Warum ist die Gaode Straßenaufnahme-Rangliste nach neun Monaten online verschwunden?

Am 15. Mai tauchte Jensen Huang in einer Nudel mit Sojasoße - Lokalität namens "Fangzhuanchang No. 69" in der Nanluoguxiang Straße in Peking auf. Er bestellte eine Schüssel Nudeln, aß sie auf und gab dann spontan eine positive Bewertung ab.

In den zehn Tagen danach wurden auf verschiedenen Plattformen Hunderte von neuen Bewertungen für diese Lokalität geschrieben. Manche Leute flogen speziell her, um es auszuprobieren, und andere standen drei Stunden in der Schlange, nur um ein Foto an demselben Tisch zu machen. Laut einer Statistik von "New Position" wurden in den zehn Tagen nach Huang Jensens Besuch auf der "Mou Dianping" - Plattform über 52 neue Bewertungen hinzugefügt, während auf der Gaode Street - Scanning - Liste nur 11 neue Check - in - Bewertungen hinzugefügt wurden.

Am 15. Mai, als die Angelegenheit am heißesten war, erreichte ein Video - Beitrag mit der höchsten synthetischen Popularität auf der "Mou Shu" - Plattform eine Gesamtinteraktionszahl (Likes, Sammelungen und Kommentare) von über 7.000 Malen. Das KI - Assistentenzentrum dieser Plattform schätzte, dass in den 11 Tagen vom 15. bis 25. Mai die Anzahl der Beiträge auf der "Mou Shu" - Plattform über die "Fangzhuanchang No. 69 Nudel mit Sojasoße - Lokalität und Jensen Huang" mindestens einige Tausend erreichte.

In derselben Zeitspanne und für dieselbe Lokalität hatte die Anziehungskraft, die durch Huang Jensens Besuch verursacht wurde, auf der "Mou Dianping" und der "Mou Shu" - Plattform eine weitaus höhere Umsetzungseffizienz als auf der Street - Scanning - Liste. Dieser Vergleich zeigt deutlicher als jede Werbebotschaft die gegenwärtige Situation der Street - Scanning - Liste.

An den Zahlen zu sehen, hätte die Leistung der Street - Scanning - Liste in den Alibaba - Jahresbericht geschrieben werden können. 23 Tage nach der Veröffentlichung hatte die App über 400 Millionen Nutzer erreicht, und 100 Tage später überstiegen die Nutzerzahl 660 Millionen. Als Gaode - CEO Guo Ning diese Zahlen auf der Pressekonferenz im Januar dieses Jahres ankündigte, war seine Stimme unverborgen erregt. Doch kürzlich zeigten die Daten von QuestMobile eine andere Einschätzung: 83 % der Gaode - Nutzer definieren diese App immer noch als "Navigationswerkzeug" und nicht als Plattform für Lebensdienstleistungen. Der Traffic ist da, aber das Verständnis der Nutzer hat nicht mitgekommen.

Die Street - Scanning - Liste ist Alibabas offiziellste Erklärung für sein Geschäft vor Ort bisher. CFO Xu Hong hat öffentlich erklärt, dass Alibaba zwei bis drei Jahre brauchen wird, um den Dienstleistungssektor auf die Plattform zu bringen und einen Markt für "neue Dienstleistungs - E - Commerce" von über einer Billion Yuan zu erschließen. Gaode wird in diesem Prozess großes Vertrauen gesetzt, um "zu einem Online - Zugang zu werden, der mit Taobao vergleichbar ist". Im Januar 2026 listete Wu Yongming in seinem Neujahrsbrief die Street - Scanning - Liste zusammen mit Taobao Flash - Shopping und der Qianwen - App als die drei Highlights des Jahres 2025 auf.

Mit fast einer Milliarde monatlichen aktiven Nutzern und 660 Millionen Nutzern der Street - Scanning - Liste fehlt die Street - Scanning - Liste immer noch in der Kerngeschichte von Alibabas lokalen Lebensdienstleistungen, obwohl neun Monate vergangen sind. Dies hat nichts mit der Qualität des Produkts zu tun und ist auch kein Problem der strategischen Richtung. Die Street - Scanning - Liste steht vor einer strukturellen Schwierigkeit, vor der Alibaba seit zwanzig Jahren steht: Immer wenn das Geschäft vor Ort die schwersten Ressourcen des gesamten Unternehmens benötigt, fließen die Ressourcen des Unternehmens immer in ein anderes, wichtigeres Schlachtfeld.

Der neueste Aktionärsbrief, den Alibaba am 20. Mai veröffentlichte, macht diese Priorität klar: In den nächsten fünf Jahren wird Alibaba "KI + Cloud" als neues Kernwachstumsmotiv setzen und das Ziel verfolgen, die kommerzielle Einnahme von Cloud und KI, einschließlich MaaS, auf über 100 Milliarden US - Dollar (etwa 690 Milliarden Yuan) zu steigern. Um dieses Ziel zu erreichen, wird Alibabas zukünftige Investition in die KI - Infrastruktur sogar weit über die zuvor zugesagten 380 Milliarden Yuan hinausgehen.

Dies bedeutet, dass auf Unternehmensebene die schwersten finanziellen, technologischen, organisatorischen und managementmäßigen Ressourcen eindeutig auf KI und Cloud Computing gerichtet werden. Selbst wenn das Geschäft vor Ort über fast eine Milliarde monatliche aktive Zugänge und 660 Millionen Nutzer der Street - Scanning - Liste verfügt, ist es schwierig, in diesem Ressourcenverteilungsmuster das eigentliche Hauptschlachtfeld zu werden.

Die Verzögerung der Marktchancen und die zyklische Verschiebung der internen Ressourcenprioritäten haben es der Street - Scanning - Liste ermöglicht, eine strategische Geschichte zu erzählen, aber sie hat nicht die strategische Position bekommen, die ihr entspricht.

Kapitel 1: Die wahre Bedeutung aller "anderen Geschäfte"

Laut einem Bericht von "LatePost" hat Gaode - CEO Guo Ning erst im Juni 2025 die Genehmigung für die Street - Scanning - Liste erhalten, nachdem er sich aktiv an die Unternehmensleitung gewandt hatte.

Bei einer Plattform mit fast einer Milliarde monatlichen aktiven Nutzern musste der Chef aktiv um Genehmigung bitten, um ein vielversprechendes strategisches Produkt zu starten. Guo Ning hat das Projekt persönlich geleitet, und das Team bestand aus weniger als 100 Personen, die in Gebäude C4 in einem abgeschlossenen Entwicklungsmodus arbeiteten. Einige Monate später wurde die Qianwen - App auf den dritten und vierten Stock des gleichen Gebäudes ausgeweitet, und hunderte von Ingenieuren wurden aus Peking und Guangdong herbeigeschafft. Obwohl sich beide Projekte im gleichen Gebäude befanden, waren die mobilisierbaren organisatorischen Ressourcen der beiden Projekte nicht in der gleichen Größenordnung.

Die wahre Position der Street - Scanning - Liste in der aktuellen Alibaba - Struktur bestimmt die Obergrenze der zugänglichen Ressourcen. Und diese Obergrenze war bereits in die organisatorische Logik geschrieben, seit dem Tag der Projektbeschlussfassung. Bei der Strukturumstellung im Jahr 2025 wurde Gaode aus dem "Lebensdienstleistungsbereich" herausgenommen und zusammen mit DingTalk, Youku und Hema in die Kategorie "alle anderen Geschäfte" eingeordnet. Dies ist keine ehrenvolle Position in Alibabas Geschichte.

Von 2025 bis 2026, als Alibaba "KI - getrieben" als Kernstrategieschlüsselwort festlegte, wurden die Kernfunktionen von Gaode wie Sprachausgabe und Dienstleistungen für Geschäfte selbst entwickelt und es gab keine effektive Kopplung mit den KI - Ressourcen des Alibaba - Systems. Dies hat fast keine Aufmerksamkeit von außen erregt, aber es war ein stummer Hinweis im Inneren des Unternehmens. Im Gegensatz dazu hat die Unternehmensleitung laut Berichten klar gemacht, dass Taobao Flash - Shopping "keine Verluste haben soll" und das Team ermutigt, "weiter mutig an Flash - Shopping zu arbeiten".

Guo Ning ist ein typischer "Alter Gaode - Mitarbeiter", der bereits vor der Übernahme von Gaode durch Alibaba beigetreten ist. Nach der Übergabe von Yu Yongfu im Jahr 2024 hat Guo Ning das Amt des CEO übernommen, und Liu Zhenfei ist zum Vorsitzenden ernannt worden. Ein Insider von Gaode hat in einem Interview gesagt, dass Liu Zhenfei eher ein "Sprecher" sei und die wirkliche Macht bei Guo Ning liege. Aber Guo Nings "Macht" hat eine unsichtbare Grenze: Alibaba hat klar gemacht, dass Gaode nicht in Taobao integriert werden wird, und Taobao hat sich von Anfang an nicht am Projekt der Street - Scanning - Liste beteiligt. Diese Äußerung scheint die Unabhängigkeit von Gaode zu schützen, aber die strukturelle Bedeutung ist nur eine: Die Street - Scanning - Liste kann nicht die Kernressourcen von Jiang Fans E - Commerce - System mobilisieren.

Das Fehlen von Jiang Fan und Taobao Flash - Shopping zeigt sich auf der Nutzerseite am direktesten in der Unterbrechung der Transaktionskette. Laut Berichten stammen einige Angebote nach der Einführung des Gruppenkaufs auf Gaode von Taobao Flash - Shopping, aber das Liefernetzwerk von Flash - Shopping und die lokalen Lebensdienstleistungen von Gaode sind nicht ausreichend verbunden. Der Weg der Nutzer von "die Empfehlung der Street - Scanning - Liste sehen" bis "die Bestellung aufgeben und die Leistung in Anspruch nehmen" weist eine deutliche Unterbrechung auf.

Eine Liste, die auf "echte Erfahrungen vor Ort" setzt, kann schwerlich mit Plattformen wie Meituan, Dianping und Douyin - Gruppenkauf, die bereits über eine vollständige Transaktionskette verfügen, konkurrieren, wenn sie nur die Entdeckung und Empfehlung leisten kann, aber die Transaktion, Lieferung, Nachverkaufsbetreuung und Wiederholungskäufe nicht verbinden kann. Die Street - Scanning - Liste bringt Nutzer an, kann aber die Transaktionen nicht festhalten; sie erhöht den Traffic, kann aber keine Plattform - Vermögenswerte festigen. Jeder Nutzer, der von der Street - Scanning - Liste empfohlen wird und schließlich auf Meituan bestellt, hilft dem Konkurrenten, eine Datenbarriere aufzubauen.

Diese Unterbrechung ist nicht von Guo Ning verursacht und ist auch kein Problem, das nur die Street - Scanning - Liste hat. Jeder Aufschwung von Alibaba im Bereich der lokalen Lebensdienstleistungen vor Ort folgt derselben Struktur: Unterstützung von der Oberschicht, Zufuhr von Ressourcen, Unterbrechung der Kette, Übergabe an die nächste Person. Koubei wurde 2006 in das Alibaba - System aufgenommen und hat vier Phasen (Taobao, Alipay, Ele.me, Gaode) durchlaufen. Bei jeder Migration war die Erwartung, dass "diesmal es anders sein wird".

Kapitel 2: Alibaba hat dasselbe Problem sechs Mal versucht zu lösen

Die Street - Scanning - Liste erbt nicht einen leeren Markt, sondern ein altes Problem, das von Alibaba immer wieder weitergegeben wurde und nie wirklich gelöst wurde. Um diese Einschätzung zu verstehen, müssen wir die Zeit auf vor zwanzig Jahren zurückstellen.

2006 hat Alibaba in Koubei.com investiert und damit seinen ersten Einstieg in den Bereich der lokalen Lebensdienstleistungen unternommen. Zwei Jahre später wurde Koubei offiziell in das Alibaba - System integriert und zunächst in Yahoo China und dann in Taobao eingegliedert. Aber 2011 hat Koubei.com die externe Propaganda eingestellt. Die offizielle Begründung war, dass das Mobile - Internet noch nicht reif war. Die tiefere Ursache war, dass Alibabas strategisches Zentrum damals die Schaffung einer Einnahmen - Geschichte für die IPO war, und die lokalen Lebensdienstleistungen ein Geschäft waren, das langfristig Verluste tolerieren musste, was nicht mit den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmte.

Die zweite Phase des Angriffs fand von 2012 bis 2013 statt. Mit der Welle des Mobile - Internets sind Meituan, Dianping und Ele.me nacheinander aufgestanden, und O2O ist zur heißesten Geschichte am Kapitalmarkt geworden. Im September 2013 hat Alibaba "Laiwang" gestartet und Ende des Jahres "Taodian Dian" für das Restaurant - O2O eingeführt. Beide wurden zusammen mit der mobilen Taobao - App als die drei Hauptgeschäfte von Alibabas Mobil - Bereich bezeichnet. Das Merkmal dieser Phase war der Mehrfrontenkrieg und die verstreute Priorität: Man musste mit Laiwang die Infiltration von WeChat in den sozialen Bereich abwehren und mit Taodian Dian in das Restaurant - Geschäft vor Ort eindringen.

Im Juni 2015 haben Alibaba und Ant Financial jeweils 3 Milliarden Yuan investiert und 6 Milliarden Yuan zusammen gesetzt, um "Koubei" neu zu starten. Das Motto war immer noch ambitioniert: Ein digitales Betriebs - Plattform für Geschäfte zu werden. Zu diesem Zeitpunkt hatten Meituan und Dianping sich zusammengeführt, und Ele.me hatte sich auf dem Liefermarkt fest etabliert. Koubei hat versucht, sich in einem Markt mit bereits festgelegter Wettbewerbssituation einen Platz zu verschaffen, aber es war nicht erfolgreich. Im April 2018 hat Alibaba Ele.me und Koubei zusammengeführt und ein Unternehmen für lokale Lebensdienstleistungen gegründet, das über 3 Milliarden US - Dollar von Alibaba, SoftBank und anderen Investoren erhalten hat.

Natürlich hat diese Fusion nicht das Problem der Gewinnbringung gelöst.

Von FY2022 bis FY2024 ist Alibabas Einnahme aus lokalen Verbraucherdienstleistungen von 44,8 Milliarden Yuan auf 59,8 Milliarden Yuan gestiegen, aber die angepassten EBITA - Verluste betrugen in derselben Zeitspanne 20 Milliarden, 13,1 Milliarden und 9,8 Milliarden Yuan. Die Einnahmen sind in drei Jahren um fast 15 Milliarden Yuan gestiegen, aber am Ende hat dies nur die Verluste verringert, und der Haupttreiber für die Verringerung der Verluste war die Effizienzverbesserung des Liefergeschäfts, nicht der Gewinnbeitrag des Geschäfts vor Ort.

Bei der Entwicklung von Gaodes lokalen Lebensdienstleistungen ist Yu Yongfu ein Name, den man nicht umgehen kann. Als er Gaode übernahm, hat er als erstes das O2O - Geschäft gestoppt und Gaode auf die Kernfunktionen von Karte und Navigation zurückgeführt. Diese Entscheidung hat die tägliche aktive Nutzerzahl von Gaode von 30 Millionen im Jahr 2015 auf über 100 Millionen im Jahr 2021 gesteigert, und Gaode hat die Spitze der Branche erreicht. Zurückhaltung war seine Schlüsselwaffe, um den Navigationskrieg zu gewinnen.

Außer der Zurückhaltung hat Yu Yongfu auch einmal für Gaode eine heute eher ungewöhnliche organisatorische Bedingung erreicht. Laut damaligen Berichten hat Gaode beim Konzern die Gründung einer "Alibaba - Gaode - Innovations - Wirtschafts - Sonderzone" beantragt, die in einem dreijährigen Zeitraum eine relativ unabhängige Organisationskultur und Geschäftsmethodik haben sollte und einen Vertrag mit dem Konzern über "die Erreichung von 200 Millionen täglich aktiven Nutzern in drei Jahren" unterzeichnet hat. Der Konzern hat keine zusätzlichen Kapitalinvestitionen geleistet, und Gaode hat die Kosten für die Erkundung neuer Geschäfte selbst getragen.

Laut einem Bericht von Sina Finance hat Gaode dafür eine Gruppe von 100 Personen gegründet, und viele Mitglieder der Gruppe waren bereits auf der Ebene P9 von Alibaba. Es wurde