"AIP Digital Life" macht die Erfahrung von Unternehmern zu digitalen Vermögenswerten und sucht eine Seed-Finanzierung.

Das erste intelligente digitale Identitätssystem für Unternehmer, das die gesamte Kette „Präsentation – Kundengewinnung – Übernahme – Bestätigung“ durchbricht.

Wenn KI die Hürden für Inhaltsproduktion, Kundenservice und Datenanalyse fast auf Null senkt, stehen Unternehmer nicht nur vor dem Effizienzproblem, sondern vor der Frage: Wird „wer ich bin“ in der digitalen Welt gesehen, verstanden und vertraut? Vor kurzem ist das „AIP Digitales Wachstumssystem für Unternehmer“, initiiert von Wu Jinchao, einem 15-jährigen Bankveteran, offiziell der Öffentlichkeit vorgestellt worden. Das Projekt wandelt die impliziten Erfahrungen, Kontakte und Geschäftsentscheidungen von Unternehmern in langfristig wiederverwendbare digitale Vermögenswerte um und durchbricht die vollständige Kette von Vertrauen und Konvertierung durch sechs Wachstumsfähigkeiten. Derzeit hat das Projekt offiziell die Seed-Runden-Finanzierung von 2 bis 5 Millionen Yuan gestartet.

1. Der Kunde beginnt, Sie zu beurteilen, bevor er Sie trifft

Der Ausgangspunkt des Projekts stammt aus der persönlichen Erfahrung des Gründers Wu Jinchao. 15 Jahre lang arbeitete er im Unternehmenskundengeschäft der Industrial Bank – von der Schalterhalle zum Systemarchitekten der Zentrale und dann zum stellvertretenden Leiter der Finanzplanungsabteilung der Filiale – und hatte täglich mit Unternehmern zu tun. Eine wiederkehrende Szene ließ ihn nachdenken: Wenn ein Kunde einen Unternehmer kennenlernen wollte, schickte er eine Papiervisitenkarte, und die Antwort lautete: „Haben Sie etwas Detaillierteres?“ – und dann war Schluss.

Das ist kein Einzelfall. In China gibt es 52 Millionen kleine und mittlere Unternehmen, etwa 30 Millionen Unternehmer und 120 Millionen Wissensarbeiter, die allgemein mit fünf Wachstumsunterbrechungen konfrontiert sind: Die Selbstvorstellung ist zu zerstreut, man muss jedes Mal von vorne anfangen; die Projektpräsentation ist nicht hochwertig genug, gute Projekte wirken wie kleine Werkstätten; man weiß nicht, was man im öffentlichen Raum posten soll, man weiß, dass man Inhalte erstellen soll, aber nicht wie; man ist nicht auffindbar, auch nicht durch KI-Empfehlungen – Kunden finden keine professionellen Inhalte bei der Suche nach dem Namen; es fehlt an autorisierter Bestätigung, keine Medienberichte, keine Enzyklopädie-Einträge, keine Branchenstimme.

Das Problem liegt nicht darin, dass „kein Wert vorhanden ist“, sondern darin, dass der Wert nicht strukturiert, in Inhalten umgesetzt und digitalisiert wurde. Der Vertrauenseingang für Unternehmer hat sich online verlagert – Kunden schauen zuerst auf Freundeskreise, Video-Kanäle, Plattform-Suchen und Medienergebnisse und haben vor dem Treffen die erste Beurteilung anhand öffentlicher Daten abgeschlossen. Wenn Sie nicht gefunden, nicht verstanden und nicht erinnert werden können, ist es schwierig, schnell Vertrauen aufzubauen.

Gleichzeitig verändert die KI-Suche die Zugänge zu den Datenströmen. Gartner prognostizierte einst, dass bis 2026 die Suchanfragen in herkömmlichen Suchmaschinen um 25 % sinken werden. Hochintentionale Fragen verlagern sich von „der Nutzer findet mich“ zu „ob die KI mich empfehlen will“. Das bedeutet, dass Unternehmer nicht nur von Kunden gefunden werden müssen, sondern auch von der KI „erinnert, vertraut und empfohlen“ werden müssen. Vor diesem Hintergrund entstand AIP Digitales Leben.

2. Sechs Wachstumsfähigkeiten bauen das digitale Identitätssystem für Unternehmer auf

AIP Digitales Leben positioniert sich als intelligentes digitales Identitätssystem für Unternehmer – nicht als einfaches Mini-Programm, digitaler Mensch oder Medienwerbung, sondern als Umwandlung des impliziten Werts von Unternehmern in langfristig wiederverwendbare digitale Vermögenswerte. Das System umfasst sechs Wachstumsfähigkeiten und bildet eine vollständige Kette: „Präsentation → Verbreitung → Suche → Beratung → Konvertierung → Wiederverwendung“.

01 Digitale Identität: Lassen Sie Kunden in 3 Sekunden verstehen, wer Sie sind, was Sie tun und welche Ressourcen Sie haben. Einheitlicher Präsentationseingang, einschließlich KI-Digitalkarte, Projektvorstellung, Fallpräsentation und Kontaktinformationen – ersetzt zerstreute Papiervisitenkarten und fragmentierte soziale Daten.

02 KI-Salon: Lassen Sie die KI die erste Aufnahme, Geschäftsbeantwortung und Beratungsübernahme erledigen. 7×24 Stunden automatisierte Aufnahme senkt die Kommunikationskosten um 80 %. Im Gegensatz zu allgemeinen KI-Kundenbetreuern wird der KI-Salon auf Basis der persönlichen Erfahrungsdaten des Unternehmers trainiert – sein Wissen, seine Ansichten und Urteile stammen direkt vom Unternehmer selbst.

03 Persönliche IP-Ausdruck: Einheitliche Positionierung, Etiketten, Geschichten und Außenvorstellung – von „zerstreutem Reden“ zu „standardisiertem Ausdruck“. Enthält 16 autorisierte Vermögensaufbauten, von der Kernidentitätspositionierung bis zur Fallorganisation und Wertvorstellungsaufarbeitung, damit andere schneller verstehen, wer Sie sind, worin Sie stark sind und warum Sie eine Zusammenarbeit wert sind.

04 Inhalte für digitale Menschen: Kontinuierliche Generierung von öffentlichen Inhalten, Aufbau eines stabilen Äußerungsmechanismus. KI generiert automatisch Artikel, Skripte und Texte basierend auf dem persönlichen Stil, um die professionelle Einflussnahme ohne Unterbrechung aufrechtzuerhalten. Löst das Problem von Unternehmern, die „wissen, dass sie Inhalte erstellen sollen, aber nicht wissen, was sie posten“.

05 GEO-Suchwachstum: Platzierung von Schlüsselwörtern, Frage-Antwort-Inhalten und KI-Suchererkennung, damit Kunden Sie finden und die KI Sie empfehlen kann. Durch Multi-Plattform-Inhaltsplatzierung und KI-Suchwissensdatenbank-Push wird die Marke auf KI-Plattformen wie Doubao, DeepSeek und Kimi korrekt erwähnt und empfohlen.

06 Autoritative Verbreitung: Medien, Werbung und IP-Kurzfilme bauen gemeinsam Vertrauensvermögen auf – von der „persönlichen Vorstellung“ zum „Branchenmaßstab“. Auf Basis des Unternehmers als Prototyp werden individuelle IP-Kurzfilme erstellt, um das Image zu vermögenswerten Werten, die Geschichte zu Inhalten und der Geschäftswert zur Verbreitung umzuwandeln.

Der Kernunterschied dieser sechs Fähigkeiten liegt darin: Unternehmen für digitale Menschen konzentrieren sich auf die „Form“ – lassen die KI wie Sie aussehen; KI-Kundenbetreuer konzentrieren sich auf die „Antwort“ – lassen die KI für Sie Fragen beantworten; AIP Digitales Leben konzentriert sich auf den „Geist“ – lassen die KI wie Sie denken, urteilen und ausdrücken und kontinuierlich zu wiederverwendbaren digitalen Vermögenswerten werden. Derzeit gibt es keine direkten Konkurrenten für diese Positionierung.

3. Drei Produktlinien: Von „ob es vorhanden ist“ zu „ob man ein Maßstab werden kann“

AIP Digitales Leben hat drei Produktlinien entwickelt, die den drei fortschreitenden Bedürfnissen von Unternehmern entsprechen.

Erlebnisversion – Digitale Identitätseingang, löst das Problem „ob es vorhanden ist“: Enthält 13 Lieferungen wie KI-Digitalkartenseite, KI-Double-Chat-Eingang (Basisversion), Projekt-/Geschäftsvorstellungsbereich, Kooperations-/Kontaktangabeeingang und einfaches Datenpanel. Lässt Kunden mit minimalen Kosten eine digitale Identität aufbauen und überprüfen, „ob es Wert gibt“. Der psychologische Ankerpunkt des Kunden ist „ein Geschäftsessen“ – die Entscheidungshürde ist extrem niedrig.

Standardversion – AIP Digitales Wachstumssystem, löst das Problem „ob man Kunden gewinnen kann“: Kunden kaufen kein Mini-Programm oder digitalen Menschen, sondern ein System für digitale Vermögenswerte von Unternehmern. Vier Module durchbrechen die Kette „Präsentation – Kundengewinnung – Übernahme – Bestätigung“: Einheitliche Präsentation (Mini-Programm, Projekte, Fälle, Ressourcen und Kontaktinformationen), intelligente Übernahme (KI-Salon, Datenbank, Projektfragen und Beratung), kontinuierliche Kundengewinnung (digitale Menschen, öffentliche Inhaltsplanung und täglicher Aktualisierungsmechanismus), Suchwachstum (persönliche IP, Projekte, Branchenschlüsselwörter und Frage-Antwort-Inhalte). Enthält 54 der gesamten 77 Lieferungen – der psychologische Ankerpunkt des Kunden ist „eine Markendesigngebühr“.

Flaggschiffversion – Individuelle IP-Kurzfilme, löst das Problem „ob man ein Maßstab werden kann“: Auf Basis der Standardversion zusätzlich 7 persönliche Wertkurzfilme, 5 Investitions- und Finanzierungsgesprächsgelegenheiten, 7 jährliche Lernzirkel und 4 Ressourcenverbindungen zu börsennotierten Unternehmen – insgesamt 77 vollständige Lieferungen. Mit dem Unternehmer als Prototyp werden individuelles IP-Image, Handlungsstrangplanung, Skripte und Produktion erstellt, damit der Unternehmer von „bekannt sein“ zu „erinnert und verbreitet werden“ aufsteigt. Der psychologische Ankerpunkt des Kunden ist „eine Werbekosten“.

Die drei Versionen stehen in einer Aufstiegsbeziehung, nicht in einer parallelen. Jede Stufe löst Probleme, die auf der vorherigen Stufe nicht gelöst werden können. Die Erlebnisversion verkauft „gesehen werden“, die Standardversion verkauft „vertraut werden“, die Flaggschiffversion verkauft „verbreitet werden“.

4. SaaS-Mandantenarchitektur und KI-Lieferagenten bauen Effizienzbarrieren auf

Das Projekt hat das Mini-Programm für WeChat und die Webversion veröffentlicht, eine vollständige SaaS-Mandantenverwaltungsplattform aufgebaut, die unabhängige Datenbanken, unabhängige KI-Modellkonfigurationen und unabhängige Mandantenpaketverwaltung unterstützt. Das Zahlungssystem „Hujiaojiao“ ist integriert, sodass die technische Grundlage für einen geschlossenen kommerziellen Zyklus besteht.

Auf der Lieferungsebene hat das Projekt 77 Details in KI-unterstützte Schritte zerlegt: 45 % der Lieferungen können von KI-Agenten unabhängig erledigt werden – darunter Positionierungsgenerator (erzeugt automatisch Positionierung + Etiketten + Vorstellung aus Daten), Frage-Antwort-Engine (erzeugt automatisch 30-50 Fragen und Standardantworten basierend auf Branche und Geschäft), Ein-Klick-Website-Generator (erzeugt automatisch Kartenseite und Funktionsmodule nach Ausfüllen der Konfigurationstabelle), GEO-Verteiler (passt einen Artikel automatisch an 16 Plattformen an und veröffentlicht ihn); 23 % können von KI generiert und dann von Menschen überprüft werden; nur 31 % müssen vom Gründer persönlich erledigt werden, hauptsächlich in Bereichen wie strategische Positionierung, Ressourcenmanagement und IP-Planung. Das bedeutet, dass die Grenzkosten der Standardversion mit steigender Anzahl deutlich sinken.

Auf technischer Ebene nutzt das System eine fünfschichtige Architektur: Benutzerinteraktionsschicht (Mini-Programm/Web/WeCom/API), sechs Schichten für Wachstumsfähigkeiten, Multi-Agent-Koordinationsschicht (KI-Double-Agent/KI-Inhalts-Agent/KI-Ressourcen-Agent), RAG-Erweiterungsschicht (Erfahrungswissensdatenbank/Fallbibliothek/Methodenbibliothek/Frage-Antwort-Bibliothek) und Large-Language-Model-Schicht (GPT-4/DeepSeek/Tongyi Qianwen). Der selbst entwickelte „Erfahrungsstrukturierungs-Engine“ – von der Erfahrungserfassung über Wissensgraphen, Vektorisierung bis zur Suchabfrage – ist der zentrale technische Schutz, der unstrukturierte persönliche Erfahrungen in eine hochwertige, von KI abrufbare Wissensdatenbank umwandelt.

5. Start eines Kooperationsplans für Institutionen: Vom Einzelkundenverkauf zum Massenreplizieren

In der Marktstrategie verkauft AIP Digitales Leben nicht nur an einzelne Unternehmer, sondern startet einen „Kooperationsplan“ für sechs hochwertige Institutionenszenarien wie Handelsverbände, Lions Clubs, Präsidentenclubs, Industrieparks, Bildungsinstitute und Bereiche wie Gesundheit, Tourismus, immaterielles Kulturerbe und Auslandsgeschäfte.

Beispiel für die Zusammenarbeit mit dem Shenzhen Lions Club: Zuerst werden 10 Unternehmer als Musterkunden rekrutiert, um gemeinsam Digitalkarten, KI-Salon und IP-Inhaltsvermögen zu erstellen, eine Fallbibliothek für AIP Digitales Leben von Unternehmern aufzubauen und schließlich eine Ergebnisvorstellungsveranstaltung abzuhalten. Das Kooperationsmodell hat deutliche Vorteile gegenüber dem Einzelkundenverkauf: Die Institution übernimmt die Rekrutierung und Organisation, sodass die Kundengewinnungskosten fast Null sind; Massenlieferung senkt die Grenzkosten; die gemeinsam erstellte Fallbibliothek kann direkt für die nächste Kundengewinnung verwendet werden; die Bestätigung durch die Institution senkt die Vertrauenshürde der Kunden. Dies ist eine Win-Win-Lösung für Unternehmer, Institutionen und Projektbetreiber.

Gleichzeitig gewinnt das Projekt Kunden über mehrere Kanäle: GEO-Inhaltsmarketing (100+ Artikel auf 20 Plattformen zur Abdeckung der KI-Suche), Kurzvideos zur Gründer-IP (Serie „Jinchao's KI-Tagebuch“), Provisionen für Empfehlungen von Unternehmenskundenbetreuern in Banken und Konvertierungen vor Ort bei KI-Trainerveranstaltungen. Das Ziel ist, im zweiten Halbjahr 2026 200 Erlebnisversion-Kunden, 50 Standardversion-Kunden und 10 Flaggschiffversion-Kunden zu erreichen und einen Jahresumsatz von 1,85 Millionen Yuan zu erzielen.

6. Hintergrund des Teams und Finanzierungsplan

Der Gründer Wu Jinchao, 45 Jahre alt, hat einen Bachelor-Abschluss in Finanzen und ein Nebenfach in Informatik von der Wuhan University of Technology. Er hat 15 Jahre Erfahrung bei der Industrial Bank – von der Schalterhalle zur Abteilung für Unternehmenskunden-Geschäftsverwaltung der Zentrale, wo er jährlich über 3 Milliarden Yuan an Ressourcen verwaltete und die Entwicklung des Unternehmenskunden-Leistungsmesssystems und der Unternehmenskunden-Datenbibliothek von Grund auf leitete. Später war er stellvertretender Leiter der Finanzplanungsabteilung der Dalian-Filiale (leitende Funktion). Seit 2024 arbeitet er intensiv an KI-Produkten, war KI-Produktleiter und Leiter von KI-Privatbereichsprodukten und leitete Produkte wie Lingxiao Intelligent AI, KI-Kinderbegleit-Terminal und KI-Privatbereich-CRM. Sein persönliches Projekt gewann den dritten Preis im Digital China Innovation Wettbewerb. Er hat die Zertifizierung als mittlerer Produktmanager für Investmentgeschäfte und die Zertifizierung des nationalen Ingenielabors für Finanzgroßdatenanwendungen und -sicherheit.

Der einzigartige Vorteil des Gründers liegt in seinem kombinierten Hintergrund: „Versteht Finanzen + versteht Technik + versteht Kunden“. 15 Jahre Unternehmenskundenerfahrung in der Bank lassen ihn die echten Probleme von Unternehmern gut verstehen; er hat ein system auf Zentrale-Ebene von Grund auf aufgebaut, also ist er kein „PPT-Produktmanager“; sein dreifaches Netzwerk aus Banken, Verbänden und Investmenthäusern sichert Kanäle für den Kaltstart.

Die Finanzierungsrunde ist eine Seed-Runde von 2 bis 5 Millionen Yuan mit einer Bewertung von 20 bis 30 Millionen Yuan. Die Mittel werden hauptsächlich für Produktentwicklung (40 %), Markt-Kundengewinnung (30 %), Teambildung (20 %) und Betriebsreserven (10 %) verwendet. Der nächste Schritt ist, im dritten Quartal 2026 den Meilenstein von 100 Standardversion-Kunden und 10.000 Erlebnisversion-Kunden zu erreichen, Ende 2026 die Angel-Runde zu starten und 2027 einen Jahresumsatz von 50 Millionen Yuan zu erzielen.

„KI ersetzt die Ausführung, AIP verstärkt den Menschen selbst“, sagt Wu Jinchao. Er macht das nicht, um