Ein Unternehmen mit einem Marktwert von fast einer Billion US-Dollar – der CEO verwaltet nur „eineinhalb“ unterstellte Mitarbeiter.

Der Artikel „Anthropic CEO Dario Amodei Has Only One Direct Report“ von Bloomberg ist für Unternehmer sehr lesenswert. Darios Anordnung, „kaum direkt Leute zu managen“, scheint gegen die Intuition zu gehen, aber die dahinterliegende organisatorische Überlegung ist sehr sinnvoll.

Viele Start-ups überleben in der Anfangsphase dank der Urteilsfähigkeit der Gründer. Sobald jedoch das Unternehmen mehr Kapital einzieht, das Team wächst und die Kundenbasis stärker wird, können die Gründer leicht von Meetings, Einstellungen, Berichten und kurzfristigen Zielen verschlungen werden. Das Unternehmen scheint noch zu wachsen, aber die Gründer verlieren allmählich die Sensibilität für technologische Trends, Produktrichtungen und die Unternehmenskultur.

Dies ist für AI-Unternehmen besonders wichtig. Denn im Bereich des AI-Start-ups geht es nicht nur um die Produktgeschwindigkeit und die kommerzielle Machbarkeit, sondern auch um die Urteilsfähigkeit der Gründer in Bezug auf technologische Wege, Sicherheitsgrenzen, Anwendungsfälle und die langfristige Mission.

Deshalb übergibt Dario die operative Leitung an seine Schwester Daniela und konzentriert sich selbst auf die Richtung, die Kultur und die externe Kommunikation. Im Grunde schützt er damit das seltenste Vermögen des Unternehmens, nämlich die hochwertige Urteilsfähigkeit der Gründer.

Dieses Modell eignet sich nicht unbedingt für alle Unternehmen, aber es erinnert die Unternehmer daran: Die Unternehmensstruktur ist keine administrative Anordnung, sondern eine strategische Entscheidung. Wenn ein Unternehmen schnell wächst, ist es am leichtesten, nicht die Effizienz, sondern die Klarheit zu verlieren. Hier folgt der Artikel:

Silicon Valley zeugt von einem seltenen Experiment in der Unternehmensführung.

Bei Anthropic, einem Unternehmen mit einem Schätzwert von fast einer Billion Dollar, managt der Mitbegründer und CEO Dario Amodei nicht wie die Chefs traditioneller Techriesen persönlich ein riesiges Team von Topmanagern.

Stattdessen hat er nur einen echten direkten Mitarbeiter, nämlich seine Stellvertreterin Avital Balwit.

Das operative Team des Unternehmens, einschließlich der Schlüsselbereiche Finanzen, Kommerzialisierung und tägliche Betriebsführung, berichtet hauptsächlich an eine andere zentrale Person, Daniela Amodei, Mitbegründerin und Präsidentin von Anthropic und Schwester von Dario.

Das bedeutet, dass Dario innerhalb von Anthropic eher der Endverantwortliche für die Unternehmensrichtung, die technologische Einschätzung und die kulturellen Werte ist, während Daniela das zentrale Glied ist, das den Betrieb des Unternehmens in Gang hält.

Diese Struktur widerspricht der Intuition.

In der heutigen Tech-Branche reduzieren immer mehr CEOs die Managementebenen und vergrößern den direkten Managementbereich. OpenAI-CEO Sam Altman hat etwa sechs direkte Mitarbeiter, und NVIDIA-CEO Jensen Huang ist für seine extreme Flachhierarchie bekannt, wobei aber auch bis zu 60 Personen direkt an ihn berichten.

Aber Dario geht einen anderen Weg. Ein Unternehmen mit einem Schätzwert von fast einer Billion Dollar, das sich im Mittelpunkt des globalen AI-Wettbewerbs befindet, hat einen CEO, der kaum direkt Leute managt.

Dario Amodei, Mitbegründer und CEO von Anthropic. Foto: Jason Henry/Bloomberg

Dies sieht nicht wie ein schnell wachsendes Tech-Unternehmen aus, sondern eher wie ein sorgfältig entworfenes Forschungsinstitut. Darios Ziel ist es, die seltensten Gehirne bewusst von der täglichen Betriebsführung fernzuhalten.

Es muss gesagt werden, dass Darios unkonventionelle Managementphilosophie eine Neudefinition der Organisationsform von AI-Unternehmen bei Anthropic birgt.

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Der CEO eines fast billionen starken Imperiums hat nur „eineinhalb“ Mitarbeiter

„Es fühlt sich so frei an“, sagte Dario in der Bloomberg-Sendung The Circuit, „es ermöglicht es mir, alles leichter zu erledigen als zuvor.“

Als CEO von Anthropic managt Dario nicht direkt ein riesiges Team von Topmanagern, nimmt nicht an täglichen Betriebsmeetings teil, koordiniert nicht persönlich jede Geschäftseinheit und füllt nicht seinen Kalender mit persönlichen Berichten. Dies ist die einzigartige Managementstruktur von Anthropic: Dario übergibt diese Macht ganz an seine Schwester, die Unternehmenspräsidentin Daniela Amodei, und konzentriert sich selbst auf die makroskopischen Gespräche und die Forschungsrichtung.

Dario ist kein typischer Silicon Valley-CEO, sondern eher ein wissenschaftlicher Gründer, der in die Mitte der Geschäftswelt gedrängt wurde. Er hat einen Doktorgrad in Biophysik von der Princeton University und war zu Beginn seiner Karriere Forscher in einem Labor. Aufgrund von Meinungsverschiedenheiten mit der Unternehmensleitung in Bezug auf die Entwicklungsrichtung verließ er 2021 OpenAI und gründete gemeinsam mit einem Team Anthropic. Vorher war er auch Senior-Forscher bei Google.

Man kann sehen, dass er nicht gut im Unternehmensmanagement und in den organisatorischen Prozessen ist, sondern eher in der Einschätzung technologischer Kurven, dem Verständnis der Modellfähigkeiten und der Überlegung über die langfristigen Auswirkungen von AI auf die menschliche Gesellschaft.

„Oftmals ist es der Unterschied zwischen der Fokussierung auf Details und der Übersicht über das Ganze. Wenn Sie morgen unzählige konkrete Aufgaben zu erledigen haben, ist es schwierig, sich wirklich auf strategische Fragen zu konzentrieren. Deshalb ist es oft sinnvoll, diese beiden Arten von Aufgaben zu trennen, um beides gut zu machen.“ sagte Dario in einem Interview mit Bloomberg.

Im Gegensatz dazu hat Daniela mehr Erfahrung in der Organisation und im Management.

Daniela Amodei, Mitbegründerin und Präsidentin von Anthropic. Foto: Jason Henry, Bloomberg.

Sie war früher Mitarbeiterin von Stripe und verantwortete später das Sicherheits- und Politikteam bei OpenAI. Im Vergleich zu Dario ist sie vertrauter damit, wie Menschen in einem System zusammenarbeiten, wie die Kultur aufrechterhalten wird und wie Politik und Sicherheitsgrenzen in die Praxis umgesetzt werden, wenn ein Start-up von einem kleinen Team zu einer großen Organisation wächst.

Die Persönlichkeiten und Hintergründe der beiden Geschwister ergänzen sich also perfekt. Dario ist gut in Mathematik und großen Konzepten, während Daniela die „Operatorin“ ist, die Darios „Ideen, die im Universum schweben“, in konkrete Aktionen umsetzt.

Die Betriebsstruktur von Anthropic ist auch die organisatorische Entscheidung eines modernen AI-Labors in der Phase der beschleunigten Kommerzialisierung. Derjenige, der am besten über technologische Trends und Sicherheitsgrenzen Bescheid weiß, soll so wenig wie möglich von administrativen Aufgaben beansprucht werden. Derjenige, der am besten im Organisation und Betrieb ist, soll die Komplexität des Unternehmenswachstums bewältigen.

In einem normalen Unternehmen mag diese Struktur seltsam erscheinen. Aber bei Anthropic hat sie eine gewisse Rationalität.

Denn seit seiner Gründung ist dieses Unternehmen kein gewöhnliches kommerzielles Unternehmen.

Es wurde 2021 von einer Gruppe von Forschern gegründet, die OpenAI verlassen hatten, und setzt sich von Anfang an mit Fragen der AI-Sicherheit, der Unternehmensführung und der Werte auseinander. Dario und Daniela wollen nicht nur stärkere Modelle entwickeln, sondern auch beweisen, dass ein modernes AI-Unternehmen einen anderen Weg gehen kann, der zwischen kommerziellem Wettbewerb, technologischer Aufrüstung und öffentlicher Verantwortung liegt.

Das bedeutet, dass der CEO von Anthropic nicht nur ein operativer CEO sein muss, sondern auch der Chefdenker, der Kulturwächter und der externe Kommunikator des Unternehmens.

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Wie schützt der CEO die „seltensten Ressourcen“?

Der wichtigste Satz in diesem Bloomberg-Artikel stammt von der Harvard Business School-Professorin Raffaella Sadun: „Die Zeit der Manager ist die seltenste Ressource eines Unternehmens.“

Dieser Satz ist in einem normalen Unternehmen ein Management-Klischee. Aber in einem AI-Unternehmen wie Anthropic wird er fast zu einem strategischen Prinzip.

Weil in einem modernen AI-Labor die Zeit des CEOs eine extrem seltene Urteilsfähigkeit ist. Für Dario stehen eine Reihe von abstrakteren, schwieriger zu standardisierenden und riskanteren Fragen an. Zum Beispiel: Wie weit sollen die Modellfähigkeiten vorangetrieben werden? Wo sollten die Sicherheitsgrenzen gesetzt werden? Wird AI die Beschäftigungsstruktur verändern?

Für diese Fragen gibt es keine fertigen Antworten, und es ist schwierig, sie an mittlere Managementebenen zu delegieren. Sie erfordern, dass die Gründer langfristig die Fähigkeit behalten, „von oben auf die Situation zu schauen“.

Dies ist das von Dario genannte Prinzip der „Vergrößerung und Verkleinerung“. Deshalb übernimmt Daniela die tägliche Betriebsführung, während Dario sich auf die makroskopischen Gespräche und die Forschungsrichtung konzentriert.

Die Künstliche-Intelligenz-Welle lässt viele Menschen besorgt über die Zukunft der Menschheit werden. 70 % der Amerikaner glauben, dass Künstliche Intelligenz massenhaften Arbeitsplatzverlust verursachen wird, und fast ein Drittel befürchtet, dass sie ihren Job verlieren werden. Dario hat in Interviews und Artikeln mehrmals erklärt: „Es wird wahrscheinlich eine besondere Situation entstehen. Das Bruttoinlandsprodukt wächst schnell, aber die Arbeitslosigkeit und die Unterbeschäftigung bleiben hoch, es gibt mehr Niedriglohnjobs, und die soziale Ungleichheit wird weiter zunehmen.“

Seine ähnlichen Ansichten werden von der Außenwelt oft als übertriebene AI-Angstpropaganda angesehen. In der Sendung The Circuit betonte Dario auch: „Die Social Media greifen nur einzelne Sätze aus einem Jahr her zurück und reißen sie aus dem Kontext. Meine Analysen zu den Risiken sind gründlich und umfassend, aber die Außenwelt verzerrt sie zu einer ‚bösen Marketingkampagne‘. Dies ist ein Phänomen, das von der sozialen Medienlandschaft in Silicon Valley hervorgerufen wird. Mein Ziel war nie, eine ‚Endzeit‘ zu prophezeien, sondern alle zu ermahnen, die potenziellen Risiken zu beachten und gemeinsam aktiv darauf zu reagieren.“

Dario fügte hinzu: „In meinen Interviews und Berichten habe ich immer detailliert Lösungen zur Bewältigung der Risiken aufgeführt, die sich auf Steuersysteme, makroökonomische Regulierungen, die Förderung neuer Arbeitsplätze und andere Bereiche beziehen. Ich habe auch fünf Seiten lang den Unterschied zwischen ‚Aufgaben‘ und ‚Arbeitsplätzen‘ erklärt und erläutert, warum diese technologische Revolution anders ist als alle vorherigen.“

Dies ist auch Darios besonderes Merkmal. Viele Silicon Valley-CEOs reden gerne über Chancen, Effizienz und Wachstum, während Dario ständig darauf hinweist, dass die Probleme der Künstlichen Intelligenz nicht nur aus kommerziellem Blickwinkel betrachtet werden können, sondern auch die soziale Verteilung, die Arbeitsstruktur und die öffentliche Verwaltung verändern werden.

Natürlich verbringt Dario etwa die Hälfte seiner Zeit innerhalb des Unternehmens, um mit den Mitarbeitern über die Kultur von Anthropic und wie diese funktionieren sollte zu sprechen.

Wenn ein AI-Unternehmen einen Schätzwert von fast einer Billion Dollar erreicht und die Kommerzialisierung beschleunigt wird, fließen viele Talente aus großen Unternehmen wie Google, Meta und OpenAI ein. Das am wahrscheinlichsten passierende Ereignis ist, dass das Unternehmen von der fremden Kultur neu geprägt wird.

Dario weiß sehr gut, dass, wenn er den neuen Mitarbeitern nicht erklärt, wie Anthropic funktioniert, sie automatisch die Logik der großen Unternehmen, die sie früher kannten, kopieren werden.

Deshalb muss er immer wieder die Werte von Anthropic erklären, betonen, warum die Sicherheit wichtig ist, warum nicht nur auf Geschwindigkeit geachtet werden darf und warum das Unternehmen bei stärkeren Modellfähigkeiten noch mehr Zurückhaltung üben muss.

In der Sendung The Circuit erwähnte Dario auch ein Detail: Alle zwei Wochen tritt er vor das gesamte Unternehmen und spricht eine Stunde lang darüber, was er gerade denkt, was in der Branche passiert und was in der Außenwelt geschieht. Dieser Prozess ist fast ungeschnitten. Diese Kommunikation ist fast „vollkommen unbeschränkt“.

Für Dario ist diese offene Kommunikation nicht nur die Übertragung von Informationen, sondern auch eine organisatorische Kalibrierung.

In einem schnell wachsenden AI-Unternehmen mit ständigen externen Kontroversen ist das häufigste Problem bei den Mitarbeitern, dass sie nicht wissen, was der Gründer wirklich denkt. Wenn die echten Urteile des Gründers nur in einer kleinen Gruppe bleiben, wird die Organisation schnell von Spekulationen, Lärm und Abteilungsziele zerschnitten.

Deshalb wählt Dario, seine Gedanken offen zu teilen, was im Grunde die Reduzierung der Informationslücke innerhalb der Organisation ist.

Ein weiterer Vorteil dieser Art der Teilung ist, dass die Mitarbeiter des Unternehmens in einem einheitlichen Rhythmus arbeiten können.

Dario sagte, wenn er fühlt, dass 3.000 Mitarbeiter an seiner Seite stehen, ist dies an sich ein starker Verstärker. Die Urteilsfähigkeit eines einzelnen Menschen ist begrenzt, aber wenn diese Urteile von der Organisation gut verstanden werden, wird sie zu einer kollektiven Handlungsfähigkeit.

Dies ist für Anthropic besonders wichtig.

Weil dieses Unternehmen nicht die normalen externen Herausforderungen hat. Es muss nicht nur mit OpenAI, Google, Meta und xAI um die Modellfähigkeiten konkurrieren, sondern auch mit Regulierungen, Beschäftigungsauswirkungen, militärischer Zusammenarbeit, AI-Sicherheit und anderen komplexen Problemen umgehen. Je größer das Unternehmen wird, desto stärker wird es von der Außenwelt beobachtet, und desto stärker muss es eine einheitliche und kohärente Position einnehmen.

Deshalb ist diese Sicherheitskultur, die noch nicht vollständig von der Kommerzialisierung verdünnt wurde, das wirklich seltene Vermögen von Anthropic.

Darios „Nicht-Betriebsmanagement“ bedeutet eigentlich, dass er das Management von den konkreten Aufgaben auf eine höhere Ebene verlagert, um die Richtung, das Risikobewusstsein und die Werteeinheit von Anthropic zu kontrollieren.

Daniela sorgt dafür, dass das Unternehmen läuft, während Dario ständig daran erinnert, warum es so laufen muss und wohin es nicht abweichen darf.

Das ist der besonders einzigartige Aspekt der Unternehmensstruktur von Anthropic. Sie schützt die seltenste strategische Urteilsfähigkeit des Unternehmens und verwandelt diese Urteilsfähigkeit in die