzeit reduzieren kann, wenn die Verkaufszahlen und die Benutzerretention nicht den Erwartungen entsprechen. Es ist nicht, dass Samsung die Kategorie nicht glaubt, sondern die Prioritäten können jederzeit geändert werden. Dies kann man anhand der früheren Entscheidung von Samsung, den chinesischen Markt zu verlassen, sehen.

Chinesische Marken: Geschwindigkeit gegen Marktanteil

RingConn, Amazfit, Meizu und Dreame bilden eine schnell wachsende chinesische Markenmatrix. Ihre Kernwaffe ist die Geschwindigkeit der Lieferkette. In Shenzhen können in wenigen Wochen Prototypen hergestellt und Testproduktionen durchgeführt werden, was einen unschlagbaren Kostenvorteil bietet.

Allerdings unterscheiden sich die Produktspezifikationen der verschiedenen Marken noch recht stark.

RingConn positioniert sich als Abonnement-freier Ersatz für Oura. Der Gen 2 wird für 299 US-Dollar angeboten, der Gen 2 Air kostet nur 199 US-Dollar, und es wurde erstmals die Funktion zur Überwachung von Schlafapnoen eingeführt. Der Vertrieb erfolgt hauptsächlich über Amazon und unabhängige Online-Shops, und die Preise werden häufig reduziert. Anfang 2026 gab es bereits einen Sonderpreis von 239 US-Dollar.

Amazfit baut auf der Stärke von Huami auf und verfolgt eine Strategie des Sport-Ökosystems. Die jahrelange Erfahrung in der Entwicklung von Sportalgorithmen und Hardware von Zepp Health ist sein Trumpf. Der Ring ist eher ein leichter Sporttracker und bildet zusammen mit der Uhr und dem Armband eine Produktfamilie. Die Preise liegen zwischen 200 und 300 US-Dollar.

Xiaomi hat noch nicht wirklich ins Spiel gesetzt. Aber angesichts seiner Größe und seiner Lieferkettenfähigkeiten wird es, wenn es eintritt, wahrscheinlich direkt Preise im Bereich von 100 US-Dollar (ein paar hundert Yuan) anbieten. Dies würde für das Preisystem der gesamten Kategorie ein tödlicher Schlag sein.

Tatsächlich verfolgen die chinesischen Marken eine sehr ähnliche Strategie für den Ausstieg in den internationalen Markt: Sie nutzen Amazon oder TikTok, um die Verkaufszahlen zu steigern, bauen dann eine unabhängige Online-Präsenz (DTC) auf, um die Marke aufzubauen, und schließen schließlich Kooperationen mit KOLs ab, um die Marke aufzuwerten. Die Route, die Anker und AfterShokz gegangen sind, gehen RingConn und andere Marken jetzt erneut.

Aber es gibt auch strukturelle Engpässe, die offensichtlich sind: Es ist schwierig, Markenprämien aufzubauen, die Software- und Algorithmus-Entwicklung ist noch nicht ausreichend, und die B2B-Kanäle im Ausland sind fast leer. Außerdem ist es derzeit schwierig, die Ringe in ihrer Form zu differenzieren. Solange diese Schwächen nicht behoben werden, werden die Marken an der Glasdecke der Kostengünstigkeit hängen bleiben.

Apple: Der fehlende Riese

Der auffälligste Fehlende ist Apple.

Es hat genug Patente für Smartringe. Rundum-Touchsensoren, NFC-Zahlungsringe und Gesundheitslösungen, die mit der Apple Watch zusammenarbeiten, sind technisch vollkommen machbar. Aber es hat es nicht getan.

Duan Yongping hat in seiner Bewertung der Produktphilosophie von Apple eine Aussage getroffen, die möglicherweise die beste Erklärung ist. Im Wesentlichen sagte er: Apple ist keine kommerzielle Firma, sondern eine benutzerorientierte Firma. Eine kommerzielle Firma springt in einen wachsenden Markt, um sich einen Platz zu sichern, während eine benutzerorientierte Firma zuerst die Frage stellt: Können wir ein deutlich unterschiedliches Benutzererlebnis schaffen? Wenn nicht, wird es lieber nichts tun.

Wenn man diese Logik auf Smartringe anwendet, wird die Antwort klar.

Die Form des Rings beschränkt die Interaktion von Natur aus. Ohne Bildschirm gibt es keinen Raum für Swipe- und Klick-Aktionen. Apples Stärke in der intuitiven Interaktionsgestaltung lässt sich in dem kleinen ringförmigen Raum nicht entfalten. Es ist nicht daran gewöhnt, etwas nur um der Sache willen zu tun.

Ich habe eine konkretere Einschätzung: Apple wird in der mittleren bis kurzen Frist, also zwischen 2026 und 2028, keinen Smartring auf den Markt bringen. Nicht, weil es den Wert dieser Produktkategorie nicht erkennt, sondern weil es auf zwei Dinge wartet, bis sie reif sind. Erstens, dass die technologie der bildschirmfreien Interaktion zu einem Punkt kommt, an dem ein deutlich unterschiedliches Benutzererlebnis möglich ist, wie beispielsweise die Kombination aus Gestensteuerung und KI-Sprachsteuerung. Zweitens, dass der Datenschluss von Apple Health so vollständig ist, dass der Ring ein Teil des Ökosystems werden kann, anstatt ein weiteres unabhängiges Zubehörteil.

Wenn Apple nie eintritt, wird Oura als Qualitätsmarke fungieren, und die chinesischen Marken werden den Mittel- und unteren Marktsegmenten bedienen. Die Produktkategorie wird dann mit der derzeitigen jährlichen Wachstumsrate von 30 % langsam wachsen. Wenn Apple eintritt, wird die Kategorie plötzlich explodieren, ähnlich wie AirPods den Markt für echte drahtlose Kopfhörer revolutioniert haben. Aber die Existenzräume von Oura und den chinesischen Marken werden stark eingeschränkt.

Dies ist das Schwert des Damokles über der Branche. Wann es fällt, hängt davon ab, wann Apple den deutlich unterschiedlichen Ring herstellen kann.

8 % könnte die Obergrenze sein

Wird der Smartring das gleiche Schicksal wie die Smartbrille erleiden?

Von 2013 bis 2015 hat Google Glass die Produktkategorie in den Himmel katapultiert, aber die Verbraucher haben die Brillen in der Regel nach dem Kauf in der Schublade liegen lassen. Bei der AI-Brillen-Welle zwischen 2023 und 2025 haben nur Meta Ray-Ban dank des modischen Designs etwas Absatz erzielt. Die meisten Markenprodukte haben eine erstaunlich kurze Lebensdauer.

Der echte Risiko, dem der Smartring gegenübersteht, ist ähnlich: Wie viele Menschen haben wirklich einen Bedarf daran, einen Ring zum Schlafüberwachen zu tragen?

Nach einer Benutzerumfrage von Garmin und mehreren unabhängigen Instituten im Jahr 2024 tragen Smartwatch-Benutzer nachts zwischen 30 % und 40 % der Zeit ihre Uhren. Das bedeutet, dass mehr als 60 % der Smartwatch-Benutzer nicht im Schlaf schlafen. Wenn 10 % dieser 60 % bereit sind, einen Ring für eine komfortablere nächtliche Überwachung zu kaufen, liegt die Obergrenze dieser Produktkategorie bei etwa 6 % bis 8 % aller Wearable-Benutzer. Dies ist ein guter Geschäft, aber keine globale Revolution.

Die größte Falle dieser Produktkategorie besteht nicht darin, dass es keine Nachfrage gibt, sondern darin, die hohe Nachfrage einer Gruppe von Menschen als Standard für alle zu missverstehen.

Die Endphase der Wearables

Zurück zur Anfangsfrage: Wohin wird es gehen?

Meine Einschätzung ist, dass es nicht zu einem Gerät kommen wird, das alles dominiert. Stattdessen wird sich eine hierarchische Kombination bilden, die ich das Wearable-Pyramide nenne.

Oben stehen die Smartwatches. Sie sind für Szenarien verantwortlich, die Bildschirminteraktion und GPS erfordern, wie Outdoor-Sport, Geschäftsreisen und tägliche Pendelwege. Marken wie Apple, Samsung, OPPO, VIVO und Huami bieten Produkte im Preisbereich von 200 bis 1.000 US-Dollar an.

In der Mitte befinden sich die Smartarmbänder. Sie überwachen Aktivitäten und grundlegende Gesundheitsdaten wie Schritte, Kalorien und leichte Sportaktivitäten. Marken wie Xiaomi, Whoop und Fitbit bieten Produkte im Preisbereich von 30 bis 150 US-Dollar an.

Als Basis dienen die Smartringe. Sie sind für die Szenarien zuständig, in denen unauffälliges und kontinuierliches Tragen am wichtigsten ist, wie Schlafüberwachung, HRV, Stressmanagement und Ruhepuls. Marken wie Oura, RingConn, Dreame und Huami bieten Produkte im Preisbereich von 200 bis 400 US-Dollar an. (In Zukunft könnte der Preis noch niedriger sein.)

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