36Kr Exklusiv | Volcano Engine erhöht das MaaS-Umsatzziel auf 15 Milliarden Yuan für das Gesamtjahr, der monatliche Umsatz von Seedance 2.0 hat bereits 1 Milliarde Yuan überschritten

Text | Deng Yongyi

Redaktion | Zhang Yuxin, Yang Xuan

36 Kr hat exklusiv erfahren, dass das ByteDance-Volcano-Engine im April dieses Jahres das Umsatzziel für den MaaS-Bereich auf 15 Milliarden Yuan angehoben hat, und dieses Umsatzziel wird fast monatlich erhöht. Ende 2025 lag dieses Ziel noch bei 10 Milliarden Yuan.

 36 Kr hat herausgefunden, dass das Volcano-Engine im Jahr 2025 einen MaaS-Umsatz von etwa 1,5 Milliarden Yuan erzielt hat. Das bedeutet, dass das Umsatzziel für 2026 bisher das Zehnfache des tatsächlichen Umsatzes des vergangenen Jahres beträgt. Man kann sagen, dass das starke Wachstum des MaaS-Umsatzes des Volcano-Engines fast vollständig auf den Erfolg von Seedance 2.0 zurückzuführen ist – das Videomodell Seedance 2.0 bringt inzwischen monatlich einen Umsatz von über 1 Milliarde Yuan.

Eine Person in enger Nähe des Volcano-Engines hat angegeben, dass die durchschnittliche tägliche Token-Konsummenge des Volcano-Engines bisher weiterhin mit einem monatlichen Wachstum von fast 40 % steigt.

Im Jahr 2025 streitete die Branche noch darüber, welche Cloud den meisten und besten MaaS verkaufe; im Jahr 2026 ist die Branchenmeinung ungewöhnlich klar geworden – die Entwicklung von Spitzenmodellen ist die beste Möglichkeit, den Token-Verbrauch schnell zu erhöhen und die Kunden dazu zu bringen, dafür zu zahlen.

Der Token-Krieg hat sich jetzt klar in zwei Fronten aufgeteilt: eine ist die Coding-Front (Codegenerierung), die andere ist die Video-Front. Im Vergleich zu der überfüllten Standardtextkonversation, in der die Unternehmen die Modelle bis auf den Minimalpreis gedrückt haben, haben die Szenarien der Codegenerierung und Videogenerierung immer noch ein gewisses Verhandlungsgewicht, insbesondere das Videogenerierungsszenario.

Und ByteDance hat dank des Videomodells Seedance 2.0 einen großen Gewinn erzielt.

Nach der Veröffentlichung von Seedance 2.0 am 10. Februar durch ByteDance ist es sofort weltweit berühmt geworden und hat die Artificial Analysis Video Arena erreicht, Elo 1269. Es hat in mehreren Indikatoren bereits überlegene Modelle wie Veo 3 und Sora 2 aus Übersee übertroffen.

Dieser Ruhm hat auch direkt zu einem Mangel an Modellen geführt. Insbesondere während des chinesischen Neujahrs hat es zu langen Warteschlangen bei den Benutzern geführt – für die Erstellung eines Videos von nur einigen Sekunden musste man manchmal bis zu zehn Stunden warten. Danach hat ByteDance Strategien wie die Weißliste eingeführt – es bietet Benutzern, die Jahresverträge abgeschlossen haben, eine stabile Versorgung mit der vollen Version von Seedance 2.0, und damit hat die Kommerzialisierung von Seedance 2.0 begonnen.

Mehrere Personen aus großen Unternehmen haben 36 Kr mitgeteilt, dass allein das Modell Seedance 2.0 für das Volcano-Engine monatlich einen Umsatz von über 1 Milliarde Yuan generieren kann, und dieser Betrag steigt weiterhin. Es ist sehr wahrscheinlich, dass das Volcano-Engine das Umsatzziel für den MaaS-Bereich weiter anheben wird.

Seedance 2.0 hat bewiesen, dass wenn ein Modell in seiner Leistung weit voraus ist, werden sich natürlich Käufer finden. Laut Informationen hat Seedance in der Kurzfilmbranche eine Penetrationsrate von etwa 95 % erreicht. "Wenn Sie in der Kurzfilmbranche tätig sind, ist es schwer, kein Seedance-Benutzer zu sein." sagte ein Video-Agent an 36 Kr.

Derzeit hat Seedance 2.0 weltweit den zweiten Marktanteil, nur hinter Googles Veo. Dieses Jahr ist das Ziel von Seedance 2.0, den ausländischen Markt stärker zu erschließen und das Videomodell mit dem größten globalen Marktanteil zu werden. Im Laufe dieses Wettlaufs wird der MaaS-Umsatz des Volcano-Engines auch sicherlich steigen.

Aber nicht alle Modelle des Volcano-Engines werden gut verkauft.

Die Coding-Front hat dem Volcano-Engine nicht viel Umsatzzuwachs gebracht. Der Grund ist einfach: Die Coding-Fähigkeiten von Seed sind noch nicht gut genug.

Wer hat von der Coding-Front profitiert? Mehrere informierte Personen haben 36 Kr mitgeteilt, dass Zhipu vielleicht der größte Gewinner ist.

Im Jahr 2024 hat Zhipu sich auf einen Trainingsansatz wie Anthropic festgelegt: Es konzentriert sich auf die Verbesserung der Modellintelligenz und die Steigerung der Coding-Fähigkeiten. Drei Jahre lang hat Zhipu sich in diesem Bereich entwickelt, was ihm die Chance gegeben hat, in diesem Jahr im Token-Krieg eine führende Position zu erlangen.

Zhang Peng, CEO von Zhipu, hat in einer kürzlich gehaltenen Ergebnisbesprechung mitgeteilt, dass im ersten Quartal 2026 der Preis für die GLM-Schnittstellenaufrufe um etwa 83 % gestiegen ist. Trotz mehrerer Preiserhöhungen hat die Anzahl der API-Aufrufe um 400 % zugenommen – derzeit liegt der Preis für die zwischengespeicherten Token von Zhipu GLM-5.1 nahe am Niveau von Claude Sonnet 4.6. Dies ist das erste Mal, dass ein chinesisches Großmodell in einem Kernbereich den Preisniveau ausländischer Spitzenhersteller erreicht hat. Hinter diesem Erfolg stecken die hervorragenden Coding-Fähigkeiten von GLM-5.1, die auf einem Spitzenniveau in China liegen.

Im Vergleich zu Videomodellen ist die Coding-Branche derzeit ein noch überfüllterer Gewinnstreifen.

Ende 2025 hat der API-Dienstleister OpenRouter eine Theorie namens "Aschenputtel-Glasschuh-Effekt" vorgeschlagen: Die Benutzer, die in den ersten Monat nach der Veröffentlichung eines AI-Modells kommen, haben in der Regel eine höhere Retentionsrate als spätere Benutzer. Wenn Benutzer ein Modell mit gutem Ergebnis verwenden, entwickeln sie wie Aschenputtel, die den Glashuh anzieht, eine hohe Loyalität und binden ihre Geschäftsprozesse eng an dieses Modell.

Deshalb stellen derzeit Start-ups wie Moonlit, MiniMax, die Cloud-Dienste großer Unternehmen wie ByteDance, Alibaba und Tencent und sogar Telekommunikationsanbieter nacheinander eigene Coding-Programme vor und verstärken ihren Vertrieb, um zunächst mit relativ niedrigen Preisen mehr Benutzer anzuziehen, den Token-Verbrauch zu erhöhen und dann versuchen, die Gewinnmarge zu verbessern.

36 Kr hat erfahren, dass Alibaba Cloud seit letztem Jahr mehrere neue MaaS-Vertriebsteams gegründet hat, die zusammen mit dem bestehenden Direktvertriebsteam arbeiten können. Die Hauptaufgabe der MaaS-Teams ist es, Anwendungsfälle zu finden und Unternehmen dazu zu ermutigen, die Agent-Fähigkeiten zu nutzen, um den Token-Verbrauch zu erhöhen. 

Im Feld der Großmodelle passieren fast täglich neue Dinge. Obwohl Seedance 2.0 derzeit den MaaS-Umsatz des Volcano-Engines stark erhöht hat, muss ByteDance jedoch das Defizit in der Coding-Fähigkeit beheben, um das Wachstum auf Dauer aufrechtzuerhalten.

Bildquelle | KI-generiert

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Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Intelligentes Aufkommen", Autor: Deng Yongyi. 36 Kr hat die Veröffentlichung mit Genehmigung durchgeführt.