Er, der König der Kurzdramen, hat in seinem 30. Lebensjahr dreimal die richtigen Trends getroffen, doch er will trotzdem seinen Beruf wechseln.

Eines Nachmittags im April traf sich China Entrepreneur in Hangzhou mit Wang Jiacheng, Gründer und Vorsitzender der Juzhou Culture Media Co., Ltd. aus Jiaxing (im Folgenden als „Juzhou“ bezeichnet). Er war äußerst gesprächig. Erst nachdem mehr als eine Stunde vergangen war und der Tee im Becher leer war, hatte er gerade einen Abschnitt über seine Einschätzung von KI-basierten Videogenerierungsmodellen beendet.

Vor zwei Monaten veröffentlichte ByteDance offiziell das neue Videogenerierungsmodell Seedance 2.0, das in nur 15 Sekunden mehrlinsige filmreife Bilder generieren kann. Der Branchenwettbewerb hat sich plötzlich gewandelt. Feng Ji, Produzent von Black Myth: Wukong, äußerte sich direkt: Die „Kindheit“ der AIGC ist vorbei.

Wang Jiacheng war einer der ersten in der Kurzfilmbranche, der die Veränderungen wahrnahm und auch die ersten Schritte unternahm. Ab der zweiten Hälfte von 2025 reduzierte Juzhou die Produktion von Live-Action-Kurzfilmen um mehr als die Hälfte und steckte das frei gewordene Budget in die Gehälter von KI-Generierungsfachleuten und die Rechenleistung. Innerhalb von sechs Monaten wuchs das Unternehmen von 1.500 auf etwa 4.000 Mitarbeiter, wobei etwa 80 % der neuen Mitarbeiter KI-Künstler waren. Im März 2026 gab Juzhou eine monatliche Produktion und Veröffentlichung von 1.399 neuen Kurzfilmen bekannt. Viele Branchenmitglieder sagten in öffentlichen Anlässen, dass dies einen „kliffartigen Vorsprung“ darstelle.

Er hat den Tempo Rhythmus des Unternehmens beschleunigt und ist auch bei der Personalgewinnung recht pragmatisch – er sucht einfach nach fleißigen und engagierten Menschen. Er erzählte eine wahre Geschichte: Eine Weberin mit einem monatlichen Gehalt von 3.000 Yuan wechselte in Juzhou und wurde zu einer KI-Filmfachkraft. Sie verdiente aus der Monatsbeteiligung an einem erfolgreichen KI-Kurzfilm mehrere hunderttausend Yuan.

Wang Jiacheng hat größere Pläne als nur ein Kurzfilmunternehmen zu führen. Er möchte KI, chinesische Kultur und chinesische Arbeitskräfte zu einem globalen Inhaltökosystem verbinden: Anstatt nur einen von 100 Geschichten auszuwählen, zu übersetzen und ins Ausland zu verkaufen, möchte er 100 Geschichten direkt mit KI in mehrere Sprachen übersetzen und alle veröffentlichen.

Zhong Jiaqi, CEO von Juzhou Culture. Quelle: Interviewpartner

Zhong Jiaqi, CEO von Juzhou Culture, fügte hinzu: „Kurzfilme in Genres wie Xianxia, ​​Fantasy und Wuxia haben tatsächlich eine beträchtliche Zielgruppe im Ausland. Einer unserer nächsten Schwerpunkte wird die globale Präsentation dieser chinesischen Geschichten sein.“

Nach Wang Jiachengs Ansicht ist die KI-Branche zu groß, um von Juzhou allein beherrscht zu werden. Tatsächlich ist Juzhou nicht klein. Das im August 2021 in Jiaxing gegründete Unternehmen hat sich von der Anfängsphase der bezahlten Kurzfilme bis hin zum Spitzenstand in der Branche entwickelt – es produziert jährlich fast 400 Serien und erzielt einen Jahresumsatz von über 4 Milliarden Yuan. Zusammen mit Dianzhong Technology und Maiya Media wird es in der Branche als eine der „Top-Drei“ Kurzfilmunternehmen bezeichnet.

Bei dieser Größe hat Juzhou nur zwei sichtbare externe Beteiligungen vorgenommen: Zu Beginn seiner Gründung beteiligte sich Chen Danian, Mitbegründer von Shanda Networks, in persönlicher Eigenschaft. Shanghai Chengtan Network Technology und Shanghai Yuanmu Investment aus der „Shanda-Gruppe“ halten zusammen etwa 9 % der Anteile. Im November 2022 absolvierte Daguan Capital eine Investition im Millionenbereich. Wang Jiacheng bestätigte auch gegenüber den Journalisten, dass Juzhou fast keine Investoren habe. Das Kernteam besteht aus drei oder vier Personen, einschließlich ihm. Externe Kleinbeteiligungen wirken eher wie Unterstützung von alten Freunden in der Gründungsphase.

„Wenn ein Unternehmen externe Investitionen annimmt, verkauft es im Wesentlichen die zukünftigen Erwartungen an Gewinne. Wenn Sie an sich selbst glauben, warum sollten Sie dies tun?“ Er erklärte: „Nur wenn der Geschäftsführer glaubt, dass das Unternehmen vom Markt überbewertet wird, wird er seine Anteile verkaufen. Das bedeutet, dass jedes Finanzierungsverhalten in gewissem Maße eine negative Einschätzung des Unternehmens ist.“

Bezüglich von Investitionen hat er seine eigene „Sicherheitspolster“-Theorie: Als er neu auf dem Arbeitsmarkt war, konnte er Verluste von ein bis zwei tausend Yuan ertragen. Bei einem Vermögen von 1 Million Yuan konnte er Verluste von 300.000 Yuan ertragen. Bei 10 Millionen und 100 Millionen Yuan erhöhte sich die Toleranzgrenze entsprechend, ohne jemals Hebelwirkung zu nutzen. Was er nicht mag, ist nicht das Risiko an sich, sondern eine Situation, in der er nicht in der Lage ist, die Verluste abzufangen.

Seine bäuerliche Familienhintergrund hat ihm eine gewisse Instinkt gegeben: Jeder Cent, den Sie verdienen, kommt aus der Dividende der Zeit. Warum sollte der Himmel Ihnen immer Glück schenken? Er erwähnte die Geschichte von „Shang Zhongyong“ und möchte nicht, dass er am Ende „wie alle anderen“ ist.

Quelle: Interviewpartner

Er hat sich nie mit Livestreaming befasst und hat auch nur oberflächlich mit E-Commerce experimentiert, weil die Geschäftsabläufe zu lang und die Vorhersagbarkeit zu schlecht seien. Selbst bei der Rechtegeschäft, die für Kurzfilmunternehmen von entscheidender Bedeutung ist, hat er sich zurückgehalten, keine großen Investitionen in Online-Novellplattformen zu tätigen. Stattdessen hat er in mehrere kleine Rechteinhaber investiert, einige Drehbucherstellungsfirmen mit Vertragsverbindungen geknüpft und eine kleine Online-Novellplattform aufgebaut.

Diese Strategie bringt auch entsprechende Herausforderungen mit sich. In Bezug auf die Tiefe des Inhalts und die Markenpräsenz hat Juzhou im Vergleich zu Langzeitvideo-Plattformen und Premiummarken wie Tinghua Island keine Vorteile. Auf der Kanalseite ist Juzhou eng mit großen Plattformen verbunden, was die Verhandlungsmacht einschränkt – bis 2024 war es ByteDance, danach wechselte es zu Hongguo.

In der Welt von Juzhou sind weder phänomenale Hits noch berühmte Stars die Hauptakteure. Es ist eher wie eine rund um die Uhr arbeitende „Inhaltsfabrik“, die effizient und stabil Videos produziert.

Wang Jiacheng akzeptiert diesen Zustand. „Ich setze keine großen Wetten auf Dinge, die außerhalb meiner kognitiven Fähigkeiten liegen.“ Er glaubt, dass dies ein typisches Merkmal von Geschäftsleuten aus Jiaxing ist. In der Küstenregion von Zhejiang sind die Familien nicht arm, und niemand zwingt Sie, etwas zu tun. Daher hat er eine seltene Sinn für Grenzen in dieser „lebensgefährlichen“ Branche.

Aber er „legt sich nicht aus“. Konservatismus und Risikobereitschaft stehen in Konflikt, aber auch in Einklang miteinander in ihm.

In Bezug auf die KI sagte er wörtlich: „Ich wünschte, die KI würde mich so schnell wie möglich ersetzen.“ Er hofft, dass die KI bald alle Live-Action-Produktionslinien von Juzhou ersetzen kann. Er hat keine Angst vor der Verdrängung. Mit nur 30 Jahren hat er noch genug Zeit, um zu wagen.

Die Logik des ROI

Bezüglich seiner Herkunft war Wang Jiacheng nicht verlogen. Er wurde im Dezember 1996 in einer normalen Familie aus der Gegend von Jiaxing, Zhejiang, geboren. Sein Vater reparierte Webmaschinen, seine Mutter bediente sie. Da die Gegend in der Seidenindustrie liegt, hat fast jede Familie etwas mit Weberei zu tun. Nach dem Abitur absolvierte er ein Jahr in einer Fachschule und gab dann freiwillig das Studium auf. „Meine Noten waren nicht besonders gut, und als armer Junge hatte ich frühzeitig Verständnis für die Welt. Es war besser, frühzeitig ins Berufsleben einzusteigen.“

Im Jahr 2014, als er 18 Jahre alt war, war es das erste Jahr nach der Verteilung der 4G-Lizenzen. Die Anzahl der Mobil-Internet-Nutzer stieg stark an. Er trat in ein Mobilwerbeunternehmen ein, das in Hangzhou, Jiaxing und Shanghai tätig war, und begann als Verkäufer an der untersten Stufe. Seine Arbeit war einfach: Er koordinierte mit Plattformen oder großen Social-Media-Accounts, um Werbeplätze zu erhalten, und mit Werbetreibenden, um die Werbeplätze mit einem Gewinn zu verkaufen.

Dies war auch Wang Jiachengs kommerzielle Enstehung. Warum investieren Kunden in Werbung? Weil sie für 10 Yuan 11 Yuan verdienen können. Warum wechseln Kunden die Plattform? Weil die Konversionsrate einer anderen Plattform höher ist. Wann stoppen sie? Wenn sie feststellen, dass das ROI nicht mehr rentabel ist. Innerhalb weniger Monate hatte er die Logik der Traffic-Ökonomie verstanden.

Weniger als ein Jahr später ging das Werbeunternehmen aufgrund von betrieblichen Schwierigkeiten in Konkurs, und Wang Jiacheng war arbeitslos. Aber er hatte keine Absicht, weiter als Angestellter zu arbeiten. Der monatliche Erlös aus den Werbeanzeigen auf seinen Social-Media-Accounts war bereits höher als sein Gehalt. Damals waren Werbeanzeigen in der Freundesliste und Soft-Artikel in WeChat-Public-Accounts noch neue Geschäfte, und er konnte gute Preise erzielen. Die „erzwungene“ Arbeitslosigkeit hat ihn in eine unabhängigere Position gebracht.

Vor seinem 20. Geburtstag gründete er sein eigenes Werbeunternehmen, das zwei Hauptgeschäftsbereiche hatte: Einerseits waren es Werbeanzeigen in der WeChat-Freundesliste, andererseits waren es CPS-Werbeanzeigen für Online-Novelle (die Bezahlung erfolgt basierend auf den Umsätzen). Letzteres war ein neues Modell. Wenn ein Nutzer 100 Yuan auf einer Novellplattform auflädt, behält die Plattform 10 Yuan und gibt die restlichen 90 Yuan an ihn als Vertriebspartner weiter, der dann die Einnahmen an die nachgelagerten Parteien verteilt. Obwohl die Geschäftsabläufe lang sind, kann jeder Schritt einen Gewinn erzielen, wenn die Umsetzung effektiv ist.

Er erkannte einige Regeln: Erstens haben die Nutzer von Online-Novellen eine reife Bezahlgewohnheit. „1 Yuan für die nächste Kapitel zu bezahlen“ ist ein akzeptabler psychologischer Weg. Zweitens hat dieser Geschäftstyp eine sehr kurze Lebensdauer. Das effektive Werbezeitfenster für einen Soft-Artikel beträgt oft nur wenige Stunden. Drittens kann ein Unternehmen, auch wenn die Einzelgewinnmarge gering ist, solange die Skala groß genug ist, eine positive Cashflow haben. Sein Werbeunternehmen erreichte einmal eine Größe von drei- bis vierhundert Mitarbeitern und legte die Grundlage für die Traffic- und Vertriebsstrategie von Juzhou.

Das Jahr 2020 war ein Wendepunkt. Der Offline-Verbrauch wurde stark beeinträchtigt, und der Rhythmus der Mobil-Internet-Werbung wurde gestört. Gleichzeitig ging die Branchenökologie offensichtlich zurück: Die Lesezahlen der Social-Media-Accounts sanken, die Budgets der Werbetreibenden wurden gestrichen, und die Konversionsrate des CPS-Vertriebs ging stetig zurück.

Wang Jiacheng begann eine systematische Analyse, welche Unternehmen in den letzten Jahren gewachsen waren. Schließlich listete er drei Unternehmen auf: ByteDance, Xiaohongshu und Pinduoduo. Er war am meisten an ByteDance interessiert. Nach seiner Klassifizierung ist es im Wesentlichen ein „Werbeunternehmen“, das am ähnlichsten zu seinem eigenen Geschäft ist.

Er studierte die Wachstumsgeschichte von ByteDance und zog zwei Schlussfolgerungen.

Erstens hat es von der Globalisierung der Inhalte in Videoform profitiert. Die Anzahl der Videonutzer ist fast zehnmal höher als die der Textnutzer. Indem man die Videoversion von Jinri Toutiao schuf, wurde TikTok.

Die zweite Schlussfolgerung ist eher unintuitiv: Bei Plattformen mit einer großen Werbeinventur sinkt die Präzision der einzelnen Expositionen nicht, sondern kann durch Algorithmen ausgeglichen werden.

Er zeigte den Journalisten eine Rechnung: Damals hatte WeChat 1,2 Milliarden tägliche aktive Nutzer, die maximal sieben Werbeanzeigen pro Tag sahen. Das Werbeinventar betrug also etwa 8,4 Milliarden Expositionen. TikTok hatte 700 Millionen monatliche aktive Nutzer, die mehr als 30 Werbeanzeigen pro Tag sehen konnten. Das Werbeinventar lag somit über 21 Milliarden Expositionen. Logischerweise sollte die Präzision der Werbung auf TikTok schlechter sein, da es keine Zahlungsinformationen oder soziale Beziehungen hat. Tatsächlich hat TikTok jedoch die fehlenden Informationen durch Algorithmen ausgeglichen, und das Werbeinventar ist um ein Vielfaches größer als das von WeChat. Die Präzision und die Konversionsrate sind sogar höher.

Quelle: Interviewpartner

Daraus folgt, dass die Werbung von ByteDance nicht nur teurer, sondern auch mehr verkauft wird als die von WeChat. Wang Jiacheng glaubt, dass neben den technologischen Faktoren dies auch eine Neuinterpretation von „Traffic × Einzelwert“ ist: Indem man die Traffic-Supply erhöht und den Expositionspreis durch Algorithmen stabilisiert, entsteht ein positiver Rückkopplungseffekt zwischen Effizienz und Skala.

Diese Schlussfolgerungen bildeten später die Grundlage für alle seine geschäftlichen Entscheidungen: Wenn die Essenz einer Sache „Traffic × Einzelwert“ ist, dann kann die Umwandlung jeder Inhaltsform in eine Kombination aus „Video + Algorithmus“ ein guter Geschäftsidee sein.

Ein guter Geschäftsidee

Im Jahr 2021 sah er zum ersten Mal die Chance auf einen „guten Geschäftsidee“ – die Videoisierung von Online-Novellen.

Diese Einschätzung scheint heute selbstverständlich, war aber damals eine Minderheitsmeinung. Zu der Zeit war die Film- und Fernsehbranche von drei Arten von Akteuren dominiert: Online-Novellunternehmen wie Yuewen, Langzeitvideo-Plattformen wie iQiyi, Tencent Video und Youku sowie traditionelle Produzenten wie Huace. Die ersten verkaufen IPs, die zweiten kaufen IPs, und die dritten drehen Geschichten. Niemand hatte erkannt, dass Kurzfilme ein neues Geschäftsfeld eröffnen würden. Selbst die