Bezos' drittes Startup-Projekt – und wieder führt kein Weg an Musk vorbei

Sieben Monate nach der Ankündigung seines Rückkehrs in die oberste Leitung und der Gründung des KI-Startups Prometheus sprach Jeff Bezos selten über das Gefühl, wieder in die Position eines CEO zu kommen.

In einem neuesten Interview bei CNBC gestand Bezos, dass er ursprünglich nicht geplant hatte, wieder CEO zu werden.

Nach seiner Aufgabe als CEO von Amazon im Jahr 2021 übergab Bezos die tägliche Leitung an Andy Jassy und übernahm eher die Rolle des Gründers, Vorsitzenden und Investors.

Er steht immer noch hinter Amazon, Blue Origin und der Washington Post, managt jedoch nicht mehr die tägliche Arbeit eines Unternehmens als CEO persönlich.

Aber für Prometheus kehrte er an die Spitze zurück und lebte wieder das Leben eines Startups. Bezos bezeichnet diesen Zustand als "Type 2 fun" – es ist anstrengend im Prozess, aber im Nachhinein lohnt es sich alles.

Prometheus ist noch nicht einmal ein Jahr alt und hat nur etwa 150 Mitarbeiter, aber der Schätzwert erreicht bereits erstaunliche 41 Milliarden US-Dollar.

Dies ist die erste persönliche Beteiligung Bezos' an einem neuen Zukunftsprojekt seit seinem Abriss von Amazon.

Obwohl dieser Zukunft nicht von seinem alten Rivalen Musk getrennt werden kann.

Prometheus

In der griechischen Mythologie ist Prometheus der Titan, der das Feuer den Menschen brachte. Er ist nicht nur mit "Feuer" verbunden, sondern wird auch oft als Symbol für Handwerk, Schöpfung, Zivilisation und Voraussicht erklärt.

Am 11. Juni berichtete Axios, dass Prometheus eine Serie B-Beteiligung in Höhe von 12 Milliarden US-Dollar abgeschlossen hat und der Unternehmenswert auf 41 Milliarden US-Dollar gestiegen ist. Die Investorenliste umfasst fast alle Top-Instituten auf Wall Street und weltweit, darunter JPMorgan Chase, BlackRock, Goldman Sachs, der Internet-Investitionskonzern DST Global sowie das Investmenthaus für Biowissenschaften und High-Tech Arch Venture Partners. Bezos selbst beteiligt sich weiterhin an den Investitionen.

Im November letzten Jahres erhielt das Unternehmen bei seiner Gründung bereits 6,2 Milliarden US-Dollar in der Serie A; nur sieben Monate später schloss es die Serie B mit 12 Milliarden US-Dollar ab, wobei der Betrag pro Runde fast verdoppelt wurde. Die kumulierten Investitionen in den beiden Runden beliefen sich auf über 18 Milliarden US-Dollar.

D.h., es erreichte sofort die Spitze des Bewertungsranges der physischen KI, sobald es öffentlich wurde.

Figure AI, das sich auf humanoide Roboter konzentriert, kündigte im September 2025 eine Serie C-Beteiligung von über 1 Milliarde US-Dollar an, und der Unternehmenswert nach der Investition betrug 39 Milliarden US-Dollar;

Skild AI, das sich auf die "Gehirne" von Robotern konzentriert, kündigte im Januar diesen Jahres eine Serie C-Beteiligung von 1,4 Milliarden US-Dollar an, und der Unternehmenswert lag über 14 Milliarden US-Dollar;

Eine andere Firma für allgemeine Roboterkünstliche Intelligenz, Physical Intelligence, hat einen Unternehmenswert von 5,6 Milliarden US-Dollar bestätigt. Laut Berichten könnte der Unternehmenswert bei der nächsten Finanzierungsrunde über 11 Milliarden US-Dollar liegen.

Aber Prometheus hat in weniger als einem Jahr einen höheren Unternehmenswert als diese Prominenten in der Embodied AI erreicht.

Laut Bezos will Prometheus keine Roboter bauen, sondern eine Art allgemeine künstliche Ingenieurintelligenz (Artificial General Engineer) schaffen.

Einfach ausgedrückt, ist das Ziel von Prometheus, dass die KI an der Gestaltung, Simulation, Prüfung und Herstellung von komplexen Produkten in der realen Welt beteiligt ist.

Düsentriebwerke, Raumfahrzeuge, Chips, Autos, medizinische Geräte, Medikamente, Konsumelektronik, Roboter … die Entwicklungszyklen dieser Produkte erstrecken sich oft über Jahre. Ein Entwurf muss immer wieder simuliert, prototypisiert, getestet, korrigiert und erneut gestartet werden.

Prometheus will diesen Prozess verkürzen – es will nicht nur eine einzelne Aufgabe beschleunigen, sondern den gesamten "Erfindungszyklus": von der Gestaltung zur Simulation, von der Prüfung zur Herstellung und zurück zur nächsten Runde der Gestaltung.

Wichtiger noch ist, dass die industrielle KI immer noch ein unerschlossenes Gebiet ist, ein Blaues Meer voller Zukunftsmöglichkeiten.

In dieser Richtung gibt es schon Spieler: Roboterkonzerne befassen sich mit Embodied AI, Ingenieursoftwarefirmen mit Simulation und Designoptimierung, Nvidia fördert die physische KI-Plattform, und industrielle Giganten integrieren KI in ihre Produktionsabläufe.

Aber es gibt noch kein echtes Leitprodukt.

Dies hängt mit der Komplexität der industriellen KI selbst zusammen. Sie befasst sich nicht nur mit Texten und Codes auf dem Bildschirm, sondern mit Materialien, Strukturen, Temperaturen, Energieverbrauch, Kosten, Lieferketten und Sicherheitsreserve in der realen Welt.

Hier kann die KI nicht einfach nur eine scheinbar vernünftige Antwort geben.

Sie muss die Simulation bestehen, die Prüfung bestehen und schließlich auch tatsächlich hergestellt werden können.

Der 41-Milliarden-US-Dollar-Schätzwert von Prometheus bezahlt nicht für ein bewährtes und reifes Unternehmen. Er bezahlt für eine noch unbewiesene, aber potentiell enorme Möglichkeit.

Prometheus stahl das Feuer und gab den Menschen das Werkzeug, die Welt zu verändern.

Bezos' Prometheus will das Feuer der KI den Ingenieuren in der realen Welt geben.

Bezos' dritter Einsatz

Wenn man asset-basierte Investitionen wie die Übernahme der Washington Post nicht berücksichtigt, ist Prometheus Bezos' dritter echter persönlicher Einsatz.

Der erste war Amazon.

1994 verließ er Wall Street und gründete in Seattle Amazon. Es begann als eine Online-Buchhandlung. Später wurde dieses Unternehmen zu einer der größten E-Commerce-Plattformen weltweit. 2024 beliefen sich die Jahresumsätze von Amazon auf über 630 Milliarden US-Dollar; sein Tochterunternehmen AWS wurde ebenfalls zu einem der wichtigsten Spieler auf dem globalen Cloud-Computing-Markt.

Bezos schuf eine Infrastruktur, die das moderne Geschäft stützt: Lagerung, Logistik, Cloud-Computing, Werbung, Mitgliedschaftssystem und die Betriebsmaschinerie, die um diese Systeme herum aufgebaut wurde.

Der zweite war Blue Origin.

2000 gründete Bezos Blue Origin. Wenn Amazon zur digitalen Welt gehört, dann ist Blue Origin auf die physische Welt ausgerichtet. Hier gibt es kein "schnelles Fehlertesten", sondern nur wiederholte Gestaltung, Herstellung, Prüfung und Launch.

Blue Origin ist auch kein bloßer Papier-Space-Dream. Die New Shepard hat bereits mehrere suborbitale Flüge durchgeführt und Touristen in den Weltraum gebracht; der BE-4-Triebwerk wurde zum Haupttriebwerk der neuen Rakete Vulcan der ULA; die New Glenn ist das Kernprodukt von Blue Origin für den Schwerlast-Orbit-Launch-Markt.

Raketen sind keine reinen Softwareprodukte. Sie müssen in der realen Welt gezündet, getestet und gestartet werden und müssen der physikalischen Stabilität und der Herstellungsgenauigkeit standhalten.

Amazon gab Bezos die Erfahrung, "komplexe Systeme zu Plattformen zu machen", und Blue Origin gab ihm die Erfahrung, "komplexe Projekte in der physischen Welt umzusetzen". Bei Prometheus kommen diese beiden Erfahrungen zusammen.

Bezos erwähnte in einem CNBC-Interview, dass er zunächst nur ein Gründerinvestor war. Später, als er den Projektfortschritt sah, erkannte er, dass "er nicht mehr auf der Tribüne sitzen konnte (I couldn't sit on the sidelines)", und übernahm daher persönlich die Position des Mit-CEO.

Weil Prometheus kein Geschäft ist, das sich für eine ferne Beteiligung eignet. Es geht nicht um eine leichte Applikation, sondern um ein komplexes System für die reale Industrie. Es erfordert sowohl KI-Fähigkeiten als auch Ingenieurverständnis; man muss sowohl Modelle verstehen als auch die Herstellung; man braucht sowohl die Geschwindigkeit von Software als auch Respekt für die Beschränkungen der physischen Welt.

Und dies fällt genau in den Schnittpunkt von Bezos' Erfahrungen der letzten dreißig Jahre.

Prometheus hat die Plattformambitionen wie Amazon und die Ingenieurkomplexität wie Blue Origin. Bezos' Rückkehr in die CEO-Position ist nicht nur darauf zurückzuführen, dass er einen neuen KI-Trend sah, sondern eher darauf, dass er ein ihm bekanntes Problem sah und endlich eine neue Lösung dafür hatte.

Und diesmal ist Bezos nicht allein im Einsatz.

Der andere Mit-CEO von Prometheus, Vik Bajaj, war ein frühes Kernmitglied der Google Life Sciences und beteiligte sich an der Gründung von Google Life Sciences, das später Verily wurde; später war er auch Chief Science Officer bei der Krebsfrüherkennungsfirma Grail.

Mit anderen Worten, die Dinge, die Bajaj in der Vergangenheit gemacht hat, befanden sich immer zwischen Wissenschaft, Ingenieurwesen, Daten und realer Industrie.

Diese Mit-CEO-Kombination ist sehr interessant: Bezos bringt die Plattformfähigkeiten wie Amazon und die Ingenieurerfahrungen wie Blue Origin; Bajaj bringt die Erfahrungen in den Bereichen Biowissenschaften, High-Tech und komplexen Forschungs- und Entwicklungssystemen.

Einer von ihnen versteht besser, wie man komplexe Systeme zu groß angelegten Plattformen macht, und der andere ist vertrauter damit, wie man wissenschaftliche Probleme in die reale Industrie umsetzt.

Bezos sagte im CNBC-Interview, dass Prometheus derzeit am meisten von seiner Zeit in Anspruch nimmt, gefolgt von Blue Origin und der AI-bezogenen Arbeit innerhalb von Amazon.

In gewisser Weise ist dies sogar etwas ungewöhnlich – in den letzten Monaten haben viele namhafte CEOs sich entschieden, in die Hintergrund zu treten, und zwar genau aus dem Grund, dass die KI-Zeit angebrochen ist und das Unternehmen einen anderen Führer braucht, der besser geeignet ist, die Transformation zu leiten.

Aber Bezos ging in die entgegengesetzte Richtung, und zwar nicht zurück, um ein etabliertes Gigant wie Amazon zu leiten, sondern er steckte die meiste Zeit in ein weniger als ein Jahr altes KI-Startup.

Es muss einen besonderen Grund geben, dass ein 61-jähriger Milliardär wieder ins Büro zurückkehrt. Vielleicht hat er bereits gesehen, dass die nächste Chance, die Welt zu verändern, da ist.

Von "Blauem Himmel" zu "Blauem Meer"

Blue Origin existiert noch. Aber man muss zugeben, dass der "blaue Himmel" des kommerziellen Weltraumbereichs von SpaceX eingenommen wurde.

Letzte Woche absolvierte SpaceX seine IPO und sammelte anfänglich 75 Milliarden US-Dollar an Kapital ein. Anschließend übte der Buchhalter das Überverkaufsrecht aus, und das Gesamtkapital stieg auf 85,7 Milliarden US-Dollar, was die bisher größte IPO der Welt wurde. Am ersten Börsentag stieg der Aktienkurs von SpaceX um etwa 19%, und der Marktwert überschritt die 2 Billionen US-Dollar-Marke. Musk wurde damit auch zum "ersten Billionär der Welt".

SpaceX hat nicht nur den Launch-Markt eingenommen, sondern auch die spannendsten Geschichten des kommerziellen Weltraumbereichs: wiederverwendbare Raketen, Satelliten-Internet, Mars-Vision, gigantische Unternehmenswerte, Reichtumsschöpfung für Mitarbeiter und eine IPO, die die Kapitalmarktrekorde umschreiben kann.

Im Vergleich dazu, obwohl Blue Origin die New Shepard, den BE-4 und die New Glenn hat, reichen diese Erfolge noch nicht aus, um die Reihenfolge am Tisch zu ändern. Das Definierungsrecht des kommerziellen Weltraumbereichs liegt bereits bei SpaceX.

Außerdem wurde Blue Origin kürzlich von der physischen Welt hart an die Realität erinnert.

Am 28. Mai explodierte die New Glenn-Rakete bei einem statischen Triebwerksfeuertest in Cape Canaveral, Florida. Die Launchrampe wurde beschädigt, und die folgenden Launchpläne könnten um mehrere Monate verschoben werden.

Der Weltraum ist hart. Selbst wenn ein Unternehmen reich, geduldig und visionär ist und der Gründer Bezos ist, wird die Rakete nicht einfach nur fliegen, weil es so ist.

Die neuesten Berichte von Reuters vom 16. Juni zeigen, dass der Aktienkurs von SpaceX weiterhin stieg und bei 201,80 US-Dollar endete. Der Marktwert belief sich auf etwa 2,655 Billionen US-Dollar und übertraf bereits Amazon und sogar kurzzeitig Microsoft. Das heißt, Musk hat nicht nur das Definierungsrecht im kommerziellen Weltraum gewonnen, sondern hat auch SpaceX auf dem Kapitalmarkt über Amazon, das von Bezos gegründet wurde, gebracht.

Das lässt Bezos etwas wie "überall unterdrückt, also lieber einen neuen Weg gehen" aussehen.

Leider ist Musk "allmächtig", und es ist schwer, ihn aus dem Weg zu gehen. Selbst wenn man das Schlachtfeld wechselt, ist es wie ein neues Spiel gegen den alten Rivalen.

Tesla arbeitet an autonomem Fahren und am humanoiden Roboter Optimus, SpaceX an der hochgradig ingenieurtechnischen Raketenherstellung, und xAI versucht, die Modellfähigkeiten in Musks eigenes Unternehmenssystem zu integrieren … Man kann sagen, dass Musks KI-Strategie von Anfang an nicht nur auf dem Bildschirm bleibt. Er will, dass die KI in Autos, Roboter, Fabriken und Raketen eintritt und schließlich mehr physische Arbeit in der realen Welt übernimmt.

Aber es gibt dennoch Unterschiede. Wenn Musk darauf setzt, "wie die KI Aufgaben in der realen Welt ausführt", dann setzt Bezos auf "wie die KI an der Erfindung in der realen Welt beteiligt ist".

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