120 Milliarden, ein lokaler VC kündigt einen neuen Chef an.

Mai 2026, Nanjing.

Heute (7. Mai) hat Yida Capital offiziell angekündigt: Herr Ying Wenlu hat sich erfolgreich in den Ruhestand verabschiedet, und Herr You Jinbai, der Präsident und Gründungsgesellschafter, übernimmt die Position des Vorsitzenden.

Damit hat dieser lokale VC-Riese den Übergang von der alten zur neuen Generation abgeschlossen.

Dieser Anblick lässt einen besonders nachdenklich werden. Wenn man an vor 12 Jahren zurückdenkt, führte Ying Wenlu ein Team bei der internen Reform von Jiangsu Gaotou, und Yida Capital entstand daraus. Schließlich wurde ein regionales investitionsteam mit staatlichem Hintergrund zu einem führenden Institut in der chinesischen Venture-Capital-Branche geschmiedet. Jetzt schweift er einfach davon.

You Jinbai, der Mitgründer, der Yida bei seinem Wachstum begleitet hat, übernimmt nun das strategische Steuer und führt Yida in eine neue Reise.

Ying Wenlu tritt in den Ruhestand, vom Nanjing Iron and Steel Group zum Pionier in der Venture-Capital-Branche

Ying Wenlu, der 1965 geboren wurde, begann seine Laufbahn beim Nanjing Iron and Steel Group. 1984 trat er als Angestellter in der Buchhaltung in das Nanjing Iron and Steel Group ein und bekleidete später verschiedene Positionen. Er leitete auch die Börsengänge von Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. – Dies war Ying Wenlus erster Beteiligung an einem Unternehmens-IPO und sein erster tiefer Kontakt mit dem Kapitalmarkt.

Das war Ende des 20. Jahrhunderts, eine Zeit, in der die chinesische Venture-Capital-Branche noch im Dunkeln suchte.

Anschließend übernahm Ying Wenlu die Positionen des Direktors und des Chefbuchhalters von Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. und wechselte 2001 zu Jiangsu Hongtu High-Tech Co., Ltd. Diese Erfahrungen ließen ihn reich an Unternehmensmanagementerfahrungen werden und ein tieferes Verständnis für die industrielle Entwicklung erlangen. Immerhin beeinflussten sie seine späteren Investitionsentscheidungen.

(Ying Wenlu)

So begann dann die Überschreitung von Grenzen und die Erschließung neuer Gebiete. 2005 fusionierten drei staatseigene Unternehmen, nämlich Jiangsu Hongtu Electronic Information Group, Jiangsu Information Construction Investment Company und Jiangsu Venture Capital Company, und gründeten Jiangsu High-Tech Investment Group Co., Ltd. (kurz Jiangsu Gaotou) – Dies war eines der ersten provinziellen Beteiligungs- und Venture-Capital-Institute in China.

Da Ying Wenlu mit dem Kapitalmarkt vertraut war und viele Jahre in der realen Industrie gearbeitet hatte, trat er Jiangsu Gaotou bei.

Als er Gaotou betrat, war die Situation nicht rosig. Vor der Fusion der drei Unternehmen gab es nur sehr wenige Mitarbeiter, die mit Investitionen vertraut waren, und der Betrieb war einer großen Prüfung ausgesetzt. Ying Wenlu erinnerte sich: "Wir haben wirklich von Null angefangen, es war wie ein Start-up." Er erkannte klar, dass man, um eine Stelle auf dem Markt zu beanspruchen, sein eigenes Investitionsteam aufbauen musste.

Ende 2005 war You Jinbai der erste, der von Jiangsu Gaotou eingestellt wurde – Der alte Kamerad, der jetzt die Position des Vorsitzenden von Ying Wenlu übernimmt. Die nachfolgend eingestellten Fachkräfte sind heute auch die Kernkräfte von Yida Capital. Während seiner Zeit bei Jiangsu Gaotou war Ying Wenlu stellvertretender Generaldirektor und Mitglied des Parteivorstands und bekleidete als Gesellschaftervertreter auch die Positionen des Direktors von Huatai Securities und Jiangsu Trust.

Die Geschichte von Yida Capital begann offiziell im Jahr 2014.

Zu dieser Zeit erreichte die chinesische Venture-Capital-Branche einen entscheidenden Wendepunkt. Staatsnahe Venture-Capital-Institute waren durch die Politik der Umwandlung von Staatsanteilen, das Entscheidungsgefüge, das Anreizsystem und andere Aspekte eingeschränkt, und der Ruf nach einer marktwirtschaftlichen Reform wurde immer lauter. Vor diesem Hintergrund führte Jiangsu Gaotou Group unter der Leitung der Staatsvermögensverwaltung von Jiangsu die erste marktwirtschaftliche Praxis durch. Ying Wenlu führte 78 Kernteammitglieder bei der internen Reform von Jiangsu Gaotou und gründete Yida Capital und trat 2016 ganzheitlich in das Unternehmen ein.

Damals löste die Entscheidung, dass das Managementteam von Yida Capital 65 % der Anteile hielt, in der Branche eine große Resonanz aus.

Allerdings gab es keine fertigen Erfahrungen, und man kann sich vorstellen, wie groß der Druck auf Ying Wenlu war: "Am Anfang der Reform war der Druck riesig, es war sogar eine Frage, ob wir uns selbst ernähren konnten." Glücklicherweise zeigten sich schnell die Vorteile der Systemreform – Der marktwirtschaftliche Mechanismus weckte die Energie jeder Person, die Partner standen an der Spitze der Geschäftstätigkeit, im Durchschnitt wurden pro Woche zehn Projekte angemeldet, und die Investitionsbesprechungen am Montag endeten oft um Mitternacht.

Anschließend ging Yida Capital in die Phase des raschen Wachstums. Diese Reformpraxis (das Musterfallbeispiel der gemischten Eigentumsreform von Jiangsu Gaotou) wurde auch als "eines der zehn besten Reformbeispiele in China 2017" ausgezeichnet und wurde zum Leitfaden für die gemischte Eigentumsreform von Staatsnahen Venture-Capital-Instituten. Später kamen fast jeden Monat verschiedene Institute und Kollegen nach Yida, um die gemischte Eigentumsreform von Yida zu studieren.

12 Jahre, 120 Milliarden Yuan im Management

Wie im Flug der Zeit ist dieser lokale Venture-Capital-Riese tief ins Meer gefahren.

In den zwölf Jahren, in denen Ying Wenlu das Ruder in der Hand hatte, hinterließ Yida Capital einen tiefen Eindruck auf die Außenwelt: Es begann in Nanjing, Jiangsu, strahlte in der Yangtse-Delta-Region aus und breitete sich dann über ganz China aus und wurde zu einem der führenden lokalen VC-Unternehmen und war in der Gruppe der Renminbi-Fonds sehr repräsentativ; Obwohl der Hauptsitz nicht in einer der ersten Tier-Städte mit hoher VC-Konzentration lag, belegte es kontinuierlich eine Spitzenposition in der Branche; Hinter vielen Hochtechnologieunternehmen war oft Yida zu finden.

Die Marke entstand aus dem Nichts, und die Größe wuchs von klein nach groß. Mit einem Anfangskapital von 4,8 Milliarden Yuan hat Yida Capital heute ein verwaltetes Kapital von 121,3 Milliarden Yuan erreicht; Es hat insgesamt 1.068 Unternehmen investiert, von denen 90 % kleine und mittlere Technologieunternehmen sind, darunter mehr als 290 national anerkannte "Kleine Riesen" in der Spezialisierung und Exzellenz.

Wenn man die Exit-Seite betrachtet, haben mehr als 200 von Yida Capitals investierten Unternehmen an den in- und ausländischen Kapitalmärkten notiert, darunter 30 Unternehmen mit einem IPO an der STAR Market, was etwa 5 % der Gesamtzahl in China ausmacht. Insbesondere im Jahr 2025 hat Yida Capital 11 IPOs erreicht.

In dieser Zeit baute Ying Wenlu für Yida ein über ganz China verteiltes Investitionsnetz auf. Er formulierte und förderte die Umsetzung der Regionalentwicklungstrategie "An der Yangtse und an der Küste + Sternförmig verteilt" – Er vertiefte die Präsenz entlang der Yangtse-Wirtschaftsregion und der entwickelten Küstenstädte und integrierte sich tief in die Kernwirtschaftsräume wie die Yangtse-Delta-Region, die Greater Bay Area und die Jingjinji-Region; Gleichzeitig wurde in den 13 Prefekturen und den entwickelten Bezirken in Jiangsu Provinz das Netzwerk von Fonds und Teams vollständig aufgebaut. Diese Strategie ließ Yida nicht nur in Jiangsu verankert und über ganz China strahlen, sondern auch in jedes Hochtechnologiezentrum mit innovativer Kraft hineinreichen.

Als Zeuge der verschiedenen Zyklen in der Branche war Ying Wenlu immer für seine genauen Trendanalysen bekannt. In jeder Zyklentiefe konnte dieser erfahrene Investor sein Team oft präzise einsetzen und in den Tiefen investieren.

Erinnerlich war der Kapitalwinter 2018, als Ying Wenlu als erster in der Branche sagte: "Investitionen in Technologie sind nicht eine Option, sondern eine Notwendigkeit." Auch in diesem Jahr kündigte Yida Capital an, sich vollständig auf die Technologieinvestition zu konzentrieren. Diese Einschätzung ließ Yida die historische Chance der STAR Market präzise nutzen. Seitdem hat der Anteil der Investitionen von Yida in die Halbleiter-, Advanced Manufacturing-, Neumaterialien- und Lebenswissenschaften-Branche immer über 90 % betragen.

Er betonte oft intern: "Wir müssen mit der nationalen Strategie und den industriellen Gesetzen in Einklang sein. Dies ist die Kernlogik unseres Bestehens."

Ying Wenlu ist ein langfristiger Optimist. 2024 geriet die chinesische Venture-Capital-Branche in eine beispiellose Krise – Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung, beim Exit und die Diskrepanz zwischen den Bewertungen. Die Stimmung auf dem Markt sank auf den Tiefpunkt, und die meisten Institute entschieden sich für eine Rückzugsstrategie. Aber Ying Wenlu entschied in der internen Entscheidungsbesprechung entschlossen: "Jetzt ist der beste Zeitpunkt für die Planung in den nächsten drei Jahren. Ich übernehme die Verantwortung, und alle können die Chancen nutzen."

In den folgenden sechs Monaten investierte Yida blitzschnell in 83 Technologieprojekte, die auf den vordersten Technologiefeldern wie KI-Chips, industrielle Software und synthetische Biologie lagen. Während der Markt noch zögerte, hatte Yida bereits die Investitionen in den Tiefen abgeschlossen.

Dies ist die Kühnheit und der Mut eines erfahrenen Investors, der in der Panik auf dem Markt seine Ruhe bewahrt und in der Branchenkrise gegen den Strom voranschreitet. "Ein wirklich ausgezeichnetes Investmentinstitut ist nicht dasjenige, das im Wind schnellstmöglich vorankommt, sondern dasjenige, das auch im Gegenwind weiter voranschreitet." So äußerte sich Ying Wenlu.

In der großen Ära des globalen Technologiewettbewerbs betonte Ying Wenlu wiederholt: Kurze Marktfluktuationen werden den langfristigen Trend der industriellen Aufwertung in China nicht ändern. Je schwieriger die Zeit, desto mehr müssen wir auf die Grundlagen, die Gesetze und China vertrauen. "Investitionen in China und in Technologie sind keine leeren Worte, sondern unsere feste Wahl in der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft."

You Jinbai übernimmt das Ruder, ein Abbild des Übergangs in der chinesischen Venture-Capital-Branche

Ein stillem Übergang spielt sich ab.

Was Ying Wenlu Yida hinterließ, war nicht seine persönliche Errungenschaft, sondern ein sich selbst optimierendes Betriebssystem: Die ESG-Investition legt die Wertgrundlage, das "Rote und Blaue Heer"-Investitionsentscheidungsmechanismus kontrolliert das Risiko, das Mitinvestitionsystem bindet die Interessen, und das flache Entscheidungsgefüge aktiviert die Effizienz. Wie er einmal sagte: "Wenn ich eines Tages gehe und Yida noch wie ein präzises Instrument funktioniert, dann ist das mein größter Erfolg."

Jetzt ist dieser Tag gekommen.

You Jinbai, der die Position des Vorsitzenden übernimmt, wurde 1973 geboren und ist einer der Gründungsgesellschafter von Yida Capital. Vorher war er über zehn Jahre lang Präsident von Yida Capital und übernahm die Gesamtleitung des täglichen Betriebs des Unternehmens, der Verwaltung der kleinen und mittleren Fonds, der Dual-Carbon-Fonds und die Investitionen in Bereichen wie erneuerbare Energien, Energieeffizienz und Umweltschutz, intelligente Verkehrssysteme. "Herr Ying ist der 'Navigator', der die Richtung bestimmt, und Herr You ist der 'Chefingenieur', der das Schiff stabil und schnell fährt." So beurteilte ihn ein Gesellschafter.

(You Jinbai)

You Jinbai war lange Zeit für die Verwaltung und den Betrieb der Yida Small and Medium Series Funds verantwortlich und erzielte ausgezeichnete Ergebnisse. Wenn man in die Zeit zurückblickt, gewann Yida Capital 2016 in einem Wettbewerb unter 56 Instituten und wurde einer der ersten vier Subfondsverwaltungsinstitute des Nationalen Fonds für die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen. Der Yida Small and Medium No. 1 Fund mit einem Volumen von 4,5 Milliarden Yuan wurde gegründet. Aufgrund seiner hervorragenden Leistung gewann Yida 2021 erneut in einem Wettbewerb unter mehr als 100 Instituten und wurde zum Subfondsverwalter der zweiten Runde ausgewählt.

Wenn man sich die Investitionsliste von Yida Capital ansieht, sind bereits über 290 investierte Unternehmen in die nationale Liste der "Kleinen Riesen" in der Spezialisierung und Exzellenz aufgenommen, von denen der Großteil von You Jinbai angeführt wurde.

Der klassischste Sieg war der Fall von Lianxun Instrument. Bereits in der Angel-Runde 2019 entdeckte You Jinbai mit seinem Team dieses Unternehmen präzise und wurde der erste institutionelle Investor. Am 24. April dieses Jahres notierte Lianxun Instrument an der STAR Market, und am ersten Börsentag stieg der Aktienkurs um 875 %. Yida erreichte damit einen Papiergewinn von über 200-facher Höhe. Der Marktwert von Lianxun Instrument beträgt jetzt über 100 Milliarden Yuan, und es ist das 17. Unternehmen mit einem IPO aus dem Yida Small and Medium No. 1 Fund.

Bei seiner Ernennung zum Vorsitzenden stellte You Jinbai drei strategische Richtungen fest:

Erstens: Im Einklang mit der nationalen Strategie als der festeste Begleiter der "Hard Tech". Das Unternehmen wird weiterhin die erste Wachstumskurve durch Technologieinvestitionen festigen, die zweite Wachstumskurve durch die ganzheitliche KI-Strategie aufbauen und die dritte Wachstumskurve durch M&A-Transaktionen erschließen. Es wird die Entwicklung von Hard-Tech-Unternehmen begleiten und die Eigenständigkeit der Kerntechnologien und die Sicherheit der Industriekette unterstützen.

Zweitens: Tiefe Präsenz in der Region als "Industriepartner" der regionalen Wirtschaft. Basierend auf Jiangsu, Strahlung in der Yangtse-Delta-Region und Ausrichtung auf ganz China wird die industrielle Dienstleistung vertieft. Das Unternehmen wird sich an die regionalen Industriekluster anpassen und zur investitionskraft werden, die die Region am besten versteht und am nächsten an der Industrie ist; In den wichtigen Regionen entlang der Yangtse und an der Küste wird es in jeder Stadt und jedem Bereich vertieft und jeden Industriestrang und jedes Glied durchdringen, um ein nationales und systematisches Industriestruktur zu schaffen.

Drittens: Integration in die Gesamtentwicklung der hochwertigen Entwicklung als "Kernmotor" der marktwirtschaftlichen Reform. Es wird unerschütterlich das Erbe von Gaotou weiterführen und sich auf frühe, kleine und Hard-Tech-Unternehmen und die Bed