Xiaochuang Space überbrückt die letzte Meile auf dem Campus mit lokalisierten Mini-Programmen und sucht nach einer Seed-Finanzierung.

Der Plattform "Campus Innovation Space", die sich in China auf die Infrastruktur der Campuswirtschaft konzentriert, hat kürzlich die Entwicklung des ersten Produktgenerations abgeschlossen und die MVP-Validierung erfolgreich durchlaufen. Derzeit hat sie bereits mit 3 Campus-Traffic-Institutionen zusammengearbeitet, 15 Hochschulen abgedeckt und beginnt jetzt, die Ankopplung für die Seed-Runde der Finanzierung bei führenden Institutionen zu initiieren.

Angesichts der kontinuierlichen und stabilen Expansion des Hochschulzugangsvolumens wachsen die Marktgrößen des lokalen Campuslebens, des Campus-Marketings und der Campus-Bewerbung. Es besteht jedoch seit langem ein strukturelles Problem der Fehlanpassung zwischen Angebot und Nachfrage: Lieferdienste, Kurierfirmen und Echtzeit-Einzelhandelsmarken können die Haustür der Studentenwohnheime nicht erreichen; die Kundenakquise-Kosten des Campus-Marketings großer Unternehmen bleiben hoch; Bewerbungsplattformen fehlen echte Verhaltensdaten der Studenten, was die Matching-Effizienz senkt. Campus-Wände und Campus-Traffic-Manager, die über präzisen lokalen Traffic verfügen, stehen vor der Schwierigkeit, dass ihre Monetarisierungswege einseitig sind - es fehlen Produkttools, um den Traffic zu tragen und Benutzer zu festhalten, und sie verfügen nicht über die technische Fähigkeit und die Lieferkettenressourcen, um lokale Lebensdienstleistungen auszubauen. Die Bedürfnisse der Studenten bei der Paketabholung und -sendung, bei Lieferdiensten, beim Second-Hand-Handel und bei der Suche nach Nebenjobs sind auf mehrere Plattformen verteilt, und es fehlt seit langem ein One-Stop-Service.

Der "Campus Innovation Space" wurde im März 2026 offiziell ins Leben gerufen. Seine Kernpositionierung besteht darin, eine integrierte Schnittstellenplattform für große Unternehmen beim Einstieg auf den Campus zu werden, die "letzte Meile" für große Unternehmen auf dem Weg auf den Campus zu überbrücken und die Lücke auf dem Markt für die Bewerbung von Campus-Traffic-Managern zu schließen. Im Gegensatz zu den meisten eigenbetriebenen Campus-Miniprogrammen auf dem Markt betreibt der "Campus Innovation Space" keine Eigenbetriebe von Unternehmen und baut keine Lieferkette auf. Stattdessen bietet er speziell für große Unternehmen Schnittstellenintegration und Traffic-Verteilung sowie das Zustell- und Abholdienstleistungen auf dem Campus: Im Lieferdienstbereich werden die CPS-Schnittstellen von Plattformen wie Meituan und Taobao Flash Shopping integriert; im Echtzeit-Einzelhandelsbereich werden die offiziellen Kanäle verschiedener Hard- und Soft-Discount-Marken angebunden; im Paketbereich werden die APIs für die Paketverfolgung und die Abholung vor Ort integriert; im Bewerbungsbereich werden die Schnittstellen für die Stelleninformationen der führenden Bewerbungsplattformen integriert. Der "Campus Innovation Space" verdient keinen Transaktionsgewinn, sondern nur CPS-Provisionen. Er bietet großen Unternehmen einen präzisen Zugang zu Campus-Traffic und hilft ihnen, die Studentenbenutzer mit geringeren Kosten zu erreichen.

Das Team des "Campus Innovation Space" ist der Meinung, dass der wahre Wert des Campusmarktes nicht in den Transaktionsprovisionen liegt, sondern in der Datensammlung und der Personalmatching. Traditionelle Bewerbungsplattformen verlassen sich auf die von den Benutzern selbst eingegebenen Lebensläufe, deren Informationswahrheit schwer zu überprüfen ist und die Matching-Effizienz niedrig ist. Der "Campus Innovation Space" kann durch die Bereitstellung von Hochfrequenz-Campus-Tools wie Stundenplanabfrage, relevanten Fachzertifikaten, Paketabholung und -sendung, Lieferdienst, KI-Fragen und -Antworten, Forum-Interaktion und kostenfreiem Drucken mit geringen Kosten echte und hochfrequente Campus-Verhaltensdaten der Studenten (Konsumpräferenzen, Aktivitätsbereiche, Lernrhythmus usw.) sammeln, ein nachvollziehbares Studentenprofil erstellen und basierend auf dem Studienfortschritt und den Konsumdaten an den kritischen Zeitpunkten kurz vor dem Abschluss der Studenten passende Stelleninformationen und Lebenslauf-Optimierungsdienste an sie senden, um einen natürlichen geschlossenen Kreis von der "Campus-Ökosystem" zum "Personalaustritt" zu erreichen. Gleichzeitig kann die Plattform umgekehrt für Bewerbungsplattformen präzise Studentendatendienste bieten und eine externe Datenquelle für die Verbesserung ihrer Matching-Effizienz werden.

Bei der Produktgestaltung unterscheidet sich der "Campus Innovation Space" von den meisten auf dem Markt vertretenen Campus-Miniprogrammen, die über mehrere Hochschulen hinweg betrieben werden und keine lokale Vertiefung aufweisen. Er nutzt das Modell "Ein Miniprogramm pro Hochschule, verbunden mit der lokalen Campus-Wand", wobei die Kernlogik darin besteht, dass "das Produkt die Traffic-Manager befähigt und die Traffic-Manager das Produkt zurückfüttern". Die Plattform hat eine fünfstufige Geschäftsinfrastruktur aufgebaut: Die Abhol- und Zustellung von Paketen und Lieferdiensten dienen als physische Verbindungsgefäße, um die Transaktionswege zwischen Campus und Außen zu öffnen; die Einbindung von Hochfrequenz-Tools wie Stundenplanabfrage, KI-Fragen und -Antworten und kostenfreiem Druck dient als Traffic-Eingang; ein leichter Sozialforum wird eingesetzt, um die Benutzerbindung zu verbessern; die CPS-Provisionen werden genutzt, um eine stabile Cashflow zu erzielen; langfristig werden Campus-Verhaltensdaten gesammelt, um die Basisunterstützung für Wert-added-Services wie Personalmatching, Lebenslauf-Optimierung und präzise Bewerbung zu bieten.

Die Kerninnovation des "Campus Innovation Space" besteht darin, dass er den lokalen Betriebsraum der Campus-Traffic-Manager nicht einnimmt, sondern nur standardisierte Produkttools für die Traffic-Manager bereitstellt, um ihre Monetarisierungseffizienz zu verbessern. Das Modell der Bindung pro Hochschule kann einen regionaleffekt erzielen, dass "die Studenten einer Hochschule nur das Miniprogramm ihrer eigenen Hochschule nutzen". Zusammen mit der Einzugsleistung von TikTok-Livestreams in der Semesterbeginnphase kann so schnell ein stabiler Traffic-Kreis aufgebaut werden.

Der "Campus Innovation Space" nutzt derzeit ein Geschäftsmodell von "Miete + CPS-Provision". Er erhebt von den kooperierenden Campus-Traffic-Managern Mietgebühren für das Miniprogramm und verdient gleichzeitig CPS-Provisionseinnahmen durch die Anbindung von Schnittstellen von Lieferdienst-, Einzelhandels- und Bewerbungsplattformen. Die frühen kooperierenden Campus-Traffic-Manager berichten, dass nach der Einbindung der Miniprogramm-Tools des "Campus Innovation Space" neben den bestehenden Werbegeschäften zusätzliche stabile CPS-Provisionseinnahmen erzielt wurden, die Gesamtmonetarisierung um mehr als das 3-fache im Vergleich zum vorherigen Stand gestiegen ist und gleichzeitig eine eigenständige Sammlung von Benutzern erreicht wurde, wobei die Wiederbesuchsrate der Benutzer deutlich gestiegen ist. Im Bereich der Datendienste plant die Plattform, nach der erfolgreichen und datenschutzgerechten Sammlung von Campus-Daten in Form von standardisierten Datenschnittstellen an Bewerbungsplattformen und Personal-Service-Institutionen anonymisierte Studentenprofile und Personal-Tags bereitzustellen, um langfristig nachhaltige B2B-Datendiensteinnahmen zu erzielen.

Nach einem Bericht von iResearch, der zuvor veröffentlicht wurde, hat die Marktgröße des lokalen Campuslebens in China im Jahr 2025 die 300 Milliarden Yuan-Marke überschritten, und die Marktgröße des Campus-Bewerbungsmarktes beträgt über 15 Milliarden Yuan und wächst weiterhin stabil. Das Team des "Campus Innovation Space" hat angekündigt, dass es in Zukunft die Expansion der Kooperationspunkte mit Hochschulen beschleunigen, die datenschutzgerechte Datensammlungsmethode verbessern und die Fähigkeiten im Bereich des Personalmatchings vertiefen will. Das langfristige Ziel ist es, die Infrastruktur für große Unternehmen beim Einstieg auf die wichtigsten Hochschulen in China zu werden.

Der Gründer des "Campus Innovation Space" hat erklärt, dass die wahre Barriere auf dem Campusmarkt nicht die Technologie ist, sondern das lokale Betriebsnetzwerk und die echten Datenassets. Der "Campus Innovation Space" geht einen völlig anderen Weg als die bestehenden Akteure - er betreibt keine Eigenbetriebe, sondern nur Verbindungen. Während er großen Unternehmen Dienstleistungen erbringt, sammelt er Daten. Am Ende sollen die Daten sprechen und das Personalmatching präziser und effizienter werden.