Der KI-Medizinmarkt ist voll von großen Internetkonzernen

In diesem fast vorübergegangenen Quartal hat ByteDance in der künstlichen Intelligenz (KI) im Gesundheitswesen zwei wichtige Schritte unternommen.

Von der Eigengründung eines Krankenhauses über TikTok bis zur Aufteilung und unabhängigen Finanzierung der KI-Pharmabranche hat diese führende Technologiekonzerne ihre strategischen Investitionen in den Gesundheitssektor so weit vorangetrieben, dass die gesamte Internetbranche erschüttert wurde.

Tatsächlich haben die Internetriesen ihre Investitionen in die Gesundheitsbranche nie eingestellt. Vor allem im Kontext der KI hat sich ein neuer Wettlauf um technologische Aufrüstung entwickelt.

In den letzten sechs Monaten hat JD Health seine KI-Ärzteschaft verbessert, Tencent Health hat eine umfassende KI-Lösung veröffentlicht, Ant Aifu hat neue Services eingeführt, und Alibaba hat die medizinische KI “Hydrogen Ion” für Ärzte vorgestellt.

Die Internetriesen setzen jedoch unterschiedliche Akzente in ihrer KI-Gesundheitsstrategie und konzentrieren sich üblicherweise auf die Endnutzer, die Ärzte, Krankenhäuser und Institutionen oder eine Kombination davon.

Hinter diesen strategischen Unterschieden stehen die verschiedenen Stärken und Ressourcen der einzelnen Unternehmen. Die meisten von ihnen haben bereits Erfahrung in der Internet-Gesundheitsbranche.

Im Vergleich zur Internet-Gesundheitsbranche vor zehn Jahren könnte die KI tiefgreifendere Veränderungen in der Gesundheitsbranche bringen, als wir es uns vorstellen können.

Eine Fülle von Initiativen

Die Investition von 6 Milliarden Yuan in die Eigengründung eines Krankenhauses ist ByteDances größte Einzelinvestition in den stationären Gesundheitssektor.

Im Gegensatz zu traditionellen Krankenhäusern wird dieses Krankenhaus als “intelligentes KI-Krankenhaus” konzipiert und soll dank seiner Kernkompetenz “KI + Digitalisierung” die gesamte Behandlungskette von der Voruntersuchung über die Konsultation, die Untersuchung, die Behandlung bis zur Nachkontrolle intelligenter gestalten. Dazu zählen KI-gestützte Diagnose, intelligente Behandlungsentscheidungen und digitale Krankenakteverwaltung.

Darüber hinaus konzentriert sich das Krankenhaus auf internationale Medizin und plant die Einstellung von 1.600 internationalen Fachkräften. Schwerpunkte sind die hochwertige allgemeine Medizin, Spezialitäten und zelluläre und gentherapeutische Behandlungen. Die Branche ist sich einig, dass diese Initiative dazu beitragen wird, die fehlende Versorgung mit hochwertiger internationaler Medizin in Peking auszugleichen.

ByteDance hat auch im Februar dieses Jahres in Shanghai das Xiaohe-Konsultationsbüro gegründet, das sich stärker auf die Grundversorgung für die Bevölkerung konzentriert. Dadurch können etablierte KI-Technologien wie intelligente Konsultationen und KI-gestützte Krankheitsanalysen in der Praxis eingesetzt werden.

Auch die Online-Strategie wird weiter vorangetrieben.

Schon im Juli 2025 hat ByteDance die KI-Gesundheits-App “Xiaohe KI-Arzt” vorgestellt, die als rund-the-clock Gesundheitsassistent für Endnutzer konzipiert ist. Nutzer, die gesundheitliche Fragen auf TikTok suchen oder über die Beratungsfunktion in medizinischen Videos zugreifen, werden direkt zur Xiaohe KI-App geleitet.

Neben der stationären und der Online-Medizin hat ByteDance auch in die KI-gestützte Arzneimittelentwicklung investiert.

Die kürzlich getrennte Geschäftseinheit geht auf das 2021 gegründete KI-Pharmateam zurück, das seit seiner Gründung die Kernfunktionen von der Grundlagenforschung bis zur Industrialisierung übernommen hat. Laut Brancheninsidern ist dies ByteDances erster Versuch, die Industrialisierung von KI in der Pharmaforschung voranzutreiben.

Ants Aifu hat seine KI-Gesundheitsservices im Vergleich zu ByteDance weniger stark ausgebaut und konzentriert sich derzeit auf die Aifu-App. Seit der Umbenennung Ende vergangenen Jahres hat das Unternehmen jedoch viele neue Initiativen gestartet.

Im Mai hat Aifu die kostenlose Auswertung von 100 Millionen Arztberichten gestartet. Am 15. Juni hat Aifu einen neuen Service namens “Ärztliche Begutachtung” eingeführt. Nutzer können nach einer KI-gestützten Beratung zu Hautproblemen die Meinung eines Facharztes einholen. Eine Woche später hat Aifu auch die Beratung bei der Abnahme von Übergewicht eingeführt.

Ein weiterer wichtiger Spieler auf dem KI-Gesundheitsmarkt ist JD Health. Aufbauend auf seinen bestehenden Geschäften in der Arzneimittelverkäuf und Online-Konsultationen will JD Health die KI in alle Bereiche des Gesundheitswesens integrieren.

Anfang dieses Jahres hat JD Health zwei Produkte vorgestellt: “Zhi Yi” für Ärzte und “Zhuo Yi 2.0” für Krankenhäuser und Institutionen.

Im April hat JD Health mit 10 medizinischen Geräteherstellern einen Vertrag über die Integration von JoyInside, einer von JD entwickelten KI-Plattform, unterschrieben und plant, innerhalb eines Jahres 1 Million Geräte anzuschließen. JoyInside kann traditionelle medizinische Geräte mit einem “KI-Gehirn” ausstatten.

Zwei Monate später hat JD Health auch die “AI Jing Yi” -Intelligenzverbund verbessert, der Ärzte, Ernährungsberater, Apotheker und Psychotherapeuten umfasst.

Tencent hat sich dagegen für eine andere Strategie entschieden.

Am 5. Juni hat Tencent Health eine umfassende KI-Lösung für Endnutzer, Krankenhäuser, Pharmakonzerne und Forschungsinstitute vorgestellt.

Für Krankenhäuser bietet die Tencent Health Open Platform sechs KI-Funktionen wie intelligente Beratung und intelligente Antworten, die den gesamten Behandlungsablauf abdecken. Ärzte können diese Funktionen flexibel kombinieren, um eigene medizinische Agenten-Services zu erstellen. Für Endnutzer bietet die WeChat-Small-Programm “Gesundheitsassistent” und “KI-Gesundheitsfragen”, um die KI in den Alltag zu integrieren.

Der KI-Gesundheitsmarkt ist von Internetriesen dominiert.

Verschiedene Wege

Die Internetriesen haben unterschiedliche Strategien auf dem KI-Gesundheitsmarkt verfolgt, was ihre verschiedenen Stärken widerspiegelt.

ByteDance hat sich für einen aggressiven, vermögensintensiven Ansatz entschieden und hat versucht, einen eigenen “KI + Gesundheit” -Ökosystem zu schaffen.

Algorithmen, Traffic und Content sind die Kernstärken von ByteDance. In der Gesundheitsbranche ist die Präsenz von ByteDance ebenfalls beeindruckend: Laut einer Studie von ByteDance haben 90,5 % der 934 Millionen TikTok-Nutzer bereits nach medizinischen Informationen gesucht. Über 300 Millionen Nutzer haben medizinische Videos angesehen, und auf der Plattform gibt es über 50.000 zertifizierte Arztkonten. Die medizinischen Inhalte haben mehr als 3 Milliarden Likes erhalten.

Dadurch können Nutzer, die gesundheitliche Fragen auf TikTok suchen oder über die Beratungsfunktion in medizinischen Videos zugreifen, direkt zur Xiaohe KI-App geleitet werden.

Aber ByteDances Ambition geht über die Online-Medizin hinaus.

Schon im Jahr 2021 hat ByteDance sein erstes Xiaohe-Konsultationsbüro in Peking eröffnet. Im Jahr 2022 hat ByteDance das private Frauen-Kind-Krankenhaus Mei Zhong Yi He für 10 Milliarden Yuan übernommen und hat die Mehrheit an der Peking Mei Zhong Ai Rui Tumor-Klinik erworben. Im ersten Halbjahr 2026 hat ByteDance in Shanghai erneut ein Xiaohe-Konsultationsbüro eröffnet und hat 6 Milliarden Yuan in die Eigengründung eines internationalen KI-Krankenhauses in Peking investiert.

Offensichtlich möchte ByteDance ein eigenes Gesundheitsökosystem ähnlich wie TikTok schaffen, in dem Content die Grundlage für die KI-gestützte Beratung bildet und die finale Behandlung in stationären Einrichtungen erfolgt.

Während ByteDance auf einem vermögensintensiven Ansatz setzt, hat Tencent sich für eine offene, ressourcenschonende Strategie entschieden.

Wu Wenda, der Präsident von Tencent Health und Leiter des Tencent Life Science Lab, hat kürzlich in einem Interview erwähnt, dass WeChat 1,4 Milliarden aktive Nutzer und 900 Millionen Nutzer mit Krankenversicherungskarten hat. Die meisten Krankenhäuser in China sind bereits auf WeChat vertreten, und die Nutzer sind es gewöhnt, sich auf WeChat zu registrieren, ihre Laborergebnisse einzusehen und ihre Krankenversicherungsanträge zu stellen. Aufgrund dieser Infrastruktur kann Tencent auf die Eigengründung von Krankenhäusern, Apotheken und Internet-Krankenhäusern verzichten.

Wu Wenda sagte: “Wenn Tencent versucht, einen eigenen geschlossenen Ökosystem aufzubauen, würde es im Konflikt mit seinen Branchenpartnern stehen und würde gegen unser Ziel einer offenen Gesundheitsbranche verstoßen.”

Basierend auf diesen Stärken hat Tencent sich entschieden, eine offene, ressourcenschonende Strategie zu verfolgen, die darauf abzielt, die digitale Vernetzung und Effizienz von medizinischen Institutionen und Pharmakonzernen zu verbessern.

Ein Beispiel ist das Compliance-System von Pharmakonzernen. Pharmakonzerne veranstalten jedes Jahr Tausende von wissenschaftlichen Konferenzen, die es nicht möglich ist, manuell zu überprüfen. Mit Hilfe der KI kann Tencent die gesamte Prozesskette von der Planung bis zur Durchführung und Auswertung intelligenter verwalten.

Obwohl Tencents Vision der intelligenten Gesundheitsbranche sehr weitreichend ist und die Pharmaindustrie, medizinische Institutionen, Zahlungssysteme und Privatpersonen umfasst, bleibt Tencent konsequent auf seine Rolle als digitaler Helfer festgelegt. Laut Wu Wenda ist es wichtiger, sich zu entscheiden, was man nicht tun will, als was man tun will.

Der Online-Arzneimittelhandel ist der Ausgangspunkt und die Grundlage für JDs Gesundheitsgeschäft.

Die Zahlen sprechen für sich: Im Geschäftsjahr 2025 hat JD Health einen Gesamtumsatz von 73,441 Milliarden Yuan erzielt, was einem Anstieg von 26,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Umsatz aus der Verkäuf von Waren betrug 60,885 Milliarden Yuan und machte 82,9 % des Gesamtumsatzes aus.

Von der Arzneimittelverkäuf ausgehend hat JD Health seine Dienstleistungen auf die Online-Konsultation und die Hausbesuche ausgedehnt und hat schlussendlich einen geschlossenen Ökosystem für die “Medizin, Untersuchung, Diagnose und Arzneimittelversorgung” geschaffen.

Mit Hilfe der KI will JD Health die Effizienz und Qualität seiner Kernfunktionen weiter verbessern. Beispiele hierfür sind “Zhi Yi”, ein Tool für Ärzte, das die schnelle Erfassung von evidenzbasierten Informationen ermöglicht, und “Da Wei”, ein KI-Arzt, der rund um die Uhr Beratungen für Patienten anbietet.

Von der Internet-Gesundheitsbranche zur KI-Gesundheitsbranche

Die Konkurrenz der Internetriesen um die KI-Gesundheitsbranche ist ein realistischer Trend. Ein wichtigerer Frage bleibt jedoch offen: Was unterscheidet die Internet-Gesundheitsbranche von der aktuellen KI-Gesundheitsbranche?

Die Internet-Gesundheitsbranche hat bereits vor über einem Jahrzehnt begonnen. Bis heute hat sich das Branchenlandschaft weitgehend stabilisiert:

WeChat und Alipay sind dank ihrer Zahlungsfunktionen zu wichtigen Infrastrukturen geworden, die Patienten und Krankenhäuser verbinden. Alibaba Health und JD Health haben ihre Geschäftsmodell auf dem Online-Arzneimittelhandel aufgebaut und haben anschließend auch die Online-Konsultation eingeführt.

Aber die Internet-Gesundheitsbranche hat ihre Grenzen. Die dringenden Probleme der Gesundheitsbranche wie die strukturelle Ungleichverteilung von medizinischen Ressourcen und die unzureichende Versorgung konnten bisher nicht zufriedenstellend gelöst werden.

Internetplattformen erfordern eine hohe Nutzungsfrequenz und eine hohe Benutzerbindung. Die Gesundheitsversorgung ist jedoch ein eher seltenes Bedürfnis. Wang Shirui, Gründer und CEO von Future Doctor, hat in einem Interview mit “LatePost” erklärt, dass das eigentliche Problem der Gesundheitsbranche die unzureichende Versorgung und nicht die Vernetzung ist. Es gibt nur wenige qualifizierte Ärzte, die pro Tag nur eine begrenzte Anzahl von Patienten behandeln können. “Die Vermittlung und Vernetzung von Patienten und Ärzten löst nicht das Problem. Die Behandlung der Patienten ist das Wichtigste.”

Diese These wird auch durch die Daten der Nationalen Gesundheitskommission bestätigt: Im Jahr 2024 hat die 3,8 % aller medizinischen Einrichtungen ausmachenden tertiären Krankenhäuser 28,3 % aller Behandlungen in China durchgeführt.

Im Vergleich zur Internet-Gesundheitsbranche zielt die KI-Gesundheitsbranche auf die Lösung des Problems der unzureichenden Versorgung.

Nehmen wir zum Beispiel ByteDances Xiaohe KI-Arzt und Ants Aifu. Obwohl sie nicht darauf abzielen, Ärzte zu ersetzen, können sie zusätzliche Versorgung schaffen, indem sie die zahlreichen Gesundheitsbedürfnisse der Nutzer zwischen Krankenhaus und Alltag befriedigen, wie beispielsweise Mikrosymptombefragungen und medizinische Berichtsauswertungen. Gleichzeitig können medizinische Großmodelle wie Hydrogen Ion und Zhi Yi, die sich an die D-Seite richten, die Zeitkosten für Ärzte, um evidenzbasierte Informationen zu erhalten, verringern und ihre Effizienz verbessern.

Es gibt auch weitere Explorationen, wie beispielsweise Future Doctor, das darauf abzielt, medizinische AGI zu erreichen.

Das angestrebte Modell sieht wie folgt aus: Zunächst führt die KI eine strukturierte Beratung mit Patienten durch und gibt einen Diagnoseplan vor, dann urteilen die Ärzte, ob er korrekt ist, und unterschreiben die Bestätigung. Wang Shirui sagte, dass durch die Platzierung der KI an vorderster Front “bei der Behandlung der gleichen 100 Patienten die Arbeitslast für Experten möglicherweise nur 1 % des vorherigen Niveaus beträgt, was einer hundertfachen Steigerung der Versorgung entspricht.”

In diese Richtung könnte die KI dem Gesundheitsbereich einen größeren Vorstellungsraum eröffnen.

Jedoch, gemäß den kürzlich von Wu Wenda geäußerten Ansichten, befindet sich die aktuelle Anwendung medizinischer KI noch in der anfänglichen Erkundungsphase, und es ist noch ein langer Weg bis zur tiefgreifenden Integration in den Kerngeschäftsprozess.

Wie in einem Artikel in “LatePost” erwähnt, befindet sich die medizinische Branche in einem widersprüchlichen Zustand. - Die Anzahl der von inländischen Krankenhäusern gestarteten KI-Projekte ist rapide gestiegen, aber die KI, die reibungslos genutzt, effektiv gefördert und kontinuierlich weiterentwickelt werden kann, ist immer noch selten. “Schornsteinartige” Einzelpunkt-KI-Modelle, wie das Lungenknoten-Erkennungssystem in Radiologieabteilungen und die KI-Bewertung von Ultraschallberichten in Untersuchungszentren, können einzelne kleine Probleme effektiv lösen, aber sie können die zugrunde liegenden Probleme über Abteilungen, Krankenhäuser oder sogar die gesamte Branche hinweg nicht lösen.

Die gesamte Branche debatiert auch ständig zwei Kernfragen. Eine ist, ob die KI tatsächlich umgesetzt werden kann, um klinische Schmerzpunkte zu lösen. Die andere ist, ob die Entwicklung der medizinischen Technologie einem großen und umfassenden industriellen geschlossenen Kreislauf oder einer kleinen und fein ausgearbeiteten vertikalen Tiefenanalyse folgen sollte?

Als Antwort darauf gab Wu Wenda eine Antwort, die möglicherweise