Warum hat sich Curry nicht für ANTA entschieden?

Text | He Zhexin

Redaktion | Qiao Qian

Am 2. Juni 2026 kündigte der aktive NBA - Star Stephen Curry der Golden State Warriors auf seinen persönlichen Social - Medien an, dass seine persönliche Marke "Curry Brand" einen Vertrag mit Li - Ning abschließen werde.

ESPN zitierte einen informierten Insider und berichtete, dass der Vertrag eine Laufzeit von zehn Jahren habe. Der Inhalt des Vertrags decke Basketballprodukte, Sport - und Freizeitbekleidung, das Recht von Curry, Athleten unter seiner persönlichen Marke zu verpflichten, sowie eine vollständige Golfschlägerproduktlinie ab. Die genaue Vertragssumme wurde nicht bekannt gegeben.

Hiermit wird Li - Ning der neue Partner von Curry, nachdem er im November 2025 seine zwölfjährige Partnerschaft mit Under Armour beendete. Es ist bemerkenswert, dass Anta vor Li - Ning auch Kontakt mit Curry aufgenommen hatte und es sogar Gerüchte gab, dass eine Partnerschaft zustande gekommen sei, aber letztendlich scheiterte diese. Einige Medien spekulieren, dass es neben dem Angebot vor allem die Eigenständigkeit war, die Li - Ning Curry bot, die die Waage zugunsten von Li - Ning wechselte. Dies ist ein Vorteil, der schwieriger zu kopieren ist als das Geld.

Dies entspricht eigentlich Currys ständiger Logik der "Abstimmung von Mainstream - Marken". Vor dreizehn Jahren verlängerte Curry seinen Vertrag nicht mit Nike, sondern wechselte zu Under Armour, das damals noch ein "Neuzugang" unter den Sportmarken war. Eine oft erzählte Geschichte besagt, dass es bei der berühmten Präsentationstermin bei Nike so war, dass die Vertreter Currys Namen falsch aussprachen und im PowerPoint - Vortrag noch Spuren anderer Spieler zu sehen waren. Dadurch fühlte sich Curry nicht genügend gewürdigt. Under Armour "machte sich das Glück zu eigen" und erzählte diese Geschichte über viele Jahre hinweg als Teil ihrer Markenstory.

Anfangs war Curry nur ein unter Vertrag stehender Spieler von Under Armour. Im November 2020 erhielt er in der Under - Armour - Struktur seine eigene Namensmarke "Curry Brand". Seitdem wurden mehrere Generationen von Signaturschuhen von Curry 8 bis Curry 13 herausgebracht, es wurde das erste Einzelgeschäft der Marke in Chengdu eröffnet und es wurden Athleten wie De'Aaron Fox als Werbeträger verpflichtet.

Das Wichtigste ist, dass Curry seine unabhängige Marke mitnahm, als er 2025 von Under Armour getrennt wurde. Laut Vereinbarung behielt Curry alle Markenrechte und geistigen Eigentumsrechte von Curry Brand und konnte frei nach neuen Einzelhandels - Partnern suchen. Under Armour nahm diese Trennung in ein Restrukturierungsprogramm mit einem Höchstbetrag von etwa 255 Millionen US - Dollar auf.

Wenn traditionelle Sportmarken Stars verpflichten, kaufen sie im Wesentlichen Traffic und Einfluss. Wenn Li - Ning Curry verpflichtet, muss es jedoch seine Unternehmens - Supply - Chain und Forschungs - und Entwicklungsressourcen einsetzen, um eine unabhängige Marke, die ihm nicht gehört, zu fördern. Und es ist möglich, dass diese Asset eines Tages wieder weggepackt wird. Ein solcher scheinbar ungleicher Vertrag ist offensichtlich nicht für jeden akzeptabel.

Currys tiefe Beteiligung an der Entwicklung seiner Signaturprodukte verstärkt die Eigenschaft der "Förderung anderer". Vor zwei Jahren sprach Curry in einem Interview mit 36Kr über den Entwicklungsprozess des Curry 12. Von den ersten zweidimensionalen Skizzen über die dreidimensionale Modellierung bis hin zum endgültigen Muster war Curry tief involviert.

"Wenn ich sage, dass ich ein Design nicht mag, müssen sie es neu anpassen." sagte Curry damals. Das bedeutet, dass jedes Unternehmen, das mit Curry Brand zusammenarbeitet, nicht nur Ressourcen investieren muss, sondern auch einen erheblichen Teil der Entscheidungsgewalt abgeben muss.

In den letzten Jahren hat Under Armour zur Bewältigung des Wachstumsdrucks kontinuierlich die Organisationsstruktur vereinfacht und die Kosten kontrolliert. Obwohl die Marke ein unabhängiges Geschäft für Curry Brand in Chengdu eröffnet hat, war die nachfolgende Investitionsstärke deutlich vorsichtiger. Für Curry, der seine persönliche Markenpresse weiter ausweiten möchte, ist dies offensichtlich nicht ausreichend.

Zurück zum Deal selbst. Gemäß Currys unkonventionellem Vertragsmodell ist Li - Ning in der Endrunde offensichtlich derjenige, der mehr Vorteile bietet.

Anta fehlt es längst nicht an NBA - Stars. Es verpflichtete 2014 Klay Thompson von Nike. Die KT - Serie ist bereits in ihre zehnte Generation gekommen und ist die Signaturschuhserie mit der längsten Partnerschaft zwischen einem aktiven NBA - Spieler und einer chinesischen Marke. 2023 verpflichtete es auch Kyrie Irving, baute für ihn die KAI - Serie auf und ernannte ihn zum Chefkreativoffizier. Zusammen mit Gordon Hayward und anderen hat Anta mehr als zehn NBA - Spieler verpflichtet und ist die chinesische Marke mit den meisten verpflichteten NBA - Spielern.

Für Anta ist Curry zweifellos ein äußerst wertvolles Asset, aber nicht unersetzlich. Für Curry würde es bedeuten, dass er nicht der einzige Star in Anta wäre und die Ressourcen aufgeteilt würden. Die KAI - und KT - Serien von Anta haben bereits einen eigenen Absatz und eine eigene Zielgruppe aufgebaut und auch eine Vertriebsinfrastruktur auf dem ausländischen Markt. Currys Kommen würde eher wie eine Zierde sein, als eine Notwendigkeit.

Seit der Pensionierung von Dwyane Wade im Jahr 2019 fehlt Li - Ning auf der NBA - Bühne lange Zeit ein global einflussreicher Top - Werbeträger. Seine Basketballressourcen sind eher auf das CBA - System und den inländischen Markt konzentriert. Nachdem Li - Ning Curry in sein Portfolio aufgenommen hat, kann Curry Brand fast alle Ressourcen von Li - Nings Basketballbereich nutzen. Noch wichtiger ist, dass Curry das Recht behält, Athleten für Curry Brand zu verpflichten - dies ist eine sehr wichtige Bedingung, die offensichtlich eher von einem "ohne andere Wahl" - Partner erfüllt werden kann.

Mögliche Ressourcenkonflikte beschränken sich nicht nur auf den Basketball. Das Geschäftsfeld von Curry Brand umfasst neben Basketball auch Golf - eines der größten Hobbys von Curry, der sich dem Ende seiner Karriere nähert, ist Golf. Anta hat bereits über FILA und Descente tief in die Golfkategorie investiert. Sobald ein Vertrag geschlossen wird, ist es fast unvermeidlich, dass die Golfproduktlinie von Curry Brand mit den internen Marken des Konzerns in Konflikt gerät. Bei Li - Ning ist dieser Markt fast leer.

Für Li - Ning, das seit langem die internationale Präsenz erhöhen möchte, ist dies fast ein bisher nicht existierender Weg. Li - Ning und Curry haben auf dem Gebiet der Vermittlung von US - Top - Universitäts - und High - School - Sportstars einen nahezu unerschlossenen Markt - es ist sogar möglich, Sponsoring - Verträge für ganze Schulen zu vereinbaren, was für Li - Ning von großer Bedeutung ist.

Die Finanzzahlen bestätigen auch die asymmetrische Nachfrage beider Seiten nach diesem Vertrag.

Im Jahr 2025 erreichte der Umsatz von Anta Sports 80,22 Milliarden Yuan, was einem Jahr - auf - Jahr - Anstieg von 13,3 % entspricht. Wenn man die von ihm kontrollierte Amer Sports einbezieht, hat das Konzern - Gesamtvolumen bereits 2024 die 100 - Milliarden - Marke überschritten. Es hat Marken wie Arc'teryx, Salomon und Wilson in seinem Portfolio, und "andere Marken" wie Descente und Kolon haben das ganze Jahr über ein starkes Wachstum gezeigt. Anta hat einen Marktanteil von etwa 23 % am chinesischen Sportbekleidungsmarkt, belegt damit den ersten Platz und ist weltweit unter den Top - Drei. Für ein solches Unternehmen, das "viele Karten in der Hand hat und gute Ergebnisse erzielt", ist Curry nur eine von vielen Optionen.

Li - Ning sieht es anders. Im Jahr 2025 erreichte Li - Ning einen Umsatz von 29,598 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 3,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und ein Rekordwert ist. Der Nettogewinn betrug 2,936 Milliarden Yuan, die Nettomarge 9,9 % - stabil, aber mit mäßiger Wachstumsrate und ein Volumen von weniger als 40 % von Anta Sports. In seiner Kartenhand ist Curry fast die einzige Karte, die sofort die globale Basketballgeschichte beeinflussen kann.

Mit anderen Worten, die Nachfrage von Li - Ning nach Curry ist weit größer als die Nachfrage von Curry nach Li - Ning - und dies ist genau der Partner, den Curry sich wünscht. Tatsächlich wurde die Nachricht über diese Partnerschaft von Curry selbst veröffentlicht, nicht in der üblichen Branchenpraxis von der Markenseite oder gemeinsam von beiden Parteien. Dies beweist bereits ausreichend, dass die Waage bei dieser Partnerschaft zugunsten von Curry geneigt ist.

Es fällt leicht auf, dass Currys Ehrgeiz für Curry Brand so groß ist wie Jordans Ehrgeiz für Jordan Brand damals. Die Frage ist, ob Li - Ning Curry zum nächsten Jordan machen kann, muss noch von der Zeit bewiesen werden. Derzeit gibt es zumindest zwei Hindernisse.

Erstens ist sein Geschäftsmodell nicht kopierbar. Nike und Jordan gründeten 1984 ein beispielloses System, bei dem der Star Provisionen bekommt: Bei jedem Verkauf eines Jordan - Schuhs bekommt Jordan einen Prozentsatz. Die Schätzungen aller Parteien gehen von einem Anteil von etwa 5 % aus (es gibt auch eine konservativere Schätzung von 4 %). Bereits 2024 brachte dies Jordan einen Umsatz von etwa 300 Millionen US - Dollar. Der Umsatz von Jordan Brand ist von etwa 2,8 Milliarden US - Dollar im Jahr 2018 auf etwa 7 Milliarden US - Dollar im Jahr 2024 gestiegen und macht 13,6 % des Gesamtumsatzes von Nike aus - es ist tatsächlich eine unabhängige Marke, die von Nike geprägt wird (dies wurde auch von Nike - Mitarbeitern bestätigt). Dieses Modell wurde bisher von keiner Sportmarke kopiert, selbst Nike hat keinen "zweiten Jordan" verpflichtet. Vielleicht will Nike auch nicht mehr Marken - Führungsgewalt abgeben.

Zweitens hat der Basketballgeschäft heute eine andere Rendite als früher. Selbst wenn ein Star wie Jordan auftaucht, ist es fast unmöglich, die damalige Herrlichkeit von Jordan Brand zu wiederholen. Li - Ning muss sich mit einer Sportkategorie befassen, die in eine Phase des langsamen Wachstums eintritt. Die eigentliche Herausforderung dieses zehnjährigen Vertrags ist vielleicht, wie man Curry und seine unabhängige Marke, die "für andere arbeitet" und jederzeit weggehen kann, wirklich in einen Wachstumsmotor für die Marke verwandeln kann, anstatt nur eine teure Marketingausgabe zu sein.

Wenn es erfolgreich ist, wird dies ein markantes Beispiel im Globalisierungsprozess chinesischer Sportmarken werden; wenn es fehlschlägt, wird es auch ein teurer Test für die Branche sein, um das Modell "Superstar + unabhängige Marke" neu zu bewerten.