Wie lange werden Anker-Powerbanks noch bestehen?

„Powerbanks werden nicht nur nicht zu einem Milliarden-Dollar-Marktsegment werden, sondern könnten sogar in ein paar Jahren ausgestorben sein.“

Derjenige, der diese Worte sagte, ist nicht der Venture-Capital-Gigant aus der Nachbarschaft, auch nicht der Analyst, der ständig die Konsumelektronik runtermacht, sondern Yang Meng, Gründer und CEO von Anker Innovations.

Wer ist Anker Innovations? Es ist das Unternehmen mit der weltweit größten Marktanteil im Bereich mobiler Ladegeräte und der berühmte „King der Powerbanks“.

2025 betrug der Umsatz 3,05 Milliarden Yuan, und allein im Bereich Lade- und Energiespeicherprodukte wurden Waren im Wert von 1,54 Milliarden Yuan verkauft, was mehr als die Hälfte des Gesamtumsatzes ausmacht.

(Quelle: Jahresbericht von Anker Innovations 2025)

Ein Unternehmer, der mit Powerbanks seinen Werdegang begann und auch heute noch auf Powerbanks angewiesen ist, hat selbst dem Produktsegment, mit dem er anfing, den „Todesstoß“ versetzt.

Also, Herr Yang Meng, wie lange wird Ihre Anker-Powerbank noch überleben?

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Zuerst etwas über Yang Meng.

Er wurde 1982 in Changsha, Hunan, geboren. Mit 17 Jahren absolvierte er ein Studium an der Fakultät für Informatik der Peking-Universität. Er ist ein echtes Genie.

Nach seinem Abschluss ging er nach Amerika, um einen Doktorandenkurs zu absolvieren. Aber nach einiger Zeit dachte er, dass er sich in einer Sackgasse befände, also brach er sein Studium an der University of Texas at Austin ab. 2006 trat er bei Google als Algorithmen-Ingenieur ein.

Nach ein paar Jahren bei Google wollte er sich einen Laptop-Akku auf Amazon kaufen und stellte fest, dass die Original-Akkus zu teuer waren (100 US-Dollar), während die Markenlos-Akkus zwar billig, aber von schlechter Qualität waren.

War es möglich, einen Akku von guter Qualität zu produzieren, der nicht zu teuer ist?

Mit diesem Gedanken kündigte er bei Google und kehrte 2011 nach Changsha zurück. Dort gründete er in einer Wohnanlage die Vorgängerfirma von Anker Innovations, die Haiyi Electronics.

Anfangs verkaufte er Laptop-Akkus. Später stellte er fest, dass der Powerbank-Markt viel lukrativer war, also legte er alles auf eine Karte.

Es ist wie ein Script für den Aufstieg aus der Mittelklasse: Google-Ingenieur, Aufgeben eines lukrativen Jobs, Rückkehr in China, Gründen eines Unternehmens, Ergreifen einer Chance und erfolgreiche Börsengang.

Yang Mengs Unternehmensgründung hatte von Anfang an eine hohe Qualität. Es ist nicht zu vergleichen mit denen, die in einer Garage oder einem Keller anfingen.

Dank der Amazon-Plattform und der engen Anpassung an die Bedürfnisse der Kunden wurde Anker Innovations schnell der „King der Powerbanks“.

2013 gewann es den Verkaufsrang in der Ladegeräte-Kategorie auf Amazon, und 2014 wurde der „Lipstick-Powerbank“ das erste Produkt, dessen Verkaufszahlen die Million markierten.

Aber Yang Meng war schon früh besorgt.

Er gibt zu, dass sich die Konsumelektronikprodukte schnell ändern und auch schnell an Wert verlieren. Manche Produktsegmente können plötzlich sterben.

Er hat einmal einen sehr realistischen Satz gesagt: „Unsere Generation hat die besten historischen Chancen. Die Unternehmer unserer Generation haben den besten globalen Blickwinkel.“

Das stimmt, aber es gibt ein Problem: Wenn Sie die Powerbanks für tot erklären, was wird dann mit Anker Innovations passieren?

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Yang Meng ist natürlich kein Dummkopf.

Wenn er die Powerbanks für tot erklärt, steckt dahinter ein Plan, der schon seit Jahren in Arbeit ist.

2024 machte der Umsatz aus Powerbanks bei Anker Innovations weniger als 12 % aus.

Was den Milliarden-Umsatz im Bereich Lade- und Energiespeicherprodukte stützt, sind längst nicht mehr die Powerbanks, sondern die Haushalts-Photovoltaik- und Energiespeicherprodukte, wie die AnkerSOLIX-Serie, die Notstromversorgungssysteme für Haushalte, mobile Energiespeicher und Balkon-Photovoltaik-Speicher umfasst.

Ein interessanter Detail: Wie hat sich Anker Innovations mit der Energiespeicher-Geschäftsabteilung „erwacht“?

Laut einer Meldung von Jiemian News brach 2022 der russisch-ukrainische Konflikt aus, und die Energiekrise in Europa führte zu einem starken Anstieg der Strompreise. Die Energiespeicherprodukte wurden ausverkauft. Der Branchenführer Goal Zero sah einen starken Anstieg der Verkaufszahlen und machte den Markt heiß. Erst dann erkannte Yang Meng das Potenzial dieses Produktsegments.

Die Bewertung eines ehemaligen Mitarbeiters der Firma war schärfer: „Andere bauen den Markt auf, und er kommt dann herein und nimmt sich einen Teil.“

Dieser Satz ist etwas schroff, aber er trifft auch nicht ganz daneben.

2023 führte Anker das Energiespeicher-Marken AnkerSOLIX ein, das auf Balkon-Photovoltaik-Speichersysteme abzielt. Indem es die Zeitfenster nutzte, in denen in Ländern wie Deutschland die Balkon-Photovoltaik-Politik liberalisiert wurde, überholte es schnell die Konkurrenz.

2024 erreichte der Umsatz aus Energiespeicherprodukten 3 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 184 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

(Quelle: Jahresbericht von Anker Innovations 2024)

Einerseits sammelt er still und leise Geld auf dem Energiespeicher-Markt, andererseits erklärt er die Powerbanks öffentlich für tot.

Es ist, als würde er sich selbst an Land gezogen haben, dann die Brücke hinter sich abreißen und den Leuten, die noch auf der Brücke stehen, sagen: „Die Brücke wird einstürzen.“

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Aber das Abrreißen der Brücke ist nicht so einfach wie es scheint.

2025 betrug der Umsatz aus Lade- und Energiespeicherprodukten bei Anker Innovations 1,54 Milliarden Yuan, was 50,47 % des Gesamtumsatzes ausmacht. Obwohl der Anteil der Powerbanks darin immer kleiner wird, ist der gesamte Lade- und Energiespeicher-Sektor immer noch die „Geldkuh“ von Anker.

(Quelle: Jahresbericht von Anker Innovations 2025)

Und 2025 hatte Anker Innovations ein großes Problem: Es musste eine große Anzahl von Powerbanks zurückrufen.

Aufgrund des Brandrisikos wurden in den USA mehr als 1 Million und 480.000 Powerbanks zurückgerufen, und in China ist geplant, 710.000 Powerbanks zurückzurufen. Insgesamt wurden im Jahr 2,38 Millionen Powerbanks zurückgerufen, was 78,7 % des gesamten Branchen-Rückrufs ausmacht.

Dieser Vorfall hat Anker Innovations einen wichtigen Lehren gelehrt:

Wenn Sie mit Powerbanks aufhören möchten, ist das kein Problem. Aber wenn sie Feuer fangen, brennt auch Ihr Markenimage.

Die Firma hat selbst auf der Hauptversammlung der Aktionäre zugegeben:

2024 hatte die Firma insgesamt 100 Powerbank-Produkte. „Keine Firma kann die Qualität von 100 Powerbanks gewährleisten.“

In den letzten 18 Monaten hat Anker bereits etwa 70 % der Ladegeräte-Modelle gestrichen und wird in Zukunft weiter schneiden.

Yang Meng selbst gibt zu, dass viele seiner Produkte in der Vergangenheit nur „kleine Innovationen“ waren. Er hat eine Menge verbesserter Produkte hergestellt, aber nichts von ihnen war wirklich hervorragend.

Niu Dao war etwas überrascht und dachte: Also weißt du selbst, dass die Produkte in der Vergangenheit nicht gut waren?

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Wenn Yang Meng nicht mehr an Powerbanks interessiert ist, was will er dann tun? Die Antwort könnte im „Tiefseeteil“ liegen.

Yang Meng hat eine berühmte Theorie der „Flachwasser-Strategie“:

Man sollte die „Tiefseeteile“ wie Mobiltelefone und Computer meiden, deren Jahresumsatz über 100 Milliarden US-Dollar liegt, und stattdessen auf kleinere und mittlere Produktsegmente mit einem Einzelumsatz von weniger als 50 Milliarden US-Dollar abzielen, wie z. B. intelligente Sicherheitssysteme und Staubsaugerroboter.

Aber in den letzten zwei Jahren hat Anker Innovations immer mehr in die „Tiefsee“ getaucht.

Im April 2026 zeigte Yang Meng der Medien einen selbst entwickelten AI-Audio-Chip, der ein Speicher-Berechnungs-Integrations-Architektur verwendet.

Diese Architektur „widerspricht den Regeln der Computerindustrie in den letzten 80 Jahren“.

Dieser Satz ist sehr typisch für Yang Meng: Ein Mann, der sogar seinen Doktortitel aufgeben würde, hat keine Angst, die Chip-Architektur zu ändern.

Er hat auch gesagt: „Die Investitionen in diese fortschrittlichen Bereiche haben fast keine Obergrenze.“

Zur gleichen Zeit strebt Anker Innovations einen Börsengang an der Hongkonger Börse an. Am 3. Juni hat es die Börsengangsanträge bei der Hongkonger Börse eingereicht, und China International Capital Corporation, Goldman Sachs und JPMorgan Chase sind die gemeinsamen Börsengangsberater.

Aber Niu Dao hat einige unangenehme Signale bemerkt:

2025 fiel der Netto-Geldfluss aus Betriebstätigkeiten um 82,49 % auf 481 Millionen Yuan, und der Lagerbestand betrug fast 5 Milliarden Yuan. Im ersten Quartal 2026 sank der Nettogewinn nach Steuern um 4,87 % gegenüber dem Vorjahr, und der Geldfluss verschlechterte sich weiter auf -451 Millionen Yuan.

(Quelle: Jahresbericht von Anker Innovations 2025)

Einerseits erklärt er die Powerbanks für tot, andererseits investiert er massiv in die „Tiefsee“-Technologien. Wie lange reicht das Geld auf dem Konto noch?

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Schauen wir uns Yang Mengs Satz „Powerbanks werden in ein paar Jahren ausgestorben sein“ noch einmal an. Ist dieser Satz richtig?

Aus technologischer Sicht ist es tatsächlich kein Unsinn.

Heutzutage werden die Akkus von chinesischen Mobiltelefonen immer größer. Viele Modelle haben bereits 8.000 mAh, und einige haben sogar über 10.000 mAh. Mit der integrierten Rückwärts-Ladefunktion ist das Mobiltelefon selbst ein Powerbank.

Die drahtlose Lade-Technologie wird immer reifer, und die Schnelllade-Lösungen werden immer populärer. Die Abhängigkeit der Verbraucher von separaten Powerbanks nimmt tatsächlich ab.

Aus Branchen-Daten geht hervor, dass zwar einige Forschungsinstitute optimistische Prognosen abgegeben haben, aber es gibt auch Daten, die zeigen, dass der weltweite Powerbank-Markt 2025 einen Umsatz von etwa 3,4 Milliarden US-Dollar hatte und bis 2032 nur auf 3,911 Milliarden US-Dollar ansteigen wird, was einer jährlichen Wachstumsrate von nur 1,3 % entspricht.

Diese Wachstumsrate ist in der Konsumelektronikbranche fast wie ein Stillstand.

Aber Niu Dao denkt, dass das interessanteste an Yang Mengs Satz nicht, ob er richtig ist, sondern warum er ihn sagt.

Hier ist ein Gründer, der mit Powerbanks seinen Werdegang begann und die Powerbanks weltweit auf den ersten Platz gebracht hat. Er gibt selbst dem alten Produktsegment das letzte Wort und zieht gleichzeitig das Unternehmen in eine neue Richtung.

Die Frage ist, wie der Kapitalmarkt und die Verbraucher das sehen werden?

Früher hat der CEO von Nokia, Jorma Ollila, einen noch berühmteren Satz gesagt:

„Wir haben nichts falsch gemacht, aber wir wissen nicht, warum wir verloren haben.“

Yang Meng will nicht derjenige sein, der „nicht weiß, warum er verloren hat“, also gibt er vorzeitig auf.

Aber Niu Dao möchte abschließend noch hinzufügen: Ob die Powerbanks sterben werden, hängt vielleicht nicht nur von Yang Meng ab.

Was wirklich über ihr Schicksal entscheidet, sind die normalen Menschen, die weder einen zusätzlichen Powerbank mit sich führen möchten noch Angst haben, dass ihr Mobiltelefon plötzlich leer wird.

Solange diese Sorge besteht, ist es sinnlos, tausendmal zu sagen: „Sie werden in ein paar Jahren ausgestorben sein.“

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account „Niu Dao Finance“ (ID: niudaocaijing), geschrieben von Gao Qubo und mit Genehmigung