Warum entstehen in Shenzhen immer wieder Unicorn-Unternehmen?

In letzter Zeit hat das AI-Notiz-Hardwaregerät Plaud, das von der Shenzhen Jizhi Lianjie Technology Co., Ltd. vorgestellt wurde, auf dem globalen Markt Aufmerksamkeit erregt. Rund um dieses Produkt gibt es viele Diskussionen in der Branche: Einige interessieren sich für die AI-Hardware-Spur, in die es sich einfügt, andere analysieren den Bedarf an Effizienzwerkzeugen, den es repräsentiert, und wieder andere betrachten es als ein weiteres erfolgreiches Beispiel eines chinesischen Verbrauchselektronikmarkens, das in die Welt hinaus expandiert.

Betrachtet man das nicht nur aus der Perspektive eines einzelnen Produkts, so stellt sich die Frage, warum solche innovativen Unternehmen wieder in Shenzhen auftauchen. Von DJI, Insta360 bis hin zu Anker Innovations und ECOFLOW scheint Shenzhen immer wieder an den Schnittstellen zwischen neuen Technologien und neuen Bedürfnissen eine Reihe neuer Unicorn-Unternehmen hervorzubringen.

Wenn man den Erfolg solcher Unternehmen nur auf individuelle Chancen zurückführt, unterschätzt man offensichtlich die Tiefe des Problems. Die ständige Entstehung von Unicorn-Unternehmen in Shenzhen ist in Wirklichkeit das Ergebnis einer kontinuierlich wirkenden Innovationsökosystem. Shenzhen hat ein Innovationsparadigma entwickelt, das sich lohnt, gründlich zu analysieren.

01 Die Zukunft erschaffen

Die Unicorn-Unternehmen in Shenzhen tauchen nicht plötzlich auf. Eine Reihe von einheimischen Technologieunternehmen, die sich um intelligente Hardware, Roboter, Energiespeichergeräte und AI-Endgeräte herum entwickelt haben, treten in China, insbesondere in Shenzhen, auf kontinuierliche Weise auf.

Die meisten dieser Unternehmen weisen folgende Merkmale auf: klare Produktdefinition, starke Fähigkeit zur Integration von Hardware und Software, schnelle Fähigkeit zur technischen Umsetzung, Bewusstsein für den globalen Markt und die organisatorische Fähigkeit, komplexe Technologien in stabile Produkte umzuwandeln.

Hinter dem Erfolg eines Unternehmens können sicherlich zufällige Faktoren stecken. Aber dass eine Stadt ständig eine Reihe von Unternehmen mit ähnlichem Profil hervorbringt, ist kein Zufall. Dahinter muss eine vollständige Branchenökosystem tiefgreifend wirken.

Wenn man an die Branchenstärke von Shenzhen denkt, denkt man zuerst an die vollständige Lieferkette. Shenzhen hat eine weltweit seltene Dichte der Elektronik- und Informationstechnologie-Lieferkette. Von Chips, Modulen, Sensoren, Strukturteilen, Batterien, Displays bis hin zu Industriedesign, schneller Probenherstellung, Kleinserienproduktion, Fertigungsassemblierung, Testzertifizierung und grenzüberschreitender Logistik kann man in einem relativ kleinen Raum fast alle Schlüsselkomponenten finden. Diese Vollständigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit sind für viele andere Regionen schwer zu erreichen.

Aber wir sollten die Stärken von Shenzhen nicht nur als "vollständige Lieferkette" verstehen. Der Wert dieser Stadt liegt darin, dass die Lieferkette über statische Ressourcen hinausgeht und Teil der Innovationsaktivitäten wird, ein Bestandteil der Produktdefinition, technischen Validierung und kommerziellen Umsetzung.

Das Besondere an Shenzhen ist, dass es eine Idee schnell in ein Produkt umwandeln kann, ein Konzept schnell in die Probenherstellung bringen kann, eine Probenherstellung schnell in die Massenproduktion überführen kann und eine scheinbar noch unreife technische Vorstellung in kürzester Zeit auf dem echten Markt testen kann. Die Lieferkette in Shenzhen übernimmt die Funktion von Innovationsinfrastruktur und beteiligt sich tief an der Innovation, anstatt nur als Ausführungselement nach der Innovation zu fungieren.

Viele Regionen haben auch Industrieparks, Fabriken und fördern die Zuziehung von Investitionen, aber sie können die Besonderheit von Shenzhen nicht nachahmen: Die Lieferkette, Ingenieure, Unternehmer, Subunternehmen, Marktfeedback und globale Kanäle werden in einem städtischen Mechanismus hochgradig komprimiert. Startup-Teams können in Shenzhen schnell den gesamten Zyklus von der Produktdefinition bis zur technischen Umsetzung, von der Designänderung bis zum Marktfehlversuch abschließen.

Dies ist für das frühe Wachstum von Unicorn-Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Neuen Unternehmen fehlt in der Anfangsphase oft nicht die Vision, sondern die Fähigkeit, die Vision in die Realität umzusetzen. Die Wichtigkeit von Shenzhen liegt nicht darin, dass es Unternehmen größer denken lässt, sondern darin, dass es Unternehmen schnell ihre Ideen umsetzen lässt und diese Ideen nach der Umsetzung weiter ausbauen kann.

Die gegenwärtigen Branchenstärken von Shenzhen haben sich über "Vorhandensein einer Lieferkette", "Vorhandensein von Fabriken" und "Exporte" hinaus entwickelt und ein System geschaffen, das kontinuierlich neue Unternehmen, Produkte und Marken hervorbringt. Die einheimischen Unternehmen werden in einer städtischen Ökosystem mit hoher Dichte, hoher Reaktionsfähigkeit, hoher Kooperation und hohem Wettbewerb schnell geformt.

02 Produktion treibt Innovation an

Die Interpretation des Innovationsmodells von Shenzhen darf nicht auf die Ebene des städtischen Wettbewerbs beschränkt bleiben. Wenn man es aus der globalen Innovationslandschaft betrachtet, wird man feststellen, dass das Besondere an Shenzhen gerade in den Unterschieden zu Silicon Valley liegt.

Seit langem denkt man bei der technologischen Innovation oft zuerst an Silicon Valley in den USA, an Universitätslaboratorien, Risikokapital und die Durchbrechung von Grundlagentechnologien. Man nimmt an, dass Innovation nur dem Weg "von 0 bis 1" der ursprünglichen Durchbrechung folgen kann.

Nach dem Zweiten Weltkrieg hat die USA mit dem Buch "Science: The Endless Frontier" von Vannevar Bush ein Innovationslogik entwickelt, das auf Grundlagenforschung als Ausgangspunkt, auf technologische Durchbrüche als Anziehungspunkt und auf das Kapitalsystem als Verstärker basiert.

Dieses Modell hat die USA in den letzten Jahrzehnten in der technologischen Spitzenstellung gebracht und Silicon Valley als weltweiten Innovationsort etabliert. Es repräsentiert einen typischen Weg von "Wissenschaft - Technologie - Industrie", eine Durchbrechung "von 0 bis 1", der ständig neue Grenzen in der Wissensfront eröffnet.

Die Wachstumslogik von Shenzhen ist davon völlig verschieden. Shenzhen hat auch technologische Innovationen, Forschungs- und Entwicklungsausgaben und immer mehr Hochleistung-Unternehmen. Der markanteste Unterschied ist, dass Produktion, Technik, Produkte und Markttest priorisiert werden, und es hat einen eigenen Weg von "Produktion - Technik - Produkte - Industrie" eingeschlagen.

Viele Innovationen in Shenzhen beginnen nicht mit einem akademischen Durchbruch und gehen dann langsam in den Markt. Stattdessen entdecken Unternehmen zuerst Szenarien, Bedürfnisse oder Chancen, mobilisieren dann schnell Technologien, Bauteile, Design, Produktion und Service, entwickeln Produkte und iterieren diese schnell auf dem Markt, um den Sprung "von 1 bis 100" zu erreichen.

Vor vielen Jahren habe ich einen Wissenschaftler aus der MIT Sloan School of Management getroffen. Er hat damals die Idee aufgestellt, dass die USA in der wissenschaftlichen Innovation "von 0 bis 1" sehr stark seien, aber wenn es um die Kleinserienproduktion von Labormustern geht, stößen sie oft auf das Problem der Entkopplung von Innovations- und Lieferkette. Wenn man solche Innovationen in Shenzhen oder im Pearl River Delta zur Probenherstellung und Massenproduktion bringen würde und dann anhand des Marktfeedbacks entscheide, ob man das Produkt in China verkauft oder in die USA zurückbringt, könnte sich ein neues Innovationskooperationsmodell bilden.

Hinter dieser Idee verbirgt sich die Einsicht, dass zwar die ursprüngliche Innovation wichtig ist, aber die Umsetzung der Innovation in die Realität ohne den langen, schwierigen und komplexen Prozess der industriellen Umsetzung außerhalb des Labors nicht möglich ist. Genau hier liegen die Stärken von Shenzhen und des Pearl River Deltas.

Wenn Silicon Valley die Frage "Kann man es erfinden?" beantwortet, ist Shenzhen besser darin, die Fragen "Kann man es herstellen? Und kann man es nach der Herstellung ausbauen?" zu beantworten. Das eine bestimmt die Grenzen des Wissens und ist stark in der Erfindung; das andere bestimmt die Grenzen der Industrie und ist stark in der Umsetzung.

Die beiden Innovationsmodelle sind nicht besser oder schlechter. Aber seit langem hat die Öffentlichkeit die "Innovation" eng mit dem Silicon Valley-Modell gleichgesetzt. Es scheint, dass nur die Durchbrechung von Grundlagenprinzipien und die ursprüngliche Erfindung als Innovation gelten. Diese Vorstellung kann die gegenwärtige Branchenentwicklung nicht mehr erklären. Die Realität zeigt immer deutlicher, dass derjenige, der Technologien in Produkte, Produkte in Systeme, Systeme in Marken und Ökosysteme umwandeln kann, die Welt ebenfalls definieren kann.

Deshalb müssen wir die traditionelle "Smile Curve" korrigieren - Forschung und Entwicklung, Marken und Markt befinden sich an den beiden Enden der Wertschöpfungskette und haben einen hohen Mehrwert; die Produktion befindet sich in der Mitte und hat einen niedrigen Mehrwert. Diese Theorie hat lange Zeit ihre Erklärungskraft gehabt und die Vorstellung vieler Menschen von der industriellen Aufwertung beeinflusst. Viele Regionen denken bei der Transformation und Aufwertung oft zuerst an die "Entfernung von der Produktion", als ob man desto näher an der Spitze wäre, je weiter man von der Produktion entfernt ist.

Aber diese Logik kann die heutige Situation in Shenzhen nicht mehr erklären.

Heutige Produktion hat sich zu einem hochkomplexen Prozess der technischen Umsetzung, Systemintegration, schnellen Iteration und Zuverlässigkeitsüberprüfung entwickelt. Es ist ein Prozess, in dem Kosten, Qualität, Effizienz und Lieferung im Gleichgewicht stehen und der von sich aus bereits viele Innovationen enthält.

Insbesondere in den Bereichen intelligente Hardware, Roboter, Energiespeichergeräte und AI-Endgeräte entscheidet nicht das ursprüngliche technische Konzept über den Erfolg eines Unternehmens, sondern darum, wer die Technologie in ein replizierbares, lieferbares, massenproduzierbares und globalisierbares stabiles Produkt umwandeln kann. Ohne Produktion bleibt die Technologie im Labor; ohne technische Umsetzung kann das Konzept nicht in eine Industrie umgewandelt werden; ohne Lieferkettenkooperation kann das Produkt keine Wettbewerbsfähigkeit aufbauen.

Im Wettbewerb der neuen Generation der Technologiebranche ist die Produktion von einem Ausführungselement am unteren Ende der Wertschöpfungskette zu einem Schlüsselumsetzungselement in der Innovationskette aufgestiegen. Kapital, Markt und Arbeitskräfte können fließen, aber die hochdichte Lieferkette und das Produktionskooperationssystem sind nicht so einfach zu verlagern. Sobald letzteres einmal etabliert ist, wird es zur schwer zu ersetzenden Wettbewerbsstärke einer Region.

Das ist auch der Grund, warum DJI zwar ursprünglich nicht unbedingt aus Shenzhen stammende Kapital und auch nicht unbedingt Shenzhen als ersten Markt hatte, aber sich schließlich entschieden hat, in Shenzhen zu verankern und zu einem globalen Unternehmen zu werden. Für solche Unternehmen können Kapital, Konzepte und Slogans über Regionen hinweg beschafft werden, aber die Innovationsumsetzungskapazität, die aus Produktion und Lieferkette besteht, ist ein unverlagerbares Kernvermögen.

Der Wert von Shenzhen liegt darin, dass es ein Innovationsmodell entwickelt hat, das von der Produktion angetrieben wird. Der Wert dieses Modells liegt darin, dass es die technologischen Möglichkeiten leichter in industrielle Realität umwandeln lässt. Aufbauend auf dem Produktionssystem, der Ingenieurskraft, dem Lieferkettennetzwerk, der schnellen Probenherstellungskapazität und dem Marktfeedbackmechanismus wird die Grundlage für die städtischen Innovationsaktivitäten geschaffen.

Dies ist auch ein wichtiger Punkt, den die chinesische Produktion derzeit sorgfältig untersuchen muss. In der Vergangenheit haben wir in Theorien und Erzählungen oft lieber von "technologischer Innovation" gesprochen und die "Produktionstreibende Innovation" noch nicht genügend erkannt. Oft haben wir die Produktion sogar nur als Empfänger der Innovation verstanden, nicht als Ort, an dem Innovation stattfindet.

Die industrielle Praxis in Shenzhen hat gezeigt, dass die Produktion nicht nur die Umsetzung von Spitzentechnologien übernehmen kann, sondern auch Technologien organisieren, vorantreiben und die Anwendungsweise von Technologien neu gestalten kann. Sie repräsentiert eine neue Richtung für die chinesische Produktion in einer neuen Phase.

03 Mehr als ein "Silicon Valley"

Wenn die USA mit "Science: The Endless Frontier" eine Ära definiert haben, beweist Shenzhen gerade, dass die Fähigkeit, die "Grenzen der Umsetzung" zu erweitern, ebenfalls wichtig ist. Die "Grenzen" umfassen nicht nur die Wissensgrenzen im Labor, sondern auch die technologischen Grenzen in den Fabriken, die Effizienzgrenzen in den Produktionslinien, die Kooperationsgrenzen in der Lieferkette und die Erfahrungsgrenzen in den Produkten. Der zeitgemäße Wert der chinesischen Innovation liegt darin, dass sie unser Verständnis von "Innovation" erweitert.

Im Grunde hat Hochtechnologie in der Vergangenheit oft hohe Hürden bedeutet, was bedeutet, dass nur wenige Länder, wenige Institutionen und wenige Kapitalzentren die Initiative in der Innovation hatten. Wenn Technologien durch das Produktionssystem, das Lieferkettenystem und das technische Umsetzungssystem breiter in Produkte und Fähigkeiten umgewandelt werden können, wird die Innovation nicht mehr nur das Spiel einer Minderheit sein. Mehr Unternehmen, Städte und sogar normale Ingenieure haben die Möglichkeit, an der Innovation teilzunehmen, sie umzusetzen und von ihr zu profitieren. Dies ist nicht nur eine wirtschaftliche Erweiterung, sondern auch eine Entwicklungserweiterung.

Das Shenzhen-Modell zeigt uns, dass die chinesische Innovation nicht unbedingt dem Silicon Valley-Modell folgen muss und nicht warten muss, bis jeder Schritt in den USA repliziert ist, um über Innovation sprechen zu können. China kann auf der Grundlage seiner eigenen industriellen Basis, städtischen Struktur, Ingenieurdividende und des riesigen Marktes ein neues Innovationslogik entwickeln und das Wachstum von Unternehmen und die industrielle Aufwertung vorantreiben.

Natürlich ist Shenzhen nicht die einzige Lösung für die chinesische Innovation. China ist ein großes Land, und die Städte unterscheiden sich stark in ihrer industriellen Basis, regionalen Kultur und Entwicklungsmuster. Es hat sich ein vielfältiges Innovationsentwicklungsmuster gebildet. China kann Silicon Valley nicht einfach kopieren, und es wird nicht nur ein Shenzhen geben. In Zukunft werden eine Reihe von städtischen Innovationsbeispielen mit unterschiedlichen Wegen und markanten Merkmalen auftauchen. Beispielsweise ist die Innovation in Hangzhou eher auf die Plattformwirtschaft, die digitale Wirtschaft, die Algorithmenökosystem, die Dynamik der privaten Unternehmen und die Logik des Konsum-Internets ausgerichtet; in Chengdu kann man eher in den Bereichen Forschungsressourcen, kultureller Charme, Lebensstilattraktivität sowie neuen Konsum und neuen Kulturprodukten besondere Merkmale entwickeln.

Das Shenzhen-Modell bestätigt, dass es kein festes Muster für die Innovationsökosystem gibt. Jede Stadt kann auf der Grundlage ihrer eigenen industriellen Basis, regionalen Kultur, geografischen Bedingungen und politischen Umgebung eine eigene Innovationsstruktur aufbauen. Shenzhen hat gezeigt, dass die von Produktion, Technik und Markt angetriebene Innovation ebenfalls Unicorn-Unternehmen und weltweite Unternehmen hervorbringen kann. Dies öffnet den Horizont für das gesamte Innovationsbild in China.

Die ständige Entstehung von Unicorn-Unternehmen in Shenzhen ist ein Zeitzeichen: Die chinesische Produktion hat sich nach Jahren der Akkumulation von der Produktionsfähigkeit zur Innovationsumsetzungskapazität entwickelt, von der Fähigkeit, etwas herzustellen, zur Fähigkeit, etwas zu definieren, und vom "Weltwerk" zum "wichtigen Ursprung von weltklassen Innovationprodukten und Marken".

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Economic Observer". Autor: Xie Hong. Veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.