Der Kassen-Champion ist nicht automatisch der profitabelste: Die 10 Filme mit der höchsten Rendite in der chinesischen Filmgeschichte

Nach 45 Tagen im Kino hat der Kinogewinn von "Der Liebesbrief für Oma" bereits 1,682 Milliarden Yuan überschritten, und das Filmwerk setzt seine Rekordserie fort.

Was noch erstaunlicher ist, ist die Tatsache, dass die Gesamtproduktionskosten dieses größten Außenseiters des Jahres 2026 nur 14 Millionen Yuan betragen. Aufgrund des ungewöhnlichen Themas und der durchgängigen Verwendung der Dialektsprache stieß die frühe Finanzierung auf Schwierigkeiten. Schließlich haben über 100 junge Menschen aus Chaoshan mit einer durchschnittlichen Investition von 50.000 bis 100.000 Yuan pro Person die Mehrheit des Startkapitals für diesen Film gesammelt. Einige haben 100.000 Yuan investiert und können mit einer Enddividende von über 2 Millionen Yuan rechnen. Laut Vorhersagen hat der Filmhersteller bereits einen Gewinnanteil von über 300 Millionen Yuan erzielt, und das Verhältnis von Investition zu Rendite wird weiter steigen.

Nach der Formel: Nettogewinn des Filmherstellers = Kinogewinnanteil × Anteil des Produzenten - Vermarktungskosten (geschätzt mit 12%), wird das Verhältnis von Investition zu Rendite der frühen Investoren an dem Tag, an dem der Kinogewinn von "Der Liebesbrief für Oma" 2 Milliarden Yuan überschreitet, über 20-fach sein. Diese Zahl sichert bereits den zweiten Platz in der Geschichte der chinesischen Filme in Bezug auf das Verhältnis von Investition zu Rendite.

Dieser Film hat versehentlich in Chaoshan hunderte von "Millionären" geschaffen. Dieser chinesische Liebesbrief bestätigt erneut mit seiner hohen Rendite eine unumstößliche Wahrheit in der Filmgeschichte: Was wirklich die Rendite einer Investition bestimmt, ist nie der Produktionsumfang, sondern ob der Inhalt die Menschen berühren kann.

Was sind also die Schlüsselelemente, die das Verhältnis von Investition zu Rendite bestimmen? Guduot versucht, anhand öffentlicher Finanzdaten und der Bilanzen der Produzenten die zehn Filme mit dem höchsten Verhältnis von Investition zu Rendite in der chinesischen Filmgeschichte zusammenzustellen. Da die Filmproduktion jedoch lange dauert und viele Beteiligte involviert sind, und in der Regel zwischen verschiedenen Firmen übertragen, Anteile verkauft und die Anteile in zweiten und dritten Runden aufgewertet werden, ist eine genaue statistische Erfassung nicht möglich. Daher berechnen wir alles einheitlich nach dem Prinzip von Anfangsinvestition und Endrendite. Darüber hinaus können die Einnahmen außerhalb des chinesischen Marktes, wie aus dem Auslandseinsatz und Merchandising, nicht berücksichtigt werden.

Aber gerade deshalb können wir auf diese Weise einen klaren Leitfaden finden, indem wir die Störfaktoren ausschließen: Welche Dinge haben die Filme richtig gemacht, die den Investoren viel Geld gebracht haben?

Von "Shaolin Temple" bis "Der Liebesbrief für Oma"

Von "Shaolin Temple" bis "Der Liebesbrief für Oma" erstrecken sich die zehn Filme über mehr als vier Jahrzehnte und haben verschiedene Genres, aber sie haben ein gemeinsames Merkmal: Mit wenig Geld wurde viel erreicht.

Schauen wir uns zunächst die vollständige Liste an:

(Einige Filme mit hoher Rendite wie "Where Are We Going, Dad?", "The Unknown", "A Cool Fish" usw. wurden in diese Liste nicht aufgenommen, da es große Unterschiede in den Kostenangaben gibt, wie z. B. eine extrem kurze Drehzeit, ein spezielles Produktionsmodell oder erhebliche Abweichungen in den von verschiedenen Parteien veröffentlichten Daten.)

"Shaolin Temple", das bisher noch niemand übertreffen konnte, bleibt der profitabelste Film in der Geschichte der chinesischen Filme. Obwohl die ursprünglichen Hongkonger Investoren im Hinblick auf die Investition die Verleihrechte und die Einnahmen an das Festland übertragen haben, hat das Filmwerk mit einer Produktionskosten von 2 Millionen Hongkongdollar (etwa 600.000 Yuan) 1,6 Milliarden Eintrittskarten im Festland verkauft, was einem Gesamtkinogewinn von 160 Millionen Yuan entspricht. Dies bedeutet, dass mindestens 500 Millionen Menschen in die Kinos gegangen sind, um diesen Film zu sehen - und damals hatte die chinesische Gesamtbevölkerung gerade 1 Milliarde überschritten. Selbst wenn man die heutigen hohen Anteile der Kinos und der Verleihfirmen berücksichtigt, beträgt das Verhältnis von Investition zu Rendite immer noch 54-fach.

Im Jahr 1982, als die Reform und Öffnung gerade begann, war das kulturelle Leben äußerst arm. Ein Kung-Fu-Film mit echten Waffen und ohne Spezialeffekte, bei dem Li Lianjie jeden Schlag und jede Bewegung authentisch ausführte. Dieser Filmboom war ein Produkt einer bestimmten Epoche und kann nicht wiederholt werden.

Im Vergleich zur enormen und anhaltenden Wirkung, die "Shaolin Temple" später hatte, erscheinen diese Einnahmen sogar unbedeutend. Es heißt, dass nach der Veröffentlichung von "Shaolin Temple" eine ganze Reihe von Jungen ihre Familien verlassen und die Schule geschmissen haben, um mit dem Zug nach Shaolin zu gehen und sich dort als Schüler einzuschreiben. Darüber hinaus hat der Film die Aktivität des Klosters über Jahrzehnte hinweg gefördert und die Wiederbelebung zahlreicher Kampfkunstschulen angestoßen. Auf jeden Fall hat dieser Film, der mit seiner Zeit einander gegenseitig förderte, gezeigt, wie herrliche Träume ein Film den Menschen geben kann und wie viele Lebenswege er verändern kann.

Vierzig Jahre später hat "Der Liebesbrief für Oma" eine andere Bedeutung. Nach einem Zyklus, in dem die Branche von einem rasanten Wachstum zu einer allmählichen Verlangsamung wechselte, hat ein Kleinbudgetfilm wieder die Stimmung der Zeit getroffen. Er hat nichts von den Anforderungen der Filmindustrie: kein großer IP, keine großen Stars, keine grandiosen Szenen, keine starke Spannung, und nicht einmal Standardmandarin. Alles ist dem herkömmlichen Filmstandard entgegengesetzt, aber er hat eines: eine hohe emotionale Intensität. Die Chaoshan-Dialektsprache, die Zuneigung der Oma und die feine Darstellung der Freundschaft zwischen Frauen treffen auf die Sehnsucht der heutigen Zuschauer nach langsamer Erzählung und wahrer Emotion. Nach Jahren der Bombardierung mit Spezialeffektfilmen ist diese Rückkehr zur Einfachheit zum Seltengut geworden.

Über einen Zeitraum von vierzig Jahren bleibt die zugrunde liegende Logik unverändert: Sie verkaufen die extreme "Sehnsucht", die in den Herzen der Zuschauer steckt. Einer ist die Begeisterung für fremde Dinge und die Entfaltung des nationalen Stolzes in der frühen Phase der Reform und Öffnung, der andere ist die Zuneigung in einer Zeit des materiellen Reichtums und des geistigen Mangels.

Zwei Generationen von Filmen, einer profitiert von der Lücke im Inhalt in einer Zeit des materiellen Mangels, der andere von der Lücke in den Emotionen in einer Zeit der Informationsüberflutung. Im Wesentlichen ist es dasselbe: Wenn die Versorgungs- und Nachfrageregelung stark ausgeglichen ist, kann selbst ein Film mit niedrigen Kosten einen hohen Preis erzielen.

Widerspruch zur Intuition: Warum haben diese Filme eine so hohe Rendite?

Zehn Filme über einen Zeitraum von mehr als vier Jahrzehnten, mit Renditefaktoren zwischen 2- und 54-fach. Wie haben sie das geschafft? Im Detail gibt es im Wesentlichen drei Wege.

Erstens, im Gegensatz zur Logik, in die Investoren normalerweise hereingefallen werden, sind die Filme mit der höchsten Rendite alle Genres mit innovativen Themen, d. h. es gab fast keine ähnlichen Filme zuvor.

Vor "Lost in Thailand" war der chinesische Roadmovie-Komödie fast ein Leerlauf. Der Film hat die alltäglichen Witze des "unglücklichen Reises" auf das Maximum gebracht, und zusammen mit den drei Komödiekönigen Xu Zheng, Wang Baoqiang und Huang Bo hat er mit 30 Millionen Yuan Produktionskosten einen Kinogewinn von 1,267 Milliarden Yuan erzielt. "Love Is Not Blind" wurde vor seiner Veröffentlichung allgemein als Fernsehserienthema angesehen, aber es hat mit Kosten von über 9 Millionen Yuan den Singles-Tag und die Einsamkeit der städtischen Singles getroffen.

"Wolf Warrior" war auch ein Film, für den es schwer war, Investitionen zu finden. Im Wettbewerb mit Filmen wie "Sky Hunter" und "Eternal Love" mit großen Stars und großen IPs hat Wu Jing mit 200 Millionen Yuan Produktionskosten einen Kinogewinn von 5,69 Milliarden Yuan erzielt. Später hat er gesagt, dass dies nicht seine persönliche Leistung sei, sondern eine Entladung der patriotischen Gefühle der Zuschauer.

Wenn es kein neues Genre ist, dann suche man die Lücken in einem gesättigten Genre. "Goodbye Mr. Loser" und "Ex-Files 3" gehören zu dieser Kategorie. Sie haben eine gemeinsame Strategie: In einem scheinbar gesättigten Genre finden sie eine winzige Lücke und vergrößern dann die einfachsten Emotionen des Menschen. "Goodbye Mr. Loser" kombiniert Zeitreise und Nostalgie mit einer Krise im mittleren Alter, wobei die Witze auch von Traurigkeit durchzogen sind. "Ex-Files 3" hat das Thema "Trennung" zu einem nationalen Emotionsereignis gemacht.

Zweitens, lassen Sie die Zuschauer lachen oder weinen.

Bei den zehn Filmen sind mehr als die Hälfte Komödien oder Liebesfilme. Dies zeigt, dass es billiger und effektiver ist, die Zuschauer zum Lachen oder Weinen zu bringen als sie mit Spezialeffekten zu beeindrucken.

"Goodbye Mr. Loser" hat mit 21 Millionen Yuan Produktionskosten und 10 Millionen Yuan Werbekosten einen Kinogewinn von 1,44 Milliarden Yuan erzielt. "Ex-Files 3" hat mit 30 Millionen Yuan Produktionskosten und 50 Millionen Yuan Werbekosten 1,94 Milliarden Yuan eingenommen. "Hi, Mom" hat mit 80 Millionen Yuan Produktionskosten und 300 Millionen Yuan Werbekosten 5,41 Milliarden Yuan erzielt. Obwohl die Kostenstufen unterschiedlich sind, ist die zugrunde liegende Logik dieselbe: Emotionale Bindung anstelle von visueller Bombardierung.

Drittens, mittlere Kosten sind ein "renditefreundlicher Bereich". Bei den zehn Filmen haben sieben eine Produktionskosten von weniger als 50 Millionen Yuan. Sobald die Produktionskosten die Marke von 200 Millionen Yuan überschreiten, ist es schwierig, auch bei einem hohen Kinogewinn in die Spitzengruppe der Renditefaktoren einzusteigen - dies ist der Grund, warum "Ne Zha: Reborn" mit einem Kinogewinn von 15,4 Milliarden Yuan nicht in der Liste steht.

Aber es gibt auch zwei Ausnahmen in der Liste: "Ne Zha: Birth of the Demon Child" und "Wolf Warrior 2" sind die beiden Filme mit den höchsten Kosten, und ihre Renditefaktoren sind dennoch beeindruckend (6,35-fach und 4,10-fach). Sie beweisen, dass auch Großproduktionen mit hoher Rendite möglich sind, vorausgesetzt, man muss die Spitze des Genres erreichen. "Ne Zha" hat mit 100 Millionen Yuan Produktionskosten und 60 Millionen Yuan Werbekosten das Motto "Mein Schicksal liegt in meinen eigenen Händen" zu einem spirituellen Symbol für eine Generation von Jugendlichen gemacht. "Wolf Warrior 2" hat den größten gemeinsamen Nenner der nationalen Selbstvertrauensgefühle genutzt.

Der Gemeinsame Punkt dieser beiden Filme ist: Sie sind nicht nur qualifizierte Produkte, sondern auch Blockbuster. In ihren jeweiligen Genres haben sie das Optimum erreicht, sodass die Zuschauer bereit sind, für denselben Film zweimal oder dreimal Karten zu kaufen.

Wenn man sich diese zehn Filme noch einmal anschaut, sind die drei Wege unterschiedlich. Die Genreinnovation erfordert Mut und Einsicht. Die emotionale Resonanz erfordert das Verständnis der Zuschauer. Die Kostenkontrolle erfordert Klarheit. Aber unabhängig von dem Weg, um den es geht, ist das Kernstück immer dasselbe: Die Zuschauer müssen sich in dem Film sehen können oder das, was sie werden möchten. Dies ist die zugrunde liegende Logik der "hohen Rendite".

Die andere Seite der Kinogewinnzahlen

Die Filme in der Liste zeigen, wie erstaunlich es sein kann, "viel mit wenig" zu erreichen. Aber umgekehrt: Bedeutet ein hoher Kinogewinn auch eine hohe Rendite? Nicht unbedingt.

Wir sagen oft, dass "Ne Zha: Reborn" einen Kinogewinn von 15,4 Milliarden Yuan erzielt hat und der Kinogewinnerster in der chinesischen Filmgeschichte ist. Warum ist er aber nicht unter den Top Ten der Renditefaktoren? Der Grund ist einfach: Die Kosten sind zu hoch. "Ne Zha: Reborn" hat mit Produktionskosten von über 500 Millionen Yuan einen Kinogewinn von 15,446 Milliarden Yuan erzielt. Obwohl das Verhältnis von Investition zu Rendite über 3-fach ist, ist diese Zahl auf der Liste der Renditeeffizienz