Gerade eben hat eine zweite Generation aus Zhejiang, eine junge Frau, die Nachfolge übernommen.
Dieser Moment ist endlich gekommen.
Heute Abend (21. Mai) ist das Ergebnis der Jahresversammlung der Aktionäre der Youngor Fashion Co., Ltd. bekanntgegeben worden. Dabei wurde Li Hanqiong als nicht unabhängiger Direktor des 12. Verwaltungsrates der Gesellschaft gewählt. Der derzeitige Vorsitzende Li Rucheng kandidiert nicht mehr für den Direktorposten und wird nach Ablauf seiner Amtszeit vollständig aus der täglichen Betriebsentscheidung aussteigen.
Dies ist die erste formelle und irreversible Generationenübergabe seit der Gründung von Youngor vor 47 Jahren. Li Hanqiong, die einzige Tochter des Gründers von Youngor, Li Rucheng, hat offiziell die Einlasskarte für die Nachfolge erhalten.
Früher absolvierte sie ein Studium in den USA und kehrte später zurück. Danach stieg sie Schritt für Schritt in der Firma ihres Vaters auf. Der Venture-Capital-Szene hinterließ sie den tiefsten Eindruck, indem sie eine Reihe von wichtigen Markenakquisitionen leitete. Jetzt tritt der 75-jährige "Schneider-Spekulant" in den Hintergrund, und die 49-jährige "Prinzessin von Youngor" wird bald dieses Bekleidungsriesenunternehmen mit einem Marktwert von 35 Milliarden Yuan leiten.
Eine chinesische Nachfolgeregeneration in Zhejiang übernimmt die Leitung eines Unternehmens mit 30 Milliarden Yuan
Li Rucheng, der Gründer von Youngor, wurde 1951 in Ningbo, Zhejiang, geboren. In seiner Jugend hatte er lange Zeit eine harte Existenz auf der unteren Gesellschaftsschicht, was ihn zu einem geduldigen, standhaften und wagemutigen Menschen machte und auch seinen starken Wunsch nach "Schicksalsveränderung" schürte.
Als Li Hanqiong 1977 geboren wurde, war die Familie in ihrer schlimmsten finanziellen Lage. Ihr Vater, Li Rucheng, gab ihr den Namen "Hanqiong", was bedeutet, dass "der Winter wird vorübergehen und der Frühling wird pünktlich kommen" - fern von Kälte und Armut, mit dem Wunsch, dass das Ende der Schwierigkeiten das Eintreten des Glücks einläutet. Die ältere Generation hatte viele Hoffnungen auf sie.
Drei Jahre nach ihrer Geburt trat Li Rucheng in die Qingchun Bekleidungsfabrik der Shiqi Gemeinde in Ningbo ein und wurde später Direktor. Als die Fabrik am Rande des Bankrotts stand, führte er die Arbeiter aus der Krise heraus, förderte die Zusammenarbeit mit einer Fabrik im Norden und die Kooperation mit der Marke "Kaikai" aus Shanghai und sammelte schnell Kapital an. 1986 brachte die Fabrik ihre erste eigene Marke, das "Beilungang"-Hemd, auf den Markt. Bei der Auftragsmesse belief sich der Absatzwert auf 20 Millionen Yuan in nur zwei Tagen, was damals ein "astronomischer Betrag" war.
Die Marke Youngor wurde offiziell 1990 gegründet. Damals gründete die Qingchun Bekleidungsfabrik gemeinsam mit der Nan Guang Trading Company aus Macau die "Youngor (YOUNGOR)". Anschließend engagierte sie den berühmten Sänger Fei Xiang als Werbesprecher, wodurch die Markenbekanntheit sofort stieg. Youngor wurde allmählich zum Synonym für hochwertige Herrenbekleidung. 1998 absolvierte Youngor an der Shanghai Börse eine Börsengänge und wurde zum Leitunternehmen der chinesischen Bekleidungsbranche.
Seither hat Youngor allmählich ein diversifiziertes Geschäftsmodell mit "Bekleidung, Immobilien und Investment" als Säulen entwickelt. Da die Investmenterträge einst weit über den Erträgen des Bekleidungsgeschäfts lagen, wurde Li Rucheng von der Öffentlichkeit als "Schneider-Spekulant" genannt. Youngor hat fast 30 Milliarden Yuan durch Investitionen in Citic Securities und Bank of Ningbo verdient.
Die Nachfolge von Li Hanqiong war eigentlich schon vorher absehbar.
Ähnlich wie die meisten Nachfolgern von Unternehmen absolvierte sie ein Bachelorstudium in Betriebswirtschaft an der California State University in den USA und erwarb anschließend einen EMBA-Titel an der China Europe International Business School. Nach ihrer Rückkehr in China stieg sie nicht direkt in die Führungsebene von Youngor ein, sondern begann an der untersten Stufe, um Erfahrungen zu sammeln.
Erst im Mai 2011 trat Li Hanqiong als Direktor in Youngor ein und begann offiziell ihre Karriere in der Kernleitung von Youngor. Als die Öffentlichkeit auf diese Nachfolgeregeneration aufmerksam wurde, führte sie 2015 die speziellen Winterolympia-Hemden von Youngor ein, die in kurzer Zeit ausverkauft waren. Dies wurde als Beweis für ihre Marketingfähigkeiten angesehen.
In den folgenden zehn Jahren übergab Li Rucheng Schritt für Schritt die Macht an seine Tochter. 2023 forderte Li Hanqiong die Umbenennung der Gesellschaft in "Youngor Fashion Co., Ltd." und übernahm die Position des Generaldirektors. Danach leitete sie die "Entdiversifizierung" von Youngor und zog sich 2024 vollständig aus dem Immobilienbusiness zurück, um das Kapital wieder auf die Aufwertung des Modegeschäfts zu fokussieren.
Unter ihrer Leitung brach Youngor auch das über Jahre hinweg nur auf Herrenbekleidung fokussierte Muster und führte Damen- und Kindermodeserien ein. Dazu leitete sie auch eine Reihe von Akquisitionen und Integrationen internationaler Marken, die der Öffentlichkeit eine Reihe von großangelegten Kapitaltransaktionen zeigten.
Jetzt hat Li Hanqiong das Scepter aus der Hand ihres Vaters übernommen. Li Rucheng schrieb in einem Brief an die Aktionäre: "Die Wellen des Flusses treiben die Vorderen voran. Bei dieser Wahl des Verwaltungsrates wird eine neue Generation für das Management von Youngor verantwortlich sein."
Eine geheime Akquisitions-Queen
In den letzten Jahren wird Li Hanqiong oft als "Akquisitions-Queen" angesehen. Während der Umstellung von Youngor leitete sie zahlreiche Markeninvestitionen und -akquisitionen.
Zunächst die amerikanische Streetwear-Marke UNDEFEATED. Die Marke wurde 2002 in Los Angeles gegründet und ist bekannt für ihr "Fünf-Striche"-Logo. Sie konzentriert sich auf Streetwear, Sportbekleidung und Kollaborationsschuhe und hat einen gewissen Einfluss in der Streetwear- und Schuhszene.
2021 erwarb Youngor mit rund 409 Millionen Yuan 40 % der Anteile von UNDEFEATED und gründete in Hongkong eine gemeinsame Holdinggesellschaft, die exklusiv für den Betrieb und den Vertrieb im Großraum China verantwortlich ist. So konnte Youngor schnell in den jungen Streetwear-Sektor einsteigen und die Matrix aus Business-, Outdoor- und Streetwear-Bekleidung vervollständigen, um die Generation Z anzuziehen. Ab 2023 hat UNDEFEATED in China beschleunigt den Filialaufbau und sich in erste-rangige Geschäftsstraßen und exklusive Einkaufszentren etabliert.
Die strategischen Investitionen im selben Jahr umfassten auch die professionelle Outdoor-Marke Helly Hansen - eine norwegische Nationalmarke, die seit 1877 besteht und sich auf Segeln, Skifahren und hochwertige Outdoor-Bekleidung spezialisiert hat.
Im April 2021 gründete Youngor mit rund 231 Millionen Yuan eine chinesische Joint Venture-Gesellschaft mit Helly Hansen, die exklusiv für den Betrieb, die Produktion und den Vertrieb im Großraum China (einschließlich Hongkong, Macau und Taiwan) verantwortlich ist, um sich im Segment der hochwertigen Outdoor-Bekleidung zu positionieren. 2024 stieg der Umsatz der Marke um 116 %. Bisher gibt es rund 80 Filialen, die in der Huaihai Road in Shanghai, im SKP in Peking, im Taikoo Li in Chengdu und im Saige Shopping Center in Xi'an angesiedelt sind.
Darüber hinaus investierte Youngor im September 2022 gemeinsam mit der Challenger Venture Capital in die amerikanische Designer-Marke Alexander Wang, um in das Segment der hochwertigen Designer-Damenbekleidung einzusteigen und die Position als globale Modegruppe mit "chinesischem Kapital und internationalen Designern" zu stärken. Danach wurde die Youngor Group offiziell in Youngor Fashion umbenannt.
Die ausländischen Akquisitionen hielten nicht an. Anfang 2025 schloss Youngor einen Deal mit der Muttergesellschaft EPI Group der französischen Luxus-Kindermode-Marke Bonpoint ab und erwarb die relevanten Vermögenswerte von Bonpoint für 1,53 Milliarden Yuan. Bonpoint, die als "Adelskindermode" bekannt ist, hat fast 50 Jahre Geschichte und spielt eine wichtige Rolle in der Welt der Mode für Kinder.
Es ist erwähnenswert, dass sie auch Youngor bei der Expansion in den Stationen von Geschäftsstraßen leitete. 2023 leitete Li Hanqiong die Akquisition mehrerer Filialen von Metersbonwe in wichtigen Geschäftsstraßen, darunter in der Zhonghua Zhonglu in Guiyang und im Optics Valley World City in Wuhan. Noch spektakulärer war die Ankündigung im Dezember 2024, dass Youngor die gesamte 100 %-Stake der Intime Commercial Group für 7,4 Milliarden Yuan erwerben würde. Damals war Li Hanqiong die Vertragsvertreterin von Youngor, leitete die Verhandlungen und Entscheidungen von Anfang bis Ende und erschien selten öffentlich auf der Vertragsunterzeichnungszeremonie.
Aufgrund von öffentlichen Informationen hat Youngor nicht nur in die Bekleidungsbranche investiert, sondern auch in andere Bereiche. So hat Youngor in die Hautpflegemarke Linqingxuan, die Kosmetikgruppe Shangmei Group und die Outdoor-Radmarke Surly investiert und als Limited Partner in den Kaihui-Fonds investiert.
Bis jetzt hat Li Hanqiong für Youngor schrittweise ein globales Modeimperium aufgebaut.
Es ist schwierig, ein Unternehmen zu gründen, und es ist oft noch schwieriger, es zu bewahren. Li Hanqiong, die die Fahne ihrer Vätergeneration übernommen hat, steht vor nicht zu unterschätzenden Herausforderungen, was bereits aus den Jahresabschlüssen ersichtlich ist. Laut dem Jahresabschluss von Youngor 2025 war der Gewinn des Hauptgeschäfts, des Modebereichs, zu dünn, nämlich weniger als 100 Millionen Yuan. Der konsolidierte Nettogewinn des Modebereichs betrug im Jahr 2025 nur 95,93 Millionen Yuan, was einem Rückgang von 77,75 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Die Tochtermarken befinden sich noch in der Investitionsphase, und die Marken sind veraltet, so dass die jungen Leute sie nicht kaufen. Diese Situation liegt tatsächlich vor.
Im Gegensatz dazu ist das Investmentgeschäft zum Gewinnstütze von Youngor geworden. 2025 zog Youngor sich aus vier finanziellen Investmentprojekten zurück und erhielt 7,714 Milliarden Yuan durch die Reduzierung seiner Anteile. Der konsolidierte Nettogewinn des Investmentgeschäfts betrug im ganzen Jahr 2,471 Milliarden Yuan, was den gesamten konsolidierten Nettogewinn der Gesellschaft übersteigt.
Die Welt wartet auf die neue Legende der "Akquisitions-Queen".
Eine Generation wird älter, und die Welle der Nachfolge ist da
Das Szenario der Nachfolge der zweiten Generation tritt immer häufiger auf.
Die ersten chinesischen Unternehmer haben in den letzten Jahrzehnten sowohl Unternehmensvermögen als auch Familienvermögen aufgebaut. Gleichzeitig sind sie jedoch allmählich in ihr Seniorenalter gekommen und stehen vor der Pensionierung. Laut einer Studie der Boston Consulting Group sind bei den 100 größten chinesischen Familienunternehmen mehr als ein Viertel der Gründer 70 Jahre oder älter. Die Gründer, die immer noch als Vorsitzende oder CEO in den Unternehmen tätig sind, haben im Durchschnitt ein Alter von über 60 Jahren.
Wie man ein Unternehmen würdevoll weitervererbt, ist eine Herausforderung, der man sich nicht entziehen kann.
Von den privaten Wirtschaftsregionen im Yangtse-Delta bis zu den Fertigungsclustern im Pearl River Delta, von der traditionellen Realwirtschaft bis zu den aufstrebenden Branchen, die Nachfolge der zweiten Generation ist von einem individuellen Fall zu einem Gruppenphänomen geworden. Insbesondere in Regionen mit einer starken privaten Wirtschaft wie Zhejiang, Guangdong und Jiangsu ist diese Welle noch stärker.
Wie in den letzten Jahren haben wir viele Nachfolger der zweiten Generation die Leitung übernehmen sehen. Liu Chang, die Vorsitzende der New Hope Investment Group, führt die New Hope Dairy in die Börsengänge an der Hongkonger Börse. Hou Yaming, ein Nachfolgender aus Wenzhou, hat die Leitung von Proya übernommen. Gao Haichun, eine junge Frau aus der zweiten Generation, ist die stellvertretende Vorsitzende der chinesischen Photovoltaik-Riesen Trina Solar. Jiang Anqi ist die neue Vorsitzende von Tianqi Lithium. Wang Zening, ein 90er-Jähriger, ist der Nachfolger des Milliarden-Snack-Imperiums "Haoxianglai". Die Beispiele sind unzählbar.
Immer mehr Nachfolgende aus den 70er, 80er und sogar 90er Jahren übernehmen offiziell das Steuer von ihren Vätern.
Es scheint ein klarer Weg zu sein: Sie sind während der Gründungszeit ihrer Väter aufgewachsen, haben an ausländischen Eliteuniversitäten studiert und sind schließlich in die Familienunternehmen eingetreten, um an der untersten Stufe aufzusteigen. Wenn ihre Väter älter werden, übernehmen sie die Fahne.
Im Gegensatz zu den "wagemutigen und kämpferischen" Gründungszeiten ihrer Väter sind diese neuen Nachfolger mit hohem Bildungsstand, ausländischen Studienerfahrungen oder Fachkenntnissen besser darin, eine globale Perspektive, digitale Denkweisen und professionelles Management anzuwenden, um neuen Schwung in die traditionellen Unternehmen zu bringen.
Die Basis der traditionellen Realwirtschaft trifft auf die globale Perspektive, und chinesische Familienunternehmen stehen vor einer neuen Transformation.
Natürlich ist die Nachfolge der zweiten Generation nicht einfach ein Wechsel von Altem zu Neuem. Dies ist eine Prüfung für das Schicksal des Unternehmens und auch ein komplexes Projekt, das Strategie, Institutionen und das Vertrauen der Menschen betrifft. Das Erbe-Konflikt von Wahaha ist noch nicht gelöst. Nach der Nachfolge von Hu Jiajia, der zweiten Generation von Metersbonwe, ist der Unternehmensumsatz gefallen, und der Gründer Zhou Chengjian, der schon in den Hintergrund getreten war, hat sich entschieden, wieder an die Spitze zu gehen. Erfolg oder Misserfolg, es ist nicht einfach, das Erbe zu bewahren.
Eine Umfrage des Boston Family Business Research Institute zeigt, dass nur 30 % der Familienunternehmen erfolgreich in die zweite Generation übergehen können, 10 % in die dritte Generation und nur 3 % in die vierte Generation. Dies bedeutet, dass ein erfolgreicher Übergang nicht einfach ist und sogar selten ist.
Wenn sie die Fahne ihrer Vätergeneration übernehmen, hat ihre Reise erst begonnen.