Was hat Jobs in den 12 Jahren gelernt, nachdem er von Apple verdrängt wurde?
1976 gründete Steve Jobs Apple in einer Garage. Neun Jahre später wurde er von der von ihm gegründeten Firma entlassen. In den darauffolgenden 12 Jahren verschwand er fast aus der Öffentlichkeit.
Die meisten Menschen dachten, dass dies nur eine kurze Übergangsphase sei. Das im Mai 2026 erschienene Buch "Steve Jobs in Exile" zeigt, dass die Realität viel grausamer ist als die Legende.
In diesen 12 Jahren gründete Jobs das NeXT Computerunternehmen. Aber durch seine Perfektionismus, Anti - Etablierungseinstellung und seine Forderung nach Unabhängigkeit hat er die Entwicklungschancen des Unternehmens ruinieren lassen und es an den Rand der Insolvenz gebracht.
Doch diese 12 Jahre waren nicht umsonst. Die Technologiebasis von NeXT wurde später die Grundlage für macOS (das Betriebssystem von Apple - Computern) und iOS (das Betriebssystem von Apple - Smartphones und Tablets).
Fast gleichzeitig erwarb er Pixar. Dort lernte er, "loszulassen", und bewies in neun Jahren seine vorausschauende Einsicht.
Im September 2026 wird die US - Seite von Notesman PPE erneut den Wohnsitz von Steve Jobs besuchen - die Garage, in der Apple geboren wurde.
Fast alle Menschen, die hierher kommen, wollen wissen, "wo Apple ihren Anfang genommen hat". In diesem Artikel möchte ich aber über etwas anderes sprechen: Was ist in diesen 12 Jahren, in denen Jobs von Apple weg war und dann zurückkehrte, passiert? Welche Lehren können chinesischen Unternehmern daraus gezogen werden?
Ich hoffe, dass diese heutigen Informationen für Sie hilfreich sind.
I. Drei Steuerrechnungen
Ich habe der "Lehrgebühr", die Jobs in NeXT bezahlte, einen Namen gegeben: "Wertsteuern".
Was heißt das? Jeder Gründer mit Prinzipien kommt irgendwann an einen Punkt: Vor ihm liegt ein Geldbetrag, eine Partnerschaft, eine Chance, aber sie widerspricht seinen Überzeugungen. Nimmt er sie an oder nicht?
Wenn er nein sagt, zahlt er eine Steuer, er bezahlt mit Geschäftschancen für seine Werte.
Während seiner 12 - jährigen Zeit in NeXT hat Jobs drei hohe Steuerrechnungen bezahlt.
Erste: Perfektionismus - Steuer
Das Ziel von NeXT war am Anfang klar: Ein Hochleistungscomputer für 3000 US - Dollar herzustellen und ihn an Universitäten und Forschungseinrichtungen zu verkaufen. In jener Zeit gab es in der Hochschulwelt einen echten Bedarf an High - End - Workstations, die Richtung war richtig.
Dann begann Jobs mit dem, was er am besten konnte: Perfektionismus zu verfolgen.
Er zahlte 100.000 US - Dollar an den Grafikdesigner Paul Rand, um ein Logo zu entwerfen;
Er kaufte Bürostühle für 10.000 US - Dollar pro Stück; er ließ den Architekten I. M. Pei eine schwebende Treppe entwerfen (die später das Vorbild für die Glasstufen in den Apple - Stores wurde);
Selbst die Roboterarme in der Fabrik mussten in derselben Graustufe lackiert werden.
Was war das Ergebnis? Der erste NeXT Cube kam mehrere Jahre zu spät auf den Markt, der Startpreis betrug 6500 US - Dollar, und mit zusätzlichen Ausstattungen lag er über 10.000 US - Dollar.
Die Zielgruppe waren Universitäten. Können Universitäten Computer für 10.000 US - Dollar pro Stück kaufen? Nein.
Er hat ein schönes, technologisch fortschrittliches Produkt hergestellt, das fast niemand sich leisten konnte.
Zweite: Anti - Etablierung - Steuer
NeXT hatte in der frühen Phase einen wichtigen Unterstützer: H. Ross Perot. Ja, der ist der Texaner Milliardär, der später um das Amt des US - Präsidenten kandidierte. Perot hat in die frühen Phasen von NeXT investiert und hatte enge Beziehungen zur US - Regierung.
Perot hat für NeXT eine Rettungsleine geschaffen: Die Computer an US - Geheimdienste zu verkaufen, um Bildanalysen für Spionsatelliten durchzuführen. Dies war ein echtes, mit Budget versehenes und fast sicheres Großgeschäft.
Jobs hat abgelehnt, mit der Begründung, dass er nicht mit der Regierung Geschäfte machen wollte.
Das Buch berichtet von einem Detail. Perot hat sich große Mühe gegeben, ein wichtiges Treffen zu arrangieren. Jobs' Antwort war: "Ich bin heute wirklich sehr beschäftigt, ich werde nicht kommen."
Mit einem Satz hat er alle Beziehungen, die der Investor über Monate hinweg aufgebaut hatte, zerstört.
Dritte: Unabhängigkeits - Steuer
IBM hat einmal mit NeXT über eine Partnerschaft verhandelt. Wenn die Verhandlungen erfolgreich gewesen wären, hätte das Betriebssystem von NeXT möglicherweise die Ökosphäre des Privatcomputer - Marktes erobert, bevor Windows sich fest etabliert hatte.
Dies war ein möglicherweise die gesamte PC - Geschichte verändernder Augenblick. Aber Jobs war nicht bereit, sich an IBM zu binden. Er glaubte, dass eine Partnerschaft mit einem großen Unternehmen die Unabhängigkeit von NeXT gefährden würde. Er hat ein wichtiges Treffen zwischen den beiden Parteien ausgelassen, und die Partnerschaft ist daraufhin gescheitert.
Der Deal ist nicht zustande gekommen, und Windows hat den PC - Markt fast 20 Jahre lang dominiert.
Wenn man die drei Steuerrechnungen zusammen betrachtet: Der Perfektionismus hat die Preise der Produkte über die Kaufkraft der Kunden hinausgesetzt; die Anti - Etablierungseinstellung hat das größte Geschäft verschwinden lassen; die Forderung nach Unabhängigkeit hat die wichtigste strategische Allianz zunichte gemacht.
Jede Ablehnung hatte für sich genommen einen Grund. Jobs verstand den Geschäftslogik, er hat aber eine Wahl getroffen.
Aber die drei Steuerrechnungen zusammen haben NeXT untergraben. Die Jahresverkaufszahlen lagen höchstens im unteren dreistelligen Bereich, und die Investoren haben insgesamt mehrere hundert Millionen Dollar verloren. Das Unternehmen hat sogar Tausende von Computern in die Vertriebskanäle geschoben, um die Verkaufszahlen zu manipulieren und eine gute Erscheinung zu wahren.
NeXT als Hardwareunternehmen war ein totaler Misserfolg, aber Jobs wurde dank der Technologiebasis von NeXT von Apple übernommen und kehrte in das Spiel zurück.
"Wertsteuern" sind nicht immer tödlich, aber sie sind immer teuer.
Lesen Sie bis hierher, und nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zu überlegen: Zahlen Sie diese Steuer? Sind die von Ihnen abgelehnten Chancen tatsächlich strategische Entschlossenheit oder nur Selbsttäuschung?
II. Der falsche Sieger
Die Hardware von NeXT konnte nicht verkauft werden, und schließlich wurde die Hardware - Abteilung geschlossen. Die Investitionen von Perot, IBM und Canon gingen verloren. Nach jeder kommerziellen Maßstab war dies ein gescheitertes Unternehmen.
Aber die Geschichte hat einen großen Witz gemacht.
NeXT hat von Anfang an eine damals scheinbar verrückte Technologie - Strategie verfolgt: Unix - Basis, objektorientierte Programmierung, fortschrittliche Netzwerktechnologie. Jobs hat enorme Ressourcen in diese Strategie investiert und das Betriebssystem NeXTSTEP und das Entwicklungstool Interface Builder entwickelt.
Diese Dinge konnten damals fast nicht verkauft werden.
Aber 12 Jahre später hat Apple NeXT übernommen, und der Grund war einfach: Das klassische Mac OS von Apple war so alt geworden, dass es nicht mehr aufrechterhalten werden konnte. Sie brauchten eine moderne Betriebssystem - Basis. NeXTSTEP war diese Basis.
Das Apple - System, das Sie täglich benutzen, basiert auf NeXTSTEP.
Mit anderen Worten, das weltweit wertvollste Betriebssystem, das die gesamte Apple - Ökosphäre von iPhone, iPad, Mac und Apple Watch stützt, stammt aus dem Produkt eines "gescheiterten Unternehmens".
Außerdem hat ein Softwareingenieur namens Tim Berners - Lee 1989 auf einem NeXT - Computer das erste Prototyp des World Wide Web geschrieben. Der Anfang des menschlichen Internets ist auf diesem nicht verkaufbaren schwarzen Quader entstanden.
Warum gerade NeXT? Weil die Entwicklungsumgebung des NeXTSTEP - Systems so gut war. Es erlaubte es den Entwicklern, Komponenten per Drag - and - Drop zu verwenden, um Anwendungsinterfaces zu erstellen, und verkürzte die Entwicklungszeit von Monaten auf Wochen. Berners - Lee hat NeXT nicht zufällig gewählt. Damals gab es keine andere Plattform, die es ihm so schnell ermöglichte, seine Ideen in ausführbaren Code umzuwandeln.
Das Interface Builder von NeXT hat die Schwelle für die Softwareentwicklung gesenkt und es mehr Menschen ermöglicht, an der Erstellung von Anwendungen teilzunehmen. Diese Tool - Kette hat sich später direkt in die Entwickler - Ökosphäre von Apple entwickelt.
Man hat das Erbe von NeXT so zusammengefasst: Die Software, die Tools, die Mitarbeiter und die Arbeitsgewohnheiten von NeXT sind Jahre später wieder in der Architektur von Mac OS X, in der Entwicklungskette von iPhone und in der Betriebsmaschine von Apple nach seiner Wiederbelebung aufgetaucht.
Der Misserfolg verschwindet nicht, er verändert nur seine Form. Manchmal ist er eine Druckkammer, manchmal eine Samenbank.
Jobs hat das falsche Produkt gewählt (High - End - Workstations), aber die richtige Technologie - Strategie (Unix + objektorientierte Programmierung).
Dies ist für jeden Unternehmer, der einen Misserfolg erlebt hat, von Bedeutung. Gibt es in Ihrem letzten gescheiterten Projekt etwas, das tatsächlich überlebt hat? Zum Beispiel Teamfähigkeiten, technologische Erfahrungen, Branchenkenntnisse, Kundenbeziehungen.
Die meisten Menschen analysieren ihren Misserfolg, indem sie sich fragen, "wo sie etwas falsch gemacht haben". Nur wenige fragen sich, "was sie tatsächlich richtig gemacht haben, aber noch nicht zur Entfaltung gekommen ist".
III. Eine Lektion über das Loslassen
Es gibt in diesem Buch eine versteckte Linie, die der Autor nicht explizit erwähnt, aber man kann sie durch einen Vergleich vorne und hinten erkennen.
Das NeXT - Computerunternehmen und Pixar (das Animationsstudio) waren in derselben Zeit von demselben Chef geleitete Unternehmen. Das eine ist gescheitert, das andere ist erfolgreich geworden.
Wo liegt der Unterschied? Nicht am Glück, nicht am Markt, sondern daran, dass Jobs diese beiden Unternehmen völlig unterschiedlich geleitet hat.
NeXT ist gescheitert, weil Jobs alles kontrollierte: Das Produkt, das Design, die Preise, die Partner, die Farbe der Roboterarme in der Fabrik.
Alle fünf Mitbegründer haben das Unternehmen verlassen, niemand wollte länger unter ihm arbeiten.
Kane schreibt im Buch: Die ehemaligen Mitarbeiter beschreiben die Meetings in NeXT als "Wutausbrüche, Ideen, die als dumm abgetan wurden, und erfahrene Kollegen, die öffentlich geschändet wurden".
In Pixar hat er losgelassen. Die kreativen Dinge hat er an John Lasseter übergeben, die Management - Dinge an Ed Catmull. Jobs hat das Geld, die Finanzierung und die Verlagsvereinbarung mit Disney übernommen, aber nicht an der Animation selbst beteiligt.
Das Ergebnis war: Das Unternehmen, das er am stärksten kontrolliert hat, ist gescheitert, das Unternehmen, in dem er am meisten losgelassen hat, ist erfolgreich geworden.
Der Geschmack des Gründers ist real, aber die Kontrollsucht des Gründers kann auch tödlich sein.
Jobs, der aus NeXT kam und zurück nach Apple kehrte, hat sich auch verändert.
Was heißt "bessere Version"? Nicht, dass er sanfter geworden ist, nicht, dass er nicht mehr so pedantisch ist, sondern dass er gelernt hat: Die richtigen Leute auszuwählen und sie dann Entscheidungen treffen zu lassen.
Nach seiner Rückkehr nach Apple hat Jobs Jonathan Ive für das Design, Tim Cook für die Lieferkette und Phil Schiller für die Marketingabteilung ausgewählt. Er hat die Richtung und die Standards festgelegt und die endgültigen Entscheidungen getroffen, aber nicht mehr jeden einzelnen Schritt minutiös kontrolliert.
12 Jahre Misserfolg haben seine Vorstellung von "Kontrolle" neu definiert. Kane berichtet im Buch von einem Wendepunkt: Als Jobs endgültig beschloss, den Kampf gegen Microsoft einzustellen und Bill Gates zu überzeugen, Apple am Leben zu halten, hat er etwas verstanden: "Wut ist kein Brot."
Wer trifft die wichtigsten Entscheidungen in Ihrem Unternehmen? Sie oder die Menschen, denen Sie vertrauen? Wenn die Antwort "Ich" ist, bedeutet das nicht unbedingt, dass Sie besonders kompetent sind, sondern möglicherweise, dass Sie noch nicht genug Lehrgebühren bezahlt haben.