Die Liste der Alibaba-Partner hat sich erneut geändert

Die Liste der Alibaba-Partner hat wieder eine neue Änderung erfahren. Kürzlich zeigte der Jahresbericht des Geschäftsjahres 2026 von Alibaba, dass Wu Zeming, der CTO von Alibaba, offiziell in die 5-köpfige Partnerkommission aufgenommen wurde. Xu Hong, der CFO von Alibaba, und Zhou Jingren, der Kernentwickler der Tongyi-Großmodelle der Qwen-Serie, gehören zu den neuen Partnern von Alibaba. Shao Xiaofeng, ein Gründungsmitglied von Alibaba und Vorsitzender des Risikomanagementausschusses, tritt aus der Partnerliste aus und behält den Posten des Gruppen-Vizepräsidenten und anderen Ämtern bei.

Einfach ausgedrückt, bedeutet es, dass ein Gründungsmitglied in den Ruhestand geht und zwei neue Kräfte die Lücke füllen. Doch wenn in der Alibaba-Partnerliste ein Name hinzugefügt oder entfernt wird, handelt es sich nie nur um eine Personalumstellung, sondern um die zukünftige Richtung dieses Billionen-Dollar-Unternehmens.

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Drei von fünf Kommissionsmitgliedern haben einen technischen Hintergrund

Shao Xiaofeng, der aus der Partnerliste ausgetreten ist, trägt den Spitznamen Guo Jing. Er wurde im März 1966 geboren und trat 2005 bei Alibaba ein. Er ist Gruppen-Vizepräsident und Vorsitzender des Risikomanagementausschusses. "Es ist eine normale Pensionierung, denn es gibt Altersbeschränkungen für die Partner", sagte Wang Feng, ein Mitarbeiter von Alibaba, der "Business Focus". Zhou Jingren trat 2016 bei Alibaba ein. Er stammt aus dem Microsoft Research Institute und ist der Kernentwickler der Tongyi-Großmodelle der Qwen-Serie. "Jingren ist bereits im vergangenen Jahr Partner geworden, aber erst jetzt wird es offiziell und konform mit den Vorschriften im Jahresbericht offen gelegt", sagte Wang Feng.

Es gab zuvor im Internet Gerüchte, dass Zhou Jingren kündigen wolle. Am 14. Juni gab Alibaba der Medien offiziell zu verstehen, dass dies "reine Gerüchte" seien. Doch bei der Strukturumstellung am 8. Juni wechselte Zhou Jingren zu Chefwissenschaftler und trat aus der täglichen Leitung der Tongyi-Business Unit aus. Mit der Übernahme des Postens des Chefwissenschaftlers hat sich die Position geändert, und die Natur des Partnersitzes bleibt die einzige Frage in der Liste, die noch zu klären ist.

Darüber hinaus ist Xu Hong, der CFO der Gruppe, neu als Partner von Alibaba aufgenommen worden. Er trat im Juli 2018 bei Alibaba ein, war von Juli 2019 bis März 2022 stellvertretender Chefkaufmann und hat seit April 2022 die Position des Chefkaufmanns inne. "In der Regel gibt es in der Partnerliste immer einen CFO. Früher war es Wu Wei. Nach ihrem Ausscheiden gab es eine Übergangsphase. Der neue CFO, Xu Hong, macht eine gute Arbeit, daher ist er in die Partnerreihe aufgenommen worden", sagte der oben genannte Mitarbeiter von Alibaba.

Aus den jüngsten Aktionen von Alibaba geht hervor, dass der CFO von einem "Finanzverwalter" zu einem "Kommandozentrum für die Ressourcenallokation" geworden ist: Mit Milliarden-Dollar-Buybacks, der Veräußerung nicht-kerniger Vermögenswerte und Kapitalausgaben im Milliardenbereich für die KI muss der CFO zusammen mit dem CEO die Verantwortung für die Zuteilung dieser Gelder übernehmen.

Ein weiterer auf der Liste aufgeführter ist Wu Zeming, der den Spitznamen Fan Yu trägt. Er wurde 1982 geboren und trat 2004 bei Taobao ein. Er stieg von einem Frontline-Engineer zum CTO der Gruppe auf. Aus den im Jahresbericht des Geschäftsjahres 2026 offen gelegten Informationen geht hervor, dass Wu Zeming offiziell in die 5-köpfige Partnerkommission von Alibaba aufgenommen wurde. Bis Juni 2026 gibt es 18 Partner von Alibaba, darunter Fan Luyuan, Jiang Fan, Jiang Fang, Jiang Jiangwei und Liu Zhenfei. Die Partnerkommission von Alibaba besteht aus fünf Personen, nämlich Ma Yun, Cai Chongxin, Wu Yongming, Jiang Fan und Wu Zeming.

Aus der Änderung der Alibaba-Partnerliste geht hervor, dass dies scheinbar eine Personalumstellung ist, bei der ein Gründungsmitglied in den Ruhestand geht und zwei neue Kräfte die Lücke füllen. Doch auf strategischer Ebene steckt hinter dem Hinzufügen oder Entfernen eines Namens in der Alibaba-Partnerliste immer eine tiefere Bedeutung. Das Partnersystem von Alibaba ist im Wesentlichen eine Machtstruktur, die der Gründer Ma Yun 2010 offiziell in die Satzung aufnahm: Die Partner haben das exklusive Recht, mehr als die Hälfte der Sitze im Verwaltungsrat zu benennen, was bedeutet, dass wer in der Partnerliste steht, auch über die Richtung des Unternehmens abstimmen kann.

Die 5-köpfige Partnerkommission ist das eigentliche Machtzentrum, das entscheidet, "wer als Partner ernannt werden darf". Die "ewigen Partner" Ma Yun und Cai Chongxin sind von Alters- und Amtszeitbeschränkungen ausgenommen und sind die Seele der gesamten Struktur. In der 5-köpfigen Kommission haben Wu Yongming, Jiang Fan und Wu Zeming alle einen technischen Hintergrund. Dies ist eine Umgestaltung des Entscheidungsmechanismus und sendet ein bedeutsames Signal: Die oberste Führungsebene von Alibaba setzt ab sofort bei strategischen Fragen Technologie an die Spitze.

Wu Zeming ist das beste Beispiel. 2004, in der Gründerzeit von Taobao, kam er als Engineer hinzu. Er war der technische Leiter des Singles Day und später der CEO von Ele.me/Taobao Flash Shopping in der Krisensituation. Nach der Gründung der Gruppen-Technologiekommission von Alibaba übernahm er als CTO der Gruppe die Verantwortung für die Geschäftstechnologieplattform und die KI-Inferenzplattform. Er wechselte von "Verhindern, dass das System abstürzt" zu "Geschäftswachstum erzielen" und schließlich zu "Den KI-Hintergrund funktionieren lassen". Diese Laufbahn beweist genau, dass er in die 5-köpfige Gruppe aufgenommen wurde, nicht weil er jung ist, sondern weil die von ihm geführten Kampagnen genau das sind, was Alibaba derzeit braucht.

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Der Angriff mit All-in auf KI und Echtzeit-Einzelhandel

Dass Alibaba die Wichtigkeit von Technologie und KI in den Vordergrund stellt, ist nicht ohne Grund. Wenn man alle Hinweise zusammenfügt, ergibt sich ein Fakt: Masayoshi Son von SoftBank hat die Beteiligung an Alibaba in über 20 Jahren von 30 % auf etwa 3,38 % Mitte 2026 reduziert und ist nun ein "gewöhnlicher institutioneller Aktionär". Bevor SoftBank ein gewöhnlicher institutioneller Aktionär wurde, war das Partnersystem von Alibaba ein "Schild" gegen die Störung durch externe Kapitalgeber.

Li Chengdong, ein E-Commerce-Anleger und Gründer des Dolphin Think Tanks, sagte der "Business Focus", dass Shao Xiaofeng die traditionelle Ära von Alibaba mit "starker internen Kontrolle und starker Risikobeschränkung" repräsentiert. In den frühen Jahren, als Alibaba expandierte, akquirierte und in den stationären Handel investierte, gab es auf oberster Ebene eine Balance, um radikale Investitionen einzuschränken, Geldverbrennung zu vermeiden, Preiskämpfe einzudämmen und die Compliance-Kosten streng zu kontrollieren. Jetzt bedeutet Shao Xiaofengs Ausscheiden in gewissem Maße, dass diese Beschränkungsmechanismen schwächer werden.

Vor diesem Hintergrund stellt sich eine Frage auf: Wenn es keine externen Hindernisse gibt, wovon kann man sich im Inneren vergewissern, dass die "aggressive KI-Narrative" erfolgreich ist? Dies beginnt damit, warum Alibaba KI und Technologie an die Spitze stellt. Li Chengdong meint, dass in der Vergangenheit die oberste Macht in Alibaba von den Chefs der E-Commerce-Geschäftseinheiten, den Händlerbetreibern und den Managern des stationären Handels ausgegangen ist. Technologie war nur ein Kostenzentrum und eine Geschäftsstützungsabteilung. Wenn das Wachstum des traditionellen Regal-E-Commerce an seine Grenzen stößt und die verschiedenen E-Commerce-Plattformen den Markt kontinuierlich aufteilen, kann allein der Warenhandel und die Händlergebühren nicht die langfristige Bewertung und den Wettbewerb aufrechterhalten.

"Von nun an ist KI nicht mehr ein Hilfsmittel für den E-Commerce, sondern das unterliegende Betriebssystem, das alle Einzelhandelsgeschäfte definiert. Daher hat die Wichtigkeit von KI im gesamten Alibaba-Gruppe stark zugenommen. Der Betriebsantrieb wechselt zum Technologieantrieb", fuhr er fort. Die Kapitalmärkte haben bereits reale Beschränkungen gesetzt: Die Bewertungsgrenze für reinen E-Commerce ist äußerst niedrig. Nur wenn man die allgemeine KI-Narrative hinzufügt, kann man das Preis-Einnahmen-Verhältnis verbessern. Der E-Commerce ist das größte Szenario für die Umsetzung von KI, und KI ist die größte Differenzierungswaffe von Alibabas E-Commerce-Geschäft gegen die Konkurrenz.

Deshalb lautet die Antwort auf die Frage, "wovon kann man sich vergewissern, dass die aggressive KI-Narrative erfolgreich ist": Der Angriff mit All-in auf KI und Echtzeit-Einzelhandel. Cai Chongxin und Wu Yongming schrieben in einem Brief an die Aktionäre am 20. Mai: Die Verhaltensweisen der Verbraucher haben sich tiefgreifend verändert, und die Erwartung an eine 30-minütige Sofortlieferung ist zur Norm geworden... Der Echtzeit-Einzelhandel ist zum Kernstrategiepfahl für die Modernisierung der Taobao- und Tmall-Plattformen geworden. Mit anderen Worten, wenn Taobao die "30-minütige Lieferung" als Konsumoberfläche erobern will, darf es nicht von der App, die die Benutzer täglich öffnen, zu einem "Lager, an das man nur denkt, wenn man etwas braucht", zurückfallen.

Dafür betont das Alibaba-Management wiederholt: Durch die Optimierung des KI-Pfads und die intelligente dynamische Planung ist die Pünktlichkeit der Bestellungen stabil bei 96 %, und die Struktur hat sich von der Ernährungsdominanz zu allen Kategorien hin verschoben. Der Anteil der Nicht-Essen-Produkte beträgt über 75 %, und es geht um 3C-elektronische Geräte, Kosmetik, Bekleidung, Medizin, Alkohol und frische Lebensmittel. Auf der Händlerseite wird die Fähigkeit des KI-Intelligent-Agents in den Betriebsprozess integriert und wird schrittweise zu einem Werkzeug. Auf der Verbraucherseite ist die Qianwen-App tief mit Taobao Flash Shopping verbunden, so dass man "mit einem Wort die Bestellung liefern lassen kann". Dies ist die erste massenhafte Umsetzung des gesamten Prozesses von "KI-Dialog zu realem Handel" von Alibaba.

Obwohl Alibaba Karten hat, die seine Konkurrenten nicht haben, wie zum Beispiel die Waren in den Tmall-Marken-Flaggschiffsläden, die direkt für den Echtzeit-Einzelhandel zur Verfügung gestellt werden können, und die Markenhersteller nicht zwischen verschiedenen Optionen wählen müssen, sondern ein Lager für zwei Lieferzeiten nutzen können, bleibt abzuwarten, ob dieser Übergang reibungslos gelingen kann. Li Chengdong meint, dass der Kernbeobachtungsindikator von Alibaba der Querschnitt des GMV zwischen der Token Foundry Business Unit (KI-Stack) und dem Taobao-Tmall-Echtzeit-Einzelhandel ist. Letztendlich kommt es auf die tatsächlichen KI-Ergebnisse und die konkreten Daten an.

Mit anderen Worten, wie viele Flash-Shopping-Bestellungen werden tatsächlich durch die Empfehlungen von Qianwen oder die Planung des Intelligent-Agents "ermöglicht", und nicht von den Benutzern selbst nach einer Suche getätigt? Diese Zahl muss Alibaba mit konkreten Aktionen ermitteln. Die Änderung der Alibaba-Partner hat bereits einen neuen Motor für diesen harten Kampf installiert.

(Der Name Wang Feng in diesem Artikel ist ein Pseudonym)

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Business Focus WEEKLY". Autor: Yi Xi, Redakteur: Wu Yue. Veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.