Künstliche Intelligenz verändert nicht die Effizienz, sondern die Arbeitsplätze.

Was die KI wirklich verändert, ist möglicherweise nicht die Effizienz, sondern die Arbeitsplätze.

In der Vergangenheit hat ein Unternehmen eine Person eingestellt, weil diese Position eine Person benötigte. In Zukunft wird ein Unternehmen möglicherweise zunächst fragen, bevor es jemanden einstellt: Braucht man wirklich eine Person, um diese Aufgabe zu erledigen?

Tatsächlich haben sich viele Positionen bereits verändert.

Code schreiben, Artikel verfassen, Grafiken gestalten, Videos schneiden, Präsentationen erstellen, Skripte verfassen … diese Aufgaben, die früher als Arbeit für Fachleute galten, werden von KI schnell eingeschnitten.

Nicht alle werden morgen arbeitslos. Viele werden zunächst feststellen, dass das Unternehmen nicht mehr bereit sein wird, Sie nach den alten Arbeitsstandards zu bewerten. Die Arbeitsmenge, die der neue Bewertungsstandard umfasst, wird wahrscheinlich das Zehnfache der früheren Menge betragen.

Genauer gesagt werden alle Unternehmen die KI - Inkremente als Bewertungsstandard für die Positionen festlegen. Indem sie den einfachsten standardisierbaren, zerlegbaren und instrumentalisierbaren Teil der Position ersetzen, können sie Arbeitsplätze sparen.

Nehmen wir an, eine Position hatte ursprünglich eine Arbeitsmenge von 100 Punkten. 40 Punkte waren für die wiederholte Ausführung, 30 Punkte für die Datenorganisation und die erste Beurteilung, 20 Punkte für die Kommunikation und Koordination und 10 Punkte für die endgültige Verantwortung. Die KI wird zunächst die 40 Punkte „verschlingen“ und dann immer mehr von den 30 Punkten in Anspruch nehmen. Schließlich stellt das Unternehmen fest, dass diese Position nicht mehr von drei Personen besetzt werden muss, sondern dass eine Person mit einigen KI - Tools ausreicht.

Es ist nicht so, dass die KI plötzlich das Unternehmen in ein Personal - freies Unternehmen verwandelt, sondern dass das Unternehmen beginnt zu erkennen, dass Menschen nicht mehr so „notwendig“ wie früher sind.

Das Ein - Person - Unternehmen war früher eine Lebensweise für wenige.

Im Zeitalter der KI könnte es zu einem Kostensparmodell werden, das alle Unternehmen lernen müssen.

01 Für Büroangestellte vor dem Bildschirm

Die erste Gruppe, die von dieser Welle der KI betroffen ist, sind die Büroangestellten vor dem Computer.

Das, was die großen Modelle am besten können, ist genau das, was Büroangestellte täglich tun:

Texte, Bilder, Code, Tabellen, Videos, E - Mails, Dokumente, Protokolle, Daten, Pläne.

Mit anderen Worten: Wenn Ihre Arbeit vor dem Bildschirm erledigt wird, wenn Ihre Ergebnisse digitalisiert werden können und wenn Ihre Abgabedokumente Dokumente, Bilder, Code, Tabellen, Videos oder Berichte sind, befinden Sie sich im direkten Einflussbereich der KI.

Erste Kategorie: Code.

Das Schreiben von Code ist der Bereich, in dem die KI am stärksten ersetzen kann.

Nicht weil Programmierer nicht wichtig sind, sondern weil Code von Natur aus gut für die Zerlegung, Generierung, Tests und Reparatur geeignet ist. Anforderungen können in Module zerlegt werden, Module können generiert werden, Fehler können zurückgemeldet werden, und die KI kann sich ständig verbessern.

Früher mussten für eine kleine Funktion Frontend - Entwickler, Backend - Entwickler und Tester zusammen planen. Jetzt kann ein erfahrener Ingenieur mit Hilfe der KI Prototypen, Schnittstellen, Seiten, Testfälle und Dokumente schneller erstellen.

Das bedeutet, dass normale Programmierer nicht sofort verschwinden werden, aber für Anfängerprogrammierer, Programmierer, die nur Anforderungen umsetzen, und Programmierer, die nur wiederholten Geschäftscode schreiben, wird es immer schwieriger.

Zweite Kategorie: Texte.

Das Verfassen von Artikeln, Berichten, Skripten, Redaktionstexten für Xiaohongshu, Beiträgen für WeChat - öffentliche Accounts, Presseerklärungen und Marketingplänen wird von der KI direkt angegriffen.

Früher konnte man sich zumindest mit der Fähigkeit, gut zu schreiben, einen Lebensunterhalt verdienen.

Aber jetzt ist die Fähigkeit, etwas zu schreiben, nicht mehr selten, sondern im Überfluss vorhanden.

Was selten geworden ist, sind individuellere Themenauswahl, Beurteilung, Ansichten, Struktur, Faktenprüfung, persönliche Erfahrungen und Stil.

Das Schreiben von gefüllten Texten wird immer weniger wert sein.

Dritte Kategorie: Bilder und Design.

Plakate, E - Commerce - Bilder, Illustrationsbilder, Titelbilder, visuelle Präsentationen, Logo - Entwürfe, Produktkonzeptbilder. Früher mussten Designer die ersten Entwürfe erstellen, jetzt kann die KI in wenigen Minuten mehrere Richtungen mit verschiedenen Effekten liefern.

Das bedeutet nicht, dass gute Designer nicht mehr wertvoll sind. Vielleicht können gute Designer schneller arbeiten und mehr Arbeit leisten.

Diejenigen, die nur Anforderungen umsetzen, Größen ändern, Vorlagen verwenden und einfache visuelle Arbeiten ausführen, können nur auf sich selbst vertrauen.

Vierte Kategorie: Videos.

Skripte, Storyboards, Synchronstimmen, Untertitel, Schnitt, Titelbilder, Materialgenerierung werden schrittweise zerlegt.

Früher brauchte ein Kurzvideo - Team mindestens Drehbuchautoren, Schnittmeister, Betreiber, Designer und Werbetreibende. In Zukunft kann ein erfahrener Inhaltsersteller den größten Teil der grundlegenden Produktion erledigen, und nur in wenigen Schlüsselschritten müssen Fachleute die Arbeit verfeinern.

Kurzvideos werden nicht verschwinden, aber die Massenproduktion von niedrigwertigen Videos wird es.

Fünfte Kategorie: Daten und Analysen.

Investitionsforschung, Beratung, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Benutzerinterview - Organisation, Protokolle, Brancheninformationensammlung. Diese Arbeiten hingen früher stark von Assistenten und Anfängeranalysten ab.

Jetzt kann die KI bereits Datenzusammenfassungen, Vergleiche, erste Entwürfe, Tabellenorganisation und Gegenargumente erstellen.

Was wirklich behalten bleibt, sind nicht diejenigen, die „Daten organisieren“, sondern diejenigen, die die Echtheit der Daten beurteilen, die Schlüsselvariablen finden und unabhängige Schlussfolgerungen ziehen können.

Diese Welle der KI trifft nicht so sehr die Fabriken, sondern die Büros.

Die größte Krise besteht nicht für Arbeiter, sondern für Büroangestellte.

02 Für die Organisationsstruktur

Angesichts der gegenwärtigen Begeisterung für KI wird die Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts nur zunehmen, nicht abnehmen.

Für Unternehmen ist die wichtigste Überlegung nicht, wie cool die KI ist, sondern wie viele Mitarbeiter sie nach der Einführung der KI weniger einstellen können, wie viel weniger Gehälter sie zahlen müssen und ob die gleichen Mitarbeiter die Arbeitsmenge von früher um das Mehrfache oder gar das Zehnfache erhöhen können.

Unternehmen sind keine Wohltätigkeitsorganisationen. Wenn ein Chef feststellt, dass eine Person mit KI die Arbeit von zehn Personen früher erledigen kann, denkt er nicht zunächst darüber nach, ob die KI die Welt verändern wird, sondern darüber, wie er die anderen neun Personen anordnet und wie er das zukünftige Personalbudget neu planen soll. Dies ist die wahre Motivation für alle Unternehmen, KI einzusetzen.

Aktuell wird die KI noch nicht sofort in allen Unternehmen verbreitet, aber es ist nur eine Frage der Zeit. Einfaches Beispiel: Wenn unsere Konkurrenten mit fünf Personen eine Aufgabe erledigen können und wir fünfzig Personen brauchen, ist die Koststruktur offensichtlich fehlerhaft. Wenn ein Inhalts - Team unserer Konkurrenten 100 Werbematerialien pro Tag testen kann und wir noch mit dem traditionellen Prozess nur 20 Stück pro Tag produzieren, wird auch unser Wettbewerbsvermögen leiden.

Kurzfristig wird ein Unternehmen nicht sofort 90 % seiner Mitarbeiter entlassen. In der realen Welt gibt es viele Hindernisse: Organisationsinertie, Kundenbeziehungen, Datensicherheit, Mitarbeiterstimmung, gesetzliche Verantwortung, Managementkomplexität, Chefwahrnehmung, Branchenregulierung usw. Aber langfristig wird die Organisationsstruktur unweigerlich um die KI neu definiert werden.

Diese Veränderung wird nicht zunächst in Form von Nachrichten über Massenentlassungen auftreten, sondern zunächst in Form einer Erhöhung der Positionsstandards. Früher musste ein Betreiber nur für die Durchführung von Aktivitäten verantwortlich sein, in Zukunft muss er möglicherweise auch für die Themenauswahl, die Texterstellung, die Datenanalyse, die Werbung und die Nachbereitung verantwortlich sein. Früher musste ein Programmierer nur Geschäftscode schreiben, in Zukunft muss er möglicherweise auch Prototypen, Tests, Dokumente und die Implementierung erledigen. Die KI macht die Mitarbeiter nicht nur bequemer, sondern auch die Unternehmen werden neu definieren, „wie viel Arbeit ein qualifizierter Mitarbeiter leisten sollte“.

Die meisten Veränderungen in Unternehmen werden wahrscheinlich in der folgenden Reihenfolge auftreten: Zunächst wird die Rekrutierung gestoppt, dann wird die Anforderung an die individuelle Leistung erhöht, dann werden einige Positionen zusammengelegt, dann werden nicht - Kernbereiche ausgelagert und schließlich wird die Organisationsstruktur neu gestaltet. Viele Positionen werden nicht plötzlich verschwinden, sondern wenn eine Person kündigt, stellt das Unternehmen fest, dass es diese Person nicht mehr neu einstellen muss, denn die KI und das bestehende Team können die Lücke schließen.

Dies ist die wahre Krise auf Organisationsebene. In der Vergangenheit hat ein Unternehmen das Wachstumsproblem durch die Einstellung von mehr Mitarbeitern gelöst. In Zukunft wird ein Unternehmen zunächst über die Verwendung von KI, Tools, Outsourcing und Projektmodellen nachdenken, um das Wachstumsproblem zu lösen. Menschen sind nicht mehr die erste Wahl für die Organisationserweiterung, sondern ein Kostenelement, das erst als letztes ergänzt werden muss.

03 Für Ein - Person - Unternehmen

Ein Ein - Person - Unternehmen war früher wie eine aufgewertete Version eines Freiberufers.

Ein Ein - Person - Unternehmen im Zeitalter der KI wird sicherlich nicht mehr ein Alleinkämpfer sein. Es ist eher so, dass eine Person in der Mitte steht, die gesamte externe Fähigkeiten und mehr Kooperationsmöglichkeiten koordiniert, und sich von einem isolierten Knotenpunkt eines Unternehmens zu einem ökologischen Knotenpunkt mit einer leichten Struktur verwandelt.

Immer mehr Menschen werden die KI für die Grundproduktion einsetzen. In vielen Bereichen kann man grob geschätzt Kosten von 30 % bis 90 % im Vergleich zu früher sparen. Ein Ein - Person - Unternehmen kann nicht nur die von ihm spezialisierten Geschäftsbereiche mit Hilfe der KI erledigen, sondern auch mit anderen ähnlichen Unternehmen zusammenarbeiten und zu einem vollständigeren Produkt oder einem Branchen - Serviceabschnitt integrieren.

Dieses Kooperationsnetzwerk wird alle Wertschöpfungsketten neu strukturieren. Individuen werden von isolierten Knotenpunkten zu elastischen Schaltstellen. Ein Ein - Person - Unternehmen strebt nicht danach, alles in - house aufzubauen, sondern nutzt seine professionelle Urteilsfähigkeit und die KI - Toolkette, um effizient auf standardisierte modulare Dienstleistungen in der Branchenkette zuzugreifen. Wenn die Grenzkosten für die Zusammenarbeit immer niedriger werden, wird der Skaleneffekt von der „Anzahl der internen Mitarbeiter“ auf die „Qualität der externen Verbindungen“ verlagert.

In der Vergangenheit musste ein Unternehmen zunächst Mitarbeiter einstellen, um zu wachsen. Design, Entwicklung, Betrieb, Vertrieb … für jeden Abschnitt wurde eine Position eingerichtet, für jeden Prozess eine Abteilung … Im Zeitalter der KI müssen die meisten Fähigkeiten nicht mehr in - house vorhanden sein. Man muss nur wissen, wie man die KI koordiniert und die Ergebnisse überprüft und korrigiert. Die Kernfähigkeit eines Ein - Person - Unternehmens ist die Koordinationsfähigkeit. Wer die passenden Module finden kann, deren Qualität beurteilen kann und sie zu einem Produkt neu kombinieren kann, kann mit einer kleinen Organisation die Arbeit leisten, die früher nur ein großes Team erledigen konnte.

Das Wettbewerbsvermögen hängt von der Sensibilität der individuellen Koordination von Ökosystemressourcen und der langfristigen Vertrauensbildung ab. Ein - Person - Unternehmen sind nicht nur ein Thema für Unternehmer, sondern werden auch alle anderen Unternehmen beeinflussen. Auf dem Markt werden es viele kostengünstige, effiziente und stark kooperative Knotenpunkte geben, die die sperrigen Positionen und Prozesse großer Unternehmen zur Neuorientierung zwingen werden.

Die Organisationsfähigkeit wird sich von einer „Arbeitsbeziehung“ zu einer „Verwendungsbeziehung“ verändern. Alle Unternehmen werden leichter werden. Große Unternehmen werden in kleine Teams aufgeteilt, kleine Unternehmen werden Positionen reduzieren, und Start - Unternehmen werden zu individuellen Knotenpunkten werden …

04 Für Unternehmenspositionen

Für jede Position wird die KI nicht die gesamte Position auf einmal wegnehmen, sondern die Position neu bewerten.

Die Preise für Positionen, die von der KI generiert werden können, werden sinken. Die Preise für Positionen, die über einen Standardprozess abgegeben werden können, werden sinken. Die Preise für Positionen, die durch externe Module ersetzt werden können, werden ebenfalls sinken. Nur der individuelle Teil, der auf Urteilsfähigkeit, Verantwortung, ästhetischem Empfinden, Vertrauen und komplexer Kooperation beruht, kann die Positionspreise steigen lassen, und die Positionseigenschaften und Bewertungsstandards werden sich sicherlich von denen heute unterscheiden.

Es wird weiterhin Content - Positionen geben, aber die Organisation von Daten, die Generierung von Titeln, die Erstellung von ersten Entwürfen, die Umformulierung von Zusammenfassungen und die Erstellung von Verteilungstexten werden sich ändern. Themenauswahl, Ansichten, Faktenprüfung, Stil und persönlicher Schreibstil werden wichtiger werden. Es wird weiterhin Programmierer geben, aber der normale Geschäftscode, die Generierung von Schnittstellen, Testfälle, Dokumente und die Reparatur einfacher Bugs werden sich ändern. Architekturbeurteilung, komplexe Probleme, System - Sicherheit und Produktverständnis werden wichtiger werden.

Es wird weiterhin Designer geben, aber die Grundplakate, Titelbilder, Materialerweiterungen, Stilentwürfe werden sich ändern. Markenästhetik, visuelles System, kommerzielles Verständnis und Schlüsselideen werden wichtiger werden. Es wird weiterhin Videoteams geben, aber die ersten Entwürfe von Skripten, Storyboards, Untertitel, Synchronstimmen, Grobschnitt, Titelbilder werden sich ändern. Account - Positionierung, Hit - Beurteilung, Kamerasprache und kommerzielle Umsetzung werden wichtiger werden.

Positionen werden immer dünner geschnitten. Der einfachste Ausführungsteil einer Position wird in der Regel an die KI übergeben, und nur ein Teil der hochwertigen Fähigkeiten wird noch wichtiger werden. Was zukünftig Büroangestellten wirklich Sorgen machen sollte, ist nicht, dass die Unternehmensnachfrage nach Positionen fehlt, sondern dass die Anforderungen an die Positionen höher sind. Das Unternehmen wird nicht mehr die alten Bewertungsstandards und Fähigkeitsmodelle für die alten Positionen anwenden.

05 Für das Fähigkeitsmodell

In der Vergangenheit stand mehr Menschen für stärkere Fähigkeiten, in Zukunft steht mehr Menschen für höhere Kosten.

In der Vergangenheit waren nur wenige Abteilungen wie der Markt extern gerichtet, und die Wertschöpfungskette eines Unternehmens lag hauptsächlich innerhalb des Unternehmens. In Zukunft werden viele Wertschöpfungsketten eines Unternehmens möglicherweise in das externe Netzwerk aufgeteilt werden. Jemand aus einer beliebigen Abteilung kann mit Hilfe der KI ein ganzes Projekt erledigen, die visuelle Gestaltung von externen Designern durchführen lassen, die Schlüsselentwicklung durch technische Zusammenarbeit erledigen, die Verteilung über eine professionelle Plattform durchführen und ein temporäres Team zusammenstellen, um die Abgabe zu bewältigen.

Die Organisationsstruktur wird stärker auf die Amöben - Meth