Er, der "unsichtbare Bergbau-Oberboss" mit einem Vermögen von 500 Milliarden, ist noch lange nicht satt.

Der "unsichtbare Bergbau-König", der lange Zeit außerhalb des öffentlichen Blickfelds war, hat im Jahr 2025 zahlreiche Aktivitäten unternommen.

Im Jahr 2025 hat Gold den größten Anstieg seit 1979 verzeichnet. Ende des Jahres näherten sich Futures-Gold und Barengold einmal fast 4.600 US-Dollar pro Unze. Gleichzeitig mit dem Ausbruch dieser Marktentwicklung hat Luoyang Molybdenum innerhalb von 40 Tagen die Akquisition und Übergabe von vier Goldminen in Brasilien abgeschlossen. Zusammen mit der zuvor erworbenen Kaigehaosi-Goldmine in Ecuador ist dieser auf Kupfer, Kobalt, Molybdän und andere Metalle spezialisierte Bergbau-Riese aus Henan schnell in den Goldminen-Sektor vorgedrungen.

Im Jahresbericht von 2025 hat das Unternehmen erstmals einen Jahresgewinn im Bereich von 20 Milliarden Yuan erreicht und fünf Jahre lang die bisherigen Rekorde gebrochen. Seine Aktienkurse sind innerhalb eines Jahres um mehr als das Dreifache gestiegen, und der Marktwert hat seinen Höhepunkt mit 550 Milliarden Yuan erreicht.

Dieses Unternehmen ist äußerst "diskret". Abgesehen von den offiziell veröffentlichten Ankündigungen stammen die meisten Informationen über es aus Branchenrumeuren. Die Außenwelt ist ständig neugierig: Woher kommt es eigentlich?

Insbesondere der Chef hinter dem Unternehmen, Yu Yong. Er hat keine Position in Luoyang Molybdenum inne. In den öffentlichen Informationen wird am häufigsten seine frühere Arbeit in einer Papierfabrik erwähnt. Personen, die mit Luoyang Molybdenum in Kontakt stehen, geben direkt an, dass sie wenig über ihn wissen.

Aber es war tatsächlich er, der Luoyang Molybdenum vom Abgrund des Bankrotts zurückholte und anschließend eine vollständige Umgestaltung vornahm. Rückblickend hatte er eine starke Fähigkeit zur Kapitalplanung und absolvierte an mehreren kritischen Punkten hochgehebelte Akquisitionen. Die meisten der erworbenen Vermögenswerte galten als sehr schwierig zu entwickeln, wurden aber schließlich erfolgreich "verarbeitet".

Obwohl es "Luoyang Molybdenum" heißt, hat sich sein Geschäftsgebiet bereits auf Kupfer-, Kobalt-, Lithium- und andere Bergbauarten ausgeweitet. Die meisten der neuen Geschäfte wurden durch Akquisitionen erworben, was einen grundlegenden Unterschied zum traditionellen Modell der Bergbauunternehmen, das auf eigene Explorationen basiert, darstellt.

Quelle: Offizielle Website von Luoyang Molybdenum

Letztes Jahr hat es erneut den gleichen Weg eingeschlagen, als es in den Goldsektor eingestiegen ist. Neben dem Staunen des Marktes sind ähnliche Kommentare wie "Der globale Bergbau-Jäger hat wieder präzise zugeschlagen" auf den sozialen Medien häufig aufgetaucht.

Laut Medienberichten hat eine informierte Person Yu Yong im Vergleich zu den meisten Bergbau-Chefs so bewertet: Er betrachtet die Industrie aus der Investitions-Perspektive und ist ein Mensch mit finanziellen und Barhandel-Gedanken.

Luoyang Molybdenum hat der Zeitschrift "China Entrepreneur" geantwortet: 60 % der Kostenvorteile werden durch die Ressourcenendowment bestimmt, und strategische Akquisitionen bestimmen die Lebenslinie und das Genom des Unternehmens; 20 % hängen von der Projektplanungs- und -bauqualität ab, um die optimale Gesamtlebenszykluskosten zu erreichen; 20 % werden durch die tägliche Betriebs- und Managementfähigkeit bestimmt. Dies wird intern als "622-Modell" bezeichnet.

"Mineral-Endprodukte haben keinen Markenwert, und der Wettbewerb spielt sich auf der Preis-Ebene ab. Die Essenz des Bergbau-Wettbewerbs ist der Kostenvorteil und die Konkurrenz der systemischen Fähigkeiten auf der Grundlage der Ressourcenendowment." So hat Luoyang Molybdenum erklärt. Dies entspricht auch der Ansprache des Vorstands von Luoyang Molybdenum in diesem Jahr: "Die Planung muss auf die optimale Gesamtlebenszykluskosten abzielen und die Gesamtbilanz betrachten."

Die traditionellen Branchen neigen immer dazu, Vorsicht vor "Kapitalspielen" zu walten zu lassen. Aber die Veränderungen von Luoyang Molybdenum in den letzten 20 Jahren scheinen diese Vorurteile zu brechen. Im Gegensatz zu den Jahresberichten der meisten börsennotierten Unternehmen ist der Sprachstil von Luoyang Molybdenum einfach und unaufgeregt. Es werden keine modernen Begriffe wie "Revolutionieren", "Ökosystem" oder "Bewerten" verwendet, und die Managementkräfte, einschließlich Yu Yong, erscheinen nur selten in der Öffentlichkeit.

Es ist vorhersehbar, dass Yu Yong sein Geschäftsgebiet weiter ausbauen wird, nachdem er mehr Ressourcen weltweit erworben hat. Er ist ein Manager mit starkem Zielbewusstsein und Kampfgeist.

Im Jahr 2012, als Luoyang Molybdenum gerade mit der globalen Akquisition von Bergwerken begann, hat der Partner eines Kupferprojekts in Australien das Angebot abgelehnt. Danach hat Yu Yong beschlossen, einen "feindlichen Übernahmestrang" zu starten - er hat den Vorstand umgangen und direkt an die Aktionäre ein Übernahmeangebot gerichtet. Obwohl das Projekt am Ende nicht erfolgreich war, zeigt es doch seinen Stil.

In der Liste "Top 50 der globalen Bergbauunternehmen" der Branchenzeitschrift Mining.com hat Luoyang Molybdenum aufgrund seiner Leistung in den letzten Quartalen viele internationale Bergbau-Riesen überholt und sich stabil auf Platz 11 befunden. Ein Marktwert von "60 Milliarden US-Dollar" ist die Schwelle für die Top Ten. Für Yu Yong ist es bereits "nur noch ein Katzensprung".

"Der unsichtbare Bergbau-König"

Yu Yong wird in der Branche als "unsichtbarer Bergbau-König" bezeichnet. Er hat keine Position in Luoyang Molybdenum inne und war sogar nicht bei der Börsenglockenschläge anwesend. Außen wird die Hongshang Group (der Hauptaktionär von Luoyang Molybdenum, im Folgenden "Hongshang" genannt) von seinem Bruder Yu Bo, dem Vorsitzenden des Vorstands, vertreten.

Als Yu Yong mit Luoyang Molybdenum in Kontakt kam, befand sich das Unternehmen in einer verzweifelten Lage: Angesichts der Zyklus-Schwankungen hatte es starke Verluste, fast die Hälfte der 6.000 Mitarbeiter war im Urlaub, und es war schwierig, die Arbeitnehmer mit einem Monatsgehalt von 400 Yuan zu bezahlen. Es wurde auf die Bühne der gemischten Eigentumsreformen gestellt und begann, private Kapitalquellen einzuziehen.

Molybdän wird aufgrund seiner Eigenschaften wie hoher Schmelzpunkt, Härte, Zähigkeit und Oxidationsbeständigkeit in vielen Bereichen wie der industriellen Fertigung, Landwirtschaft und Medizin weit verbreitet eingesetzt und wird auch als "Industrie-Gewürz" bezeichnet. Und Luanchuan, der Sitz der Unternehmenszentrale von Luoyang Molybdenum, hat die weltweit größte Molybdän-Vorlage und ist bekannt als "Chinas Molybdän-Hauptstadt".

Laut Medienberichten haben auch Riesen wie die Fosun Group und Zijin Mining auf diesen "Saumagen" geschielt. Damals war die Haupttätigkeit von Hongshang die Investition in und das Management von Unternehmen. Diese Shanghai-Firma war unter den Bewerbern nicht besonders auffällig.

Überraschenderweise hat Yu Yong schließlich gewonnen. Im Jahr 2004 hat Hongshang für 178 Millionen Yuan 49 % der Anteile von Luoyang Molybdenum erworben, von denen mehr als 40 Millionen Yuan für die Entschädigung der entlassenen Mitarbeiter verwendet wurden. Laut mehreren Branchenmitteilungen war sein Angebot damals nicht das höchste, aber die Bedingungen, die er gestellt hat, waren am "aufrichtigsten": Er strebte keine Kontrolle an. Seitdem hat Hongshang eine gleichberechtigte Anteilseignerstellung mit der staatlichen Eigentumsverwaltung und der Luoyang Mining Group Co., Ltd., die 51 % der Anteile hält, gebildet.

Hongshang hat eine Reihe von Reformen in Luoyang Molybdenum durchgeführt: Die ineffizienten Nebengewerbe wurden geschlossen, und der Fokus lag auf dem Kerngeschäft; Es wurde ein fortschrittliches ausländisches Flotationsverfahren eingeführt, um die Rückgewinnung von Molybdän erheblich zu verbessern; Gleichzeitig wurde der Zwischenhändler umgangen, und es wurden direkte Vertriebskanäle mit europäischen Stahl-Riesen aufgebaut. Nur ein Jahr später hat Luoyang Molybdenum die Verluste in Gewinne umgewandelt und einen Gewinn von 280 Millionen Yuan erzielt. Im Jahr 2006 ist der Gewinn sogar auf 1,714 Milliarden Yuan gestiegen, und es ist zum "Gewinn-König" in der chinesischen Molybdän-Branche geworden.

Im Jahr 2007 hat Luoyang Molybdenum an der Hongkonger Börse notiert; Im Jahr 2012 hat es an der chinesischen Börse notiert und die gemischte Eigentumsreformen zum zweiten Mal gestartet. In dieser Zeit hat Luoyang Molybdenum keine neuen strategischen Aktionen und Geschäftsbaupläne veröffentlicht, und Yu Yong war nicht sehr präsent.

Bis 2014 hat Hongshang in großem Stil "angegriffen". In jenem Jahr hat es mehrere Kapitalerhöhungen an der Sekundärmarkte durchgeführt, und der Anteilseigneranteil hat den ursprünglichen Hauptaktionär, die Luoyang Mining Group, übertroffen. Yu Yong ist der tatsächliche Kontrollierer von Luoyang Molybdenum geworden.

Die Außenwelt verwendet gerne Wörter wie "zehnjährige Ruhe" um diese Geschichte zu beschreiben, aber dies kann nicht alles über ihn zusammenfassen. Bevorher hat er bereits auf der Grundlage einer genauen Einschätzung des Zyklus einen neuen Weg für Luoyang Molybdenum geplant, so dass Luoyang Molybdenum nach mehr als einem Jahrzehnt an den "Haupttisch" gekommen ist.

Den Rhythmus treffen

Im Jahr 2008 hat der Preis auf dem globalen Metallmarkt stetig gefallen, und die internen Gewinne von Luoyang Molybdenum wurden ebenfalls schnell eingeengt. Bis 2012 war der Gesamtgewinn um 40 % gegenüber dem Vorjahr gesunken. Und diese lange Kältephase auf dem globalen Rohstoffmarkt hat bis 2018 gedauert.

Von 2007 bis 2012 war die erste Welle des Auslandsausstiegs chinesischer Bergbauunternehmen. Bei der Notierung an der Hongkonger Börse hat Luoyang Molybdenum auch einen globalen Plan entwickelt, aber Yu Yong hat lange Zeit keine Aktionen unternommen. Es wird berichtet, dass die interne Einschätzung war, dass der Winter des Bergbaus bald kommen würde.

Im Jahr 2013 war der globale Bergbau noch in einer Niedrigphase, und der gesamte Markt war "voller Elend". Selbst internationale Bergbau-Riesen mussten Kernvermögen verkaufen. Aber Yu Yong hat in diesem Moment gehandelt - Luoyang Molybdenum hat für 820 Millionen US-Dollar die NPM-Kupfer-Goldmine in Australien von der Bergbau-Riesen Rio Tinto erworben. Damals lag das Jahresnettogewinn von Luoyang Molybdenum in der Größenordnung von 1 Milliarde Yuan. Die Übernahme der viertgrößten Kupfer-Goldmine in Australien hat die Branche geschockt.

Aber Yu Yong hat schnell die Pause gedrückt. Luoyang Molybdenum hat drei Jahre Zeit gebraucht, um die NPM-Kupfer-Goldmine zu "verarbeiten". Bis 2015 konnte dieses Projekt bereits 42 % des Gesamtgewinns des Unternehmens beitragen.

Im Jahr 2016 ist der internationale Bergbau in den von der Branche anerkannten Tiefpunkt gekommen, und Yu Yong hat sich wieder bewegt.

Laut Medienberichten hat der damalige Vorsitzende des Vorstands von Luoyang Molybdenum, Li Zhaochun, in der damaligen Vorstandssitzung das berühmte Zitat von Charles Dickens verwendet, um diesen Moment zu beschreiben: "Dies ist der Winter der Enttäuschung, dies ist der Frühling der Hoffnung." Dies wurde als ein eindeutiges Angriffssignal angesehen.

Tatsächlich hat Luoyang Molybdenum im selben Jahr zwei wichtige Akquisitionen durchgeführt: Es hat für 1,5 Milliarden US-Dollar das Niob- und Phosphor-Projekt von der globalen Bergbau-Riesen Anglo American in Brasilien erworben; Es hat für 2,65 Milliarden US-Dollar 56 % der Anteile am Tenke-Kupfer-Kobalt-Mine-Projekt (TFM) der Freeport-McMoRan in der Demokratischen Republik Kongo erworben.

Der Handel hat sich schnell abgeschlossen, und Luoyang Molybdenum hat nicht viele Hindernisse encountered. Die Freeport-McMoRan hat aufgrund des starken Preisfalls von Kupfer Schulden von über 20 Milliarden US-Dollar getragen und war gezwungen, ihre Kernvermögen zu verkaufen. Aber damals war kein Anzeichen für eine Erholung auf dem Rohstoffmarkt zu sehen, und diese Projekte galten als sehr schwierig zu entwickeln.

Das Wichtigste ist, dass diese beiden Akquisitionen damals auf dem Markt "außergewöhnlich" waren. Die chinesischen Unternehmen haben ihre Auslandsakquisitionen hauptsächlich auf häufige Rohstoffe wie Eisen, Kupfer, Blei, Zink, Uran und Gold konzentriert, insbesondere auf Eisenerze. Aber Luoyang Molybdenum hat stark in Kobalt investiert, das definitiv ein ungewöhnliches Metall ist.

Aber später hat sich gezeigt, dass er den Rhythmus des Zyklus präzise getroffen hat. Kobalt ist der Kernbestandteil von Lithium-Ionen-Batterien, und seine globale Vorräte sind begrenzt. Die Qualität der TFM-Mine ist weit über dem Branchen-Durchschnitt, und es ist eine weltklasse Mine von hoher Qualität.

Kurz nach der Akquisition hat die globale Elektromobilitätsindustrie explodiert. Der Kobaltpreis hat sich 2017 verdoppelt, und der Kupferpreis ist um 30 % gestiegen. Die TFM-Mine ist seitdem die "Gewinn-Kuh" von Luoyang Molybdenum geworden. Im Jahr 2020 hat es für 550 Millionen US-Dollar 95 % der Anteile an der angrenzenden KFM-Kupfer-Kobalt-Mine erworben.

Rückblickend hat dies vielleicht direkt mit seiner frühen engen "Bindung" an CATL zu tun. Im Jahr 2016, bevor CATL an der Börse notiert war, hat die Hongshang-Gruppe 6 Millionen Yuan für die Kapitalerhöhung von CATL investiert. Danach hat sie durch Anleihe-Abonnements und andere Methoden insgesamt mehr als 20 Millionen Aktien erworben. Im Jahr 2022 hat CATL über ihre Tochtergesellschaft die Anteile der Luoyang Mining Group erworben und somit indirekt der zweite Hauptaktionär von Luoyang Molybdenum geworden.

Genauso wie andere Unternehmen hat Yu Yong von der Lithium-Ionen-Batterie-Welle profitiert, aber er hat den überfüllten Lithium-Bergbau-Sektor vermieden. Laut Statistik haben chinesische Unternehmen im Jahr 2017 fast 20 Projekte zur Erschließung von Lithium-Ressourcen im Ausland gestartet. In dieser Phase war die Branchenmeinung, dass die Kontrolle über Lithium-Ressourcen die Schlüssel zur Entwicklung der Elektromobilität sei.

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